到期公墓清除及新建工程施工方案

PAGEPAGE6到期公墓清除及新建工程施工方案目录第一章、施工方案与技术措施 3第一节、编制说明 3第二节、施工部署与施工准备 4第三节、拆除工程施工方案与技术措施 13第四节、墓基础工程施工方案与技术措施 15第五节、墓穴安装工程施工方案与技术措施 16第二章、工程实施的重点、难点工序分析 18第一节、关键施工技术重点、难点工序分析 18第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案 18第三章、质量保证措施与创优计划 23第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 23第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 40第三节、质量通病预防整治措施 44第四节、质量创优计划 48第四章、工期保证措施 61第一节、工期安排计划及横道图 61第二节、人员、材料、设备分析表 62第三节、重点节点计划安排、里程碑计划 63第五章、资源配备计划 71第一节、保障进度计划需要的主要施工机械设备 71第二节、劳动力需求计划及保证措施 75第三节、材料设备进场计划及保证措施 79第六章、施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 85第一节、施工安全、文明和环保措施计划 85第二节、创建安全质量标准化工地方案 142第七章、季节性措施 156第一节、季节性施工方案 156第二节、季节性施工方案的技术保证措施 163第八章、施工现场总平面图 167第九章、施工及保护措施及承诺 169第一节、施工措施 169第二节、工程保护工作的管理措施及承诺 191第十章、降低成本措施 203第一节、降低工程施工成本措施 203第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施 219第三节、关于现场签证的管理降低成本措施 221第四节、减少后期维修工作的管理措施 227第十一章、竣工后服务承诺 228第一章、施工方案与技术措施第一节、编制说明一、适用范围1、按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。3、施工现场临时设施的布置。4、为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。5、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。6、施工期间防洪、防雨、防火等措施。7、工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。二、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。三、工程概述项目名称：到期公墓清除及新建公墓安装工程。建设地点：***。建设内容：到期公墓清除及新建公墓安装工程(工程量清单及图纸范围内全部工程内容)。计划工期：合同签订后**个日历日内。第二节、施工部署与施工准备根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。一、施工组织机构的配置(一)组织原则本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。(二)项目管理班子配备详见项目管理人员配备表。(三)机构组织项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。(四)岗位职责1、项目经理职责(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。(2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。(3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。(4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。(5)协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系。及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。(6)组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收。组织接待有关部门的各种检查。2、项目技术负责人的职责(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。(2)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。(3)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。(4)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。(5)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。3、施工员职责(1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。(2)管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。(3)做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。(4)做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。4、质检员职责(1)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。(2)对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是否符合要求。(3)对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。(4)建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。5、试验取样员职责(1)对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。(2)按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。(3)协助材料员做好材料的采购工作。6、材料员职责(1)对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。(2)做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。7、安全员职责(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。(2)落实安全技术措施：掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。(3)组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。(5)时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。(6)做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。8、预算员职责(1)按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。(2)根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。(3)负责工程有关统计工作。(4)负责建立工程有关数据的台帐。(5)负责工程预决算相关工作。二、工期目标本工程我公司将按招标文件要求工期组织施工，其施工进度详见进度计划横道图。三、质量目标以质量为中心采用ISO9001“质量管理和质量保证”体系标准，建立工程质量保证体系，确保工程质量达到国家工程施工验收规范合格标准。四、安全文明施工目标在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在85分以上。确保获得市级文明施工样板优质工程奖杯。五、施工规划方案(一)施工用水施工现场采用商品砼，用水量是以基础结构施工时。(二)施工用电量计算施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算。(三)排污、排水现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。(四)道路、场地对工地上的材料堆放场地、加工场地、主要运输道路均作砼硬化。大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。(五)施工前准备工作1、工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。依据平面图进行线和标高引测及控制点的保护。2、搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、标语。架设现场用水、用电线路。3、做好施工机具、木模、架料、劳动力计划安排，确定开工日期。4、对一新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极办理暂住证。(六)减少扰民、降低环境污染的措施1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。2、混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政下水道，以保证市政管道的畅通。3、文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。4、在钢筋、钢管、钢模进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。木工房、钢筋加工、模板修复等有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。5、减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰企业机关的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。