公司项目管理工作总结14篇

公司项目管理工作总结14篇xx公司领导好！

我受陕西**工程治理有限公司第六分公司杨静总经理托付在这里向在座各位领导及同事汇报一下20xx年、陕西**工程治理有限公司第六分公司的工作状况、并展望20xx年的蓝图。

首先向各位拜个早年、祝各位马年胜利、立刻有钱、舂节欢乐、身体安康、儿孝女贤、合家幸福。

困难的20xx年以去不复返了、新的春天即到、让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带着下、在新的一年里取得更好的业绩。

20xx年陕西**工程治理有限公司第六分公司取得的成绩有。

一、荣获得省级文明工地一个、市级文明工地15个、建立单位送锦旗二面、施工单位送锦旗二面。

二、获陕西**工程治理有限公司嘉奖及称号五个

1、第六分公司获陕西**工程治理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台。

2、杨静总经理获陕西**工程治理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元。

3、泾阳中学获陕西**工程治理有限公司先进分公司优秀监理部、奖金5000元。

4、陆贵林同仁获陕西**工程治理有限公司优秀总监理工程师奖、奖金3000元、奖杯一个。

5、杨才智、来建华二同仁优秀监理工程师奖、奖金1000元、奖杯一个）。

三、获陕西**工程治理有限公司第六分公司如下

1、第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部、总监党保强监理人员有柳志冒、張成功熊家福、張奇等。

2、第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁。

3、第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁。

4、第六分公司工会积极工为邢中生同仁。在这里让我们用热闹的掌声庆贺上述获奖人员、盼望他们马年更为第六分司出汗马之力。

四、陕西**工程治理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有：

1、为全部员工购置了意外损害险、配置了统一服装。

2、实行了每年增加100元的工令工资。

3、依椐陕西**工程治理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资。

4。年底团拜会为第六分公司全部员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品。

5、第六分公司为增加分散力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动。

第六分公司通过上述5点的努力、也使同仁们工作顺心。收入上一台阶。使同仁的春节更加欢快幸存福和谐。

五、20xx年第六分公司状况

1、20xx年第六分公司的监理工程很少。有：西安航天总医院、华阴工程、崇文工程、凤麟苑幼儿圆工程、景渭茗居。

2、因三角帳缘由、现历年累计欠第六分公司尽400万元、使第六分公司资金周转万分困难、第六分公司累计货款300多万元。

3、监理人员工资市场普遍增高、我第六分公司监理人员也进展了工资普调、监理人员工资年合计为144多万元、加至总公司治理费及其它费用年共计：尽300万元。

总上述多种困难原困、我第六分公司监理人员在杨静的带着下、迎难而上、排解坚难、最终走出了困景、迎来了署光、在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢。

六、20xx年、的前景直得乐观

1、我第六分公司将从内部加强治理、完善各部门规章制度、落实绩效责任制、落实总监责任制。

2。加强全体人员业务培训、落实岗位责任制、精兵减政、取优逃落、使每一个监理人员、责任与工资挂勾。责任与效益挂勾。表达多劳多得的原则。

3、能为公司接到监理工程的员工公司将赐予将励。

4，第六分公司将每月定日召开总监会、即时转达杨静总经理及总公司总监会精神。

公司工程治理工作总结2

20xx年，在规划科两位科长的支持和帮忙下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下：

一、工程治理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程治理绽开。面对工程治理这种科学的治理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透治理理念，让自己从根本上熟悉和适应这套治理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了工程治理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程治理体系根本建立。在工程治理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加工程治理督导工作，了解各单位开展工程治理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动讨论思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程治理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮忙局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节消失的问题。

二、资产治理工作

年底，依据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产治理信息系统》工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产治理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相全都，到达预期目的。

三、20xx年的工作规划

1、进一步完善工程治理工作。

工程治理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。20xx年，我将连续帮助协作搞好工程治理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行工程治理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力讨论如何有效进展进度治理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20xx年亟待解决的问题。

