建筑公司各部门岗位职责

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑公司各部门岗位职责目录：1、建筑公司各部门岗位职责2、建筑公司管理系统部门职责及岗位职责3、建筑单位经营部岗位职责xxxx建筑安装工程有限责任公司2021年度各科室岗位描述总经理：董事长：签批：签批：建安公司组织机构设置与部门职能分布建安综合办公室第一局部：岗位名称建安综合办公室岗位编号所在部门建安综合办公室岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图综合办公室综合办公室主任科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建立等工作。办公室岗位职责熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，催促检查会议精神的贯彻落实。。定期对下发文件的执行情况进展总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到方案用车，统筹安排，合理使用。负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所平安与卫生，做好来宾接待的各项事务。负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。负责编制公司人力资源配置方案，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。根据公司开展需要，拟定培训方案，执行公司培训方案，协助组织员工培训。负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。配合其它岗位及相关部门的工作。科室人员考核方法不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处分。对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处分标准。工程技术部第一局部：岗位名称工程技术部岗位编号所在部门工程技术部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图工程技术部部工程技术部部长科员科员第三局部：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属工程的技术指导、方案编制、变更出具、资料管理等。工程技术部岗位职责负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。组织人员对施工图纸进展审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。结合各工程的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。根据工程进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。依据工程实际情况编制施工总进度方案及人员、机器设备的配置方案，报交技术负责人审批。根据放线图对工程中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进展开槽。负责与甲方或设计进展工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。负责协调各工程所需机具材料的方案、配备。按月对施工工艺、质量、进度进展检查，监视各项合同的执行，根据实际情况进展调整。负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。工程技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处分标准。平安生产部第一局部：岗位名称平安生产部岗位编号所在部门平安生产部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图平安生产部平安生产部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责保障公司的平安生产，排除平安隐患，建立公司平安管理体系，管理各工程平安生产工作。平安生产部岗位职责1、负责公司平安保障体系、职业安康管理体系的建立、运行、保持和改良。2、平安管理体系文件的编制，各项平安规章制度的建立与执行。3、贯彻平安三级教育的重要性，定期进展三级教育培训工作。4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传平安生产工作。5、监视检查公司及各工程的平安生产工作，并提出书面检查意见。6、编制各工程的平安技术方案，交技术负责人审批后实施。7、编制各工序的平安交底，交技术负责人审批后对各级班组进展交底。8、对现场的电气设备、施工设备定期进展检测，不合格的要求立即整改。9、负责平安生产资质的年审工作，提供各项资料。10、负责公司平安生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。12、负责现场起重设备的检测备案工作。13、完成公司安排的其他工作。科室人员考核方法1、每月5号前向建安公司经理上报各工程上月平安施工月报表〔遇节假日可以顺延〕，如有延误扣罚相关责任人10元/次。2、不定期安排施工现场的平安检查，以加强施工人员的平安意识，或不定期安排施工人员平安技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。3、检查工程施工过程中的平安技术措施，平安技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在平安隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。5、依据相关技术标准、图集等要求如发现平安隐患严重或不可改变而造成平安事故的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。质量检查部第一局部：岗位名称质量检查部岗位编号所在部门质量检查部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图质量检查部质量检查部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责建立公司质量保障体系，参与各工程的质量监视检查与分项验收工作。质量检查部岗位职责负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。负责对工程工程实施过程中的监视检查，并及时处理或反应施工中出现的问题。根据工程进度，参与工程部组织的隐蔽工程、分局部项工程的自检验收工作。对所有进场的原材料、半成品、成品进展必要的抽检、复检工作。对作业班组进展分项工程技术交底的培训工作。负责监视工程质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程工程档案移交工作。对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反应实施效果。负责收集有关工程技术标准、标准，制定公司工程技术管理标准。参与质量事故调查，提出处理意见。负责所有竣工工程的售后维修工作。负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。完成公司安排的其他工作。科室人员考核方法1、每月5号前向建安公司经理上报各工程上月质量报表〔遇节假日可以顺延〕，如有延误扣罚相关责任人10元/次。1、负责对工程工程实施过程中的监视检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员50元/次。2、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。3、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。4、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。财务部第一局部：岗位名称财务部岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图财务部财务部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司财务会计、本钱核算、税务筹划、统计等工作财务部岗位职责拟定公司财务方案，实施财务预算管理。进展财务分析，实施本钱、费用控制，检查公司的财务执行情况。负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。负责每月不定期不定时和各个工程出纳对现金账，银行账，做到账账相符。负责各个工程工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。