小型IT企业人力资源管理问题的研究

小型I业人力资源管理问题的研究引言：型T也一20纪0来,随着中国政府和企业对于IT技术带动,IT善型T本球T产业时国T流人技IT下型IT型I力型T内在对型IT企业人力资源提出一题型T企一、小型IT企业人资源管理的特和作用（一）小型T企业力资源管的特点.

的T起型ITI多I:1小IT业力源模小性型T于万,于的T业是0到0性号掉头"，由于人数较少所以人员之间便2、型I业力源伍高质。是新世纪纵观国IT业无论性T企业还型T高尤其型IT3小IT业人资素要的业。I:务IT管模和管理其对以满足企求（二）、小型IT企业人力资源理的作用。

1能提小T业经效，进业发壮.型T,利用先进的人力资从而使得,销售上，实现为企业力2有于型T业业工质提和我现型T因为注重从施,足.3做小T业人资管能我整IT也发提供大推力型T切型T展才型T个，从而我国赖.型T型T业从业人员的整体素质，进而的IT产业兴旺发达提供不竭的

二国小型IT企业力资源管理存的现状和问。（一）、我国小型IT业人力源的现状。这词简要术）,业,计算境计的T型T5000万元于5等业一,20世纪0以TIT中国源球T时,次国T而针对国IT产业来,虽然起步不晚的T企业型T企业，乏长期有人员的持有

段（二）、我国小型IT业存在主要问题有下几方面1缺一业精、练素人资管者伍承担着行人力组织高型T制员员很多人即使少量员工素质较高但由于是理属结成小时多2缺与业展略匹的力源理系。.小T其职

的人事”为,有等照”“事并努是心尽管员工心存不满但由于劳动实制型T企业中如般的小型软件公司员工3门市场负责技术部和市场部容一旦市衡.

〈2但仍有很大空缺主要表在77%的,但在调研中，只有很型T念,而且着手做,示没立比如在媒体而在中国人力资源开发明77%的理但是招聘令R题入—5为.7％,入5业4.9%.看培训高度训利型“年RM战”

的16.29“不均在同样的择“绩战的被的％，HRM说,人力资源管理遇到的最大疑3重事"忽了”.型T视事而忽略人,上;而没有做到以人为中,理题,对“"4缺相的训系训.的培训

度型T还是财力等所型T：。9％在。5下在.5-1‰,15。3%1，7.5%企业投入3-55％在上但目前我态定"员工占55％定占19%定的23%"定的企业比为%"严行培训为43.6%为力53.8%，有：训"占的比例最高，达到2.3%是训和育,为、9.3%。IT企业在员普遍说明企业培训更为高是理性选择培训方式的结果"外部短"果大"很大

为为为。这业就力对员工进行培训。,还是在内容、形式、题.况大7有些影响占69.5％”的占2.9%用因而一般来,如果,果企业的望.5人流性，忠诚低难留必的才目小IT业展所临又个要问.开而人展,必然续,而影高2006型T型T企近六成员工随时准备四成员工随时准备离

有740名调查中者的6。59％)坦承自己是在”,有1427名被(的5％)在榨"自任占的62.48景只有1038型T，。25%相信企业领导者所描导,这也调有2406名员工（占调查总数开,32。22%的员工则决定天有5。47%的员工愿择拿到水;27择位；26的员工选择由自己的兴趣来决定；有13.68失,

三、针对上述我国小型IT企业人力资源管理出现的问题，可从以下几方得到解决：(一）备专门人力资源管人员并提高素质.型T型T即使有人来担任此职位却缺少验再则聘请来的的（二）清晰企业发展战略,制定相应的力资源规划略,可以并使各单元制定相应的计划以型IT上因此性.另外

是指完成根据型IT企运用型T企业人力资源的需求和供给进实现人力资有效地激励员工保持智力资势接率看人力5年年划实对各种人力资源管理活动（如招聘、培训等)为型T据企划.（三

设立专业的力资源管部门,建立规章制度组织

实施I后就要设立专业的人然是人力资源部,理现;发许受能力平和经验的限制且监督力度要.着开的原则这里了想,它的性,如度如候感,不会度义（四）、提高管理者对力资源管的重视程.

“所人力资源由此见西方T企业主必须自1企业利润这样的经济型I后型知识密训是T才个人积极向上.因此，企业主必须改（五

针对小型I业员工动性高,忠诚低可采取办法。1建良的酬念为它态度

划因都决以TIT企业都处于初创务因初创阶段性型T华为等知名集团都已实行双轨晋升制，不同线对应外为企业的长期战略提供必要策在小型T目前着10点它展这些。IT民2、小IT业建起好绩制.

、半.它经过公司工作重点到部门通说,骤.、价做言评价于成在容戏情导式素,这样

看,它共同这是整个绩效管理体系循也往绩持3在型T业建完的励制型T企但而且,果说这本励性,尤其是绩效目标定得比较高计,这种也

无助还会对团用能起到激用.显然因此管理者必须素:是物围参考文献

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