人力资源助理实习日记大全

第90页共90页人力资助理实习日记大全人力资助理实习日记大全。6月25日今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就繁忙起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资部。人力资部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有间隔。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!6月26日今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进展核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和如今做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。6月27日今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的开展资料，对公司多多少少有了一定的理解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。6月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多应届生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。7月1日昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。7月2日今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选适宜我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假设招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。以上问题我都做了分析^p，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理请教。7月3日招聘工作到今天终于告一段落了。今天，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资管理的开展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才可以把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。人力资人员要具备：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资人员来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析^p判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析^p和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能;人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力(以及对人力资管理工作的兴趣或爱好)等其它素质才能。7月4日今天到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简单，也很有趣，来到工地后，工地主任看到王经理来，赶紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资管理中的绩效考核这一局部，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多一样，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。理论与实际，第一次感受到。7月5日今天到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都快乐的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。王经理这次讲座主要是让我们理解人力资的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些知识挺熟悉的。经理告诉我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资管理专业的学生，学了很多人力资的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触理论的时候可以更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入理论。讲座是在所有人力资部职工之间进展的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做理解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。7月8日实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，教师会按照学校的教学方案进展教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的施行，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的才能，锻炼自己。7月9日今天我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。我仍像前几天那样学习着人力资管理的相关知识，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作—人力资管理有了大概地认识。人力资管理分为六大模块：人力资规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。每一个模块都是人力资管理工作必不可少的重要局部。每一个模块都各有侧重点，都有各自的施行方法。随着我对这些知识学习的不断深化，我渐渐发现我在学校学的那些知识简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。7月10日每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。今天我也一如前几天，很早到达公司，翻开桌上的电脑，阅读着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的所有____和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很理解。同学来到他的电脑跟前，翻开电脑一看，凭他多年用电脑的经历，感觉是显示器和主机的连线松了，于是我把那个线又插了插，可是缺点照旧，我干脆翻开了机箱，重新插了一下显卡和内存，结果再一开机就ok了。缺点消失了。赵哥冲动的说，小代，太感谢你了，要不是你，今天一天全交代了，花钱修电脑不说，还践约了客户。我说，赵哥，我来实习都是大家帮我嘛，我也是尽力为大家效劳了啊。一天都在轻松的气氛中度过。7月11日今天带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。有些心得：面试的时候，可能有些人一看就知道是否适宜，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地判断这个人是否真的适宜，因为可能一个人看过去根本素质很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让他不适宜这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素质不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会出现一些信息，让你考虑他是否适宜，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最后判断。以确保这个判断的准确率更高。今天招聘组这边又来了一个成员，是负责关键岗位招聘的陈哥，他以前也是做招聘的。我想做猎头，可以多跟她请教，而且她面试的是一些关键岗位的人，素质比拟高，跟陈姐面试的方式应该也会比拟不一样，可以多听听她的面试，多学习一下。7月12日今天，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时互相介绍后我认真看了他们的工作，因为带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。突然想起一个成语—狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很快乐的容许了。下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成绩突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目的，大家听了都很振奋，热血沸腾，恨不得马上投入工作。360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，一定能干出一番大事业。7月15日不知不觉第三周过去了，我在这里很充实。经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后效劳部和质量监视部，还有行政部。算今天，除了总经理办公室没去过，公司的所有部门都去过了。我如今才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能理解所有部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮助。我很开心，总之对我来说忙比闲着好，因为充实。经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法?这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但因为公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有因为不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，如今公司的决策就是培养销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发现的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。7月16日今天是我整个毕业实习的最后第二天，心里酸溜溜的，不是滋味，想到马上就要和这些得意的同事说再见，就感到难受。大家也好似知道了，都对我依依不舍，更加地照顾我。