核对各个工程原材料款，及时拨付各工程原材料款。各工程凭证打印、粘贴、装订工作，会计档案的保管及存档工作。根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；负责监视与指导各工程工程的本钱费用管理工作。负责公司债权、债务的清理工作。完成公司安排的其他工作。科室人员考核方法未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。与各部门进展对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事人责任。按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。经营部第一局部：岗位名称经营部岗位编号所在部门经营部岗位定员直接上级总经理工作等级第二局部：组织构造图经营部经营部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：协助总经理工作，编制公司年度经营方案，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进展监视与考核。财务部岗位职责1、负责公司各项业务、工程的承揽。2、积极筹划参加各项招投标工作。3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。4、安排相关人员编制投标文件。5、负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进展审核。6、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进展沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。8、负责催要竣工工程尾款及保修金。9、完成公司上级领导交办的其他工作任务。科室人员考核方法1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进展监视与考核，监视不力的，扣罚相关人员200元/次。预算部第一局部：岗位名称预算部岗位编号所在部门预算部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图预算部预算部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：设置目的：控制各项工程的费用支出，核对公司本钱。预算部岗位职责1、对公司各施工工程的预算编制工作。2、负责公司各工程的决算核对工作。3、对公司各项工程申请拨款的计算核对工作。4、负责协助经营部的投标工作，编制工程量清单。5、协同财务部、经营部编制年度预算。6、协同设备物资部及相关部门对公司的设备材料统计汇总，编制年度采购方案。7、及时收集工程定额信息，与相关部门沟通后，确定工程收费标准，报公司经理批准后予以实施。8、领导交办的其它工作。科室人员考核方法1、不服从分配和领导安排，影响工作的，扣罚相关人员20元/次。2、因个人过失发生工作错误，情节轻微扣罚相关人员10元/次，情节严重的交公司讨论给予严重处分。3、对上级有指示或限期命令不能按期完成的扣罚相关人员20元/次。4、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员50元/次设备物资部第一局部：岗位名称设备物资部岗位编号所在部门设备物资部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图设备物资部设备物资部部长科员科员第三局部：科室人员岗位描述：岗位目的：物资、设备管理监管；工程后勤保障。设备物资部岗位职责1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调。2、负责工程部急需机料具的租赁。3、审查确定工程采购方案及合格供方名录，确保采购物资的质量4、负责大中型设备及常用物资的采购。5、负责建立设备物资的台账并定期核对。6、负责原材料的购置及监视，确保原材质量。7、负责机械设备的保养、维修。8、负责对工程部的物资使用情况进展监视管理。9、负责设备操作人员的培训及平安教育。10、领导交办的其它工作。科室人员考核方法物资管理制度的执行情况不到位，扣罚相关人员10元/次。物资采购及时率和标准率出现过失的，扣罚相关人员20元/次。物资采购价格及质量标准出现误差的，扣罚相关人员100元/次。采购费用预算控制率误差较大的，扣罚相关人员100元/次。按月提交材料付款、扣款报表、合同签订和执行情况表不及时扣罚相关人员20元/次。定期添加物资价格信息库资料的，扣罚相关人员20元/次。及时更新物资供给厂商档案资料不及时的，扣罚相关人员20元/次。工程部第一局部：岗位名称工程部岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二局部：组织构造图第三局部：工程部人员岗位职责：设置目的：负责协调各相关验收政府部门，负责施工现场平安、质量、进度、资料等工作，确保工程顺利进展。1、负责与各政府验收部门协调沟通，确保工程顺利进展。2、对施工工序以及施工机具的平安性以及保障平安施工的措施进展查验。2、查验专项施工施工组织设计。3、催促施工单位对工程参建人员进展平安教育。4、负责协调现场各施工单位每周、月进度方案安排。严格按照公司进度施工。5、依据施工合同、施工图纸、做好每周、月进度方案，协助各专业队长完成方案。6、负责分局部项工程工序质量检验和质量评定工作，进展验收把关，对结果负监视责任。7、负责对进场物资等的验收工作。8、负责协调各种施工单位进场工作。负责调配施工中各外网的穿插作业，做到施工井然有序，互不影响，解决施工中发生的因施工引起的停水停电等问题。9、做好与工程相关的资料报验工作，以及施工材料的合格证、各物资厂家的资料等的搜集、报审工作。10、建立工程部图集、标准清单以及技术部门文件的签收与发放，负责工程各阶段验收前资料的准备工作。科室人员考核方法1、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次。2、如发现不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处分。3、每月向公司上报各工程上月平安、进度、质量等施工月报表〔遇节假日可以顺延〕，如有延误扣罚相关责任人10元/次。4、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处分标准。5、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处分标准。6、依据公司规定、相关图纸、图集、标准等要求如存在平安隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次，情节严重者经公司研究讨论决定处分标准。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑公司部门职责及岗位职责目录董事会------------------------------------------------------------------------------------------1董事长--------------------------------------------------------------------------------------1副董事长---------------------------------------------------------------------------------2董事---------------------------------------------------------------------------------------2监事会------------------------------------------------------------------------------------------3监事会主席----------------------------------------------------3监事---------------------------------------------------------4总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4副总经理---------------------------------------------------------5总工程师---------------------------------------------------------5总经济师--------------------------------------------------------------------------------------5总会计师--------------------------------------------------