集团分公司筹建方案

2018

年5

月21日一、成立营销分公司的原因、目的1、

然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。

及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。

销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。2、

边，及时响应经销商的供货需求。

时，也提升经销商与公司的粘度。

响应国家对美丽新农村建设的要求。二、营销分公司的工作职能

特点，制定适用的市场策略和管理方式；

其运作费用进行有效控制；事业部总经理分公司经理项目部 分销 运营督导部

财务组工程项目岗

渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系；

客户的产品供应需求；

护，提升品牌知名度；三、营销分公司组织架构主要职责分工：

护、仓储管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等；

设计师渠道等渠道开发及维护。

升业绩，打造标杆客户。

四、营销分公司的职权

及市场规划，按期完成事业部下达的销售额、利润额及其它各项管理指标；

”）相

当地实际情况，可建立具体的一些管理制度提报公司相关部门审批同意后实施；

聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；

保养；

五、分公司注册方式

担风险；此种情形下，分公司核心成员可通过资金如原始股的方式共享收益和承担风险，也可通过投入现金，享受虚拟股权的方式，共享利润和承担风险。

人的形式，投入一定比例现金，享受虚拟股权。合伙人不涉及法人主体及股份身份事宜，但通过自己的努力实现业绩与利润，并享受利润分成及共承风险。六、内部合伙人进出机制从经营和管理角度考虑，内部合伙人在分公司不享受实股，比与公司共担风险、共享收益。具体操作为：1、

在公司工作一年以上；分公司经理和其它核心骨干成员；有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例；与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神；2、内部合伙人认购分公司虚拟股权时，既要考虑自身的风险承

）。形和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（包含固定资产、），。）

具体内部合伙人可认购的额度，公司可考察申请合伙人级权比例确定其具体购股额度。在分公司经营过程中，公司也可根据需要扩大或缩减合伙人的持股比例。3、内部合伙人除享受作为公司员工应有的年薪收益外，也按出。（润分红的条件，分红的时间，具体管理办法由财务中心制定）由于经营失误导致的亏损，内部合伙人按出资比例承担亏损。4、1） ）、业务战略的调整等重大决定的知情权；

分公司经营管理提出合理化建议；查阅分公司经营业绩财务报表；2） 遵守公司章程

按时出席合伙人会议，就分公司经营发展出谋划策；接受公司制度约束及根据公司需要的职务调整、退股等； 保守公司商业机密；5、，则和退股；具体为：原因 异动时间

回购计算调离分公司辞职

会计年度内调离会计年度后调离会计年度内辞职

）；财务结算日后退回出资额，按出资比例享受分红财务结算日后退回出资额；会计年度后辞职 财务结算日后退回出资额，按出资比例享受分红；分公司撤销 按财务清算结果，计算分红或亏损七、分公司经营机制

一责任人，公司与分公司经理签订当年度经营目标责任书。

完善管理体制，分公司必须严格执行公司下发的所有制度，公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公司实际情况不同，允许各分公司在公司管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报公司审批并备案。

实行预算管理，由分公司根据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报公司审批后在预算范围内组织业务实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分公司可以提出预算调整申请，经公司审核批准后适当修改其相关预算指标。

1）

）分理；八、组织机构及人事管理

按照流程组织实施。分公司不设财务部，由公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在集团财务中心领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本控制管理，协助集团财务进行成本核算，对集团财务中心负责。分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由集团财务中心直接负责，并定期向集团财务总监汇报工作。

由集团人力资源中心制发聘任文件，明确聘期和授权范围。分公司人员的解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利等统一按集团人事相关制度规定执行。员工档案统一由集团人力资源中心存档管理。

相关绩效考评办法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。九、财务管理

分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报公司审批并备案。

按照要求及时报送相关财务类报表和资料，公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。内部审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一。

各分公司在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报公司审批，其他情况无公司授权的，分公司不得挪用资金。

公司统一适用资产管理制度。

和费用；十、固定资产运行管理公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由公

）。，及资采购由分公司自行购置。分公司重大采购项目由集团采购中心统一负责;十一、法务管理

分公司所有法律事务，包括合同审核、法律诉讼、仲裁、劳