标准化班组评价标准和考核办法细则

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标准化班组评标准和核办法细则项目

评价内容

评价标准和考核办法

班组单位自检检查得分得分

备

注生产管理︵10分︶劳动管理︵10分︶安全管理︵10分︶

合理组织安排生产作业和工作实行计划目标管理。每月按计划完成生产任务和各项考核指标。1、出勤率（按出勤人日算）达到96%以。2、组成员自觉遵守劳动纪律（做到五不3、计划参加技术培训。培训率达100%，位标必须达到规范要求持上岗率达100%。1、贯彻“安全第一、预防为主方针严格执行安全规章制度考试合格率达100%。2、周进行一次安全活动结全工作实上级安全通报要求班组安全薄弱环节做好记录。3、真做好安全防火工作。无火灾隐患。4、违章操作，对事故苗头违章操作“三

1.1生工作无计划、无目标、无考核扣2-5分。2.1每一个月未完成生产任务或未完成经济技术考核指标扣10分。1.1出率每降低1%扣1分2.1违劳动纪律每一人次扣2分3.1每一人未按计划参加培训扣2分。3.2每一人未能做到持证上岗扣2分。1.1安考试每有1人合格扣2分。1.2班成员本岗基本安规知识情况扣1—4分2.1安活动记录记录或记录无内容的扣1—分2.2上安全通报落实情况情酌情扣1—4分3.1处合格扣3分、现违章操作，每有一起扣2分。

五不：不迟到退不串岗聊天、不吃食物零食、不看与工作无关的书籍杂志不放过”查原因、订措施。

5、证操作特种设备定着装操作。

5.1无操作特种设备设施或未按规定着装操作扣2－5分标准化班组评标准和核办法细则项目

评价内容

评价标准和考核办法

班组单位自检检查备得分得分

注、极开展质量活动，提高职工质量意识，每

1.1未按求开展活动扣2分质

月召开一次质量会

2分

1.2质量无记录扣量管理︵10分︶现

严执行工艺品合格率达到单位考核指标，产品、工件外形外观良好。3、严格产品“三检”制度，把好质量关。按规定填写产品质量记录对合格产品，按规定进行标识。1生现场做四无全道通，做到工完场清。2、作地的加工

2.1未达考核指标扣2分2.2产品工件外形外观明显不良扣2-5分3.1未坚“三检”制度的发生质量问题扣1—分3.2未按定填写产品质量记录扣2分3.3未按定进行表示扣2分隐瞒或私自放行不合格品，扣3分1.1发现项不符合要求的扣分1.2通道不畅通扣2-5分。2.1发现项不符合

“三检”（自检、互检、专检）（四无积尘水、无积油、无杂物。四全：件、材料、毛坯件、备品备要的扣1。

安全遮拦场管理︵10分︶

件器表用具、工具箱及其它物品放置指定地点，码放整齐。3自车摩托车等各类车辆不乱停、乱放。3工区域班组活动场所卫生责任区做到无烟头、无痰迹、无垃圾。4作场地不存放易燃易爆物品贵重金属及加工件按要求妥善保管。

2.2各类物品定管理，码放整齐有序，成绩突出，加1-5分3.1每发一辆乱停乱放车辆扣2分3.1发现处不符合要求的扣1-5分4.1违存放易燃易爆品，扣3-10分。4.2因规存放造成

全盖板全标志全明设施全丢失贵重金属材料及零件扣3-10分

标准化班组评标准和核办法细则项目

评价内容

评价标准和考核办法

班组单位自检检查得分得分

备

注1、行设备管理专责

设未实行挂牌设

制度辖备实行挂牌到管理的每发现一处扣人志确全晰分标不符合要求扣1分备管理︵10分

2、备要定期维修、润滑消设备缺陷杜“跑、冒、滴、漏”现象3好设备日常保养，漆见本色铁见光，设备清洁。

检发现一台次未定期润滑和维修扣1分现处跑、漏扣1分设清洁达不到要求，扣1-5分。设日常保养成绩突出，加分︶

、生设备事故，按规定上报，调查、处理。1行物资领用制度，

对备事故隐瞒不报扣2-10分对备事故根据损失金额扣1-10分1.1不执行制度、领按定额预算领料用放用不符合要求的一成本管理︵10分︶

手续健全。2、具、材料、备品备件仪仪等定置存储、保管完好、不丢不失，做到帐、卡、物相符。3、极修旧利废、积极参加总厂开展的合理化建议活动。4、好节约，不出现长明灯、长流水现象。

次扣1分2.1帐、卡、物不相符的扣1-5分。各器具损坏丢失根据价值扣1—分。开活动有显著经济效益的加1—分。未要求开展活动扣1分发浪费现象扣1-3分。

标准化班组评标准和核办法细则项目制度管理︵10分︶

评价内容1组管理制度齐全、整洁、保存完好2、厂安全操作规程及本班组必备规程齐全、整洁、保存完好。3、理台帐、资料齐全、准确、帐物相符〈1〉本班组管理设备的设备台帐〈本班组共用的工、器具台帐〈3〉由本班组管理的备品备件台帐

评价标准和考核办法班组管理制度不齐全、不完好扣1-2分安全操作规程不齐全扣1-2分。3.1管理台帐、资料不齐全、帐物不相符扣1-5分。3.2各类管理台帐、资料齐全、准确、帐物相符，成绩突出加1-5分。

班组单位自检检查得分得分

备注班制1《职工守则》2总标准化班组评价标准和考核办法》；3总班组长考核管理办法》；4总厂或单位《班组安全生〈4〉本班组应建立的其他台帐和资料。

产责任制》；

4、组记录齐全、准确时载补记现象。〈〉勤表；〈2〉请假单或请假记录〈3〉安全活动记录（周〈4〉质量、成本管理会记录（月）〈5〉民主管理会记录（季）〈6〉班组达标考核记录（月）〈7〉本班组特有的原始记录

4.1班组记录不认真，有明显错记、补记扣1-3分缺少必须的班组记录，扣1-3分。班组各项原始记录齐全、准确、规范，成绩突出，加1-5分。

5总厂或单位《班组质量控制考核责任制》6总厂或本单位《设备维护保养管理责任制》；7总厂或单位《班组环境卫生责任制》；8总厂或单位《班组民主管理办法》标准化班组评标准和核办法细则项目民主

评价内容1、季召开班组民主管理会,听班组成员意见组班组成员提合理化建议，做好会议记录。

评价标准和考核办法1.1未季召开班组民主管理会或会议无记录，扣分

班组位自检查得分分

备注“五公开”生任务公开，考勤管理管理︵10分︶

2、组经济责任制和分配办法做到公开、公正、公平执行总厂和分厂规定，实行班务“五公开”。班务公开必须上墙。3、组设有职工民主管理员（工管员工员能认真负责开展工作。

2.1班经济责任制和奖金分配办法不公开扣5分2.2未规定实行班“公开”扣5-10分3.1没设工管员2分工管员不能认真负责开展工作扣2分

公开分配公开，评选工作公开奖惩公开

1、极开展政治思想教育，促进精神文明建设。能按要求组织职工政治学习。2、职工遵守职业道德、

1.1政学习认,有记录加分2.1职工道德风貌好，家庭美德、社会公德，注重受总厂表扬视情况加1精神文

仪表、举止文明。3、极组织职工参加义务劳动社公益活动和总厂、分厂开展的文体活动；4、厂区、家属区职

—分3.1积参加义务劳动和社会公益活动视情况加1—3分4.1发一次违纪现明︵10分︶

工遵纪守法无违反厂规厂象扣