IBM-泛微一体化协同OA解决方案

管理的生命力SubmittedbyWeaver04二月2023

08:13:31泛微软件IBM-泛微一体化协同OA解决方案交流议程第一部分：IBM-泛微一体化协同OA应用框架探讨第二部分：IBM-泛微一体化协同OA解决方案介绍统一信息发布共享门户体系高效协同业务流程管理体系持续可积累的知识共享体系企业内部多元行政办公体系内外融合集成整合业务体系以人为本员工移动商务平台第三部分：IBM-泛微一体化协同OA部署配置方案议程IBM-泛微一体化协同OA应用框架探讨“技术因素”成为影响企业的关键因素资料来源：《2012IBM全球CEO调研》2012，全球CEO眼中“技术因素”已经成为影响企业关键的因素，现在已经进入技术商业时代。三大技术变革企业价值选择开放的服务平台创新的业务协同与整合新的接入模式，随需化的服务应用Internet为中心的计算海量，并行扩展社交网络移动互联网云计算减少企业一次性购置成本部署更快，提高企业经营效率减少人力与运维成本降低企业管理难度增加企业系统安全度更方便获取相关资源提升资产利用率促进企业节能减排整体提升企业运营效率提高客户粘性与忠诚度提升企业空间生产性创造和谐的企业文化降低人力成本降低营销成本提升商机的达成度帮助企业创新商业模式打破流程串行瓶颈提高企业产业链整合与内外协同能力大大提升企业信息敏感度提升企业问题处理与抗风险能力能力提升企业的创新开发能力降低企业营销成本，提升营销效果云计算、社交网络与移动互联网三大技术的融合将彻底变革企业的商业模式与价值选择！泛微创新管理中心促进企业管理应用云应用模式研究创新管理模式研究移动办公融合集成整合平台化应用架构最大限度地满足用户的工作需求实现管理与业务一体化移动办公适应业务流程到您的需求实现管理与业务一体化泛微&IBM成立联合解决方案实验室泛微&IBM的最佳行业实践共享中心泛微投资建立以泛微落地方案服务的咨询服务团队创新者俱乐部泛微管理实践研究中心泛微协同云管理与技术创新中心管理与业务一体化研发中心第三方企业应用协同OA应用E-OfficeE-Cology多元化集团、制造业、房地产、金融、零售流通等83个子行业E-WeaverFI/COHRERPCRM负载均衡云统一监控管理数据交换服务虚拟化安全管理高可用管理性能管理IBM云平台流程服务Teams云应用平台运营管理微博社交&沟通开放的API企业协同办公管理服务流程服务门户服务知识管理服务制造行业服务房地产行业服务微博零售流通行业服务金融行业服务…….第三方服务E-Cloud云文档平台云文档存储搜索引擎IBM云平台上的泛微协同管理应用蓝图IBM-泛微一体化协同OA解决方案介绍IBM云平台上的泛微协同OA总体蓝图Portal门户&管理看板(公司门户、部门门户、员工门户、报表门户、客户门户、伙伴门户)&IBMWebspherePortal整合内部用户(领导/员工…)外部用户(客户/合作伙伴…)PC浏览器PAD客户端Mobile客户端协同扩展应用业务系统协同办公应用流程管理计划任务公文管理知识管理日程管理行政管理目标绩效预算管理管理驾驶舱BI报表泛微微博进销存软件财务软件HR系统特有系统ERP系统OS(操作系统--AIX)+DB(数据库)+Appserver(应用中间件---IBMWebsphere+powerVM虚拟化及集群)门户平台引擎工作流程引擎知识管理引擎接口开发平台逻辑规则引擎公共组件模型其他个性平台员工工作内容、过程梳理和管控业务数据逻辑处理和结果管理IBMDBserver(数据库服务器硬件)IBM存储设备IBMAppserver(应用服务器）IBM网络设备前台：岗位工作中心中台：应用构件中心后台：云管理中心集团统一的信息发布与共享门户打造服务型职能条线部门门户构建以人为本的员工工作门户提供个人工作平台支撑知识型协同平台的个人门户，整合用户所有待处理工作、讯息、事项等。方便用户集中处理多个来源，多种形式的事务，并为处理过程提供多种辅助工具。构建支撑企业经营决策分析的高层决策门户整合行业领先BI平台构建企业的流程管理体系示例企业流程E化示例示例流程清单梳理集团型三级流程梳理企业管理及业务流程执行体系多元化流程执行保障整合全辖各分支机构与用户承载全辖各条线工作流程跨地域跨条线跨组织跨时间提供有效的流程审批保障1+N的流程保障体系流程过程管控企业流程分析体系企业流程分析体系企业流程优化体系根据问题分析对流程进行优化，并建立新的流程运行承诺，对岗位职责和相应的工作表单进行调整流程优化三部曲流程优化知识库流程优化协作区流程优化流程建立面向全系统的“流程优化”知识库，系统性的展现所有优化口径和结果，统一管理所有优化成果。企业流程优化体系流程优化知识库流程优化协作区流程优化流程企业流程优化体系流程优化知识库流程优化协作区流程优化流程建立面向全系统的“流程优化反馈处理流程”，将流程优化工作得到有力的组织保障！构建可持续积累的知识管理体系知识门户知识地图目录分类人力资源流程管理项目管理客户管理会议管理财务管理知识技术知识应用知识积累知识应用知识创新知识分享分享.订阅知识Google知识管理制度文化塑造激励绩效知识内控组织保障内部用户(领导/员工…)外部用户(客户/合作伙伴…)PC’IE浏览器IPadMobile客户端文档管理单个文档流程驱动协作附件日程文档计划附件邮件附件批量上传公文交换集成整合会议文件知识社区专家网络个人知识管理多维属性RSS订阅论坛博客FAQ搜索引擎发布积分管理协同引擎邮件管理报表权限管理日志管理版本控制知识库规则库构建可持续积累的知识管理体系不同服务对象的知识管理模式搜索引擎管理体系支撑，整理、发布更新知识与人链接知识库管理C

