2023年电大管理方法与艺术形成性考核作业答案好

《管理方法与艺术》形成性考核作业一一、名词解释(每小题４分,共２0分)1、领导活动

2、情商

3、领导的价值观

4、领导能力

５、雁群风格

二、单项选择题（每小题２分,共１０分)1、领导具有双重属性，其中占据重要地位的是()。Ａ.自然属性Ｂ．社会属性Ｃ.权力属性D．服务性2、我国领导学发展的关键时期是()。A.20世纪3０年代Ｂ．20世纪80年代C．20世纪７０年代D.20世纪90年代3、西方领导学从科学意义上正式成立的时间是（）Ａ、2０世纪初期到2０世纪4０年代B、20世纪５0年代到2０世纪60年代C、２0世纪７0年代到20世纪８０年代Ｄ、20世纪80年代到现在４、春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是（）提出的一整套儒家思想,它成了中国古代选贤任能的基本依据。A、韩非子Ｂ、孔子C、老子D、孙武５、下列哪一种智力不属于智力三元理论类型的(）Ａ、技术型智力B、分析型智力C、实用型智力D、发明型智力三、多项选择题（每小题3分,共1５分)１、领导活动的要素有()A、领导者B、追随者C、领导目的D、领导手段E、领导环境2、领导活动的两重性是()A、阶级属性B、社会属性C、民族属性D、自然属性３、中国领导行为的三因素是()A、工作绩效B、团队维系Ｃ、个人品质Ｄ、工作能力4、领导者应当具有五大品质,分别是应变、智能、（）、（）、(）。Ａ、愉悦B、创新C、调整D、尽责5、构成领导权力影响力的要素有（）。A、资历B、职位C、智力Ｄ、传统三、简答题(每题８分,共４0分）１、领导与管理的关系是什么?

2、领导者的个性特性有哪些？

3、简述中国内隐领导理论的基本内容？

４、维护领导影响力的政治策略有哪几方面？

5、简要说明PＤP系统领导风格。

五、论述题（任选一题回答,共1５分）1、结合现实来谈一个合格的领导应具有哪些能力要素结构？2、对比五大模型与情商模型，谈谈你对情商模型的见解。

《管理方法与艺术》形成性考核作业二一、名词解释（每小题4分,共20分）1、价值观

２、激励

3、追随者

4、需求层次理论

５、工作满意度

二、单项选择题（每题2分,共10分）1、在中国古代人们特别是把(）视为官员道德养成的一个极为重要方面。A、修身B、治国Ｃ、平天下D、齐家

２、下列哪个因素不是影响领导者道德素质的因素（）。A、个人特性Ｂ、结构变量C、个人才干Ｄ、组织文化3、当下属已经成熟,既有能力又乐意承担责任时，领导可采用哪种风格进行领导()。A、参与型领导风格B、推销型领导风格Ｃ、指示型领导风格D、授权型领导风格4、哪一类追随者是典型的与别人保持密切联系的自我领导者和合作者(）。A、顺服型Ｂ、实用型C、被动型D、楷模型5、服务式领导的概念是由谁提出的(）。A、格林利夫Ｂ、伯恩斯C、海菲兹D、亚里士多德三、多项选择题(每题3分，共15分)1、有效追随者团队判断标准是（）。A、团队的产出要达成或超过质量和数量的标准；B、团队成员的个人需求得到满足；C、团队是可连续的,并在将来再次取得成功;Ｄ、团队成员的能力是一流的。2、比较流行的培训形式是(）。A、定向培训B、个人培训C、团队培训D、多样化培训3、史密斯拟定的公司理念标语是()。A、员工Ｂ、效益Ｃ、服务D、利润4、领导伦理的五大原则是(）。A、尊重B、服务Ｃ、公正D、诚实E、团队建设５、需求激励理论重要涉及哪些（）。Ａ、需求层次理论B、EＧR理论C、认知理论D、双因素理论四、简答题(每题8分，共4０分）１、简述西方三种不同的领导伦理理论。

２、领导伦理需要遵循哪些原则?

