超市领班述职报告

领班述职报告危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。促销力度同(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多(一)加快门店拓展，抢占市场先机源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35(二)加大门店整改，挖掘发展潜力头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。出团队的全部潜力。能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够和同事们的好评，总结起来收获很多。务水平，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.(6)学习能力自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。相信，只好。心请教人员与商店管理经验，自身有了突飞猛进的进步。望自己的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。入了主管的角色。，达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。服从的信念，从而推动工作的开展3、尊重人是管人的基础，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多益善，勇于对员工的建议，对待员工要一视同仁。4、让制度去说话衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经验，自身有了突飞猛进的进步。过一段时间的相处，建立了良好的关系。发挥最大的潜力。信念，从而推动工作的开展3.尊重人是管人的基础,不要对员工颐指气使,礼貌用语多多益善,勇于面对议,对待员工要一视同仁.4.让制度去说话衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个谢大家。20xx年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35。头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。习、售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在店开业前夕，我任地合作关系。为了开拓市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,乐店的周边，面对这种环境，使年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，品结构并合理控制库存,避免积压资金。因路北店为外埠店，供货商又多为外地。商品品种比年增加了近一倍。品法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。，例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。应用、维护与管理：依第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是一项基础工作,它各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅;的工作局面;。倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的东星***事业术，有回报。业务水平不断地提高，也扩大了我们的社会影响力。是社会的需要。我，好。儿科护士年终述职报告2儿好动，液体渗漏琐而厌倦;才能全心全意为患儿服务;才能有利于患儿的治疗和护理;才能促进患确处理好护患关系为虑他们，理解他们的心情，要采取宽容与忍耐的态度，毕竟“可怜天下父母心”要，因为患儿都是爸妈的心头肉，打在儿身上，痛在爸妈心上嘛!而许多护患纠多了。我叫XX，现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光飞逝，转眼又人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士---护士有效管理自己---护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建提高自身素质士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：1、力争在护理科研方面高服务质量积极参加护理部组织的.业务培训、专科知识讲座，除每周四参加医院组织2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时旦发生问题，都是人，发现问题，解决问题，从自身与改进措施。儿科护士年终述职报告4：20xx年在院领导和护理部的正确领导下，在儿科科室主任以及科室全体医终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的护理理念。的。我协助护理部完成了儿科新生儿室工作制度的制定和新生儿室各种应急预案的制定以及全院职工的年终考核登记、上报等工作。这是我们今后该加强的地方，一个全新的科室，自己知识有限，需要进一步学习，不断掌握新知识，新技术;与科室医护人员共同努力为患者提供优质护理，开展护理大家好!现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几去。充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极、护士长应具备一定的职业素质高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便科与科之间，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。儿科护士年终述职报告6质量检查，保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的肯定与好评，现将护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。时对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给。护理质量持续改进。护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合论考试和技房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落长真正放心满意。的同志们：候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁情绪2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先则，恪尽职守等有回报。人，。会想，我比那些病痛的人幸福多了，没有人应该吝啬自己的快乐。业务水平不断地提高，也扩大了我们的社会影响力。务。我，通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成管理得到加强响车间的工作质量，因织实施，使现场管理得到大的改善。松2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取职工的行为。全体职工的积极性。产20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提车间主任年终述职报告4述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。x需加强学习和锻炼。觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。行技术骨干在加工前详细进行技术交底。在推动民主政治建设上取得了新成效。结合本车2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻决，务实，探索创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”安20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工易？将大家公认容易的`事情，非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。间又可能给企业带来人力上的浪费。旧矛盾着手解决定质量还使工人不至于太疲惫等。气没达到效盲区。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、锻炼自己思维2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有识，拼命工作，做出我们最大贡献！车间主任年终述职报告920xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率合格率百分之百。2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10~12%提高到12%~14%。常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主x三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽。。患。安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；次总结。，计划未来上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx，我吃住在厂；由(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从：项损失到达了最小化。高度一致，挖潜服务新车间盾着手解决捷。处，20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”，我们在车动。我根据车间的实际情况，对生产中的安习、标语、宣讲等方式，在车间第一级安全教育后，我都组织二级教育。为进一步明确质量管理的权责利关系，我”工艺，促使进2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体C测试，形成了一些指导工作的数据；辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进副主任都给予了极大的支持与帮助。在的不足现就一年来的工作做如下总结：热情，也为今后的工作打下了基础。高骛远。铺垫。面我需要加强的很多。一我就会想，我比那些病痛的人幸福多了，没有人应该吝啬自己快乐。怨言。我，找出不足，把护理工作干得更好。同仁们：转眼又到了一年的年底，20xx年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及班，温馨、和谐的病区住院环境。效管理自己——-护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文度基础护理、护患沟通等全面工作，然后验，4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5人员医德医风建设评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措求足。5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育中床6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。理人员较出色的完成护理工作以质量为核心，为患者提供优质服务的宗旨，深2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向患者讲授疾院环境。人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士---护士有效管理自己---护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建察，我就会想，我比那些病痛的人幸福多了，没有人就应吝啬自我快乐。业务水平不断地提高，也扩大了我们的社会影响力。我，尊敬的各位领导，各位科室负责人及职工代表:事对我的帮忙，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随20xx年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带领科室护理人员少，工作量较大，个性是中班及夜班护士只有一3、本人学识浅薄，潜力有限，工作中还存在很多的不足，恳请各位领导与室的业绩如芝麻开花节节高，祝愿我们的医院如日中天红红火火!感谢大家的聆学习，提高护士的整体素养。社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间(二)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技(一)年初举办一期院内护士长管理__主要是更新管理理念、管理技巧及护(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，。(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技有回报。业务水平不断地提高，也扩大了我们的社会影响力。我，好。20xx年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共士不断改善工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。平。放置调整，使楼层环境更整洁。理科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。(4)每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每天3、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科科室顺利发展。8、组织科室人员积极参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀踊跃参加，发挥才能及光芒。文章。病人提供舒适的环境，定期检查优质护理服务落实情况。理部领导的帮助下，实现了药品、器械及物资的下收下送。中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨医学，设次再上一台