toBtoC知识文化支撑人与人链接知识社区CtoC模式在工作中沉淀知识，在工作中运用知识知识与工作链接协同知识模式CtoWtoC一个引擎：快速、有效的传达知识协同知识模式，知识直接服务于业务：与项目衔接与流程衔接与会议等业务工作衔接知识库管理模式，知识直接服务于人：知识地图、工作历程、文档目录知识门户知识社区模式，创建人的知识分享社区：爱问体系专家体系微博、博客构建可持续积累的知识规划体系参与部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H投资项目管理阶段一阶段二阶段三关键活动活动a活动b活动c活动d活动e活动f活动g活动h显性知识知识a1知识a2知识a3知识a4……知识b1知识b2知识b3知识b4……知识c1知识c2知识c3知识c4……知识d1知识d2知识d3知识d4……知识e1知识e2知识e3知识e4……知识f1知识f2知识f3知识f4……知识g1知识g2知识g3知识g4……知识h1知识h2知识h3知识h4……专家专家a1专家a2专家b1专家b2专家c1专家c2专家d1专家d2专家e1专家e2专家f1专家f2专家g1专家g2专家h1专家h2隐性知识知识a5知识a6……知识b5知识b6……知识c5知识c6……知识d5知识d6……知识e5知识e6……知识f5知识f6……知识g5知识g6……知识h5知识h6……知识产出知识a7知识a8……知识b7知识b8……知识c7知识c8……知识d7知识d8……知识e7知识e8……知识f7知识f8……知识g7知识g8……知识h7知识h8……梳理过程中考虑协同与知识相结合构建可持续积累的知识规划体系模板类型模板名称可行性分析研讨讨论投资分析收购兼并格式模板内部沟通纪要模板内部沟通纪要模板内部沟通纪要模板内部沟通纪要模板对外沟通纪要模板对外沟通纪要模板对外沟通纪要模板对外沟通纪要模板方案介绍模板汇报PPT模板汇报PPT模板