6、防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”制度。六、施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3、以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。七、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。(一)材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(二)构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。(三)施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。(四)运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。八、施工现场准备(一)施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。(二)现场“三通一平”1、施工现场场地平整2、修建现场临时道路3、施工现场用水、用电第三节、拆除工程施工方案与技术措施一、施工准备1、全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。2、制定安全事故应急救援预案。3、对拆除施工人员进行安全技术交底。4、为拆除作业的人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。5、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8m，非施工人员不得进入施工区。6、做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。7、当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。8、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。9、在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。10、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。11、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。二、技术措施1、进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，十层与九层交接处楼梯口进行封堵，保证施工人员不进入非施工区。2、防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗户玻璃击碎和其他杂物坠落。3、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。4、噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除的同时，甲方也在照常上班，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，地面拆除尽量安排在双休日连续进行。5、文明：工人进场必须配带出入证，严禁到非施工面乱窜，必须服从现场管理人员的指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主的工作环境不随地大小便。三、安全技术措施1、在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。2、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在2米及以上高处作业无可靠防护及施时，必须使用安全带。3、电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。4、施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品。5、拆下的物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。6、拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火要配有一定的消防器材，以防万一。7、施工现场严禁天关人员出入，严禁吸烟。四、文明施工管理1、专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守有关规定。2、拆除工程施工时，设专人向拆除部位洒水降尘。3、拆除工程完工后，应及时将垃圾清运出场。第四节、墓基础工程施工方案与技术措施一、基础垫层施工1、浇捣C10砼垫层时，需留置标养及同条件试块各一组，做试块时请监理公司人员旁边监督，送试验室养护。2、在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基坑的标高进行标识。先用竹签订在基坑的中，然后用水准尺对其进行测定标高。在素砼浇筑过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为15-30S，并且在20-30min后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用磨板磨平。二、模板施工1、保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确。2、具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新交砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。3、构造简单，拆装方便，便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑和养护等要求。4、模板的接缝不应漏浆。5、木模与支撑系统应选不易变形、质轻、韧性好的材料不得使用腐朽、脆性和受潮湿易变形的木材。6、后浇带模板不得在后浇带内拼接，且每边超过后浇带200mm。第五节、墓穴安装工程施工方案与技术措施一、砂浆拌制1、砂浆采用机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为3-5min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm-70mm2、砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3-4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2-3h3、砂浆试块：每工作台班需制作立方体试块2组(6块)，如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。二、墓基浇筑1、开挖基槽及处理后，检查基底尺寸及标高，报请监理工程师验收，浇注前要检查基坑底预留坡度是否为10%(即内低外高)，预留坡度的作用是防止墙内土的挤压力引起墙体向外滑动。验收合格后浇注垫层。2、进行放线扩展基础，支模前放出基础底边线和顶边线之间挂线控制挡土墙的坡度。3、支模：模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50×100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。4、浇注：浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。三、墓穴安装1、基础施工完进行测量放样，并根据基础测量放样控制点测定出内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的衔接是否顺直。2、基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎。3、砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。4、基础灰缝厚度20mm-5、砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。第二章、工程实施的重点、难点工序分析第一节、关键施工技术重点、难点工序分析一、工程项目实施的重点、难点分析1、本工程招标文件要求合同签订后**个日历日内，种类较多和繁琐。涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。2、需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。3、工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。4、本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案一、工程项目实施的解决方案1、对于工期短和内容较多的方面，我公司在控制上采取项目进度管理，在施工进度计划上做出大方面的控制。在小的方面对人的管理到位，对材料的进场及时，发现问题及时与甲方方和监理方进行沟通，将问题处理在萌芽状态，做到不窝工不误工。2、针对文明施工的解决方法，我公司采取施工阶段在早上7点至晚上6点，以保证工作人员的休息，特殊情况下采用夜间施工，以保证甲方的正常运行。由于在施工中有的项目产生噪声在所难免，由管理人员交待下面施工人员尽量减少噪音。3、对于安全和环境的处理，我公司由项目经理为主要引导人员，安全员为执行人员对安全和场内环境进行管理和控制。要做到工完场清，本工程最大的安全隐患就是防高空坠落，触电事故、机械伤害。在施工区域鲜明处挂贴安全警示牌并设置施工围挡，施工区域人员需持证进入，外来无关人员严禁进入。二、材料及产品保护按公司质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：1、装板箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤。2、墙面最后一道工序在该处天花面完工之后施工，在人流密集或运输路线附近时，应用3-53、有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭。三、各专业部分、单位组织协调及配合措施1、甲乙双方协调配合措施(1)甲乙双方应严格执行双方签定的施工合同。(2)以影响到结构安全和使用功能部位，应按照有关规范进行施工，相互之间协调配合。(3)乙方在施工过程中，充分响应甲方有关规定，保证正常工作秩序。(4)乙方严格按合同质量、工期执行。2、与监理单位配合，并服从监理指挥措施本工程进行当中，密切与监理单位配合，接受监理单位监督与控制。(1)施工前，首先建立健全质量保证体系，以书面形式呈报监理单位，保证体系中的施工人员，与现场实际工作人员相符，不随意更换。(2)对进场的各种材料，要及时向监理部提供产品合格证及二次化验单。(3)对施工中所出现的质量问题，及时向监理部反映，不私自解决。(4)向监理部提供施工总进度计划。(5)施工过程中，对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映，协调解决。(6)每周向监理部汇报一周来工程进展情况，对影响进度的各种因素，归纳总结，同时向监理部汇报下一周的计划进度。(7)根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。(8)对现场施工中的设计变更、材料代替以及现场签证，及时向监理部汇报、核查。汇报要实际、不虚报、不拖延。3、与设计单位间工作协调(1)主持施工图审查，协助发包方会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(2)对施工中出现的问题，除按设计单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。四、关键及重要部位协调配合措施1、我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助甲方、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对甲方、总包方高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。2、我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。五、各施工工序的协调1、安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的顺序进行，在特殊情况下，一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面是施工不了的，为了抢工，在不得以情况下，地面可以先做，但必须把地下管线部分的位置要预留不施工，当然这种施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量、对文明施工、对成品保护、对有计划的科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的情况下而为之。天花、墙面的情况也是一样，一定要把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。2、总体(主管线)要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，要打压合格后才能封吊顶及墙面。3、除了以上所说均为隐蔽工程要先做外，不隐蔽的工程一般要先上面再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上可同时进行。4、协调好中线，一定要统一，以免设备安装位置的偏差。5、经常定期或不定期召开施工协调会，解决各单位之间的配合协调会，统一指挥、统一安排与协调。第三章、质量保证措施与创优计划第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施一、质量方针及目标我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。要认真贯彻执行国家、甲方、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。(一)质量方针“质量为本，科学管理，精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。”(二)质量目标1、质量目标：国家现行验收规范验收“合格”，竣工一次交验合格率100%，实现“过程精品”，将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。2、我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程合格率的实现，从而顺利的实现工程的质量目标。我公司将以先进的施工技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托的手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对甲方的郑重承诺。二、质量保证管理体系(一)建立建全各级质量责任制1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将按照标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员由质量员、施工员组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。3、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目。纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格目标的实现。4、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。5、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。6、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。7、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。(二)质量管理职责建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。1、公司总工程师：本工程创优工作的整体部署、策划。2、公司质量部：参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。3、项目经理(1)负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。(2)负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。(3)负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。4、技术负责人(1)负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。(2)主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和防治措施。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。5、项目技术质量部(1)参与编制施工组织设计、项目质量计划。负责执行和落实各项技术管理制度和措施。(2)作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。(3)参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和防治措施”的实施情况。(4)负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。(5)负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。(6)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(7)对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制。6、项目物资部(1)对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。(2)做好施工现场及库房物资产品的标识。如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。(3)凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。7、项目工程部(1)负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。(2)负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。(3)落实好工程过程产品保护和保修服务。(4)负责分承包管理和员工培训工作。(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。8、经营核算部(1)对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。(2)及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。(3)搞好各项经济活动分析。及时办理货币资金业务决算工作。(4)参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。9、施工工长(1)遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品(项)不进入下道工序。(2)具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。(3)对质量记录完整性、正确性负责。10、生产班组长(1)负责质量指标的分解、落实和完成工作。严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录。(2)认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和防治措施。11、操作工人(1)严格执行技术交底、工艺标准、操作规程。