------------------------------------6办公室------------------------------------------------------------------------------------------------7办公室主任----------------------------------------------------------7办公室副主任--------------------------------------------------------8文员-----------------------------------------------------------------9科员（物业）-------------------------------------------------------9科员（后勤）-------------------------------------------------------10档案专管员---------------------------------------------------------10后勤服务员----------------------------------------------------------11驾驶员--------------------------------------------------------------11财务管理部------------------------------------------------------------------------------------------12部门经理-----------------------------------------------------------13部门副经理---------------------------------------------------------13核算会计-----------------------------------------------------------14出纳员-------------------------------------------------------------15记帐员-----------------------------------------------------------------------16发票管理员-------------------------------------------------------------------16信贷/税务专管员----------------------------------------------------16经营管理部---------------------------------------------------------------------------------------18部门经理-----------------------------------------------------------18部门副经理---------------------------------------------------------19科员----------------------------------------------------------20预决算员----------------------------------------------------------20采购专管员---------------------------------------------------------21企业管理办公室------------------------------------------------------------------------------22企管办主任----------------------------------------------------------23企管办副主任------------------------------------------------------23统计分析员--------------------------------------------------------24审计员-------------------------------------------------------------24十二、人力资源部--------------------------------------------------------------------25部门经理-----------------------------------------------------------26部门副经理---------------------------------------------------------26劳动力管理员-------------------------------------------------------27工资专管员---------------------------------------------------------27劳保福利专管员-----------------------------------------------------28职工培训管理员-----------------------------------------------------28十三、生产计划部--------------------------------------------------------------------29部门经理-----------------------------------------------------------29部门副经理---------------------------------------------------------29统计员-------------------------------------------------------------30十四、质量管理部--------------------------------------------------------------------31部门经理---------------------------------------------------------32质量工程师---------------------------------------------------------32十五、工程技术部--------------------------------------------------------------------33部门经理----------------------------------------------------------34施工技术工程师-------------------------------------------------------------34计算机工程师-------------------------------------------------------35十六、安全管理部--------------------------------------------------------------------36部门经理---------------------------------------------------------36部门副经理(设备)--------------------------------------------------37科员（安全）-------------------------------------------------------37科员（保卫）------------------------------------------------------38十七、经济事务办公室----------------------------------------------------------------39主任--------------------------------------------------------------39科员---------------------------------------------------------------40董事会职责： 1．负责召集股东会，并向股东会报告工作；2．执行股东会的决议；3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8．拟订公司合并、分立、解散的方案；9．决定公司内部管理机构的设置、调整；10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；12．提出公司的破产申请；13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。