浅谈插画的意义与发展

word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑深圳职业技术学院毕业论文课题名称：浅谈插画的意义与发展目录摘要 1一. 做好设备的维修和保养工作 3二. 提高员工素质，善于预见问题、发现问题、解决问题 3三. 充分利用设备一切先进功能提高生产效率 3四. 严格交接班制度 4五. 科学调度是提高设备利用率的手段 4六. 制定详细的生产计划 6七. 监督、协调各工序的生产 6八. 总结 8九. 参考文献 10摘要艺术源于生活，而美术是艺术的重要组成部分。显然，美术与生活是密不可分，息息相关的。无论是远古时代的敦煌壁画，还是现在潮流的街头涂鸦；无论是民间的连环画还是日本的浮世绘；无论你是流芳千古是大师，还是市集角落的小贩；创作出来的都是美术，都是艺术。艺术不分高低贵贱。而插画，作为一种大众的，传播信息的形式，利用着它浅显易懂，突出主题的优势，一直存在于我们身边每个角落。而今天，插画作为一门单独的基础学科，是社会发展的必然趋势，顺应了大众潮流。关键词：插画艺术；商业插画；现代设计

印刷设备概念印刷设备投生产流程可分为1印前制版设备,2印刷设备,3印后加工设备.印前制版设备:软片显影机、PS版显影机、软片拷贝机、PS版晒版机.印刷设备：凸版印刷机、凹版印刷机、平版印刷机、孔版印刷机印后加工设备：折页机、锁线机、包本机、切纸机、配页机印刷设备又因为涉及不同种类的各种印刷方式，例如凸版、凹版、平版、孔版、特种印刷等等方式。所应用相对有各自不同类型的印刷设备，因此我们这里所说的印刷设备不应单单指印刷机而言，因有统观全局的观念去认识何广泛的印刷设备。由此我们可以知道我们的印刷器械可谓多种多样，因此在管理上会相应下一番努力。当然我们需要有专门的管理措施与规章制度去相配套，在以下我们就会列出我对于设备利用率管理的一些资料整合以及相关看法。做好设备的维修和保养工作设备的维修和保养是保持设备正常运转的关键，必须有强有力的制度作为保障，不管是生产的淡季还是旺季，必须一如既往地做好设备的维修、保养工作，严格执行制度的规定，绝不能以任务紧为借口不进行维修保养，甚至让设备带“病”生产，生产管理人员要明白设备维护和保养的重要性，安排生产要考虑设备维护和保养的时间。作为企业的领导，一定要接受这个观念，不及时的维修保养必然造成设备性能、效率降低。提高员工素质，善于预见问题、发现问题、解决问题操作人员是设备的主体，在实际生产中水平高、责任心强的员工的生产数量和质量都高。在员工中，机长是关键，作为机长不仅要会开机器，还应该会修机器。预见问题、发现问题、解决问题是机长的必备素质。只有这样，才能提高设备利用率，提高生产效率。充分利用设备一切先进功能提高生产效率一些进口设备功能很多，如海德堡CD102机，具有CIP3、墨色自动校正、水墨数据存贮、自动上版、自动套准、自动清洗橡皮滚筒等，如果充分利用这些功能，既节省时间，又提高质量。没有自动上版的印刷机从上版到正常开印至少要25分钟，如果功能齐全，上版到正常开机10分钟左右，如果印刷短版活，优势就更为明显。若采用CTP制版，利用CIP3的油墨预置功能，会更省时，更节约纸张。严格交接班制度很多印刷厂的交接班制度着重于对生产任务的交接，我认为还应该注重设备的交接，做好设备日志很重要，因为它能让下一班人员了解上一班的设备运行状况，曾出现过什么问题，怎样解决的问题，可以更好地预见一些故障，提前做好准备，进一步提高工作效率。科学调度是提高设备利用率的手段科学合理的调度不仅能提高生产效率，同时也能提高设备的利用率。由于生产淡季设备开工率本来不高，调度对设备利用率的影响并不明显，但是在生产旺季，调度对设备利用率的影响就很大了。认真选择生产设备和工艺。制定生产工艺不仅要考虑产品的属性，也要充分考虑设备的性能。产品的属性（开本、印量、装订方式、质量要求、交货时间）不同，制版、印刷、装订机的选择也要有区别。如果把质量要求高的彩色产品用单色或双色机印刷，既不能保证质量，也可能会不按时完成任务；如果把适合轮转机印刷的产品采用平版机印刷，质量可能会提高，但大大影响了时效；如果把10万印以上的产品采取常规制版，而放着CTP不用，既影响了时间和质量，又不省钱，因为CTP制版时间短，质量高，耐印力高，只须一套CTP版就够了，但常规版却在2套以上；如果把适合SM52机印刷的产品安排在CD012机上印刷，是巨大的浪费；同样，如果放着粘页机不用，用胶订生产线的配页机来装订有单页的产品，不仅质量没保障，效率也会大大降低。