某房地产公司项目经理工作总结

2008年度工作总结2008年，在始于美国，涵盖全球的百年一遇的灾难性的金融危机大背景下，我与公司共同经历了艰难的一年。本年度，我的工作分两大部分，无论是从时间上还是地点上，都有比较清晰的界限。7月份之前，我主抓北京***项目以及***第二项目公司的相关工作，8到12月份，在***购物广场负责与工程、设计有关的工作。4月初由我接手管理了***项目，主要负责***未完工程及相关的收尾工作，6月，公司重新进行了组织架构调整，成立了***控股有限公司房地产事业部，由我全面负责北京第二项目公司的管理，分管***、***、***三个项目。同时兼顾***北京管理部的日常管理和协调工作。7月末，被集团公司紧急调往上海，负责***集团上海分公司的组建以及***购物广场有关工程施工和设计协调工作。因此，工作总结也分成两大部分。第一部分北京方面管理篇一、组织架构、人员构成、部门及岗位职责：（一）、组织架构：***控股有限公司房地产事业部第二项目部架构：董事长董事长总经理综合管理部前期部(北京共享)工程部客服部采购部(集团派驻)财务部合同预算部营销策划部(集团派驻)部门名称岗位名称部门人数备注董事长1总经理1综合管理部行政主管1客服部经理、副经理、主主管4主管2人，其余均为1人人前期部房地产事业部北京京地区共享工程部***负责人、****负责人人、工程师（土土建、机电、水水暖）、资料料员6除土***程师由负责责人兼任，机机电工程师2人以外，其其余均未一人人营销策划部营销总监、策划专专员、销售人人员5由集团派驻；销售人员3人，其其余均为1人；财务部主管会计、主管出出纳2由成控中心派驻合同预算部经理、造价工程师师(土建、电气气、水暖)3土建造价师由经理理兼任，其余余如不能调配配待招聘采购部采购专员1待用时由成控中心心派驻合计24人（二）、人员构成：（三）、部门及岗位职责：1、完善员工手册编写2、各部门认真组织学习3、严格执行各项规章、制度二、团队建设：房地产事业部北京第二项目公司虽处于成立初始，但大部分员工为公司原有人员，因此并未对现有工作的继续推进造成任何影响。工作目标明确，计划周密，加强沟通、相互之间紧密配合，增强团队的凝聚力。制度严谨，措施得力，奖惩分明。有效利用人力资本，一专多能设置岗位。注重人才培养，鼓励提高专业技能，合理提供良好的发展平台。业务篇一、项目工作总结及计划：（一）、***项目：***时代中心主体工程已于2006年年底基本完工，销售工作取得了阶段性成果。克服资金困难，尽早完善***后续收尾工程是本阶段工作的重点。1、营销中心：***大厦总建筑面积：82700平方米（其中地上61000平方米，地下21700平方米）。写字楼部分（共253套）销售情况数量（套）建筑面积（㎡）金额（亿）备注已售23240183.799约6.8集团自用2套（BB1012、B1112）未售193683.60约0.76商业部分（共251套）销售情况数量（套）建筑面积（㎡）金额（亿）备注已售626012.77约2.5未售房每平米均价价，按照已售售面积均价估估算，35000元/㎡未售18913620.211约4.8（1）、销售部：2008年1-7月份以来销售部主要以围绕现房销售工作展开。具体工作情况如下：a、销售情况：2008年1月至7月具体成交情况一览表月份成交量（套）面积（㎡）金额（元）备注1101567.9544,659,4455其中9套为整层购买200035791.2922,999,5517为整层购买461191.0932,041,338952339.407,980,5333600071271.186,050,0227合计244160.91113,730,,921b、重大事件处理：①、协助客户办理银行按揭手续：2007年12月公布贷款以家庭为单位后，加大了客户办理银行贷款的难度。销售部结合当前银行贷款政策的不断调整，在销售认购和签约的速度上进行控制，加快回款速度。截止到目前，所有按揭客户已全部贷款到帐。②、配合客户办理工商注册手续：公司于2007年底取得工商注册的批准文件，客户可在开发商处领取资料即可去工商局办理，销售部配合解答客户有关注册方面的疑问，现已有大部分老客户办理完毕工商注册，此项工作进行顺利。（2）、客服部：a、入住交房情况◆截止到目前为止：已签约应交房屋232套，已经办理完毕入住手续房屋229套，未办理入住手续房屋3套。其中：2008年1-7月，共办入住手续房屋26套b、银行放款情况：自2008年1月1日至今，累计放款16套，累计放款金额为：3911万元，目前签约客户均已贷款到帐。