我也默默地做着自己的工作，格外仔细，格外认真。细细想来，这二十天的毕业实习，让我学到了很多学校书本上学不到的东西，我学到了如何处理人际关系，学到了如何将书本是哪个的理论知识与实际工作相结合，如何果断冷静地处理工作中的问题，如何在工作中继续自己的专业知识学习。这为我即将踏入社会积累了一定的经历。想到马上就要分开这里，这是舍不得啊!7月17日眨眼之间二十天的实习过去了。很快乐在实习过程中认识了王经理，王哥，赵哥，陈姐等等，他们都待我很好，让我学到了很多做人和做事的方法。实习是工作的前奏，从自身在大学期间学习的理论到如今的理论，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。大学期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无是处，因为很多的东西都需要我渐渐的向师兄或者有经历的同事去学习，当然学习的这些东西在大学的课本上是根本没有教过的。每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。因为这种时候让我感觉其实大学的理论也有用武之地的。作为当代的大学生，在走入社会之前总要经历一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会衔接的不可缺少的桥梁。在这里你可以学到进入社会前的知识，在你的脑海里算是一个储藏。以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。实习完毕了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将满怀信心，迎接新的生活。Om【以下为赠送相关文档】精选实习报告阅读人力资助理实习日记范文6月25日今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就繁忙起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资部。人力资部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有间隔。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!6月26日今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进展核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和如今做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。6月27日今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的开展资料，对公司多多少少有了一定的理解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。6月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。7月1日昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。7月2日今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选适宜我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假设招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。人力资实习日记大全6月25日今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就繁忙起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资部。人力资部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有间隔。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!6月26日今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进展核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和如今做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。6月27日今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的开展资料，对公司多多少少有了一定的理解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。6月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多应届生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。7月1日昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。7月2日今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选适宜我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假设招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。以上问题我都做了分析^p，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理请教7月3日招聘工作到今天终于告一段落了。今天，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资管理的开展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才可以把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。人力资人员要具备：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资人员来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析^p判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析^p和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能;人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力(以及对人力资管理工作的兴趣或爱好)等其它素质才能。7月4日今天到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简单，也很有趣，来到工地后，工地主任看到王经理来，赶紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资管理中的绩效考核这一局部，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多一样，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。理论与实际，第一次感受到。7月5日今天到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都快乐的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。王经理这次讲座主要是让我们理解人力资的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些知识挺熟悉的。经理告诉我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资管理专业的学生，学了很多人力资的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触理论的时候可以更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入理论。讲座是在所有人力资部职工之间进展的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做理解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。7月8日实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，教师会按照学校的教学方案进展教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的施行，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的才能，锻炼自己。7月9日今天我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。我仍像前几天那样学习着人力资管理的相关知识，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作—人力资管理有了大概地认识。人力资管理分为六大模块：人力资规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。每一个模块都是人力资管理工作必不可少的重要局部。每一个模块都各有侧重点，都有各自的施行方法。随着我对这些知识学习的不断深化，我渐渐发现我在学校学的那些知识简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。7月10日每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。今天我也一如前几天，很早到达公司，翻开桌上的电脑，阅读着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的所有____和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很理解。同学来到他的电脑跟前，翻开电脑一看，凭他多年用电脑的经历，感觉是显示器和主机的连线松了，于是我把那个线又插了插，可是缺点照旧，我干脆翻开了机箱，重新插了一下显卡和内存，结果再一开机就ok了。缺点消失了。赵哥冲动的说，小代，太感谢你了，要不是你，今天一天全交代了，花钱修电脑不说，还践约了客户。我说，赵哥，我来实习都是大家帮我嘛，我也是尽力为大家效劳了啊。一天都在轻松的气氛中度过。7月11日今天带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。