教学楼维修改造工程施工方案

云浮市云城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程施工组织设计总方案第一章编制依据第一节编制制说明《云浮市云城区区区机关幼幼儿园园第一分分园教教学楼维维修改改造工程程施工工方案》是是根根据装饰饰设计计图纸结结合，我我公司多多年来来的装饰饰装修修工程施施工经经验，针针对本本装修项项目的的施工特特点和和重点，本本着着对工程程质量量和工程程进度度负责，对对业业主负责责的原原则，经经我们们多次研研究讨讨论和方方案比比较，最最终提提出我们们的理理想和建建议。对对施工方方案的的总体设设计，重重点阐述“项目范围围以以内的施施工组组织设计计计划划及项目目范围围以内的的施工工管理规规划”，“为业主提提供供全方位位，高高品质的的服务务计划”等方面提提出出构想。宗宗旨旨是能为为业主主更好地地服务务，如我我公司司中标，将将在在施工中中进一一步深化化完善善各单项项施工工方案，以以便便业主现现场代代表更好好的监监督和指指导。实实现该装装饰工工程“优质、快快速速、安全全、低低耗”的施工目目标标。目前，我公司已已已按《云云浮市市云城区区机关关幼儿园园第一一分园教教学楼楼维修改改造工工程施工工方案案》要求求，作作好了相相应的的机制、技技术术、机具具、资资源等方方面的的准备，如如我我公司中中标，即即可开赴赴施工工现场组组织施施工。第二节编制制制依据1、编制依据（1）《中华人人民民共和国建建建筑法》、《建建筑装饰行业业标准》以及及其它有关法法律法规。（2）国家现行行的的建筑装饰饰饰装修工工程施施工及验验收规规范，云云浮市市现行有有关规规定。（3）本公司企企业业标准和质质质量保证证体系系。（4）本公司现现有有的施工力力力量、技技术装装备、施施工经经验及施施工管管理能力力。（5）本公司在在其其它类似工工工程施工工中总总结的经经验。（6）甲方提供供的的设计图纸纸纸和相关关的资资料。2、编制原则（1）科学部署署，统统筹安排排，主次次分明明，难易易结合合。（2）强化组织织指指挥，加强强强管理，保保证证质量，保保证证安全，保保证证工期，保保护护环境，力力争争创优。（3）合理组织织，平平行、交交叉、流流水作作业，确确保均均衡生产产。（4）加强地质质预预报和灾害害害预报，保保证证工程施施工和和人身机机械安安全。（5）优化资源源配配置，实行行行动态管管理。（6）精打细算算，降降低工程程成本。（7）节约用水水、用用电、用用地。（8）协调各方方关关系，搞好好好文明施施工。（9）作好现场场保保护，最大大大限度地地降低低对周边边环境境的污染染。3、施工工艺规规规范及技术术标标准编制制依据据《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》（GB5003300--20001）；《砌体工程施工工工质量验验收规规范》（GB5002203--20011）；；《建筑装饰装修修修工程施施工质质量验收收规范范》GB55002100-22001；《建筑工程质量量量管理条条例》（中中中华人民民共和和国国务务院令令第279号）；《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》（jgj4466-200055）；《建筑施工组织织织与管理理》；；《装饰工程施工工工手册》；；国家及云浮市市市有关施工工现现场管理理的基基本标准准和条条例；该工程现场实实实际状况及及周周边环境境以及及《建筑筑工程程施工强强制性性条文》等等国国家颁布布的其其他规范范及标标准。4、其他准则1、公司所制定定定的质量控控制制体系文文件。2、本公司有关关关施工、施施工工质量、安安全全生产、技技术术管理。3、建设单位提提提供的有关关该该工程施施工图图及有关关技术术规范文文件。4、建设单位对对对该工程提提出出的施工工工期期、质量量修改改要求。为保证本文件在在在施工中中得以以实行，参参与与本文件件编写写的人员员均为为施工班班组人人员，保保证“现在写到”将在“以后做到”。