2、学习建立治理相关学问。

依据中心20xx年工作会议主要工作分解意见，规划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立治理。因此，20xx年我将开头着手基建方面学问的学习，了解合同治理、招投标治理、预算治理相关规定，盼望能在短时间内到达肯定水平，为今后的工作奠定基矗

公司工程治理工作总结3

时间飞逝,转瞬间我们马上迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑工程1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼工程工程施工治理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座工程施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理（售后效劳）一体化治理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼工程采纳了科学治理，使该工程用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”工程，这是对我们这个工程设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。

下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进展一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作状况

1、制定根本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍

工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、熬炼队伍”这一根本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建立，使工程部、监理部、施工单位目标全都、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。

工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后效劳实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼工程：安全目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《工程例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。

金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参加，交房前业主参加验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进展整改，整改结果首先满意标准要求其次满意业主要求，业主签字同意后，再进展交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、修理，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满足工程。

2、xx年工程部在东二路35#商住楼工程治理中的主要工作

a、做好事前掌握：

a1、工期事前掌握：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路工程部编制总工期进度规划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进展审核，经批准前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很仔细，认为没有必要，后经工程部、监理部屡次召开会议，讲明施工进度规划对工程工期掌握的的重要意义，使大家提高了熟悉。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在工程监管中施工进度规划对施工进度起到了催促和推动作用。

a2、质量事前掌握：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和准时落实整改措施，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了肯定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时依据质量掌握要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进展培训学习，仔细把握要点，熟识施工图纸，以便在施工中能到达正确监视和指导的目的。同时在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度的要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

订正方法：1、从思想上提高熟悉，在连续发扬廉政治理的同时，不能遗忘与相关单位搞好团结，搞好人际关系。

2、领导者处理问题、安排工作和执行制度要得当，常常与员工进展沟通，使其充分熟悉到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，到处为公司着想。

二、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业学问，特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得工程部员工自我的学问得到更新。对施工单位工程量仔细核对，降低企业本钱。作出奉献。

3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、规划、甲供物资、甩项工程等预备工作，做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满意工程治理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍，有局部施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工治理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

三、xx年的展望与规划

回忆过去，我们硕果累累，展望将来，我们布满盼望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚决我们执着的信念，团结全都，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发觉问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更抱负的居住环境。

工程部在实际工程治理中，虽然取得了肯定成绩，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。在房地产开发圈中高高直立起我们xx置业有限公司的旗帜。

公司工程治理工作总结4

各位领导、各位同仁：

大家好！

20xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，xx分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来xx分公司在工程治理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程治理部人员变动频繁，机构空置，治理根底薄弱，治理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。20xx年局和公司对xx分公司自营工程现场治理进展了屡次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程治理常识问题，只要工程平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆20xx年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：

1、工程治理制度不健全，工程治理意识淡薄

20xx年xx分公司出台了一系列治理制度，但有关工程治理制度却不多，治理集约程度不高，执行力不够，工程本钱治理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”治理比拟突出

在去年的工程治理综合检查中，xx分公司工程得分不尽抱负，有些工程对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、安全隐患。工程部对工程治理人员要求不严，工程治理人员对班组要求不严，治理制度有时成了一种摆设，“人情化”治理特别普遍。

3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程治理中。

针对前期工程治理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20xx年分公司工程治理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是治理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“急躁”，奖惩措施要“狠心”，治理团队要“齐心”。

一、治理规划要有“信念”

由于前期工程治理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，工程治理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程治理部指导和支持下，尽快把分公司工程治理部建成一个职能健全、人员精干、治理高效，对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：

1、20xx年分公司工程治理部将遵循公司工程治理部根底治理制度，尽快形成适合于xx分公司实际状况的治理架构、治理体系，正如孙总所要求的，在治理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程治理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、依据治理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文件、治理职责、权限划分、治理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供给商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。

4、完善工程治理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高工程部治理人员积极性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程治理检查、评比活动，充分树立工程治理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使工程加强治理，提高治理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与治理意识相结合，使工程治理人员逐步成为业务素养过硬、工作力量较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现工程治理人员的良性互动，逐步建立一个学问构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。20xx年工程治理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不连续地对工程进展检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、工程进度、质量、安全、文明施工及CI综合检查。