董事长职责：1．召集、主持公司股东会；2．领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3．签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4．提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5．执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6．在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7．指导本公司的重大业务活动；8．董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。副董事长职责：协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综合处理权和董事会的代行权；负责分管的领导工作；完成董事长交办的其他工作任务。董事职责：1．处理董事会事务工作；2．负责董事会委托的工作；3．调查研究公司的发展问题。监事会职责：1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3．当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4．提议召开临时股东会；5．代表公司与董事交涉或对董事起诉；6．负责对公司重大事项及方案的检查、监督；7．公司章程规定的其他职权。监事会主席职责：全面负责主持监事会工作；组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东会决议的行为；组织检查、监督公司业务、财务状况；有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；有权对公司所发生的问题提出质询；负责组织完成股东会交办的其他重要工作；对所承担的工作全面负责。监事职责：负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东会决议的行为；负责检查公司业务、财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；负责对各级人员进行监督和检查；负责股东会决议交办的其他重要工作；总经理职责：执行公司章程，对董事会负责并报告工作；全面负责公司的经营管理；3．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4．根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5．定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6．向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理；7．任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；8．决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；9．提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10．提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；11．签发日常行政、业务和财务等文件；12．负责公司资源配置；13．任命管理者代表；14．公司章程或董事会授予的其他职权。副总经理职责：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司内部管理制度化、规范化；负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。协助总经理推进公司企业文化的建设工作；总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。总经理临时授权的其他工作。总工程师职责：在总经理领导下，主管公司技术、质量工作。负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理。负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥；6、主持大型工程的验收工作；总经理授权委托的其他工作。总经济师职责：1、指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考；2、研究、制订公司的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施，研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;4．对公司及下属公司、企业的投资可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;5．策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;6．行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;7．负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;8．总经理授权委托的其他工作。总会计师职责：1．执行公司章程、股东会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2．会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3．负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;4．审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5．负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案;6．监督全系统的财务管理和活动;7．监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8．对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9．负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平。10．总经理授权委托的其他工作。办公室部门职责：负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。负责集团公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。3、负责集团公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。4、负责集团公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责集团公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作，6、负责集团公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。8、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。9、负责编写集团公司年度大事记。10、负责审批集团公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产。11、协助做好房改工作，管理好集团公司范围内的办公用房和自管住房的维修工作。12、负责集团公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。13、完成总经理交办的其他任务。办公室主任岗位职责：1、负责对集团公司下属各分（子）公司办公室工作进行业务指导。2、及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以集团公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。3、配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。4、负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。5、负责公司资质的申报、注册及下属分（子）公司营业登记、变更和年检工作。6、负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。7、负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。