本设计作为指标标标文件之之一呈呈报业主主，如如若中标标，我我公司将将以本本施工组组织设设计作为为施工工的指导导文件件，并在在业主主、设计计方、监监理方的的指导导和监督督下进进一步规规范、完完善并执执行。第二章工程程程概况及及目标标第一节工程程程简介1、工程名称：：：云浮市云云城城区机关关幼儿儿园第一一分园园教学楼楼维修修改造工工程；；2、建设地点：：：云浮市云云城城区机关关幼儿儿园第一一分园园监理单位：广州州州穗科建建设监监理有限限公司司云浮分分公司司施工单位：茂名名名建筑集集团第第一有限限公司司设计单位：云浮浮浮市老班班匠装装饰工程程有限限公司3、建设规模：：：工程造价价为为50622339.556元4、承包方式：：：工程总承承包包；5、工程范围：：：分别对第第一一分园教教学楼楼一、二二、三三、四楼楼进行行维修改改造：：四栋教教学楼楼外铝合合金窗窗推拉窗窗安装装、墙面面装修修工程。6、工期要求：：：30天。第二节工期期期目标按本施工组织设设设计，本本着为为业主负负责的的原则，在在人人、财、物物各各方面积积极创创造条件件，协协调各方方面工工作，在在确保保工程质质量、安安全的前前提下下，确保保整体体装修施施工如如期完工工。第三节质量量量目标根据国家的验收收收规范及及本公公司的施施工实实力，加加强施施工中的的质量量管理，在在装装修工程程施工工中，我我们对对施工现现场实实行科学学化管管理。确确保该该工程达达到国国家、建建设部部现行的的工程程质量验验收标标准以及及建设设单位要要求的的有关验验收标标准。工工程一一次性验验收合合格率达达到100%。第三章施工平平平面布置置及配配合措施施第一节施工平平平面布置置施工现场的总平平平面布置置及管管理得当当与否否直接影影响工工程的施施工质质量及施施工进进度，同同时也也反映出出一个个企业的的技术术水平和和管理理水平，因因此此，规划划一个个比较合合理的的施工布布局，为为节约人人力、物物力和文文明施施工创造造一个个有利的的条件件。也为为确保保施工进进度是是不可缺缺少的的主要环环节。1、现场平面布布布置计划为了材料、机械械械、人力力及管管理的全全方位位调控，拟拟对对该工程程所需需的机械械设备备及施工工现场场作如下下布置置。（1）施工道路路施工期间，根据据据施工现现场的的具体情情况，利利用现有有硬化化道路。同同时时将建筑筑物四四周的消消防环环形道路路开通通，辅助助各种种材料的的运入入，施工工现场场采用全全封闭闭管理。（2）材料堆放放根据施工现场区区区域间的的材料料所需，在在各各区域间间设立立成品材材料堆堆放间；；半成成品材料料堆放放间；制制作材材料堆放放间；；易燃品品材料料堆放间间；各各种五金金配件件堆放间间；玻玻璃制品品堆放放间；卫卫生洁洁具堆放放间等等。（3）施工机械械按施工现场的需需需要，各各区域域配备足足够的的施工机机械及及施工机机械所所需的配配件，施施工现场场所需需的机械械有：：空压机机、电电锯、冲冲击钻钻、电锤锤钻、切切割机、手手提提刨、压压刨、射射钉枪、磨磨机机、打钉钉枪等等。（4）材料的垂垂直直运输及水水水平运输输根据施工现场划划划分的施施工区区域，配配备足足够的装装饰材材料，各各区域域之间必必须做做到材料料控制制平行，均均衡衡调配，材材料料的水平平运输输主要运运输车车或小部部分材材料用杂杂工运运输；材材料的的垂直运运输主主要由杂杂工进进行搬运运。为为保证施施工进进度，必必须按按施工的的进度度需要配配备足足够的搬搬运工工。（5）施工现场场外外设置成品品品加工场场为减少施工现场场场的交叉叉作业业，我施施工单单位决定定在室室外（具具体位位置经业业主批批准）设设立一一现场加加工成成品作间间，加加快施工工进度度，缩短短交叉叉施工的的工时时，保证证施工工进度，保保证证施工质质量。（6）现场办公公根据施工现场的的的需要，在在施施工现场场设置置办公室室，主主要负责责各区区域间的的施工工协调，解解决决施工中中存在在的问题题，监监督施工工进度度，施工工质量量，保持持与甲甲方和监监理现现场管人人员的的协调。现场办公必须为为为保证本本工程程达到“合格”，严密监监控控各施工工工序序，配合合各分分包单位位的交交接工程程，坚坚持按施施工计计划、施施工规规范进行行施工工。