①检查时间：依据公司工程治理检查考评制度结合xx分公司实际状况制定xx分公司工程治理综合检查细则，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进展一次全面检查；对上海片区以外工程每二个月进展一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：总公司工程治理综合检查表特别全面，20xx年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格根据上述内容、要求对各工程的进度、质量、安全、文明施工及CI、资料等方面进展检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结合，检查对象应涵盖自营和联营工程。

③针对检查发觉的问题和隐患，工程治理部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对分公司工程治理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至实行完全对抗的态度，工程治理部将实行必要手段对工程部及直接责任人员进展惩罚；对工程治理较好、问题较少的工程同时要赐予表扬和适当嘉奖。

2、工程本钱监控

工程效益是细心筹划出来的，工程本钱是专心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证制造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋进展，必需要在工程本钱治理上下工夫，在工程本钱掌握上要有前瞻性，而且工程本钱治理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以本钱掌握不仅必要而且必需作好，尤其是要作好本钱的事前掌握。工程治理部对工程本钱掌握要起到“把关、监视、纠偏”作用。

第一、把好工程劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避开过程“扯皮”现象，躲避风险。

过去的阅历教训告知我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上打算工程的成败，到目前为止，xx分公司自营工程有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、治理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在工程筹划时，由工程治理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进展考察，从实力、资信、工程实例、治理及技术水公平方面综

合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避开合同流于形式。以“合作、双赢、进展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供给商等方面关系，才能真正作到工程和谐、顺当，避开很多纠纷的消失。

其次，催促工程部加强本钱掌握规划性

在工程开工前或施工进展中工程治理部要敦促工程部依据阶段施工进度编制明细、详细的本钱规划，包括每一个分局部项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的详细内容、资源消耗，帮忙工程部提高本钱事前分析、事前掌握的力量。

第三、加强本钱过程监视，准时实行纠偏措施。

1、监视检查合同的交底执行状况，促使工程治理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程治理人员对工程有一个总体熟悉，在工作中作到有的放矢，对症下药。

2、监视检查工程签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目标；检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备选购规划是否准时完整；材料验收是否仔细、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。工程材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时供应。

在检查过程中对工程部偏离公司治理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使工程部加强自纠自检，使工程治理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有“急躁”

工程治理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻工程承包责任制的前提下，有些工程看问题角度、治理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不全都的地方，有的工程片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果工程质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。20xx年项管部将实行一系列措施，帮忙指导工程部作好质量、安全、CI掩盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使工程部克制“小家”思想，顾全大局，使工程质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是暖和的，而治理是严格的，现代治理是“人性化”治理，但绝不是“人情化”治理。国有企业人才、技术、治理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的治理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企工程治理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保工程治理各项制度落到实处。

五、治理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年在工程治理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好工程治理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。

治理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；工程治理也是这样，只有夯实根底，工程治理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们治理成效不至流失；20xx年工程治理不是一句口号，更不会流于形式，20xx年工程治理部全体人员将团结全都、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使xx分公司工程治理迈向一个新台阶。

公司工程治理工作总结5

高效利用时间

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境地也各有不同。但是，上帝很公正地给了每个人一天24小时，因此我们提出治理时间。

治理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就治理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理安排时间。

对于工程经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对其次天的工作进展安排。

在安排工作上，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好。这样就提高了“工作时效“。

分清优先级

“轻重缓急“对于每个人来说都很重要，这就要求员工思维要活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。

就好比用户要一个深层次的技术沟通，，特殊焦急，这时工程经理就需要安排资深人员进展相关的支持，假如客户需要，可供应面对面的现场沟通，由于用户的需要就是一切。

总之，轻重缓急具有肯定的敏捷性、时间性、场合性，要视详细状况而当机立断，做好了可削减客户的埋怨。

立法规

谈到治理，就肯定要从标准入手。标准是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。标准的实施者既包括治理者，也包括员工。只是各个岗位所标准的内容不同罢了。

