绿化土方施工组织设计

主要施工办法一、施工技术准备充分发挥我公司在土方施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工的道路土方工程的管理经验等，充分发挥我公司施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配技术出众的人员进场组织施工。认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。二、土方开挖1、施工准备工作勘查现场，清除地面及地上障碍物。做好施工场地防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟、排水沟。保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。A、测量放线及测量点的保护a.在土方开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。明确在施工阶段红线及定位桩是否产生位移，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。b.对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。c.在土方开挖前，要根据施工图纸、土方开挖放坡坡度及核准的轴线桩测放土方开挖上下口的白灰线。d.因此，在土方开挖前，土方开挖范围内的所有轴线桩和水准点都要引出施工活动区域以外，用大方木桩深打后钉上铁钉并加以保护。e.所有的测量木桩、红线点一经核实后，项目部就应落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线的准确性。B、夜间施工照明的准备基坑开挖期间，夜间照明用电：a.所有用电均可以从现场配备的配电箱内接引通过手提小电箱架空至土方开挖区域。b.整个施工现场的夜间照明通过用钢管架子架高安置的太阳灯照明。c.施工范围内的夜间照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯，每两个基坑配置一个灯架。d.现场上，放坡位置均视情况放置一定数量的照明灯及散光灯和警戒灯。施工注意事项根据土方工程开挖深度和工程量的大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案。如开挖的深度比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不满足要求，应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。弃土应及时运出，如需要临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按开挖深度、边坡坡度和土的类别确定（应考虑堆土附加侧压力）。土方开挖工程完成后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序。要预留15～30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。土方开挖开挖应根据边坡形式、降排水要求，确定开挖方案。施工边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。基坑周边严禁超堆荷载。内容应包括：开挖机械的选型，开挖程序，机械和运输车辆行驶路线，地面和坑内排水措施，雨季、汛期施工措施等。机械开挖的主要施工工具为挖掘机等。一般深度2m以内的大面积开挖，宜采用挖土机一次开挖，对面积大且深的基坑，可采用液压、反铲开挖；深5m以上的设备基础或高层建筑，宜分层开挖。一般机械土方开挖由自卸汽车配合运土。本工程为挖掘机挖土、填土。机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走。机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高，预留20—30cm土层人工开挖，以防止超挖。开挖到距槽底一定深度后，测量人员抄出距槽底的水平标志线，然后在槽帮上或基坑底部钉上小木橛，清理底部土层时用它们来控制标高。根据轴线及轮廓检验基槽尺寸，修整边坡及基底。基坑排水：根据本工程实际情况,基槽挖好后，在基坑底距坑边处人工挖排水沟3.0m宽×1.50m×2.0m排水沟一道，应及时将基坑底集水排出。挖土注意事项：a.基坑土方开挖必须严格按施工方案进行，严禁超挖。b.基坑四周不得任意堆放材料。c.挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。d.坑周围的地表水应及时排除。e.开挖土方时应有足够的照明，电工应日夜值班。（3）土方外运项目部拟采用自卸汽车进行土方外运。开挖监控：开挖前应作出系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。挖土注意事项：a.基坑土方开挖必须严格按施工方案进行，严禁超挖。b.基坑四周不得任意堆放材料。c.挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。d.坑周围的地表水应及时排除。e.开挖土方时应有足够的照明，电工应日夜值班。三、土方（垃圾）回填并平整土方回填前的准备回填料的确定本工程回填料主要利用本工程的原土回填利用，不足部分就近取土回填，工程师认为不合格的一律不得使用。标准击实试验土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。施工部署本工程回填按施工顺序进行，为适应以后绿化带的施工及满足绿化苗木回填需要达到的条件，按标准回填，其回填速度与施工速度相匹配，回填作业连续进行。土方回填时，采用挖掘机装土，自卸汽车从一端绕运到位，做到回填均匀上升。当土回填到施工方案中的要求时，均采用推土机推土到位。施工方法和程序填筑方法土方填筑：回填土料用挖掘机将土料倒到位，然后人工铺平，蛙夯夯实。土方回填：当回填作业面宽度超过标准时，土料直接由挖掘机直接倒土料到位，小型推土机平铺碾压；土料由自卸汽车直接运到位，小型推土机进行铺摊和碾压，建筑物两侧0.5m范围内，采用人工铺土，蛙夯夯实。表层0.3~0.5m厚种植土用自卸汽车运到位后，采用推土机摊铺，在地表层土回填后，按照工程师的指示和施工图纸的要求对地表设施恢复。土方回填控制土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。整理绿化带土方回填好土方后，按施工进度作好清场工作，翻除石块垃圾及各种废弃物料，特别注意土下是否还有暗埋废砼地坪及废弃石灰坑。同时，工作面内如有坑洼积水，预先排除。并且，将所清除废料集中堆置，随时运至指定弃料场地。四、排水沟方案、测量定位：排水沟工程分段施工，分段放样、测量，根据路基中线放出两侧坡角线，再根据边沟流水高程坡比及宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。测量前先复核水准点，符合规范要求。在测量过程中，沿线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。根据图纸和现场交底的控制点，进行复测，做好中心桩、方向桩固定排水沟中心线，测量高程闭合差要满足规范要求。施工过程中发现桩钉错位或丢失应及时校正或补桩。、排水沟开挖：根据现场实际情况，开沟以机械开挖人工配合的方式进行。按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟开挖尺寸，撒好灰线。