外企的人力资源管理中存在的问题 及其解决方案_第1页
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文档简介

4.1.1

没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑4.1.2

招聘渠道过于单一

4.1.3

公司的人员选拔以面试为主要测试工具4.1.4

招募工作的范围界定不清4.1.5

招聘工作缺乏科学、规范的实施过程4.1.6员工招聘环节存在的内容原因分析

4.2.1

员工培训模式过于单一

4.2.2

没有清晰的培训流程4.2.3

对于培训师的培训欠缺4.2.4

培训项目评估流程的不完善4.2.5

造成培训问题的原因分析

4.3.1公司目前无统一的薪酬体系4.3.2

薪酬与个人业绩基本上没有联系4.3.3分配方式比较单一，长期激励不足4.3.4

薪酬管理制度未能体现应具有的的倾向原则

4.3.5

未考虑劳动力市场的供求关系及工资水平4.3.6 薪酬管理问题的原因分析 4.4.1

绩效考核体系设计不科学4.4.2

绩效考核的角度单一4.4.3

考核结果无反馈4.4.4

考核者心理、行为上的错误4.4.5绩效考核问题的原因分析

4.5.1

公司讲究“长幼有序，等级森严”4.5.2

对忠诚度的要求4.5.3

总部对公司的严格控制，导致员工不满

5.1.1编制科学的招聘计划5.1.2 制定明确的招聘标准

5.1.3

规范员工招聘程序

5.2 构建完善的员工培训体系5.2.1

做好培训需求分析

5.3.1

做好薪酬管理的战略规划

5.3.2

建立职位薪酬体系，确保内部公平5.3.3通过薪酬调查，确保薪酬水平的外部竞争性

5.3.5

奖惩分明、重奖重罚5.3.6

改变传统单一的福利模式5.3.7增加员工对薪酬管理的参与度 5.4.1

确定科学的评价指标、标准和周期5.4.2

加强评价流程管理5.4.3

充分应用评价结果

5.5.1

培育共同的企业价值观5.5.2

培养参与、协作的公司精神5.5.3 改善管理风格

5.5.4

建立适应本土环境的公司行为以及人际关系规范

5.5.5

建立企业文化的沟通传播网络

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