假如我是公司的总裁

假如我是公司总裁——关于公司未来发展规划和管理的设想Page

2目标：实现社会效益和经济效益的“双赢”提高公司员工的生活品质。使命：以“华达”为目标，以中华民族伟大复兴为己任，为祖国繁荣昌盛尽绵薄之力。价值观：分享感恩责任贡献公司宏观环境分析：（PEST）政治环境（政策、法规）经济环境（消费指数，市场需求）社会环境（价值观、生活方式）技术应用（研发与应用，转化）1、公司优势2、公司劣势3、市场机会4、竞争威胁华达兄弟科技公司SWOT分析一，电机类竞争对手二、蓄电池竞争对手三、石墨烯研发与应用竞争对手四、电动汽车的研发与制造五、发电项目

（1）空气动力分布式发电厂（2）氢热发电站项目的推广北京华达兄弟科技公司的竞争对手Page

6发展规划公司中长期年发展规划公司2017年的经营目标和管理目标完善公司组织架构理清营运总部各职能中心职责，优化团队组合公司合作项目的推进与落实绩效考核和激励机制重要岗位员工职业生涯规划

公司的发展规划和管理设想Page

7华达兄弟科技公司长远发展规划用3年实现利税2000万，用5年后公司上市，用10年进入中国企业百强，用15年至20年进入世界“500强”1，建立“集体决策制”

2，对公司各职能中心管理试行“双轨制”

3，明确2017年度经营目标和管理提升目标

4，完成公司整体目标分解，监督执行确保落实。

5，职能负责人“岗位责任制”2017年经营目标和管理目标集体决策的范围

集体决策的程序集体决策制公司推行管理“双轨制”（1）双轨制另一个说法“360服务机制”，公司服务体系分为“外部服务”“内部服务”。双轨制的核心思想是民主集中制和集体领导的精神；双轨制是不同专业和责任的管理人员，在一个强调沟通和配合的环境下，结合双方各自的经验和管理优势，有效的管理他们共同负责的措施；

双轨制的优胜之处就是结合了销售团队和后台服务团队的能力和经验，在合作和共同承担责任的前提下，达到了制衡和监察的效果；双轨制下的两位主管需要展现成熟的性格、宽容和开放的态度，并掌握双轨制的精髓，才能使得这种管理制度达到最优的效果；公司推行管理“双轨制”（2）双轨制不是权力层级的概念，而是任务分工的概念；是在公司鼓励的事情上强调合作，在违反公司利益的问题上强调制衡；分公司在每一个城市孤军作战，管理人员年轻经验浅，明确分工确保更高的安全保险系数；透过专业的分工，加快管理人员在专业层面上的成长和管理经验的积累，加快总部对分公司发展的掌控能力；双轨制加强了总监沟通和处理人际关系的能力，帮助他们领导能力的提升。公司推行管理“双轨制”（3）对“双轨制”的误解营销业绩与行政后勤生产研发经理无关；营销是“老大”，公司的收入都是靠他们；“以销定产”就说明营销部门的重要；行政经理永远成为不了公司的领导；公司更为重视营销和市场推广人员，企业文化的发扬就是由营销人员带动的；我们就是把营销市场的做好了，其他就没有什么事情干了。公司推行管理“双轨制”（4）1、

2、

3、

4、

5、

6、2017年度公司整体经营效益目标1，2，3，4，5，6，2017年度公司管理提升目标行政管理中心2017年度管理目标分解生产研发中心2017年度生产目标和研发目标分解财务管理中心2017年度管理目标分解营销中心2017年度销售目标国内运营中心2017年度经营目标国际运行中心2017年度经营目标1，总监级2，经理级