万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次步、第三步就没有问题了。

正如我们日常工作，假如没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或那个问题是如何解决的，等大家都反映这件事，就有人开头琢磨怎样标准这项工作，让大家都按这个规定来做。

规定一出，大家就在这个根底上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去标准这件事，每个人也就有了行为的准则。

预备会议

工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。

我们寻常开的会议比拟多，大大小小、各式各样的都有。那么，如何提高开会的效率，就成为大家关注的事情。

假如我们在会议之前把要开会的内容告知全部人，让大家有所预备，开会时就可以直接切入主题，让每个人谈自己的思路，这样可以有效利用时间。

但在会议上，往往大家谈着谈着就跑题了，这时就需要会议的主持人能往主题方向引导大家的思路。此外，会议完毕前，主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。

统计数据

统计数据，简洁地说是工作量化，是总结工作最直接、最明白的方法之一。统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比拟，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改良。

对于基层的治理人员来说，数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后肯定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。

有人会说，应用了分析但效果不大，问题就在于应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用、没有验证，怎么会知道分析是对的呢！因此，分析—应用—验证，三者缺一不行。

愿景、敬重、沟通

愿景每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在……马上……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是非常的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景鼓励。

由于这些与公司的每一个成员的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要遗忘强调三年规划。

敬重同事之间相互敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情来也会顺畅。

工作之余的沟通很关键，公司领导鼓舞下属发言，但自己却不太发言，结果是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副“说话呀”的样子。

这种状况就会导致大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副“不要问我，我什么都不知道。”的样子。

所以，只要工程经理要鼓舞大家把话说出来，大多数时候，尽管很难获得到他们的回应，假如现场里有一两个人敢勇于表达自己的意见，就算不错。

沟通“说出来”是沟通的最根本原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。

假如在一个团队里，每个人都必需要透过猜想才能了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是团队里的一员，信任每天陪着你的肯定是剧烈的无力感。

工程经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。

此外，工程经理的立场要明确，不能别人怎么说，就怎么做。假如那样，员工以后有问题，就不会问你，而且对你渐渐失去信任。因此，工程经理肯定要有立场，在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。

定目标

一件事情的好与坏，如何去评价，首先要看所定目标是否合理性。适宜的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，就会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积存和进展。

定目标对我们每个人说是再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的目标有多少呢？

目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监视。员工努力地工作，到每个月底公司收集数据进展评估和考核，到年底公司检查是否完成年初订立的目标。

关键在于怎么学

不管你在学校学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业一样的工作，多数都是改行，有的从事与本专业接近的工作，有的甚至与本专业搭不上边。

从事本专业的人未必就有好的成绩，从事非本专业的人也有许多人打出一片天空。因此，关键不是你现在会什么，而是你怎么学。

培育人才

培育人才的关键在于留住人才，留住人才有三个因素：力量、价值观、人生志趣。力量的表达就是学问内涵，价值观主要表现在技能和态度两个方面。

学问可分为内隐学问和外显学问（内隐学问：寻常看不到、学不到的，要靠个人的感悟和积存；外显学问：看得到，学得到的东西）。

公司总是要经过选拔聘请找到适合自己的员工，员工进入公司后像小树苗一样被培育，初长成就要考虑如何使用，经过一系列的洗礼，员工就有了肯定的想法。因此，如何留住人才是公司要积极考虑的事情，特殊是在资源缺乏的状况下，留住人才更难。

团队建立

随着其他公司技术力量的提高，我们意识到，靠个人的力气是不行的，要靠一个团队。

如何培育一个可以打胜仗的团队呢？首先要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，依据每个人的共性不同选择不同的岗位，让每个人在团队中都能发挥作用，工程经理就胜利了一半，团队也就有了竞争力。

公司工程治理工作总结6

回忆13展望14兴奋精神明天更美妙

**公司领导好!杨静总经理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好

我受陕西**工程治理有限公司第六分公司杨静总经理托付在这里向在座各位领导及同事汇报一下20xx年,陕西**工程治理有限公司第六分公司的工作状况,并展望20xx年的蓝图

首先向各位拜个早年,祝各位马年胜利、立刻有钱、舂节欢乐,身体安康,儿孝女贤,合家幸福

困难的20xx年以去不复返了,新的春天即到,让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带着下,在新的一年里取得更好的业绩,

20xx年陕西**工程治理有限公司第六分公司取得的成绩有.