采用机械挖沟时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖沟断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测沟底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡。机械挖沟，应确保沟底土壤结构不被扰动和破坏，开挖应在设计沟底高程以上，用人工清底（机挖人清）。人工清理挖沟时，应认真控制高程和宽度，并保护沟底土壤结构不受破坏。堆土边缘至沟边的距离应根据运输工具而定。应该根据具体情况，机械无法到达的地方，采用人工挖土。排水沟回填根据现场实际情况，回填以机械回填人工配合的方式进行。按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟开挖的尺寸，回填种植土。采用机械回填时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括沟的断面、堆放土的位置，应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程。应该根据具体情况，先机械回填，然后再人工平整。第四章工程投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划根据工程施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。施工现场劳动力配备劳务队伍选择：挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。本工程主要劳动力配备见劳动力计划表，详见附表表2，普通力工按需配置。拟投入本工程的劳动力视现场工程进展情况随时增减；特殊工种人员持证上岗。施工机械配备根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如挖掘机、自卸（翻斗）车等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如测量仪器等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。拟投入本工程的主要施工机械设备表，详见附表表1三、施工物资准备本工程工期要求较紧，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师审核、确认，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标识。

第五章施工进度计划安排和保证措施一、施工进度计划1.做到组织落员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，集中管理，统一调度，最大限度地满足本工程是技术管理及现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。2.做到物资落实，对工程中使用的材料都要预先落实到位，要有计划的组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程的进度。二、施工进度的保证措施为保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到有计划作业，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。强化各级生产管理1.施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。2.协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。3.立足工程全局，按工程进度计划表及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。4.及时解决和监督工程中技术、质量、材料诸方面的问题。5.及时协调各施工单位之间的关系，有问题本着为工程负责的原则，互谅互让，协调解决。6.工程项目最重要的是一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：该工程工期紧，加大劳动力、机械设备、周转材料的投入是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种措施。对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。劳动力优化结合，尤其在工程关键性施工中，安排好各专业施工工作，减少各分项交错施工对进度的影响。及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，不影响进度。严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。三、施工进度计划管理及管理措施管理是批指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成计划管理的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂勾的手段。以确保工期按各节点要求准时完工。项目负责人对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控。第六章确保工程质量的技术组织措施质量保证体系在本工程建设实施过程中，建立符合IS09001：2000标准的质量保证体系，以保质、保量、按期完成该工程，并使甲方满意。质量保证措施本工程质量保证措施严格按我公司IS09001:2000质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。工程质量目标1.质量目标：合格。2.建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。3.实行质量目标管理，落实质量目标措施质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。现场组织与管理为加强施工现场组织领导，成立现场总指挥部，由总公司副总经理任工程总指挥，协调领导整个施工过程。职责为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。1.按现行的符合ISO9001标准的质量管理体系进行质量管理和质量控制。2.工地实行项目负责人负责制的项目管理，并成立质量管理体系。3.质量管理职责:根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a项目部总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针，目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度，办法、规定。b项目负责人质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目部和业主之间的关系。c项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审:编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更确•关事宜，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；d质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。