(2)认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量。(3)精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。(三)质量保证管理程序1、质量管理程序方案→审批→技术交底→工序操作→进行初检→复检→监理检查→进入下道工序2、过程质量执行程序(1)依据公司《质量管理手册》的要求，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。(2)根据我公司近几年创“优”工程的经验，以“管理程序化、制度标准化”来保证过程精品的实现。(3)管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理。(4)管理制度化：对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品为主线进行施工管理。(四)建立建全各项质量管理制度1、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。3、严格控制工序质量，严格按QC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基础。5、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制，确保工程的质量。6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。9、充分发挥我公司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。10、项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。11、执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办理，使工程项目的进度质量达到甲方满意、达到市优标准。12、工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。13、对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。14、资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。15、严格执行过程“自检、互检、共检、交接检”和隐蔽验收制度，做到工序道道把关，“自检、互检、共检、交接检”逐级落实，施工全过程处于受控状态。16、加强质量监督，实行跟踪检查，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。贯彻落工序交接检制度，做到上到工序不合要求，下到工序不准许施工，每到工序有自检、互检、交接检、验收评定，来对施工过程进行质量控制。17、材料部门要树立质量第一的思想，狠抓材料进场前的质量预控工作，搞好原材料、半成品材料、成品材料的质量检测工作，坚决杜绝不合格的材料进场。18、对于进场原材料，主要检验料具的合格证、规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。对于进场半成品，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。统一施工现场的半成品保护标志，采取积极可靠的半成品保护措施。19、对进场的成品材料，应检验其合格证及外观质量，必须符合设计和规范要求。采购的物资及工程材料要满足工程质量要求，对主材、半成品及成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等产品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。20、择合格的供方，并建立合格供方名录。原材料、半成品材料、成品材料的内在质量验收，由专业技术负责人负责，按规定比例抽样后，送专业检验部门检测力学性能、工艺性能、化学成分等技术指标。以上各种形式的检验均应做好进场材料质量验收记录。21、针对本工程特点，成立2-3个QC活动小组，在施工过程中开展QC活动，使影响工程质量的各因素都处于受控状态。22、对各分部分项的质量由专人负责，专职质检员有独立的奖罚权，各分部分项必须由专职质检员进行专检，否则，予以处罚。23、对班组签订质量保证书，对于达到优良分项的予以奖励，否则，处罚。对各施工人员进行质量意识教育，并建立奖惩制度，实行竞争上岗机制。24、对于进行技术创新和改革的班组或个人进行奖励，以促进工程质量的提高。在各班组中实行技术比武，进行实战练兵，对优胜者实行加级加薪。25、成品保护应采取全员责任制，建立严格的工序交接制度，做到谁施工谁负责保护，实行成品保护合同管理。成品保护应同施工工艺及工期安排相结合起来、全过程、全方位认真做好保护措施。26、工程成活后，要做到“工完场清”不得在成品上涂写、敲击和刻划。27、门窗及时关闭，保持室内通风干燥，风雨天时门窗应关闭。制订严格的用水、用电制度，防止成品污染受潮变色。28、对成品进行专人值班保管。需要进房间检查、测试或调试时，要换工作鞋，防止交叉污染29、施工中所需机械设备配备另外一套备用，另外安排足够的劳动力，保证施工的连续性。安排好技术人员、质检人员、安全员、施工员值班，确保正常施工及质量、安全。提前向建设单位、监理递交加班申请，做好施工准备。30、合理组织施工安排。在雨季前做好现场设备的排水防雨措施。现场施工人员注意收听天气预报，做好抗台防汛准备工作，准备好雨期的防雨材料，必要时应及时加固在建的工程。31、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设务要采取防雨，防淹措施，安全接地零接装置，电箱内的漏电保护装置必须灵敏可靠，并经常检查。32、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量验收标准。33、每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。34、严格执行工程监理制度，作业队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下一工序的施工。施工必须严格按照设计和有关施工规范、检验标准等规定组织实施。35、严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。质量关，行使质量否绝权。(五)建立建全各项质量检查制度1、公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。2、项目建立质量“三检”制度，施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。3、施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。4、认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量，制定配合作业制度并严格实施。5、施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保雨季施工工程的质量。6、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。7、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。8、劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。三、确保质量的技术组织措施(一)技术质量措施1、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。2、做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。3、工程技术负责人组织工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。4、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。5、对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。7、做好资料收集，整理工作，保证资料完善。8、加强成品的保护以及施工质量的有效控制。(二)材料质量措施1、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。2、材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行。3、需送外检验的材料送国家法定检测机构试验，合格后才能使用。4、加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明(盖红章原件)，并作抽样检查，建立入库验收档案。5、材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。6、焊接等材料要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。7、器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。8、材料均严格按国家规定的防火、节能、环保等要求进行选材。(三)确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，必须有出厂合格证和试验资料。4、经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素。第二是机械设备因素。第三是材料质量因素。第四是施工管理因素。建立以材料管理为起点的质量保证体系。材料必须有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。5、建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序。否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。6、技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项。7、凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。8、隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。