XX企业公司资金管理员考核方案_第1页
XX企业公司资金管理员考核方案_第2页
XX企业公司资金管理员考核方案_第3页
XX企业公司资金管理员考核方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX业司金理考方一考主（一）财务部经理与资金管理主管财务部经理与资金管理主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观公正的评价，并有效的利用绩效考核不断提升本部门的管理水平。（二）人力资源部工作人员人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。二考适范适用于对财务部资金管理员的考核工作。三考时（一）月度考核次月管领导于次

日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级上及上级主月

日完成上级评价并交人力资源部汇总，经总经理审核后，报人力资源部备案。（二）年度考核所有在职员工应于每年月

日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级上级及上级主管领导于12月经总经理审核后，报人力资源部备案。

日前完成上级评价并交人力资源部汇总，四考方考核采用业绩评定表、关键事件法相结合的方式进行。五考内（一）岗位职责考核所谓岗位职责考核是对每个理人员要担当的本职工作成级交付任务的完成情况进行评价。此项考核占总考核的。具体考核内容如下所示。资管员位责核考内

说

明

权

得

容拟订资金管理体系方案资金管理

负责提出企业资金管理组织体系建议负责提出企业资金管理组织体系各岗位职责建议负责提出企业资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案汇总和编制企业年度资金回收和使用计划相的调整建议拟订资金筹集方案，协助财务经理进行资金筹集对各部门月度资金使用计划进行初步审核，提出审核意见定期查核企业资金回收和使用执行状况及进度，分析差异原因，提出改进建议评核各部门资金使用的合理性，并向各部门提出建议财务费用预算节省率（二）工作能力考核工作能力考核是指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评要包括担当职务所需要的理解力创力导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。此项考核占总考核的。具体考核内容如下表所示。资管员作力核评估等级考核指标

考核要点

优

良好

合格

较差

差专业知识工作技能发现和解决问题的能力计划能力灵活应变能

本专业知识的掌握程度是否具备胜任本岗位的操作能力是否善于发现工作中存在的问题并加以解决工作是否有计划性，并根据事情的轻重缓急作出正确的判断和决策能否根据客观情况快速地采取相

力

应的策略（三）工作态度考核所谓工作态度考核是从员工待工作的热情工积极性主性等方面所进行的考评。此项考核占总考核的。资管员作度核评估等级考核指标

考核要点

优

良好

合格

较差

差自律性主动性责任心协作性

遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排无需督促，自觉完成分内的工作任劳任怨，努力做好本职工作积极主动与他人合作，共同有效地完成工作六考等划根据考核评分进行考核等级的划分，具体的考核等级划分如下表所示。考成等划等ABCD

等定优秀良好合格较差差

分90100分～89～79～69分下七考反与诉（一）考核反馈绩效考核结束后由资金管理主将绩效考核的结果反馈给被考核者就效考核的相关内容与资金管理员进行面谈，帮助其发现工作中存在的不足与缺陷，以促进业务进步，提升工作业绩。（二）考核申诉

．被考核者如对考核结果不服，在得知考核结果超过申诉期限，将不予处理。

日内可向人力

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论