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文档简介

并购整合流程制定制定并购计划可行性报告并购与整合方案主合同、关键文本总裁签约资产交接及目标公司的接管战略部项目小组总裁评审审议、谈判核心能力管理审批草签合作意向评估及资料收集并购工作组资料传递及沟通评估及总结项目小组项目小组制订并购计划并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。成立项目小组公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。3．可行性分析提出报告由战略部负责进行可行性分析并提交报告可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析（，经营环境、政策环境、竟争环境）内部能力分析并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。4．总裁对可行性研报告进行评审5．与目标企业草签合作意向书5.1双方谈判并草签合作意向书5.2由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人5.3合作意向书有以下主要内容：合作方式；新公司法人治理结构；职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标。6．资产评估及相关资料收集分析资产评估。并购工作组重点参与收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书7．制订并购方案与整合方案由战略部制订并购方案和整合方案7.1并购方案应由以下主要内容：并购价格及方式；财务模拟及效益分析。7.2整合方案有如下主要内容：业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估8．并购谈判及签约由法律顾问负责起草正式主合同文本。并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准总裁批准后，双方就主合同文本签约将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门9．资产交接及接管由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章正式接管目标企业，开始运作并购总结及评估9.5纳

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