一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建立单位送锦旗二面,施工单位送锦旗二面,

二、获陕西**工程治理有限公司嘉奖及称号五个

1,第六分公司获陕西**工程治理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台

2,杨静总经理获陕西**工程治理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元

3,泾阳中学获陕西**工程治理有限公司先进分公司优秀监理部,奖金5000元

4,陆贵林同仁获陕西**工程治理有限公司优秀总监理工程师奖,奖金3000元、奖杯一个

5,杨才智、来建华二同仁优秀监理工程师奖,奖金1000元、奖杯一个)、

三、获陕西**工程治理有限公司第六分公司如下

1,第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部,总监党保强监理人员有柳志冒、張成功熊家福、張奇等

2,第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁,

3,第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁

4,第六分公司工会积极工为邢中生同仁.在这里让我们用热闹的掌声庆贺上述获奖人员,盼望他们马年更为第六分司出汗马之力.

四、陕西**工程治理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有

1,为全部员工购置了意外损害险、配置了统一服装

2,实行了每年增加100元的工令工资

3,依椐陕西**工程治理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资,

4.年底团拜会为第六分公司全部员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品

5,第六分公司为增加分散力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动

第六分公司通过上述5点的努力,也使同仁们工作顺心.收入上一台阶.使同仁的春节更加欢快幸存福和谐

五、20xx年第六分公司状况

1、20xx年第六分公司的监理工程很少.有:西安航天总医院、华阴工程、崇文工程、凤麟苑幼儿圆工程、景渭茗居

2、因三角帳缘由,现历年累计欠第六分公司尽400万元,使第六分公司资金周转万分困难,第六分公司累计货款300多万元

3,监理人员工资市场普遍增高,我第六分公司监理人员也进展了工资普调,监理人员工资年合计为144多万元,加至总公司治理费及其它费用年共计:尽300万元.

总上述多种困难原困,我第六分公司监理人员在杨静的带着下,迎难而上,排解坚难,最终走出了困景,迎来了署光,在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢

六、20xx年,的前景直得乐观,

1,我第六分公司将从内部加强治理,完善各部门规章制度,落实绩效责任制,落实总监责任制

2.加强全体人员业务培训,落实岗位责任制,精兵减政,取优逃落,使每一个监理人员,责任与工资挂勾.责任与效益挂勾.表达多劳多得的原则.

3,能为公司接到监理工程的员工公司将赐予将励

4，第六分公司将每月定日召开总监会,即时转达杨静总经理及总公司总监会精神。

公司工程治理工作总结7

仅仅从做好这的角度来说，其实并不难，而且也有很多理论作为依据，战略、运营、团队建立、企业文化、流程制度等可以根据肯定的科学规章去制定和，。这段比拟令我困惑的是“”，以及治理和领导之间如何进展协调和平衡。

治理与处理简单有关。假如没有好的治理，简单的企业可能会杂乱无章，面临危机。好的治理给诸如产品的质量和赢利力量等关键指标带来肯定的秩序和连贯性。尤其是科学的治理制度和流程标准可以企业提高效率和躲避风险。

领导更多的与有关，处理一些突发状况，企业、产品、等方面进展变革，这些都需要领导力量。有些时候治理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为冲突，如何进展协调和平衡，这些是无法通过理论来到，要依靠自身的学问力量和，《》()。

