二级建造师一般月收入

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一份优秀的（辞职报告）往往是建筑工程师辞职申请的敲门砖。以下是我用心推举的一些建筑工程师辞职报告范文，一起来学习下吧!

建筑工程师辞职报告范文(一)

爱戴的领导:

这段时间我的工作上进展得很不顺遂，作为工程及市场工程师，却在两年内没有给公司带来真正意义上的利润，觉得自己还没有掌管一个合格的工程工程师所务必的销售方面的技能。从公司角度来讲，我觉得是一个很不称职的员工。

对我个人来说，工作两年之后，察觉针对工作的性质已经没什么新的东西可学，新的内容去接触，感觉自己的才能就再也没有什么出息。久而久之，工作热心也不知道跑哪儿去了。并且也察觉公司给自己安置的路，并不能给自己带来职场核心竞争力，使得自己无法跟上时代的步伐，也就是说，假设公司裁员，我能有什么拿得起放得下的才能?没有。这样，我很轻易被这个社会所淘汰。

所以，有段时间我分外焦躁，分外困惑，不知道该怎么样给自己定位。离开现在的公司，却不知道去干什么，除了适应公司的技能，不具备社会通用性核心技能。所以自己不合意目前自己的工作状态与工作性质，想换一个适合我性格或者我擅长的职位。

而这两年，你们在生活上，工作上的扶助实在是太大了，好多的一些技巧也是通过和你们交谈悟出来的。你们的一言一行也有着很大的指导意义。这些都是我能够受用一辈子的。可以说你们是我人生中的良师。但，作为老板与员工的关系的话，就有点不太适合了。换句话说，我留在公司，是由于你们两个人的个人魅力，而离开公司却是由于公司本身。这里意思是一两句话是说不清的。

梦想你们能理解我内心的冲突，我曾斟酌过，挣扎过，痛楚过也迷茫过。这些冲突一方面来自于我的性格，一方面也来自于公司的一些事与情。所以离开公司对我来说也是一个无奈的选择。

可能现在说对不起没有任何意义，但我还是觉得更加对不起你们。对我的离职给公司造成的暂时的不便表示歉仄。

特提出辞职，请领导考虑后赋予批准。

此致

敬礼!

XXX

XXXX年XX月XX日

建筑工程师辞职报告范文(二)

敬爱的公司领导：

在递交这份辞职信时，我的心情特别沉重。这段时间，我专心回想了这x年来的工作处境，觉得来xxx建筑公司工作是我的幸运，我一向分外珍惜这份工作，这x年多来公司领导对我的关切和指导，同事们对我的扶助让我感恩不尽。现在公司的进展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人理由的影响，无法为公司做出相应的付出，因此苦求允许离开。

当前公司正处于快速进展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人理由无法为公司分忧，实在是深感歉意。

本人将在x年x月x日离职，以便完成工作交接，我梦想公司领导在百忙之中抽出时间磋商一下工作交接问题，并梦想能得到离职的准许!

感谢诸位在我在公司期间赋予我的信任和支持，并祝全体同事和挚友们在工作和生活中取得更大的劳绩和收益!

此致

敬礼!

XXX

XXXX年XX月XX日

建筑工程师辞职报告范文(三)

敬爱的___________领导：

我从去年5月份进入NES计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关切和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的扶助分外大，学到了好多东西，与公司诸位同仁的合作也相当高兴和默契。但可惜的是，在今年5月份的工作终止后，我将离开公司。做出这个抉择对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、更加是一些正在举行的工程会带来确定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量裁减或制止这些损失。

NES是一个分外有前景的公司，从我进入NES到现在，公司承接的工程越来越多，规模也一每日的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是进展中必然会展现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、工程经理XXX等人专心负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的进展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。

既然已经做出了离开的抉择，我想我可以站在一个相对中立的立场对NES提出一些观法和建议，梦想能对NES今后的进展能有确定的扶助，谨供各位领导参考。

一、绩效考评标准的建立。

对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热心是相当重要的，软件公司也不例外。理应创造一个好的制度以保证并鼓舞优秀的员工能够多劳多得。工程奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种鼓舞方式。另外在工程举行中对有突出表现的员工给与确定的物质赏赐和精神赏赐也分外重要。不要小看精神赏赐，有时一个称号也会极大的鼓舞起员工的工作热心。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的赏赐制度，关键是要有一套对工作劳绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。

虽然软件公司的工作有确定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理阅历和相关的技术文件(譬如CMM软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准供给详尽的资料。只要公司容许组织人力物力去开发一套能够得志自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的进展奠定了坚实的根基。

二、对员工的培训。

计算机和相关技术的进展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。理由可以说有各个方面的，但关键还是太提防借助内部资源。事实上公司完全可以向员工供给各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与确定的合作。至于培训费用可以先让员工自己承受，假设数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。假设员工能够取得一些对公司进展分外有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，概括处境由公司掌管。相信假设能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热心和从业素质都会有极大的促进。

三、资源的再利用。

作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一片面的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不成或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短工程完成周期，提高完成质量都会有极大的扶助。已经做完的工程不理应只剩下一些文档和源程序。

相关的技术和共通模块也不理应只保存在开发人员的脑子里。理