（7）生活措施施1、根据施工现现现场的实际际情情况，在在本工工程施工工时参参加装饰饰施工工的人员员，主主要在工工地未未施工区区域作作为施工工人员员宿舍。2、临时用水、电电电根据施工现场实实实际情况况，由由业主及及监理理指定安安表接接通现场场临时时施工用用水电电。（8）安全用电电措措施和电气气气防火措措施①安全用电措施施施a保证正确可靠靠靠的接地与与接接零。b电气设备设置置置必须符合合JIGJJ446-888《施工现现场场临时用用电安安全技术术规范范》的要要求。2、施工总平面面面的管理为减少各种材料料料的运距距。避避免无效效劳动动，有效效地组组现场的的平面面及立体体交叉叉作业，最最大大限度地地利用用空间，确确保保做到文文明施施工，施施工平平面管理理工作作设有专专人负负责，划划片包包干管理理，制制定包干干管理理条例，实实行行包干责责任制制。（1）现场所有有施施工线路保保保证畅通通，施施工现场场各排排水设施施要做做好，保保持场场地无积积水，整整洁。现现场领领导要监监督施施工现场场的卫卫生，质质量，进进度，集集中力力量对施施工工工序的检检查，及及时准确确地解解决施工工中存存在的问问题。（2）施工现场场的的危险区域域域，有明明显的的警示标标志，任任何人不不得损损坏。（3）所有各种种装装饰材料，成成品，半成品品应根据施工工进度计划地地安排，分批批分期进场，场场地要统一划划分，严格控控制，切实落落实科学管理理制度，严禁禁随心所欲，造造成浪费和影影响施工进度度。（4）对整体施施工工场地布置置置要依计计划进进行，管管理人人员要经经常督督促检查查并落落到实处处。第二节施工总总总平面布布置图图（见附附表2）（略）第三节与其它它它单位配配合措措施1、我公司对其其其它单位的的配配合措施施（1）接受甲方方代代表的质量量量监督及及现场场管理，发发现现问题及及时纠纠正。（2）保护好自自己己的半成品品品和成品品，同同样也爱爱护别别人的产产品，损损坏别人人产品品及时赔赔偿。（3）派出作风风正正、技术精精精、管理理严、服服务好的的安装装施工队队伍，接接受甲方方和监监理单位位的统统一管理理。2、与甲方商定定定可提供的的配配合条件件：（1）临时库房房、办办公场地地。（2）提供水、电电电源头。我我公公司可以以按照照规定的的定额额支付水水、电电费用。第四章施工工工前准备备阶段段第一节技术术术准备第一条施工工工合同签签订之之日起，组组织织项目部部人员员参加由由甲方方、监理理组织织的图纸纸会审审会议，认认真真听取设设计师师讲解本本工程程的设计计意图图、风格格、特特点及细细部做做法的推推敲，对对施工图图纸进进行深化化熟悉悉。第二条项目目目部人员员提前前到现场场，进进行如下下工作作：1、确认主体结结结构的质量量完完全符合合装饰饰要求。2、深入装饰材材材料市场，了了解材料是否否能满足本项项目的需要，特特别是特殊材材料能否供应应，做好需提提前订购的材材料记录。3、了解时段气气气候条件，做做好在施工中中受气候影响响的分项工程程，以便妥善善工期。4、与建设单位位位、监理公公司司及早沟沟通，与与相关专专业，如如消防等等商议议施工的的交叉叉工作，做做到到共同保保障工工期，保保证质质量。5、对施工现场场场所处地理理位位置进行行分析析，方便便工人人的生活活、材材料的进进出、垃垃圾的清清运以以及减少少施工工对当地地居民民的影响响。第二节现场场场准备项目部人员与技技技术人员员开工工前五天天到现现场做好好如下下工作：：1、做好施工现现现场清理工工作作，水、电电、运运输、道道路等等应满足足施工工条件要要求。2、临时设施的的的准备2.1员工生活活活区。2.2施工现场场场、生活活区的的临时用用水、用用电搭设设。2.3施工现场场场的临时时仓库库、办公公室区区域的划划分。2.4木作、电电电焊、玻玻璃工工程、泥泥水等等分项工工程的的加工制制作区区域的划划分。4、施工机具的的的配置针对本工程工期期期短、质质量要要求高，有有水水电安装装工程程、同时时室内内亦有多多种工工艺，需需分多多个班组组施工工的特点点，需需配置有有精密密、有特特点机机具，应应适当当购置补补充一一些机具具，并并对以前前的工工具进行行检查查。