8、完成总经理交办的其他任务。办公室副主任岗位职责：1、贯彻执行集团公司行政管理工作的各项规章制度，对下属分（子）公司的行政管理工作进行业务指导。2、负责发挥办公室的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司内部事务。3、根据总经理的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。4、负责集团公司各方面的信息收集，及时提供给领导作为参考。5、配合公司经营管理部搞好招投标相关工作。6、负责指导、管理、监督办公室其他人员的业务工作，不断提高工作质量和改善服务态度。7、协助部门主任做好其他相关工作。文员岗位职责：1、熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好集团公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。2、负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定。3、负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。4、协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。5、积极参与集团公司的各类评选活动，做好细致的资料准备工作。6、负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。7、在部门领导的安排下，按时、按质、按量完成打字任务，做到文本规范、美观，控制错字率，及时安排文件责任人终校，并负责所需份数的复印和装祯。8、完成部门领导交办的其他任务。科员（物业）岗位职责：1、负责集团公司非生产性资产的管理，做好资产的添置、验收、记帐、调拨及年终资产盘点、报废、报损鉴定等工作。2、负责公司办公用房、自管职工住房的管理、维修工作。3、负责执行市房改方案，积极推进优惠购房工作。4、督促、协助下属基层单位按计划完成基建任务。5、负责公司产权和优惠售房土地证办证工作。6、完成部门领导交办的其他任务。科员（后勤）岗位职责：1、严格控制集团公司行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理，并做好驾驶员的绩效考核工作。负责公司电脑及相关办公设备的维护、保养，电脑、复印机等易耗品的领用、登记和保管工作。3、负责低值易耗办公用品的采购、发放，使用登记和离职时的缴回。4、负责公司职工食堂的日常管理工作。5、负责公司环境卫生、食品卫生和集体宿舍的管理工作，参加地区达标工作评比。6、负责公司办公场所清洁卫生和绿化状况的检查监督，协助做好对下属各分公司的条线检查。7、完成部门领导交办的其它任务。档案专管员岗位职责：1、负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。2、严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。3、负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。4、负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。5、抓好兼职档案员的业务活动并督促、帮助各档案分室，搞好档案工作。6、负责集团公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。7、完成部门领导交办的其他任务。后勤服务员岗位职责：1、负责集团公司会堂、会议室、办公区域的打扫保洁工作（会议室、会堂每天打扫，每周大扫除一次，做到六面光）。2、认真做好会务工作，包括会前的茶水准备，会后茶具的及时清洗和消毒，会议桌椅的整齐排放等。3、负责保管公司会议室的音响等设备，发现故障及时请有关部门修复，以保持良好的工作状态。4、负责公司每天报刊杂志、邮件的收发工作，并及时做好登记。5、完成部门领导交办的其他任务。驾驶员岗位职责：1、认真完成集团公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。5、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。6、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。7、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。8、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。9、完成部门领导交办的其他任务。财务管理部部门职责：按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准。3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。6、及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。7、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。8、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。9、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。10、完成总经理交办的其他任务。部门经理（主管）岗位职责：1、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制，重点负责向金融机构融资。4、掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。5、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。参与公司重大的投资、融资、并购等经营活动，并提供建议和决策支持。8、拟订年度经营利润分配草案（股利政策）及其他财会资料供公司董事会决策使用。9、定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。10、完成总经理交办的其他任务。部门副经理（稽核、成本、报表）岗位职责：1、按照国家财会法规、行业财务制度和成本管理有关规定，负责拟订公司内部财务制度及成本核算实施细则。2、认真执行《会计基础工作规范》、《施工企业会计制度》等国家的有关规章制度，负责组织整个公司的会计核算，真实反映集团公司的生产经营情况。并对所属分（子）公司的会计核算工作进行指导、督促。负责公司本部（含代管分公司）的会计凭证、帐册、报表的复核工作，按照有关规定，按月汇总编制集团公司对外的会计报表，并做到及时、正确。年度终了编制集团公司（含控股子公司）年度合并会计报表。参与集团公司定期或不定期的财产物资的清查盘点工作。4、在各种预算基础上提出成本控制计划；主动会同有关部门及人员对公司重大项目进行成本预测、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。5、协助部门经理制定公司内部各类费用的开支定额及实施办法，并督促检查各部门和下属企业的执行情况。6、学习、掌握先进的财务管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。不断监督、检查各部门及分公司执行内部财务制度及成本执行情况，并就出现问题及时汇报，落实整改办法。7、配合部门经理接受财政、税务、审计部门的监督、检查。8、做好会计资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。9、协助部门经理的相关工作。核算会计岗位职责：1、在部门经理领导下，按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部（含代管分公司）各种核算和其他业务的记帐工作。2、根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。3、及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。8、做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。9、完成部门经理交办的其他任务。出纳员岗位职责：1、在部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。3、登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符、帐藏相符，发现差错及时查清更正。4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。5、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。