c、配合销售完成房屋认购、签约情况：截止到7月15日：房屋性质房屋套数建筑面积（㎡）合同金额（元）期房18631906.7884741110551（约4.8亿）现房447834.171991261552（约2亿）d、产权办理情况：（含底商）现已经办理完房产证53套，未办产权169套（含未售房19套和公司自留2套）2、工程部：★重大事件处理：1、外电源：***的6000KVA外电源于6月25日完成并正式通电，终于解决了***大厦至竣工后历时两年以来一直用电不足的大难题，缓解了因电量不足给各部门造成的压力。2、南侧绿化停车场：取得大厦南侧绿地的认养协议及移交协议，并促进绿化停车场的实施。不但美化了周边环境，还对缓解大厦车位不足的情况起到极大的帮助。3、通过人防验收：经过整改整修，并由前期部配合协调，现已取得人防验收合格证。★克服困难，促进度：在工程资金极其紧张的情况下，通过多方协调进行配套工程及收尾工程的完善。1、已完善工程：（请见下页）已完善工作内容备注√完善loftt层钢结构工工程√围墙贴砖√大厦电梯顶棚棚及层显更换√商业电梯拉丝丝不锈钢扣板板整改√小市政与大市市政接头√提交商业2--3层的卫生间间布局方案2、待完善工程：正在实施及待完善工作内容备注室外道路的整修大厦周边环境绿化化停车场入口的整改改公共部分吊顶及走走道穿线地下电梯底坑积水水的处理D座大堂入口部分及及员工食堂精精装幕墙的维修结构的维修歌华有线信号开通通中控室设备增容3、***工作计划：(1)、继续完善工程收尾工作；（详见上页待完善工程）(2)、适当调整销售策略，促进尾房的销售；销售工作计划序号时间工作安排备注12008年（7--9）月累积客户22008年（100-12）月预计销售8套左右右32009年3月预计完成尾房销售售截止到2008年7月15日未售房屋19套，未售金额：7692万元。未售房一览表房号面积（㎡）单价（元/㎡）总价（元）备注B610184.96182503,375,5220B612201.88182503,684,3110B710184.96183523,394,3886B812208.54184543,848,3997B1010184.96188623,469,8550B1610178.91200863,593,5886B1611177.38200863,562,8555B1711174.69202903,544,4660B1805163.67214123,504,5002B2001189.16227004,293,9332B2003171.66223003,828,0118B2005163.67220003,600,7440B2006135.19220002,974,1880B2007143.25221003,165,8225C501203.99332526,791,23355层整售C502132.31332524,404,86655层整售C503140.18334964,695,46695层整售C505143.66334964,812,03355层整售C506171.15328845,628,09975层整售合计：3254.1776,172,2262(3)、继续协助客户产权办理；写字楼部分：序号产权办理套数所需金额（万）预估最晚缴纳时间间备注1350随时办理2625953314922008.114316502009.6合计1271784740尽快自办产权，我方只只负责缴公维维合计1824商业部分序号产权办理套数所需金额（万）预估最晚缴纳时间间1126随时办理21382008.7月底底332418481042008.11合计42586（二）、***项目：Ⅰ、工程方面：（1）、已完工作：已完善工作内容楼内工程已基本全全部结束。室外报警管线工电梯安装燃气管线雨污水、外墙保温温工程测绘，且已经经完成测绘报报告。（2）、待完善工作：正在实施及待完善工作内容取得6#、9#楼楼地下车库三三项工程开工工证6#、9#楼自来水、中中水工程方案案审批和实施施室外消防连通管道道工程绿化、道路、围墙墙工程低压电缆工程外电工程噪音检测和室内污污染检测二期室外热力管线线工程Ⅱ、***工作计划：序号时间完成项目12008.10月月底4#、5#楼消防、人防、规规划验收等竣竣工备案及面面积实测22008.11月月底6#、9#楼办理规证、开工工证34#、5#楼竣工入住42008.12月月办理人防质检及相相应公关工作作52008.12月月办理***一期4420户小产权（三）、***花园项目：***花园项目共有38栋独栋别墅，其中集团购入26栋，其建筑面积为按集团要求，明年第二项目公司将对其完成改造整合后进行出售。