4.1物质准备备备（1）提前二天天购购置10天内所需需的的砖、砂砂、水水泥。（2）水、电工工布布线、布管管管所需的的吊杆杆及配件件提前前二天到到场。（3）吊顶及电电工工布线管所所所需的吊吊杆及及配件提提前二二天到场场。（4）提前二天天购购回十天内内内木工所所需的的各种夹夹板、木木方。（5）对墙面造造型型用特殊饰饰饰面板以以及要要求较高高的木木质板材材、石石材应提提前落落实，按按期进进场。（6）各种耗材材提提前一天购购购置。（7）施工用脚脚手手架提前一一一天到场场。第三节原材材材料的采采购供供货组织织、计计划使用用、保保管1、原材料组织织织要根据施施工工进度的的要求求分批组组织1.1设计有特特特殊要求求的材材料要根根据厂厂家的实实际情情况提前前预定定，在现现场绘绘制出详详细的的加工图图纸和和说明。1.2材料员对对对于需采采购的的材料要要各方方询价，货货比比三家，选选择择质优价价廉的的供渠道道。1.3现场临时时时材料、零零星星材料要要做到到施工部部门负负责人提提前一一天下单单，保保证随时时有料料，不影影响工工期。1.4异地材料料料订货要要考虑虑货期、运运输输和不可可预见见因素。2、建立完善的的的材料采购购入入库、入入帐制制度2.1采购员通通通过“比”、“看”、“敲”等手段把把握握材料质质量第第一关。2.2仓管员入入入库清点点材料料数量，查查验验质量，验验收收单据文文件，把把好第二二关。2.3财务人员员员付款核核查单单据、合合同、金金额，把把好第第三关。3、材料的现场场场使用管理理3.1由班组长长长填领料料单，项项目分管管副经经理批准准后领领出材料料，料料单交仓仓管员员保管。3.2质检员对对对材料使使用情情况进行行核查查，对材材料合合理损耗耗进行行测算。第五章施工工工总体部部署规规划第一节施工工工组织的的特点点1、多专业、多多多工种、多多楼楼层同时时施工工的特点点云浮市云城区机机机关幼儿儿园第第一分园园教学学楼维修修改造造工程，是是一一综合性性装饰饰装修工工程。这这项工程程的施施工工艺艺种类类多，工工期短短、任务务重。我我们将此此项工工程列为公公司司重点，通通过过各方共共同努努力，向向领导导交出一一份满满意的答答卷。按按照公司司领导导的指示示，我我们以一一流的的技术力力量，力力争在最最短的的时间内内，圆圆满完成成引项项工程。2、合理安排进进进度的特点点现场施工各专业业业工种的的进度度和工期期是紧紧密联系系的，充充分考虑虑了各各专业技技术和和场地上上的配配合。各各专业业必需服服从整整体进度度安排排，以确确保工工程如期期顺利利完工。3、施工现场场管理理、人员员管理、安安全全管理的的特点点由于工种多，人人人员多，材材料料多，机机具设设备多，也也极极易产生生消防防、安全全、治治安上的的隐患患。从科科学管管理的角角度出出发，确确定从从以下几几方面面进行统统一管管理。3.1施工现场场场统一管管理严格按甲方审定定定的总平平面布布置图，安安排排人员住住宿和和施工，安安排排机具设设备布布置，材材料的的堆放，消消防防器材的的设置置。3.2人员统一一一管理各专业各工种施施施工人员员必须须佩牌进进场，持持证上岗岗，违违返规定定和操操作规程程者，视视情况予予以罚罚款或开开除处处理。3.3安全统一一一管理（1）消防安全全：：预留现场场场消防疏疏散通通道，通通道口口设明显显疏散散标志，设设置置独立的的吸烟烟区，按按规定定设置足足够的的灭火器器材。（2）治安安全全：：现场首层层层制作统统一的的围栏，独独立立设置出出入口口，施工工人员员凭工卡卡进出出现场，保保安安二十四四小时时值班，发发现现异常情情况迅迅速采取取应对对措施并并报警警。确保保施工工人员人人身安安全和材材料安安全。（3）用电安全全：：为避免现现现场乱拉拉乱接接电线，统统一一安装临临时配配电箱，并并安安装漏电电保护护器，无无关人人员一律律不得得另拉电电线。收收工后，离离开开场地，必必须须立即切切断电电源，条条件许许可施工工照明明应采用用低压压线路。第二节现场场场条件的的特点点分析本工程由于工序序序多，施施工工工期短。