有些心得：面试的时候，可能有些人一看就知道是否适宜，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地判断这个人是否真的适宜，因为可能一个人看过去根本素质很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让他不适宜这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素质不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会出现一些信息，让你考虑他是否适宜，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最后判断。以确保这个判断的准确率更高。今天招聘组这边又来了一个成员，是负责关键岗位招聘的陈哥，他以前也是做招聘的。我想做猎头，可以多跟她请教，而且她面试的是一些关键岗位的人，素质比拟高，跟陈姐面试的方式应该也会比拟不一样，可以多听听她的面试，多学习一下。7月12日今天，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时互相介绍后我认真看了他们的工作，因为带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。突然想起一个成语—狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很快乐的容许了。下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成绩突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目的，大家听了都很振奋，热血沸腾，恨不得马上投入工作。360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，一定能干出一番大事业。7月15日不知不觉第三周过去了，我在这里很充实。经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后效劳部和质量监视部，还有行政部。算今天，除了总经理办公室没去过，公司的所有部门都去过了。我如今才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能理解所有部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮助。我很开心，总之对我来说忙比闲着好，因为充实。经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法?这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但因为公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有因为不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，如今公司的决策就是培养销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发现的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。7月16日今天是我整个毕业实习的最后第二天，心里酸溜溜的，不是滋味，想到马上就要和这些得意的同事说再见，就感到难受。大家也好似知道了，都对我依依不舍，更加地照顾我。我也默默地做着自己的工作，格外仔细，格外认真。细细想来，这二十天的毕业实习，让我学到了很多学校书本上学不到的东西，我学到了如何处理人际关系，学到了如何将书本是哪个的理论知识与实际工作相结合，如何果断冷静地处理工作中的问题，如何在工作中继续自己的专业知识学习。这为我即将踏入社会积累了一定的经历。想到马上就要分开这里，这是舍不得啊!7月17日眨眼之间二十天的实习过去了。很快乐在实习过程中认识了王经理，王哥，赵哥，陈姐等等，他们都待我很好，让我学到了很多做人和做事的方法。实习是工作的前奏，从自身在大学期间学习的理论到如今的理论，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。大学期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无是处，因为很多的东西都需要我渐渐的向师兄或者有经历的同事去学习，当然学习的这些东西在大学的课本上是根本没有教过的。每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。因为这种时候让我感觉其实大学的理论也有用武之地的。作为当代的大学生，在走入社会之前总要经历一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会衔接的不可缺少的桥梁。在这里你可以学到进入社会前的知识，在你的脑海里算是一个储藏。以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。实习完毕了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将满怀信心，迎接新的生活。人力资助理实习生日记6月25日今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张，人力资助理实习日记范本。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就繁忙起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资部。人力资部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有间隔。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!6月26日今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进展核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和如今做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。6月27日今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的开展资料，对公司多多少少有了一定的理解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地，范文《人力资助理实习日记范本》。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。6月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。7月1日昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。人力资助理实习日记11篇6月25日今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就繁忙起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资部。人力资部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有间隔。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!6月26日今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进展核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和如今做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。6月27日今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的开展资料，对公司多多少少有了一定的理解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。6月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。7月1日昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。7月2日今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选适宜我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假设招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。以上问题我都做了分析^p，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理请教。7月3日招聘工作到今天终于告一段落了。今天，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资管理的开展前景和作为一个hr管理人员应该具备哪些素质，才可以把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。人力资人员要具备：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资人员来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析^p判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析^p和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能;人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力(以及对人力资管理工作的兴趣或爱好)等其它素质才能。7月4日今天到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简单，也很有趣，来到工地后，工地主任看到王经理来，赶紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资管理中的绩效考核这一局部，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多一样，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。理论与实际，第一次感受到。7月5日今天到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都快乐的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。