初步计划如下：序号工作内容完成时间1完成产品定位的市市场调查与策策划2008年7月底底2论证及完善策划成成果，确定改改造工程方案案，完成施工工图设计招标标2008年10月月底3前期设计阶段的资资金计划2008年10月月底4完成工程施工图纸纸设计2008年12月月底5未完成大市政条件件的调研及方方案报审2008年12月月底6工程建造资金计划划2009年2月底底7完成施工招标书编编制、招标、发发包签约2009年3月底底8完成大市政施工图图和小区管线线改造综合图图设计2009年3月底底9开始进场施工，进进行建筑改造造施工和小区区内外市政条条件施工2009年3月115日10强制性审图要求的的工作2009年4月底底11全部竣工2009年10月月底（四）、***北京管理部：Ⅰ、管理及配合的工作工作：1、协助：（1）、北京管理部办公地点的选定；（2）、关于商业项目工程的配合工作；2、确定：工作范围及工作要求；3、审核:（1）、北京4个项目（***）的分析报告；（2）、《工作手册》的编撰及完善；（3）、各月的预算情况4、指导：组织架构及人员整合工作；5、主持：***原商业公司尽职调查工作；Ⅱ、下一步工作：督促***北京项目的推进工作协助项目出现的协调工作审核预算执行情况第二部分上海方面初到上海时，根据集团公司的指示，我是以施工方的身份出现，代表***集团上海分公司，配合项目建设的开展。但根据项目的具体情况以及***购物广场项目的管理体制，随着工作的逐步开展，我的实际工作还是侧重于开发方的施工前准备工作。一、主要工作内容及完成情况1、了解项目基本情况。主要包括项目的工程现状、设计情况、施工情况、以及工程方面的人员编制等内容。2、组建***集团上海分公司管理团队（以下简称“***”）。根据当时的工作需要，拟将***购物广场的工程管理人员和设计规划人员划归***，同时行使开发方规划设计、工程管理以及施工总包的程管理职能。并向集团公司人力资源部上报了管理架构、部门设置以及人员编制计划，初步编制各部门岗位职责。由于本项目的特殊性以及***的存在，使***在本项目的施工上没有切入点，因此上述计划没有实际实施，原工程及设计规划人员仍以开发方工作为主。3、配合***总部，完成对上海***集团的工程资料交接工作，并配合相关人员与上海***集团签署解除施工合同协议。安排职能部门人员对所接资料进行了初步整理，图纸资料基本齐全，但施工过程资料短缺严重，会给将来的结构验收工作带来较大麻烦，需要花费巨大人力、物力来编制和补充。4、配合***总部，清退原施工方所占施工场地和协调民工闹事。尽管已经与上海***集团签订了解除施工合同协议，但因我司尚欠对方部分工程款，对方迟迟不肯交接施工场地，经过多次努力，已经清退了一部分，但仍有部分临时设施没有拆除，使北侧同层停车桩基工程无法开展。由于***以及***与浙江***的暧昧关系，使得我司无法与浙江***（或***）签订正式施工合同、无法确定合理的结算原则。而***稍有不满，就发动民工闹事。比如到我司门口贴“大字报”、锁我司合同预算部门、甚至到***部门闹事。严重扰乱工作的正常开展。5、确定设计单位并基本完成方案设计。影响本项目顺利进行的因素，除了资金，最主要的就是设计。自从我接触本项目时，我司已经与上海***签订了总额为1120万元的设计协议。该协议主要是配合***公司的方案设计和施工图设计。但随着***公司方案被否，该设计院的设计工作也基本处于停滞状态。随后，分别与本项目的原设计单位——***设计院和新进入的***进行了多次接触，但都因种种原因未能达成合作意向。最终又与***回到了谈判桌前。经过多次协商，在追加120万元设计费用的前提下，由该设计院承担本项目的全部设计任务。目前，方案设计已基本完成，主要包括完成新的防火分区设计、基本商业布局；完成结构验算报告，为今后结构改造铺垫基础；完成新的外立面设计，设计深度达到扩初，可以用于外立面深化设计和工程施工招投标；6、工程进展情况1）根据***总的指示，为展开工程形象，完成了主体结构维护脚手架安全网更换、主体结构内临边洞口维护搭设、主体结构东南侧五楼顶切割等分项工程。2）完成ABC延伸段地下室结构施工，并完成肥槽回填，但结构顶面覆土未完。3）北侧同层停车场地清理工作基本完成。4）组织完成浙江***和上海***的所有完成工作量的结算工作，并达成结算协议；5）组织协调完成10＃线***通道施工进场工作，与上海***及***公司达成一致，积极主动配合***公司的各项工作，让水让电让场地，支持***到我项目地下室通道口的施工建设；6）组织参与《资金合作协议》及其相关联的《总包合同》谈判、把关，并亲身参与对对方的资信考察，协调与之相关的各方工作；7）积极主动与***相关部门及领导沟通，协调与本项目有关的前期遗留问题，如：与建委质监站沟通原结构验收问题；与规划部门沟通本项目相关的原规划遗留问题；与**