一一次次性投入入各专专业施工工队、施施工工人人，机机具设备备和材材料多。这这就就要求合合理利利用空间间，合合理安排排场地地，周密密组织织安排，以以避避免造成成混乱乱。第三节工程程程项目组组织机机构为了确保各项目目目标的顺顺利实实施，公公司决决定抽调调精干干力量组组成“云浮市云云城城区机关关幼儿儿园第一一分园园教学楼楼维修修改造工工程项项目经理理部”，各职能能管管理人员员由责责任心强强、技技术水平平高、管管理水平平高、经经验丰富富的管管理人员员担任任，制定定严格格的岗位位责任任制，落落实到到人，各各负其其责。云浮市云城区机机机关幼儿儿园第第一分园园教学学楼维修修改造造工程项项目经经理部组组织机机构（见见下图图）。现场管理机机构构图公司总部公司总部项目部项目部木工作业班木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班施工各部门职责责责1、项目部岗位位位责责1.1、项目经经经理岗位位职责责（1）项目经理理应应根据企业业业法人授授权的的范围、时时间间和内容容，对对施工项项目自自开工准准备至至竣工验验收，实实施全过过程，全全面管理理。（2）项目经理理必必须按照资资资质执证证上岗岗，是施施工项项目第一一负责责人。代代表企企业实施施施工工项目管管理贯贯彻执行行国家家法律、法法规规、方针针、政政策和强强制性性标准，执执行行企业的的管理理制度，维维护护企业的的合法法权益。（3）对进入现现场场的生产要要要素进行行优化化配置和和动态态管理。（4）建立质量量管管理体系，环环保管理体系系和职业安全全卫生管理体体系，并组织织实施。（5）在授权范范围围内负责与与与企业管管理层层、劳务务作业业层、各各协作作单位、发发包包人、分分包人人和监理理、政政府职能能管理理部门等等的协协调，解解决项项目中出出现的的问题。（6）进行现场场文文明施工管管管理，环环境保保护管理理，职职业安全全卫生生管理，发发现现和处理理突出出事件。（7）参与工程程竣竣工验收，准准备结算资料料和分析总结结，接受审计计。（8）处理项目目经经理部的善善善后工作作。（9）协助企业业进进行项目的的的检查、鉴鉴定定和评奖奖申报报。（10）完成公公司领领导交办办的其它它工作作。1.2、项目施施施工工长长岗位位职责（1）全面负责责单单位工程的的的进度、技技术术、质量量、环环境保护护、劳劳动力、材材料料、机具具、职职业安全全卫生生、场容容等任任务的组组织管管理工作作。（2）参与所负负责责工程的图图图纸会审审，参参与施工工组织织设计及及项目目质量计计划的的编制。（3）组织班组组长长及兼职质质质检员检检查计计划完成成情况况。（4）按图纸、施施施工操作规规程程、规范范、施施工组织织设计计、项目目质量量计划组组织施施工。按按工程程进度提提出材材料、机机具、劳劳动力计计划及及工程进进度计计划，签签发施施工任务务书。（5）按平面布布置置图进行现现现场布置置，组组织料具具进场场并督促促按规规定堆放放，配配合材料料人员员搞好限限额领领料工作作。（6）参与分部部、分分项工程程的验收收。参参与现场场签证证和设计计变更更工作。按按要要求做发发好施施工日志志和各各项有关关技术术资料。做做到到完整、齐齐全全、及时时归档档。（7）检查测量量定定位、抄平平平、放线线。做做好质量量评定定工作。（8）加强安全全管管理，有权权权制止违违章作作业和拒拒受违违章指导导的命命令。加加强场场容管理理，督督促班组组工完完场清，不不得得浪费材材料。（9）要求班组组按按配比、定定定额、质质量要要求使用用材料料，把好好材质质关。（10）参与竣竣工验验收交工工工作。（11）按照环环境保保护要求求合理安安排工工序及人人员作作业，检检查剩剩余材料料及有有污染物物资包包装的回回收贮贮存情况况，确确保施工工现场场环保工工作。（12）安排管管理施施工现场场固体，液液体体废弃物物，保保证污水水、泥泥碴不被被排出出场外和和污水水排放管管道。（13）安排检检查职职工安全全生产和和配戴戴使用劳劳保用用品，防防止噪噪声粉尘尘污染染，完成成项目目经理交交付的的其他工工作。