e施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。f材料员质量职责：负责项目部材料管理。（4）质量保证措施及质量控制管理1.质量保证措施：a树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。b项目质检员对各个工序实施检验控制(自检、互检、交接检、竣工验收等级评定等)。c技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司工程管理处，研究确定处理方案。d技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质检员在施工中检查执行情况。e施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。f技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正预防措施通知单，落实到各专业施工队。2.施工质量控制管理a制定现场的各种管理制度，完善质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。b进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。c完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。d严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作,加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。e审核设计变更和图纸修改。f对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的土石方工程进行检查验收。3.施工计划的质量控制项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨施工二机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抢上去。4.施工技术的质量控制施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，并在施工中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施上难点、特殊点更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出观。5.施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工程中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按我单位的计量管理文件进行检验管理。同时，按要求对各操作程序绘制相关的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（5）材料和设备质量保证措施1.建立稳定的供货关系和资源基地，在广泛收集信息基础上，发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道要供选择的资源，以便获取优质低价的物资资源为提高工程质量缩短工期，降低工程成本打下牢固的物资基础。2.各种施工机械项目部派专人管理、专业操作、专业维修和保养，以保证各种机械的使用寿命和施工的安全性。3.在材料进场时，根据材料的计划送料凭证，进行数量、质量的把关验收，应严格品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，验收时做好记录验收手续，多不符合计划要求或质量不合格的材料，做到拒绝验收。4.现场施工员做到对现场种植进行分工监督、检查。5.材料和设备保证供应充足，自卸汽车、挖掘机、水准仪等。6.部分工具作好设备调配，对进场挖土、运输土方的车辆及各种辅助设备进行调配。7.我方应严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，然后及时交设计单位、监理单位和业主单位进行隐蔽工程的验收和签证，以保证工程资料的准确性、及时性。8.材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。预算员按项目负责人编制的进度计划汇总表写出需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和业主的进度要求及质量部门的质量要求编制材料供应计划，交项目负责人审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。9.管理原则：抓好开工前准备和竣工准备扫尾工作，用网络计划控制工程进度，若干、巧干争速度。管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及准备工作。应编好作业计划及施工任务单，编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。须知好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工程参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能的机修电工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。10.在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目负责人为核心的质量体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（6）土方开挖质量保证措施1.开工前要做好各级技术准备和技术底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同土建代表办理验桩、验线手续。施工要配备专职测量人员进行质量控制。2.要及时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底。及时控制开挖土标高、做到5m扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。3.认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。4.开挖边坡时，尽量采用沟端开行，挖土机的开行中心线要对准边下口线。要坚持先修坡后挖土的操作方法。5.土方开挖后，及时跟进浇筑砼垫层，并要注意成品的保护工作。6.认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。7.土方工程竣工后要绘制竣工图，监理、业主和质量检查人员共同检查评定工程质量等级。