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OS财务系统企业集成总线ESBERPPDM用户集成把ERP、财务的操作、数据集成到门户实现ERP等业务系统的统一访问数据集成把企业管理和业务系统结构化信息形成决策支持“信息仓库”把散落在不同系统中的非结构化数据形成“知识仓库“流程集成OA与ERP、财务流程集成整合通过OA流程能力构建端到端的流程应用平台集成通过OA的应用集成ERP集成企业的不同平台和技术异构系统统一的经营分析与流程管控整合平台供应商主数据创建供应商主数据修改供应商主数据查看供应商主数据冻结采购信息记录创建采购信息记录修改采购信息记录查看采购询价流程采购报价流程物料主数据申请物料主数据修改物料主数据查看非MRP类采购申请MRP类采购申请审批采购申请查询采购退货管理采购订单查询领料预留单审批物料库存查询采购付款申请BOM主数据创建BOM主数据修改BOM主数据查看工艺路线创建工艺路线修改工艺路线查询工作中心创建工作中心修改工作中心查看生产日报表查询材料计划管理流程生产执行流程在线返工流程产品报废率明细生成订单查询订单报工查询订单投料查询订单状态查询销售雇员创建销售雇员查询客户主数据申请客户主数据修改客户主数据查看客户主数据冻结信用证主数据管理客户销售价格审批客户销售价格修改客户销售价格查看信贷主数据申请信贷主数据修改销售询价流程销售合同审批销售订单审批销售退货管理销售订单查询销售发货查询销售发票查询销售预测审批导入会计科目表查看成本要素的建立成本中心费用计划维护成本中心费用的分摊成本中心报表作业类型维护内部订单主数据维护利润中心主数据的维护利润中心计划项目成本计划项目外包成本核算预算审批流程费用报销流程借款申请流程付款申请流程超预算审批固定资产明细查询信贷超限审批销售收款催款销售往来帐查询设备维修通知单设备保修明细表设备故障率统计表设备故障明细表WBS模板建立流程网络模板建立流程WBS的创建流程项目准备流程项目进度计划流程里程碑的创建流程项目的收入计划项目预算下达流程人员入职流程加班申请流程请假申请流程合同签订流程合同变更流程合同续签流程合同解除流程合同终止流程MMPPSDFICO其他模块基础数据集成+业务过程集成+报表集成SAP集成示例业务需求部门采购处理采购管理采购管理流程的说明完善采购业务的管理，通过网络的方式提起采购需求，建立标准、整体的流程管控体系对供应商的沟通，订单协同，库存查询等信息的共享对价格、数量、交期、协议等敏感信息管控，加强企业的风险管控从采购申请到采购订单的整体性、一体化管理，对管理控制到数据唯一性、自动化，能及时的掌握采购的明细状态，报表分析使采购业务更加清晰。采购相关的流程还包括供应商审批、采购招投标申请、价格变动审核、超量发货审批、采购付款申请等SAP系统内泛微协同系统外导入业务系统执行审批通过提起采购申请采购审核业务处理场景业务流程总览是否可行供应商沟通管理订单内容合同条款审批通过采购订单管理示例业务处理场景业务流程总览采购订单管理1物料主数据管理示例业务处理场景业务流程总览物料主数据管理2实现物料的维护通过审批之后，在SAP中自动生成物料清单，可以随时通过协同平台对生产所需的物料进行维护。金蝶EAS集成示例组织部门同步用友NC集成示例多通信模式（Mobile、IM、Email、SMS、协同协作、微博等）RTXIMIPHONEIPADOCSAndroidWAPBlackberryFirefox其他IE内核SafariChromeE-MailSMSMicrosoft

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