6、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。7、复核劳资人力部提供的薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。8、负责及时解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。10、负责掌管公司财务保险柜。11、完成部门经理交办的其他任务。记帐员岗位职责：1、根据复核后的记帐凭证登记各类明细帐及总帐，并保持帐帐相符。月末根据帐簿记录，编制科目余额表，填报公司本部会计报表。2、负责办理往来户的核算、对帐工作，并负责处理内部单位之间的往来转帐和结息工作。3、负责登记固定资产分类明细帐，按月根据公司确定的固定资产分类折旧率，正确计提折旧。年末参与固定资产的清查盘点工作，编制固定资产盘点表。按照会计档案管理的要求，收集、整理会计档案，并完成立卷、归档工作。5、完成部门经理交办的其他任务。发票管理员岗位职责：负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开出，款项长期不到位的，应随时向部门经理报告。做好未使用发票的保管工作。5、完成部门经理交办的其他任务。信贷/税务专管员岗位职责：在部门经理领导下，编制资金筹集计划，监督筹措资金的使用情况，并实施公司对外的融资工作；负责公司各项贷款、担保工作，并负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道的畅通；3、协助部门经理组织拟订企业整体税务计划，确保企业税务目标的实现；4、根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案；5、承办有关税务方面的相关事务，保持企业与当地税务部门的工作关系；6、完成部门经理交办的其他任务。经营管理部部门职责：1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。4、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。8、督促指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。9、负责公司工程材料的采购管理工作。10、负责驻有形市场办公室的管理，负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。11、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。完成总经理交办的其他任务。部门经理岗位职责：1、负责工程项目的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。2、组织大型工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策。3、组织协调合同评审活动，对评审质量记录文件进行控制与确认。4、督促与指导各分（子）公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。5、参与公司合同纠纷的处理。6、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实，协助各分（子）公司对竣工结算工作的督促、指导。7、全面负责A类、B类物资的采购管理，参与物资供应商的评审管理。8、完成总经理交办的其他工作。部门副经理岗位职责：1、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选、传递项目信息，确保市场占有率逐年拓展。2、负责工程项目的前期招揽、洽谈，参与合同的评审与合同的签约。3、负责招投标报名资料的管理、招标文件的收集和投标书的密封，同时参与重点项目的开标会议，自觉做好保密工作。4、负责对与顾客满意相关的信息（记录）进行分析与评价，提出改进策略。5、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。6、负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。8、指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点难点工程的结算进行全过程跟踪管理。9、协助部门经理的相关工作。科员岗位职责：负责登记I类工程项目的合同评审资料。负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。负责收集与顾客满意有关的信息（记录）。6、负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。7、配合各分（子）公司的投标、封标工作。8、完成部门经理交办的其他工作。预决算员岗位职责：1、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至各分（子）公司。2、组织好预决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。3、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。负责全公司预决算人员的资格培训计划的落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作。负责一年一度的集团公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用。负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。完成部门经理交办的其他工作。采购专管员岗位职责：负责A类、B类物资供方的调查和评价，定期修改并公布合格供方名单。检查、监督各分（子）公司对材料管理规章制度及检验规范的执行情况。3、检查、督促和帮助各分（子）公司做好工程材料的统计资料、凭证记录及质量记录的编制和收集工作。4、负责收集各种材料市场价格信息，为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。5、完成部门经理交办的其他工作。企业管理办公室部门职责：组织制订和健全企业内部各类经济承包责任制。对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核，负责集团公司各基层单位及控股企业年度经济责任制（年薪制）管理、监督及考核工作。定期和不定期组织全公司经济活动分析，通过财务报表、成本管理、统计分析的对比，促进开源节流，提出改善企业经营的策略。负责组织各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核与修订。协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。参与、协助下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产；负责集团公司的股权管理工作。负责实施集团公司对外投资的可行性研究分析及投资建议。负责建立、贯彻和完善公司各类标准化管理体系；组织公司标准化管理体系的内部审核、管理评审工作，协调配合公司标准化管理体系的外部审核工作。负责企业各类专业（工程、经济、会计、统计等系列）人员的职称申报和管理工作及大中专人员的职称初定工作。负责各类统计工作。全面汇总报送月、季、年报表和临时调查统计表，并负责填报政府有关部门下发的各种调查报表。协助政府审计部门和会计事务所对公司的独立审计活动。定期或不定期地对本公司及所属单位（含控股企业）进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。负责本公司内设机构及所属单位固定资产投资项目的审计，负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计工作。负责公司内设机构及所属单位领导人员任期（承包期）和离任时的经济责任审计工作。负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。负责做好有关审计资料和原始调查的收集、整理工作，并按规定保守秘密和保护当事人合法权益。完成总经理交办的其他工作。企管办主任岗位职责：1、根据董事会要求，组织制订和健全企业内部各类经济（承包）责任制，负责集团公司各基层单位及控股企业年度经济责任制（年薪制）的管理工作。定期和不定期组织全公司经济活动分析，通过分析对比，促进开源节流，提出改善企业经营的策略与建议。监督、检查公司制度的落实情况。4、参与、协助下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产；5、根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项审计工作。6、跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。7、协助做好公司各部门和下属各单位之间业务关系的协调工作。