第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全保证措施施工前要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计。人工挖土方时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。挖土方前对于周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加强处理。机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定。根据规定和验算确定挖土机离边坡的安全距离。四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。建立健全施工安全保证体系，落实有关建筑施工的基本安全措施等内容。结合工程特点采取紧急应急措施。二、安全保证体系1.建立由项目负责人领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。每次向施工管理人员或施工班组交代生产任务的同时，也进行详细安全交底，不断进行安全意识教育，严格执行操作规程。2.对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。3.每周开展一次以项目负责人为首的安全检查，公司每月进行一次重点抽查，如有发生限时整改。4.加强对施工人员的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。5.场内设立安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的气氛。6.特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。7.施工现场，必须实行明火作业审批制度，明火作业全过程须有人监护。8.工地用电必须执行交接班记录制度。值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投放使用。

第八章确保文明施工、环境保护等的技术组织措施一、文明施工责任制为了更好地落实公司各项文明措施，实行责、权、利相结合，责任落到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。明确分工：项目负责人为现场项目负责人，具体负责日常工作；施工员具体把工作渗透到工地上的每一项工作去，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。二、施工现场文明施工措施争创文明施工，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明措施。1.加强现场文明施工，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行当地的场容管理的规定，文明施工有专人负责管理。2.施工现场周围设置醒目的文明施工标语。3.民工必须持有三证（身份证、暂住证、健康证）。4.施工现场布图根据场地实际情况合理布置，材料堆场、加工场按现场布置图规定设置，并随不同阶段进行调整。5.施工道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物，场地排水成系统，并畅通无堵。6.施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。7.班组必须做好落手清，在施工作业时，应有防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流、车辆沾土、泥土运行等措施。8.工程竣工后，我公司将在尽快撤除安全防护措施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。加强职工素质教育施工人员的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。在加强对施工人员技术教育的同时，也要加强施工人员的精神文明教育。环境保护措施本工程施工过程中要加强管理，减少对周围环境的干扰破坏，主要采取以下几点措施：1、对各居民区、其它各施工单位进出道口边缘进行围护。车辆出入道口要进行冲洗。夜间施工最迟不得超过22点，减少施工噪声扰民休息。在宿舍及办公室附近设厕所或利用公厕，垃圾按指定地点堆放，及时外运，禁止乱堆乱放。运输淤泥等车辆，在运输时严禁掉泥，并派专人对出入口进行清扫。天气干燥时，对塘渣基层和粉煤灰基层及时洒水，减少粉尘对环境的污染，粉煤灰在运输过程中要覆盖，车厢要完整，减少粉尘对环境的污染。加强现场施工人员管理与教育，不到居民区逗留和打闹。消防安全管理措施1、消防安全领导领导党小组职责签订：消防安全责任状，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。负责工地消防安全教育工作，普及消防知道，确保消防安全制度的贯彻执行，对生产施工人员进行消防法规，山林防火条例的培训。建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。负责配置消防器材，并按期检查，确保完整好用。发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事帮报告和处理意见。消防安全管理制度：严格遵守省有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。与各施工作业组工作组签订消防管理责任书，明确各工种消防责任，防患于未然。工棚、仓库、油库等易燃易爆品储存处严禁吸烟。施工现场严禁吸游烟，并张贴明显警告字样的标志。动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。第九章确保工期的技术组织措施组织管理措施为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将派出一个项目部力量进入现场。为统一指挥，项目部由经理、副经理、项目技术负责人等人员组成，负责整个项目的组织管理工作。下设技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、土方施工队等。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。项目部根据制定的生产计划安排，以保证工期目标的实现。强化项目管理，推行项目法施工，实行项目负责人负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。为保证工期目标的实观，项目部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，采用先进的施工方法、施工工艺，加大人员、设备的一次性投入。保证各专业施工都在控制工期内完成任务。技术保证措施编制切实可行的工程进度网络计划，使生产上、下协调。实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，保证工程顺利进行。加强施工生产调度，合理组织分配流水段施工，立体交又作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。推广运用新技术、新工艺，提高机械化施，：工程度，保证总工期实观。做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计。使用先进的施工机械，加快施工进度。同时加强施工机械的管理，保证机械运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的协调关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程的按期、优质完成共同努力。

第十章施工总平面图本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。尽量减少对周围村民及工厂的影响，采用边施