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本文格式为Word版，下载可任意编辑——酒店经理个人年度计划模板年度审计计划模板工作筹划网权威发布酒店经理个人年度筹划模板，更多酒店经理个人年度筹划模板相关信息请访问工作筹划网。新的一年里，总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，酒店的正确领导下，与各部门精细合作，团结一心，为酒店的进展与腾飞而努力奋斗!身为酒店餐饮部经理，新年新气象。也为今年的工作安置设定了相应的工作筹划。一XX年市场综合分析(合作酒店销售部总经办)1本店的客户群定位。2年度竞争对手分析。3广告宣传力度。二锁定目标举行市场分析裁减酒店营业本钱。1培养客户群。培养具有忠诚度的员工队伍。2有效操纵员工流失。三要用软性服务去留住客人1优质服务2严格纪律树形象督察力度加强。落实是个大问题尤其是临时执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所务必遵守的行为规矩，管理的执行力度。提高部门战斗力的有效保证。古人云：无法则不成方圆”所以，必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门管理人员要带头，从自己管起，完全杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、衣着打扮要模范，努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。四创新管理求实效营造“温馨家园”1美化酒店环境。为客人供给舒适环境的有效措施。今年，严格卫生管理是确保酒店环境感激。将加大卫生管理力度，除了持续坚持周一的卫生大检查外，还将举行不定期的检查，并且严格依照模范，决不走过场，决不流于形式，将检查结果举行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以巩固员工的责任感，调鼓动工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。打造员工“舒适家园”2创新宿舍管理。今年我将加大管理力度，宿舍的管理历来是一个薄弱环节。为住店员工打造一个真正的舒适家园”为此，一是要有一个感激的寝室环境，要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室本设立寝室长，负责安置促使寝室人员清洁卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况举行检查，将检查处境举行通报。时刻不忘防火防盗、遏止外来人员肆意进出宿舍，其次要加强寝室的平安管理。实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、资产平安。初出家门的年青人，第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自周围八方。大多年龄小，社会阅历缺乏，因此，好多方面都需要我关切照管，所以宿舍管理员要多关注他思想心绪变化，关切他生活，尤其是对生病的员工，要赋予他亲情般的关爱，使他感受到家庭般的和暖。五节能降耗创效益1加强宿舍水、电、气的管理将“提倡俭约、反对滥用、开源节流”观念深入员工心中，要加强宣传、教导。巩固员工的俭约意识。同时更要加强这方面的管理。水、电及空调的使用方面，将根据实际处境限时开放，并加强促使与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。2加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理并根据实际处境，将参照以往的有关模范规定。重新梳理，制定部门的办公用品、服装及劳保用品

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