8、完成总经理交办的其他工作。企管办副主任岗位职责：1、负责集团公司各基层单位及控股企业年度经济责任制（年薪制）的监督和考核工作。2、通过经济活动分析，提出实际的改善企业经营和管理的策略。负责组织各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核与修订。协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。协助下属企业的股份转让、兼并、整顿和清产工作。负责集团公司的股权管理工作。负责实施集团公司对外投资的可行性研究分析及投资建议。负责建立和改进公司各类标准化体系。组织公司标准化管理体系的内部审核、管理评审工作，协调配合公司标准化管理体系的外部审核工作。负责企业各类专业人员的职称申报和管理工作及大中专人员的职称初定工作。协助做好相关事项的审计工作。协助部门主任的相关工作。统计分析员岗位职责：负责建立公司统计报表体系；汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料；建立相关的统计分析模型；组织公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，向公司经理层报告月统计结果，并按上级主管部门和政府相关部门要求报送规定的报表；季度综合统计分析，为公司提供准确统计数据；保证资料的安全性；完成部门领导交办的其他工作。审计员岗位职责：负责拟订具体审计计划方案；协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。

负责做好有关审计资料和原始调查的收集、整理工作，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议；4、编制审计底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的；5、实施专项审计任务；6、建立管理审计档案，并按规定保守秘密和保护当事人合法权益。7、完成部门领导交办的其他工作。人力资源部部门职责：认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动工资政策、法令、法规。负责集团公司的劳动力管理工作，负责对劳务分包供方的评价，为集团公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。负责办理集团公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好企业干部、职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、有资假批准等工作。负责制定和执行集团公司的工资管理制度。根据政府的工资指导意见，结合企业的经营状况，制定企业工资管理办法，对企业职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。负责对集团公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。负责做好对员工的教育培训工作，按照企业培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。对集团公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。完成总经理交办的其他任务。部门经理岗位职责：1、负责组织本部门贯彻执行国家的有关政策、法规，实施企业的规章制度、质量方针，为企业的生产提供合格的人力资源，对本部门的各项工作负责。2、负责办理集团公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好企业干部、职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。负责对集团公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。负责做好对员工的教育培训工作，按照企业培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。完成总经理交办的其他任务。部门副经理岗位职责：1、负责集团公司的劳动力管理工作，负责对劳务供方的评价，为集团公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各分（子）公司使用的劳务作业队伍进行统一管理，及时平衡，调配分公司劳务用工的余缺。2、负责执行国家规定的职工劳保福利方面的有关规定。3、根据政府的工资指导意见，结合企业的经营情况，制定和执行集团公司的工资管理办法，对公司职工的工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。4、负责对集团公司劳服公司（下岗职工再就业中心）进行管理指导工作。5、负责决定、督促各分公司对不合格劳务分承包方进行清退。6、协助部门经理的相关工作。劳动力管理员岗位职责：1、负责进行市场调查，挑选施工力量强、技术人员素质高的施工队伍。2、对劳务队伍进行评审，选择合格的劳务队伍供施工一线使用，并掌握劳务队伍的人员情况。3、对劳务队伍进行动态管理，根据生产需要及时调配劳务队伍。4、协助有关部门对劳务队伍进行安全教育和技术培训工作。5、建立劳务队伍档案，不定期地对劳务队伍进行业绩检查与考评。6、汇集各分（子）公司劳务分包队伍的操作质量、安全进度、治安文明情况，向部门领导提出清退建议。7、完成部门领导交办的其他任务。工资专管员岗位职责：1、根据公司批准的薪酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。2、建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。3、按政策做好全公司的工资调整工作。以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。5、对单建劳务队的用工单价每月提供信息简报。6、完成部门领导交办的其他任务。劳保福利专管员岗位职责：1、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。2、负责办理职工的养老保险、探亲、医疗保健、结婚、人口统计和劳动争议等工作。3、负责核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。4、细化劳动管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。5、完成部门领导交办的其他任务。职工培训管理员岗位职责：负责组织实施集团公司制定的各项培训工作。负责培训工作前的通知，培训中的签到、记录、培训后的考评、汇总、台帐资料归档工作。全面管理好培训中心，提供良好的培训环境，做好后勤管理、服务工作。负责各类专业技术人员职称晋升外语、计算机等岗位业务培训。负责对外各类专业岗位技术人员培训工作的联系、协调，办理各类上岗人员上岗证件的有关手续。完成部门领导交办的其它任务。生产计划部部门职责：1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，参于审批施工组织设计以及合同评审。负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。7、完成总经理交办的其他任务。部门经理岗位职责：1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。5、完成总经理交办的其他任务。部门副经理岗位职责：1、负责制定编制月、季度施工计划表。2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。5、协助部门经理的相关工作。统计员岗位职责：1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。3、及时、准确编制月、季度施工计划表。4、加强生产统计监督，定期检查各分（子）公司生产计划执行情况。5、负责本部门的统计资料管理工作。6、完成部门领导交办的其它任务。质量管理部部门职责：1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。8、负责建筑安装施工技术资料的管理。9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。12、完成总经理交办的其他任务。部门经理岗位职责：1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。9、完成总经理交办的其他任务。质量工程师岗位职责：1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。3、负责收集工程验收中的满意度信息。4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。8、完成部门领导交办的其他任务。