3、试述激励原理。

4、授权的含义和原则。

5、如何建设有效的追随者团队？

五、论述题(共１5分）结合工作实际阐述如何提高追随者的工作满意度。

《管理方法与艺术》形成性考核作业三一、名词解释（每题4分,共２０分)1、沟通

2、协调

３、核心竟争力

4、行为观测量表法

5、冲突

二、单项选择题(每题2分，共10分)１、哪种沟通是多为人际沟通、人际交流，以交流思想和感情为主，是为了解决工作中存在的误解、不一致见解而进行的沟通(）。A、目的沟通Ｂ、思想沟通C、信息沟通D、平行沟通2、下列哪个因素是一直是影响领导行为和追随者行为的基本驱动力之一的因素（）。A、智力B、技术C、文化D、思想

3、什么是一个人了解自身感受,控制冲突和动怒,理智处事，保持安静心态的能力()。Ａ、文化B、情商Ｃ、智能Ｄ、修养

4、协调职能的存在使领导能力得到了提高,有人把领导者的这种能力称为（)。Ａ、协调领导力B、合作领导力Ｃ、协作领导力D、创新领导力5、战略规划将组织的环境、愿景、使命与（）结合起来，以取得协作关系和为顾客发明价值。A、公司精神Ｂ、公司财富C、公司文化D、核心竟争力三、多项选择题（每题4分,共２0分)1、组织文化的类型有（)。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型２、公司愿景对公司的作用有（）。Ａ、提高公司利润B、整合公司理念Ｃ、改善公司内部关系D、提高公司价值E、提高公司核心竟争力３、影响愿景的因素有(）。A、领导风格B、职位层次C、情境的其它因素D、领导能力４、解决冲突的方法有(）。Ａ、竟争B、忍让C、协作D、合作E、回避5、按照组织系统，沟通可分为(）。A、直接沟通B、间接沟通C、正式沟通D、非正式沟通四、简答题（每题8分,共40分）１、豪斯区分的四种领导风格是什么？

２、用图示说明沟通的过程。

3、简要回答解决冲突的方法。

4、如何建立愿景并付诸实行。

5、组织文化的含义。

五、论述题(１５分)如何运用使命管理途径理论激励员工。

《管理方法与艺术》形成性考核作业四一、名词解释（每题4分，共20分)1、领导文化

2、领导有效性

3、多元化

４、知识管理

５、学习型组织

二、单项选择题(每题2分,共1０分）1、学习型组织是谁提出的()。Ａ、彼得。圣吉Ｂ、弗里曼C、卡拉。欧德尔D、史蒂芬2、变革型领导这一概念最早是由（)提出的。A、伯恩斯B、查尔兹曼Ｃ、唐顿Ｄ、巴斯３、重要研究领导者与非领导者、不成功的领导在人格、社会、生理、智力因素等方面的差别是(）。Ａ、领导特质理论Ｂ、领导行为理论C、领导权变理论D、领导理论4、领导理论的研究始于()的领导特质理论的研究。Ａ、20世纪30年代B、20世纪40年代C、20世纪５0年代Ｄ、20世纪６０年代5、在知识经济下，现代领导呈现出（）的发展趋势。A、命令化Ｂ、刚性化C、柔性化D、强制化三、多项选择题（每题4分,共２0分）１、现代的柔性化领导重要表现在：()。A、更加注重非权力的影响力Ｂ、更加注重沟通、协调、激励C、更加注重领导环境的虚拟化和扩大化D、更加注重个性化指导2、领导归因理论认为归因依赖于三种信息（)。A、一致性B、统一性Ｃ、区别性D、一贯性3、领导者所进行的变革重要从以下哪些方面（)进行。A、战略和结构的变革Ｂ、技术的变革C、产品和服务的变革Ｄ、文化的变革E、教育的变革4、圣吉在《五项修炼》中提出了学习型组织的“五项修炼”模型是（）。A、建立共同愿景Ｂ、团队学习C、改变心智模式D、自我超越E、系统思考５、领导行为理论和领导理论的新发展分别始于()时期。A、2０世纪４０年代B、20世纪50年代C、20世纪６0年代D、20世纪7０年代末四、简答题(每题8分，共4０分）1、知识管理对领导有哪些规定？

２、加强学习型组织的措施是什么？

3、女性领导的重要策略有哪些?

4、领导多元化的意义。

５、如何进行自我领导?

五、论述题(共15分)联系实际来谈变革型领导和交易型领导者有什么关系？

《管理方法与艺术》形成性考核作业一答案

一、１、教材第2上;2、33中;3、35中；４、75中；5、５７下到５8上。二、1、B;2、B;３、C4、B5、A三、１、AＢＣＤE2、BD３、ABC4、ACD5、ＡBD四、1、教材第9—１０,从联系和区别两方面回答2、教材第25-28，从五大模型和其它个性品质两方面回答３、教材第52中,从内隐理论的来源和因素两面方面回答４、教材第7９六方面5、教材第57中五、论述题要点1、教材第７52、教材第26－２7上和33-３５上;

《管理方法与艺术》形成性考核作业二答案

一、１、教材第8６中；2、教材第１03中；3、教材第12１下；４、10４中；5、126中上;二、1、A２、C3、D4、D5、Ａ三、1、ABＣ2、ACD