比方现在的产品实施，以业务为起点，经过产品、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出详细的需求，而且时间也比拟紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们依据自身对产品和的理解，替业务出需求，并进展产品筹划，然后跟业务部门进展沟通。由于状况特别，那么必需破除规章，使用新的流程。但是假如常常这样，就会产生很大的风险，究竟对市场和业务的把握，产品部门确定不如业务部门清楚，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务过程中，很可能消失偏离市场的危急。

制定的治理制度和流程标准是为了帮忙企业提高效率和躲避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略，千万别瞎提阿里进展大计...谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业治理制度和创新变革之间的冲突。

这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业标准治理和领导创新变革之间一个适宜的度，这才是最难最难最难的啊！！！

公司工程治理工作总结8

回忆以往的.工作，归纳总结如下几点：

一、严格公司治理，标准工程造价询问、工程招标代理等常规工作，提高工作效率。

公司自成立伊始，遵守独立、客观、公正、求是、诚信的原则；坚持效劳第一、质量第一、效率第一、信誉第一的效劳宗旨；发扬团结拚搏、开拓奉献的敬业精神；为客户供应高效、优质的效劳；维护托付人和社会公众的合法权利。在连续严格公司各项治理制度和规定的同时，针对公司现状和建立工程行业进展，重点在常规工作方面进展了较为细致的要求。把各项常规工作中的前期备案、组织实施、档案治理等诸个工作环节进展了细致分工，专人办理，既明确了工作职责又提高了工作效率。对公司日常办公不断进展督导和强化，使公司团队不断向高效、专业、精干方面进展。

二、提升公司资质，提高公司业绩，倡树品牌。

目前，我公司已经具有工程造价询问、工程招标代理、政府选购、工程监理资质。主营业务范围是工程造价询问、工程招标代理；建立工程监理；建立工程勘察、设计、可行性讨论；政府选购招标代理。为了进一步扩大公司的业务范围和知名度，我公司通过加强内部治理和标准建立等工作，全面提升公司的执业力量。源于此，公司的各项业绩与去年相比取得了较大幅度的提升。不仅获得了良好的经济效益，同时取得了很好的社会效益。

三、注意员工业务学习，不断提高业务素养。

公司在不断拓展业务，寻求新的进展空间和利润增长点的同时，始终把提高公司整体形象，提升公司整体业务素养放在首位。在人员选聘时，侧重业务力量的同时，注意考评应聘人员的思想道德品质，组织进展岗前培训学习，提高职业道德素养。在日常工作中，强调理论学习与实践操作相结合，以老带新，以点带面，走出去，开拓新的市场，请进来，查找优质的客户资源。在公司内部，集中进展法律法规和行业规定的学习，准时了解行业进展动态，培育和树立良好的行业标准，树立同行是一家的观念。这一切为我公司将来的进展作好了较为充分的人员储藏，同时也壮大了公司目前的专业人员力气和提升了员工的业务素养及力量。

综上所述，20xx年是我公司工作全面启动和提高的一年。这一年，我们公司的资质、业绩得到了扩大和拓展，公司的治理工作进一步加强；公司的各项业务领域和地域取得了突破；公司员工的业务水平和资质得到了进展和提升，人员数量和质量都较之以往为最好最高。以后我们在连续做好常规工作、保持成绩的同时，将不断创新开拓，争取取得更大的成绩。

公司工程治理工作总结9

仅仅从做好治理这的角度来说，其实并不难，而且也有很多理论作为依据，战略规划、运营规划、团队建立、企业文化、流程制度等可以根据肯定的科学规章去制定和实施。这段时间比拟令我困惑的是“领导”，以及治理和领导之间如何进展协调和平衡。

治理与处理简单状况有关。假如没有好的治理，简单的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的治理给诸如产品的质量和赢利力量等关键指标带来肯定的秩序和连贯性。尤其是科学的治理制度和流程标准可以帮忙企业提高效率和躲避风险。

领导更多的与变化有关，处理一些突发状况，企业、产品、业务等方面进展变革，这些都需要领导力量。有些时候治理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为冲突，如何进展协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的学问力量和阅历。