1.3项目材料料料员岗位位职责责（1）执行公司司和和项目制定定定的有关关规定定和制度度。（2）负责项目目的的各项材料料料的采购购，并并做到及及时准准确无误误。（3）负责向所所购购材料的厂厂厂家索取取材料料的出厂厂合格格证、材材质证证明、产产品检检验报告告、产产品签定定书等等技术资资料。明明确材料料中所所含化学学品含含量，必必要时时进行检检测。（4）对购买材材料料应作到货货货比三家家。确确保所购购材料料的价格格低、质质量好，对对大大宗材料料的购购买应按按项目目法施工工管理理规定执执行。（5）对项目所所提提供的材料料料计划单单及物物资部的的采购购计划应应逐项项检查，发发现现疑问及及不明明处应及及时提提出，以以免不不必要的的损失失。（6）定期对施施工工现场及工工工地仓库库的剩剩余材料料进行行清查、盘盘点点，避免免重复复采购，以以造造成经济济损失失。并随随时检检查材料料是否否有泄漏漏、挥挥发、污污染情情况并采采取有有效措施施。（7）按项目管管理理规定要求求求，及时时准确确同所购购材料料厂家或或单位位结清帐帐目，对对拖欠款款应设设立帐单单名细细。对所所支付付支票应应同时时收回材材料发发票。按按规定定时间到到财务务部报销销。（8）负责指导导工工地收料人人人员及仓仓库保保管员对对进场场材料进进行验验料、验验证及及做好标标识工工作。（9）负责材料料检检验，并做做做好记录录、外外事登记记台帐帐。（10）完成项项目经经理安排排的其他他工作作。1.8安全保保保卫部1研究制定各种种种管理措施施，对对施工安安全负负主要责责任，向向项目经经理部部负责。2项目部制定的的的有关防火火、防防触电、防防噪噪音和防防尘方方案，对对已确确定的方方案检检查落实实执行行情况。3审查项目部各各各种安全技技术术交底是是否可可行。4定期召开安全全全会议，检检查查各种安安全制制度落实实情况况。5严格落实“云云云浮市有关关施施工现场场管理理的基本本标准准和条例”，检查施施工工进程的的落实实情况。第五节施工工工协调管管理我公司有资质和和和能力承承担本本工程的的全部部施工项项目内内容，但但考虑虑此工程程工期期紧、任任务重重，施工工协调调与各专专业队队的配合合成为为本工程程优质质、按期期完成成的关键键，为为了本工工程的的顺利进进行，我我们将从从以下下几方面面入手手，搞好好与各各方的协协调关关系。1、与设计部门门门的工作协协调调1.1此工程项项项目是否否能够够按设计计师的的意图进进行施施工在于于与设设计师的的沟通通上，能能完全全透彻地地理解解设计图图纸、甲甲方意图图及工工程要求求，就就能按设设计师师的意图图进行行施工和和创建建好的施施工方方案。1.2主持施工工工图审查查，协协助甲方方会同同设计部部单位位协商提提出建建议，完完善设设计内容容和设设备物资资选型型。1.3对施工中中中出现的的情况况，除按按现场场甲方代代表要要求及时时处理理外，还还应积积极修正正可能能出现的的设计计未尽工工作，会会同甲方方、设设计方、施施工工方按照照总进进度与事事例效效果要求求，验验收样板板部位位进行部部位验验收，中中途质质量验收收、竣竣工验收收等。1.4根据设计计计要求及及主材材内容组组织有有关人员员参加加设备、材材料料等的造造型，选选材和定定货，参参加新材材料的的定样采采购工工作。2、与甲方代表表表及监理协协调调2.1在施工全全全过程中中，严严格按照照甲方方、监理理工程程师批准准的《施施工组织织设计计》和施施工方方案进行行施工工过程中中的质质量管理理。在在各专业业施工工组“自检”和公司专专检检的基础础上，接接受甲方方代表表和监理理的督督促指导导和验验收检查查，对对出现的的问题题，按照照甲方方代表和和监理理要求予予以整整改。2.2严格执行行行质量控控制、检检查、管管理制制度，并并据此此对各专专业施施工组予予以监监控，确确保产产品达到到一次次性验收收合格格。因而而杜绝绝现场施施工不不服从甲甲方代代表和监监理的的不正常常现象象发生，使使甲甲方代表表和监监理的指指令得得到全面面执行行。