建筑公司副总经理岗管理工作手册

***地产建筑公司副总经理岗管理工作手册职位名称职位名称副总经理职位级别高管直属上级总经理直属下级材料管理部人力资源部成本合约部项目部所管理的主要设备办公电脑一、岗位工作职责1、计划管理（1）分管职能部门、项目部年度工作计划的审核。（2）分管职能部门管理目标的确定、落实与执行。（3）分管工程项目的经营指标、管理目标的确定、落实与执行。（4）分管工程项目计划成本的审批。（5）分管项目部材料、设备等计划提报的审批。2、制度建设及管理提升（1）管理制度的组织编制与内容审核。（2）分管工作的分类管理，确保达到成熟期。（3）根据项目部管理人员的情况，工程的特点，公司的要求，行业的管理，组织制定项目部规章制度、方案、措施等。3、人力资源管理（1）参与年度“三定”计划编制与内容审核。（2）参与梯队建设、中层人员考核。4、分管职能部门、项目部基础管理（1）安排、落实分管职能部门、项目部管理人员的工作。（2）检查分管职能部门、项目管理人员完成工作的质量。5、工程项目立项及项目会签管理（1）监督分管工程项目履行立项审批程序。（2）保证分管项目会签单的及时性。（3）监督、检查分管工程项目的管理档案。（（4）负责分管项目部施工组织设计、方案、措施的编制、提报、审核、审批过程管理。6、分管工程项目的技术管理（1）技术资料、技术交底、试化验（检验）的管理。（2）技术措施、方案的审核、审批、检查、指导。（3）负责分管工程施工组织设计及安全防护措施审批。（4）监督分管工程的工程报验工作。（5）监督分管工程技术资料向质检站、档案馆移交工作。7、分管工程项目的质量管理（1）质量通病的预防，检查标准的制定。（2）质量目标的落实与执行，质量管理责任确定，质量检查。（3）质量问题、整改措施方案，质量事故调查及处理。（4）负责分管工程质量目标的审核及监督执行工作。（5）负责分管工程竣工后的维护、维修工作。8、分管工程项目的进度管理（1）工期安排、进度计划编制、调整。（2）进度、产值提报的及时性、准确性。（3）进度、产值的同步性、真实性。（4）负责分管工程进度目标的审核及监督实施。9、分管工程项目的经济管理（1）工程结算、决算管理，确保结算及时、准确，保证经济效益。（2）成本控制管理①材料计划控制。②材料的消耗控制。③单位人工费造价、人工费提报、提取、发放的审核、审批。④常效材料、工（用）具的使用管理。⑤木材、钢材等大型材料的下料、配比管理。⑥周转材料（钢脚手、钢模板等）现场使用（损坏、丢失）、租赁、返库的管理。⑦运输费、辅助生产费的管理。（3）负责分管工程工程预算书的审核。（（4）负责分管工程经济目标的审核并监督实施。（5）承担材料使用的管理①材料出、入库及材料调配的管理。②材料存放、使用、损耗、浪费、丢失的管理。③钢材、木材及废料处理管理。④材料账目管理。⑤材料返库管理。（6）承担设备、工（用）具及周转材料的管理①设备的使用（操作）、保养、维修管理。②工（用）具的使用、保养、维修管理。③工（用）具及周转材料的损坏丢失管理。（7）承担经济活动分析会汇报材料的组织编制，核对数据①职能部门、项目部经济活动分析数据准确性、真实性。②职能部门、项目部材料上报的及时性。（8）加强分管工程管理，监督经济签证办理情况。（9）监督分管项目材料保管工作，实行限额领料。（10）监督分管工程现场管理，减少零用工，控制支出。（11）监督分管工程材料核算工作，每月审核材料节余分析。（12）负责分管工程决算工作的监督审核工作。10、分管施工现场的文明施工管理（1）现场管理：包括道路、封闭管理、围栏、暂设、材料堆放等。（2）现场防火、治安、保健急救、水、电等。（3）现场宣传。11、分管施工现场的安全管理（1）安全组织机构、责任体系、检查及处理。（2）安全交底、措施、方案审核、审批。（3）监督分管工程劳务公司施工人员进场前的教育，包括质量、安全、进度、材料的合理使用情况。（4）监督分管工程施工人员的劳动保护设施的配备情况。（5）监督分管项目劳务公司施工人员劳务费的每月上报、审批、发放工作。1212、分管项目部劳务分包、专业分包合同的管理（1）合同签订的及时性，合同条款的合理性。（2）合同的审核、审批的时限性。13、负责与甲方、监理等各方面关系的协调14、负责对职能部门、项目部提出的需要解决的问题及时解决，并明确做出指示。二、工作标准、工作流程（一）计划管理标准1、参加公司组织的计划工作会议，确保计划编制科学合理，符合集团公司及地产投资公司计划管理要求；2、对成本合约部提报的年度计划审核，通过后督促部门及项目部将计划交综合管理部汇总。确保计划准确；3、参加总经理办公会研究确定部门年度计划指标，保证计划及指标的编制合理，切实可行。（二）材料管理标准1、指导编制年度工程材料计划，审批各月材料计划。保证计划编制的准确性；2、组织招标、议标、询价工作。严格履行集团公司招标管理规定；3、督促材料、设备合同的管理。严格履行集团公司合同管理制度；4、监督材料、物流管理工作；5、督促材料管理部进行材料的审计工作。确保材料审计的准确度；6、公司废料处理及时入账；7、公司的仓库管理账物相符，库容整洁；8、组织材料管理部根据企业实际需要编制物资供应管理制度，制度内容切实可行；9、审核材料设备部提报的年度采购、招标计划，确保计划准确；10、审核材料采购合同，对合同签订的程序跟踪检查，确保合同签订符合集团公司合同管理规定，严格履行合同各项条款；11、检查材料采购台帐，确保合同管理规范；12、建立供应商考核体系，并按规定进行考核，监督材料设备部按规定上报考核结果；13、检查材料出入库手续是否齐全，数据是否准确，资料是否完整。（三）人力资源管理标准1、组织制订人力资源管理制度和薪酬规定，制度和规定内容全面、章节清晰，符合企业实际和集团1313、招标计划（招标申请）编制准确率100%。采购计划编制准确率100%。定标结果（中标通知书）执行率100%。四、主要对接工作职责主要对接