比方现在的产品实施，以业务为起点，经过产品筹划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出详细的需求，而且时间也比拟紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们依据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进展产品筹划，然后跟业务部门进展沟通争论。由于状况特别，那么必需破除规章，使用新的流程。但是假如常常这样，就会产生很大的风险，究竟对市场和业务的把握，产品部门确定不如业务部门清楚，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能消失偏离市场的危急。

公司制定的治理制度和流程标准是为了帮忙企业提高效率和躲避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里进展大计...谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业治理制度和创新变革之间的冲突。

这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业标准治理和领导创新变革之间查找一个适宜的度，这才是最难最难最难的啊！！！

公司工程治理工作总结10

夯实治理根底

标准治理程序加强过程监控

狠抓工程治理各位领导、各位同仁：大家好！XX年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在工程治理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程治理部人员变动频繁，机构空置，治理根底薄弱，治理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。XX年局和公司对**分公司自营工程现场治理进展了屡次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程治理常识问题，只要工程平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆XX年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：

1、工程治理制度不健全，工程治理意识淡薄

XX年**分公司出台了一系列治理制度，但有关工程治理制度却不多，治理集约程度不高，执行力不够，工程本钱治理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”治理比拟突出

在去年的工程治理综合检查中，**分公司工程得分不尽抱负，有些工程对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、安全隐患。工程部对工程治理人员要求不严，工程治理人员对班组要求不严，治理制度有时成了一种摆设，“人情化”治理特别普遍。

3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程治理中。

针对前期工程治理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，XX年分公司工程治理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是治理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“急躁”，奖惩措施要“狠心”，治理团队要“齐心”。

一、治理规划要有“信念”

由于前期工程治理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，工程治理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程治理部指导和支持下，尽快把分公司工程治理部建成一个职能健全、人员精干、治理高效，对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：

1、XX年分公司工程治理部将遵循公司工程治理部根底治理制度，尽快形成适合于**分公司实际状况的治理架构、治理体系，正如孙总所要求的，在治理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程治理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、依据治理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文件、治理职责、权限划分、治理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供给商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。

4、完善工程治理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高工程部治理人员积极性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程治理检查、评比活动，充分树立工程治理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使工程加强治理，提高治理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与治理意识相结合，使工程治理人员逐步成为业务素养过硬、工作力量较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现工程治理人员的良性互动，逐步建立一个学问构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。XX年工程治理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不连续地对工程进展检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、工程进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。

①检查时间：依据公司工程治理检查考评制度结合**分公司实际状况制定**分公司工程治理综合检查细则，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进展一次全面检查；对上海片区以外工程每二个月进展一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：总公司工程治理综合检查表特别全面，XX年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格根据上述内容、要求对各工程的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进展检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结合，检查对象应涵盖自营和联营工程。

③针对检查发觉的问题和隐患，工程治理部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对分公司工程治理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至实行完全对抗的态度，工程治理部将实行必要手段对工程部及直接责任人员进展惩罚；对工程治理较好、问题较少的工程同时要赐予表扬和适当嘉奖。

2、工程本钱监控

工程效益是细心筹划出来的，工程本钱是专心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证制造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋进展，必需要在工程本钱治理上下工夫，在工程本钱掌握上要有前瞻性，而且工程本钱治理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以本钱掌握不仅必要而且必需作好，尤其是要作好本钱的事前掌握。工程治理部对工程本钱掌握要起到“把关、监视、纠偏”作用。

第一、把好工程劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避开过程“扯皮”现象，躲避风险。

过去的阅历教训告知我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上打算工程的成败，到目前为止，**分公司自营工程有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、治理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在工程筹划时，由工程治理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进展考察，从实力、资信、工程实例、治理及技术水公平方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避开合同流于形式。以“合作、双赢、进展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供给商等方面关系，才能真正作到工程和谐、顺当，避开很多纠纷的消失。

其次，催促工程部加强本钱掌握规划性

在工程开工前或施工进展中工程治理部要敦促工程部依据阶段施工进度编制明细、详细的本钱规划，包括每一个分局部项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的详细内容、资源消耗，帮忙工程部提高本钱事前分析、事前掌握的力量。