2.3所有进入入入现场使使用的的成品、半半成成品、设设备、材材料器具具，均均主动向向甲方方代表提提交相相应资料料，按按规定使使用前前需进行行物理理、化学学试验验检测的的材料料，主动动递交交检测结结果报报告，确确保工工程所用用材料料达到质质量符符合的要要求。2.4施工中，严严严格执行“上道工序序不不合格，下下道道工序不不施工工”的原则，使使使甲方代代表能能顺利开开展工工作，当当出现现与甲方方代表表意见不不一的的情况下下，遵遵循“先执行，后后后磋商”的原则，在在在现场质质量管管理工作作中，维维护监理理的权权威性。3、协调方式3.1按总进度度度计划制制定的的控制节节点，组组织召开开协调调工作会会议，检检查本节节点实实施的情情况，制制订、修修正、调调整下一一个节节点的实实施要要求。3.2由项目经经经理负责责主持持施工生生产协协调会，一一般般情况下下，以以周为单单位进进行协调调。3.3会同甲方方方代表和和监理理定期或或不定定期地组组织对对工程节节点、工工程质量量、现现场标准准化、安安全生产产、计计量状况况、工工程技术术资料料、原材材料及及电器等等的检检查，制制定必必须的奖奖罚制制度，奖奖优罚罚劣。3.4各部门以以以周为单单位，提提出工程程简报报，向甲甲方和和各相关关单位位反映，通通报报工程进进展情情况及需需要解解决的问问题，使使有关各各方面面了解工工程进进展，不不定期期地召开开各种种协调会会，协协助甲方方协调调与社会会各业业务部门门关系系，以确确保工工程进度度。第六节施工工工总体安安排由于本工程各楼楼楼层、各各施工工队、各各工序序，必须须同时时进场施施工才才能确保保工程程如期完完成，并并且存在在与其其它施工工相互互配合的的问题题，因此此装饰饰工程现现场服服从甲方方总体体协调，积积极极主动配配合施施工，为为便于于施工管管理，特特做如下下布置置：1、为了缩短各各各种材料、工工具的运距，组组织现场平面面及立体交叉叉流水作业，施施工平面管理理由项目经理理负责，日常常工作由现场场项目副经理理、工程师组组织实施。2、现场主要出出出入口处设设置置出入制制度、现现场管理理条例例、工程程简介介、安全全管理理等规章章制度度与条款款。3、凡进入现场场场的设备、材材料必须按平平面布置指定定的位置堆放放整齐，不得得任意堆放。4、现场设置保保保安值班，施施工人员佩戴戴工卡，便于于查验。5、现场分区安安安排下列功功能能布置：：1材料堆放；2施工设备、成成成品及半成成品品堆放；；3现场办公室；；；4施工人员住宿宿宿统一安排排食食宿住行行，做做到整齐齐划一一，绝对对清除除脏、乱乱、差差、散、游游现现象。5各专业施工加加加工区。6、施工垃圾圾处理理现场垃圾采用集集集中堆放放、专专人管理理、统统一搬运运的方方法。7、施工用水、用用用电7.1临时水管管管：现场场已有有水源，施施工工时可直直接加加水表引引至各各需用地地点。7.2临时用电电电：根据据施工工现场需需求配配置临时时配电电箱，配配电箱箱配备自自动空空气开关关和漏漏电开关关，采采用三级级保护护，所有有现场场的临时时用电电均按《施施工工现场临临时用用电安全全技术术规范》执执行行。第七节施工工工方案的的选择择1、施工起点流流流向方案根据本工程单位位位工程较较多、工工作量大大，本本公司选选择分分项工程程分二二个区域域流水水施工由由上而而下。2、基体表面面处理理方案在装饰施工之前前前对墙面面、楼楼地面进进行处处理，使使其表表面粗糙糙，墙墙装饰面面与基基层之间间的粘粘接力，具具体体处理方方法是是:粘贴前，清除基基基层表面面的灰灰尘、污污垢;贴面砖前将墙面面面浇水湿湿润，必必要时刷刷一道道素水泥泥砂浆浆;所有外墙面重新新新挂网批批荡，1：3水泥砂浆浆打打底砖墙基层表面要要要清理灰灰缝;需拆除的部分，图图示其部位、计计数量、甲方方审核并不能能影响建筑的的结构。第六章主要要要工程项项目的的施工程程序和和施工方方法第一节施工顺顺顺序1、首先先先进行施施工准准备工作作和测测量放线线。2、墙面面面造形复复杂，工工作量较较大，应应安排较较长时时间。3、泥作作作工程结结束后后，开始始进行行玻璃安安装、木木作饰面面等精精装修工工作。第二节装饰工工工程施工工主要要工艺流流程．．