9、隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。10、为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队进行整改处理直至命令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。11、在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。12、层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。优化专业工种组合，完善按劳分配方案，将压力、动力、活力组成合力。组织过好“三关”：材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。13、严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。14、严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对关键工序和质量通病作好预防、控制。15、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。16、严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。从而杜绝不合格产品用在工程上。狠抓质量通病的防治和成品保护工作。17、强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。坚持各负其责。项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。18、加强内部管理。在工程质量上要加强管理，在工程施工中严格执行样板制。强调创过程控制。只有通过过程控制才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。19、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”。在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程控制保证精品工程。20、为实现我公司对业主的质量承诺，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严禁的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛控制质量职能分析和健全企业保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施和QC质量管理活动。21、只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。22、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。23、对于重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它重要材料、设备，要确保设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。24、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。25、物资采购部委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。26、实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。27、严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。28、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。29、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度。现场质量管理制度。施工样板和首检定标制。工序管理制度。方案资料管理制度。质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。30、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和防治措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。31、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。32、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度。严格实行合理工序安排和管理。不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情，这些对于质量控制非常非常重要。33、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。34、协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。35、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施一、施工质量控制体系1、施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划，实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。3、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。4、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。5、在实施完成后，对成型的建筑新产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。二、施工质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。3、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。4、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。5、施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。6、施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。7、作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。8、鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。9、在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便，经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。10、施工技术的先进性、科学性，合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。11、根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类总是进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。12、施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。13、操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。14、对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。15、加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。16、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。17、在施工各工序要坚持自检，互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。三、施工准备过程的质量控制1、按优化的施工组织设计和方案进行施工工作。2、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。3、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修及保养工作，保持机械设备的良好的技术状态。四、施工过程中的质量控制1、严格按照施工组织和国家施工验收及规范进行施工，制定和落实各项工作责任制，实行挂牌作业，对分项工程逐个检查验收，并填写质量记录，存档。2、认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求，质量标准，安全注意事项。3、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。4、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以经理部为主的，以提高工作质量为目的的“管理型”小组。其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。6、现场质量检查员要及时搜集班组的质量信息，按照单独随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观的提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。7、用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展统计分析。8、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组，开展PQCA循环，使工程各分部分项质量优良率达到90%以上，全部符合施工验收规范。9、建立“三检”和“专检”相结合的全面质量检验制度，对施工全过程进行质量管理控制，按国家施工验收规范及操作规程对每道工序每分部，分项工程进行检查控制，验收评