第三、加强本钱过程监视，准时实行纠偏措施。

1、监视检查合同的交底执行状况，促使工程治理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程治理人员对工程有一个总体熟悉，在工作中作到有的放矢，对症下药。

2、监视检查工程签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目标；检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备选购规划是否准时完整；材料验收是否仔细、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。工程材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时供应。

在检查过程中对工程部偏离公司治理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使工程部加强自纠自检，使工程治理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有“急躁”

工程治理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻工程承包责任制的前提下，有些工程看问题角度、治理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不全都的地方，有的工程片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果工程质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。XX年项管部将实行一系列措施，帮忙指导工程部作好质量、安全、ci掩盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使工程部克制“小家”思想，顾全大局，使工程质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是暖和的，而治理是严格的，现代治理是“人性化”治理，但绝不是“人情化”治理。国有企业人才、技术、治理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的治理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企工程治理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保工程治理各项制度落到实处。

五、治理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。XX年在工程治理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好工程治理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。

治理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；工程治理也是这样，只有夯实根底，工程治理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们治理成效不至流失；XX年工程治理不是一句口号，更不会流于形式，XX年工程治理部全体人员将团结全都、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使**分公司工程治理迈向一个新台阶。

公司工程治理工作总结11

上海XX房地产开发有限公司负责XX路地块“XXX园”住宅小区工程的开发、动迁、建立和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能治理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX园”工程各方面工作都取得了很大进展，为该工程的顺当运转打下扎实根底，为顺当完成该工程，努力到达集团公司的要求，实现工程的经济效益和社会效益，为总结工作阅历，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20xx年度工作状况小结如下：

一、工程开发工作

工程前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，取得了工程土地、规划、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。由于容积率政策的调整，造成施工图纸屡次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使工程方案最优化、施工设计最合理、节省，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进展，避开工程总工期延期，从而避开了公司和施工单位的经济损失。

在容积率调整政策的影响下，工程建立总量有较大幅度的下降，直接影响工程的经济效益，对此，工程公司领导千方百计向主管部门照实反映工程状况，最终取得增加0.08容积率的优待政策，增加建筑面积1400平方米。另外工程公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售制造良好条件，增加产品的附加值，削减了因容积率下调而造成的经济效益损失。

二、工程动迁工作

XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建立制造了较好的场地条件；至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门屡次协商，以逐户安排方式，克制种种困难，在顾及工程整体效益的前提下，既要把握每户居民的动迁本钱，又要

加快动迁进度，经过各方面的协作和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目标。在目前动迁难度极高的状况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬。

三、工程建立状况

（一）工程进度完成状况

1#楼自今年一月份根底施工以来到年底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。

（二）、工程投资状况

1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

四、工程施工过程掌握治理

在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。

（一）、工程组织治理状况：

依据XXX园工程特点，编制了XXX园工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺当进展，通过每周的集团公司

工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。

（二）、工程质量掌握状况：

质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程掌握。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

再者，工程部在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。

3、产品的验收掌握中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。

其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度掌握状况

1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

（四）、工程投资掌握状况：

工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。

1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。

3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程《标准与造价信息》

中材料市场信息相符合。

5、讨论设计变更及有关经济签证，核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

（五）、安全与文明现场治理状况：

1、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

2、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

3、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

4、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（六）、工程其他治理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。

五、明工作规划

1、工程开发工作目标：

明年中，开发工作的重点是办理3#楼的《规划许可证》和《施工许可证》；着手预备整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案确实定和材料确实定、比价工作，落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。

2、工程动迁工作目标：

明年动迁工作的目标是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成XXX路工程的全部动迁工作。

公司工程治理工作总结12

我通过聘请到公司工程治理部上班。从工程施工单位到工程建立单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作状况简要总结如下：

主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为标准》、《根本治理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。

2、仔细学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理一样，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的大路、铁路工程定额有很大差异。因此，我首先对浙江省概预算