这充分说明了选择生产工具的重要性，只有选择合适的生产设备，才能提高设备的利用率。印刷企业生产调度工作除购置高速设备外，追求生产环节间的无缝连接，就成为日常生产管理方面所能采取的主要应对措施。要做到零连接，调令必须畅通;要做到调令畅通，生产调度系统必须具有权威;生产调度系统要有权威，必须用制度来保证。这就是市场的客观形势把生产调度系统在企业中的重要性和不可或缺性凸现出来了。生产调度系统的组织架构应为职能式，即企业生产负责人、生产总调度(室)、各生产单元调度长(员)、作业班组(机长)、操作工人。除对一般管理人员的共性要求外，依据该岗位的特点，应有一些个性要求，如:先天(基因、自然)条件——性格因素。有事马上就办，决不拖拉。因为市场要求零连接，不容延误。调度人员必须自己办事脆，同时要求接受调令者办事也脆;只有全调度系统人员都紧张工作，才会使产品的无间隙生产成为可能。后天(学习、培训、实践、锻炼)条件:思路清晰，有条理，遇事忙而不乱、要求严格，对失误不迁就姑息、工作作风扎实细致，数字、时间观念强、团队精神强，能听得不同意见。落实生产调度工作职责。掌握全厂生产工艺流程和加工能力，清楚产品状况；及时、准确答复业务对产品进度的询问。制定作业计划并下达，协调业务、工艺、材料、质量等各方，督促完成；发现影响进度的因素及时提出并帮助解决；不能解决时，立即向上级汇报，发出预警；定期召开全厂生产调度会议，检查前期生产计划执行情况，布置安排下期生产计划，研究解决生产中出现的问题。制定详细的生产计划生产计划的重要性不言而喻，科学的生产计划是提高设备利用率的重要手段。在生产旺季，印刷厂制定计划一般采用时间倒推法，从交货时间—包装时间—装订时间—印刷时间—制版时间一步步推算。由于时间紧，不可能让各工序时间出现空余的情况，也就是各生产工序决不能出现停机等待上一工序的情况，只有这样的生产计划才能提高设备的使用率。另外，对于数量大的产品或者需要分期分批交货的产品，要采取配套印刷，分批装订的方法，如果等所有书页印完再开始装订，未免造成装订设备停机等待或装订时间不够。监督、协调各工序的生产监督、协调是生产调度人员的重要职责，按照生产计划，对各工序的生产进行检查，及早发现问题、解决问题。检查范围包括生产进度、工艺要求、产品质量等，检查是保证质量和时效的重要手段，只有在检查的过程中才能发现生产中出现的各种问题，才能避免事故的发生。现在有些印刷厂制定了很详细的质量标准和工艺要求，但是质量不仅没有提高反而还出现质量事故，管理者困惑，员工也困惑，管理者说员工不遵守制度，员工说是管理者管理不善，互相指责，解决不了问题，还造成了矛盾。这就是监督、协调的问题，不管制度多么健全，如果缺乏监督，制度形同虚设。管理人员是制度的制定者，同时也应该是执行者，员工只是制度的遵守者，员工在遵守的过程中出现走样或者不遵守的情况时，如果没有监督检查，员工也就无所谓了。因此，作为管理人员，认真履行监督、协调的职责，及时发现问题、解决问题，协调好各工序间的矛盾，才能促进效率的提高。总结印刷企业设备利用率的管理是涉及企业印刷业务量的稳定、印刷设备、操作人员、设备调度、机器维修和保养、交接班制度、生产计划等各方面领域。作为专业的印刷管理人，首先就要克服各方面困难去提高企业生产效率，追求创造更可观的经济效益。因此我们要综合以上所涉及到的各方面领域，详细制定行之有效的生产工作制度，并把制定科学合理的生产制度落实到企业各相关部门。企刷企业中印刷设备是企业硬件，一切生产必依靠设备的正常运转完成。可见其地位的重要性，所以设备的正常开动直接影响着印刷企业的兴盛存亡。如何在相同时间内提高生产率，实现利润最大化，这是企业的最终追求，也是我们面对的首要问题.我认为设备的开动既不能是超负荷工作也不能是长期闲置，应走持续稳定的生产道路。例如要充分做好对机器的维护与保养，延长使用寿命。在以后的生产岁月中能够保证能为企业正常运转生产，合理分配各种设备分工都是对提高设备利用率有积极的影响。当佐料除此之外最关键的还是培养高效的操机人员，没有高素质的工作队伍预见问题、发现问题、解决问题