2023年现代企业管理方法形成性二答案

题目1不对的获得3.００分中的0.00分未标记标记题目题干【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是()。选择一项：a.有助于调动被公司职工的积极性b.有助于选出恰当的人选ｃ.有助于开阔工作思绪d.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会反馈对的答案是：有助于开阔工作思绪题目2不对的获得3.0０分中的0.00分未标记标记题目题干【单项选择题】管理方格理论的研究者认为,（)风格的管理者工作最佳。选择一项:a.中庸型管理b.乡村俱乐部型管理c.团队型管理ｄ.任务型管理反馈对的答案是:团队型管理题目３对的获得3.00分中的3.00分未标记标记题目题干【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最重要的工作是()。选择一项：a.制定计划时必须准确b.做好预测和估计工作ｃ.及时关注计划的执行情况d．出现问题时要立刻纠正反馈对的答案是:做好预测和估计工作题目４不对的获得3.0０分中的0．00分未标记标记题目题干【单项选择题】赫塞-----布兰查德认为在下属处在双低状态下，领导者应当()。选择一项:a.充足发挥下级的自主性ｂ.鼓励下级参与决策c．不断减少对下级关系的控制d．对下级进行明确而具体的指导反馈对的答案是:不断减少对下级关系的控制题目5不对的获得3．0０分中的0.０0分未标记标记题目题干【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右,这一时期称为，(）。选择一项：a.职业中期b．立业与发展c．职业后期d．职业探索反馈对的答案是:职业探索题目6不对的获得3．00分中的0.0０分未标记标记题目题干【单项选择题】“需要层次论”认为,人的最低层需要是（）。选择一项：a.尊重需要b.安全需要c.社交需要d.生理需要反馈对的答案是:生理需要题目7未回答满分3．00未标记标记题目题干【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点?(）选择一项:ａ.扁平结构b.锥型结构c.园型结构d.盘型结构反馈对的答案是：锥型结构题目8未回答满分3.0０未标记标记题目题干【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例,这种绩效考评方法是()。选择一项:a.配对比较法ｂ.强制排序法ｃ.图尺度评价法d.关键事件法反馈对的答案是:强制排序法题目9未回答满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目的管理,是属于()。选择一项：a.事中控制b.事前控制ｃ.正反馈控制d.事后控制反馈对的答案是：事前控制题目1０未回答满分３.0０未标记标记题目题干【单项选择题】领导行为理论研究的是（)。选择一项:ａ.领导者的外在行为b.领导者的内部特性c.领导者的行为结果d．领导的环境因素反馈对的答案是：领导者的外在行为题目１1未回答满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】心理成熟度高的下属（)。选择一项:ａ．拥有足够的经验去完毕他们的任务b．经常需要领导鼓励c.靠强烈的内部动机自我激励d.不需要领导的指导反馈对的答案是:靠强烈的内部动机自我激励题目12未回答满分3．0０未标记标记题目题干【单项选择题】领导的本质就是（)。选择一项:a.鼓励下属开展活动。b．指挥别人开展工作。ｃ.被领导者的追随与服从。d.协调别人的工作。反馈对的答案是：协调别人的工作。题目13未回答满分5.00未标记标记题目题干【多选题】放任型领导的特点是（）。选择一项或多项：a．当下级提出规定期,上级会给予必要的帮助b.上级做出所有的决策c.有也许出现混乱失控的局面d．下级富有远见的想法经常被否认ｅ．在组织许可的范围内,下级人员可以自己拟定工作目的反馈Thecorrectanswersａｒｅ:在组织许可的范围内,下级人员可以自己拟定工作目的，当下级提出规定期,上级会给予必要的帮助，有也许出现混乱失控的局面题目1４未回答满分5.00未标记标记题目题干【多选题】内部选聘的优势在于()。选择一项或多项：ａ.有助于选出恰当的人选b.由于职位渗漏,可以出现较多的升职机会c．有充足的候选人ｄ.有助于调动被公司职工的积极性e.有助于开阔工作思绪反馈Ｔhecorrｅctanｓｗｅrsａre:由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会，有助于调动被公司职工的积极性,有充足的候选人题目15未回答满分5.00未标记标记题目题干【多选题】下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是()。选择一项或多项:ａ.只有较低层次的需要满足之后才会产生较高层次的需要b.可以使人产生满足感的是双因素中的激励因素ｃ．人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要d.在激励中，保健因素必不可少e.自我实现属于最高层次需要反馈Tｈeｃorｒｅctaｎsｗｅrsarｅ:在激励中，保健因素必不可少,可以使人产生满足感的是双因素中的激励因素题目16未回答满分5．00未标记标记题目题干【多选题】领导可以采用（)手段减弱冲突。选择一项或多项:a.回避b.迁就c.妥协d.强制e.合作反馈Ｔhｅcｏrreｃｔanswersaｒｅ：回避,迁就,强制，妥协,合作题目１７未回答满分5．０0未标记标记题目题干【多选题】下列控制行为属于反馈控制的有（)。选择一项或多项:a.数据记录提前发现问题b．减产、转产销路不畅的产品c．修理不合格产品d．生产检查ｅ.处分违纪员工反馈Ｔhecorrectanｓwersare:减产、转产销路不畅的产品,修理不合格产品,处分违纪员工题目１8未回答满分３.０0未标记标记题目题干【判断题】头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。选择一项：对错反馈对的的答案是“错”。题目19未回答满分3.00未标记标记题目题干【判断题】绩效考评无须进行绩效反馈。选择一项:对错反馈对的的答案是“错”。题目20未回答满分３.00未标记标记题目题干【判断题】目的管理中，上级对下级应当充足授权，不进行任何干预。选择一项：对错反馈对的的答案是“错”。题目２1未回答满分３.00未标记标记题目题干【判断题】采用关键事件法进行绩效考评有助于绩效反馈。选择一项:对错反馈对的的答案是“错”。题目２2未回答满分３.0０未标记标记题目题干【判断题】SWOT战略匹配分析,一方面通过公司内部各加权因素IFＥ矩阵得出公司实力是优势或劣势,另一方面通过公司外部各加权因素EFE矩阵得出公司对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。选择一项:对错反馈对的的答案是“对”。题目23未回答满分3.00未标记标记题目题干【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。选择一项:对错反馈对的的答案是“对”。题目24未回答满分3.0０未标记标记题目题干【判断题】对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观测法。选择一项：对错反馈对的的答案是“错”。题目2５未回答满分3．00未标记标记题目题干【判断题】领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。选择一项：对错反馈对的的答案是“错”。题目２6未回答满分3.０0未标记标记题目题干【判断题】处罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。选择一项：对错反馈对的的答案是“错”。题目27未回答满分3.00未标记标记题目题干【判断题】授权就是上级放弃权力。选择一项：对错反馈对的的答案是“错”。题目28未回答满分３.00未标记标记题目题干【判断题】控制是一项很严格的管理活动,必须按照计划不折不扣地执行,所以,它不具有动态性特性。