王经理这次讲座主要是让我们理解人力资的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些知识挺熟悉的。经理告诉我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资管理专业的学生，学了很多人力资的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触理论的时候可以更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入理论。讲座是在所有人力资部职工之间进展的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做理解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。7月8日实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，教师会按照学校的教学方案进展教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的施行，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的才能，锻炼自己。7月9日今天我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。我仍像前几天那样学习着人力资管理的相关知识，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作人力资管理有了大概地认识。人力资管理分为六大模块：人力资规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。每一个模块都是人力资管理工作必不可少的重要局部。每一个模块都各有侧重点，都有各自的施行方法。随着我对这些知识学习的不断深化，我渐渐发现我在学校学的那些知识简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。人力资部助理实习日记作为人力资部助理，在实习的时候不妨以日记的方式把自己的工作情况写下来吧!下面搜集了人力资部助理实习日记，!人力资部助理实习日记1x月25日今天是我到公司实习的第一天，很兴奋，也很紧张。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就繁忙起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍，简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资部。人力资部办公室不大，但是坐了5个人，包括了我，王经理也跟我们一个办公室，大家似乎都没有间隔。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭，聊了很多。由于是第一天上班，并没有做什么工作，但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!人力资部助理实习日记2x月26日今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进展核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和如今做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。人力资部助理实习日记3x月27日今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的开展资料，对公司多多少少有了一定的理解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。人力资部助理实习日记4x月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资部助理实习日记5x月1日昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。人力资部助理实习日记6x月2日今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选适宜我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假设招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。以上问题我都做了分析^p，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理请教。人力资部助理实习日记7x月3日招聘工作到今天终于告一段落了。今天，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资管理的开展前景和作为一个hr管理人员应该具备哪些素质，才可以把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。人力资人员要具备：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资人员来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析^p判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析^p和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能;人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力(以及对人力资管理工作的兴趣或爱好)等其它素质才能。人力资部助理实习日记8x月4日今天到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简单，也很有趣，来到工地后，工地主任看到王经理来，赶紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资管理中的绩效考核这一局部，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多一样，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。理论与实际，第一次感受到。人力资部助理实习日记9x月5日今天到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都快乐的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。王经理这次讲座主要是让我们理解人力资的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些知识挺熟悉的。经理告诉我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资管理专业的学生，学了很多人力资的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触理论的时候可以更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入理论。讲座是在所有人力资部职工之间进展的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做理解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。人力资部助理实习日记10x月8日实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，教师会按照学校的教学方案进展教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的施行，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的才能，锻炼自己。人力资实习日记xxxx资是我系的实习基地，xxx年第一学期期末在我系预计招收18名在校生在本暑假去该公司各个部门实习。在经过一轮面试后我和另外十一名同学于7月16号至8月25号分别被安排在不同的部门甚至是不同的分公司实习。我被分配在红日职业技能培训学校的客户效劳部，跟着班务主管xxx教师学习。在为期xxxx天的实习时间里。我主要的工作是协助部门里的同事做个种力所能及的事情，详细的如下：一、负责xx集团内训时的签到，统计评价表并录入;二、整理各期学员的资料，进展分类、归档、文字录入;三、整理仓库教材数目，将其分类摆放;四、开班时候跟进，负责签到，派发书籍等;五、准备上课以及内训的文件、、签到表、饭票、茶水等;六、打印、复印企业培训师、人力资管理师及其他相关资料;七、通知学员开班时间;八、解答学员的关于开班的各种疑问;九、负责发放准考证、毕业证等各种证件;十、制作学员的听课证;十一、与学员保持严密联络等。在实习中我积极主动的协助客户效劳部各同事的相关工作，本着“诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美妙明天”的公司理念，用心去接待每位学员，牢记公司的核心价值观“讲实话，做实事，重实效;流程保障品质，品质铸就品牌”，认真负责，能很好的完成上面交给的任务。如今实习已经完毕，虽然短短的四十多天时间，但是我还是获益不浅，感慨良多。让我感受最深化的主要有如下几点：一、专业知识与其他相关知识积累的重要性。在为期一天的岗前培训和差不多四十天的实习时间里我感受最深的其中一点就是我的知识学得不够到位。回忆自己在学校的两年时间里，工作和学习好似分的不是很清楚，没有很系统的一个方案，大局部时间里都是想做什么就做什么，或者是如普遍现象一样，考前一个月。所以我所学的知识并没有什么，也难怪自己老是在考虑读大学终究是读什么。没有最根底的知识作为铺垫你是很难将一件事情做好的。所谓“欲穷千里目，更上一层楼”，“站得高你就看得远”，所以我要好好的整理自己，充实自己。二、做事的态度。有句话说“高度决定态度，态度决定一切”，在实习期间我更加深化地体会到了这句话的意义所在。我不能说自己在这段时间里全都是认真地在做事情，因为我也有倦怠的时候。在那么一点倦怠的空隙里，我感觉自己好似有点不想做事，那时候就会好少的事情给你做。因为你自己没有主动去问有什么事情我可以帮的上忙的，那样自己学到就可能少些技能操作。而当我主动去问我有什么可以帮得上忙的时候我就会有好多的事情做，尽管有时候只是复印资料，整理资料，但是那样也交我很多。比方复印，在实习期间复印资料也是我的一项比拟重要的任务，其中一个星期我几乎全和复印机打交道，到如今我对那台机器的操作比办公室的任何一位同事都要纯熟，回来的时候也与它留了影，真的是产生了感情。做一件事情，不管它将要面对的是多大的挑战，你首先要知道你自己的态度是怎样的。三、良好的人文环境是我的最爱。从我个人的角度来说，我择业要考虑的其中一个比拟重要的因素就是人文关系。在