瓷质外墙墙墙砖墙面面基层清理理理→门墙拆除→门墙安装→挂网处理→砂浆批荡→块料墙面→抹会面抹抹灰灰油→清理洁净→成品保护护第三节主要工工工序的施施工方方法及技技术措措施一、墙面工程1、墙面清除工工工程2、门窗拆除安安安装安装3、墙面镶贴，抹抹抹灰油第四节墙面工工工程本制作工程程墙墙面工艺性性性要求强强的施施工项目目主要要有：95*995黄色及蓝蓝色色瓷质外外墙砖砖、抹灰灰油、铝铝合金窗窗等。第五节墙面贴贴贴瓷片(1)基层处理理理①砼墙面处理：：：采用火碱碱或或其它洗洗涤剂剂将大模模板上上的隔离离剂清清洗干净净，并并用清水水刷洗洗后，甩甩上1：1水泥砂浆浆，再再将30％107胶+70％水拌水水泥泥浆，甩甩成小小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂浆浆底底层。②砖墙处理：先先先剔除砖墙墙面面上多余余灰浆浆并清扫扫浮土土，然后后用清清水打湿湿墙面面，抹1：3水泥砂浆浆底底层③釉面砖在粘贴贴贴前几小时时充充分浸水水，以以保证粘粘贴后后不至于于因吸吸走灰浆浆中水水分而粘粘贴不不牢。④墙面也应充分分分湿水。(2)施工要要要点：①选砖、分类码码码放。②突出物、管线线线穿过的部部位位支撑处处，不不得用碎碎砖粘粘贴应用用整砖砖套割吻吻合，突突出墙面面边缘缘的厚度度应一一致。如如有水水池框等等部位位施工，应应从从中心开开始，向向两边分分贴。③施工中如发现现现有粘贴不不密密实的釉釉面砖砖，必须须及时时取下补补灰重重贴，不不得在在砖口处处塞灰灰，以免免产生生空鼓。④为保证粘贴强强强度，在水水泥泥砂浆中中掺入入水泥量量约2—3％的107胶。第六节抹灰油油油工程第一条条条质量要求求1、墙墙墙面平整整、洁洁净、无无凹凸凸、无污污迹。2、涂涂涂料颜色色一致致，无色色差。3、刷涂饱满均均均匀，无漏漏刷刷、接搓搓、起起皮、流流挂等等现象。第二条条条施工工艺艺1、施工条件(1)选用设计计计所要求求的合合格瓷质质外墙墙砖。(2)墙柱表面面面基本干干燥，基基层含水水量不不大于8%;门窗安装装完完毕，地地面施施工完毕;过墙管道道洞洞口等处处应提提前抹灰灰找平平，环境境温度度应保持持在5℃以上。2、操作工艺(1)))清理墙柱柱表表面，铲铲除灰灰渣，起起皮和和松动部部分并并打扫干干净。(2)))修补墙柱柱表表面，补补平坑坑洞、缝缝隙，干干燥后用用砂纸纸磨掉凸凸出部部分，扫扫净浮浮尘土。(333)刮腻子:其遍数可可由由墙面平平整度度决定，一一般般分为两两遍。第第一遍要要横向向满刮，接接头头处不留留搓，收收头要干干净平平顺，待待干燥燥后，用用砂纸纸磨去浮浮腻子子及斑迹迹，清清扫墙柱柱有面面。第二二遍要要竖向满满刮，干干燥后用用砂纸纸磨平并并扫平平净。(444)刷第一遍遍瓷瓷质外墙墙砖：：涂刷顺顺序是是由顶板板开始始，再到到墙柱柱面，应应先上上后下，从从一一边开始始向另另一边推推行。涂涂刷工具具要干干净、无无杂物物、不脱脱毛，涂涂刷时应应顺刷刷，相应应衔接接要好。瓷瓷质质外墙砖砖干燥燥后，复复补腻腻子，待待其干干燥后用用砂纸纸磨光，打打扫扫浮尘。(555)刷第二、三三三遍：操操作要要求同第第一遍遍。涂刷刷注意意均匀，不不得得露底，表表面面光洁，平平滑滑。(666)注意保护护涂涂层表面面，关关闭门窗窗，以以防风雨雨砂尘尘污染。第三条条条检验标准准和和方法所有内内内墙水溶溶性涂涂料满足JG/TT4423--911及Q/QAAYYO2--19996的规定。1、涂涂涂料工程程应待待涂层完完全干干燥后，方方可可进行验验收。2、验验验收时，应应检检查所用用的材材料品种种、颜颜色应符符合设设计和选选定的的样品要要求。3、施涂涂料表表表面的质量量，应应符合下下表的的规定。第四条注意事事事项1、避免工程质质质量通病:透底、接接搓搓明显、刷刷纹纹明显、颜颜色色不一致致等。2、产品保护:::(1)墙柱表面面面的瓷质质外墙墙砖未前前，不不得清扫扫地面面;干燥后要要防防止表面面沾水水。(2)))表面涂刷刷完完成后，要要防防碰撞。(3)))涂刷作业业时时，不得得沾污污地面、门门窗窗、玻璃璃等已已完工的的工程程。第七章施工工工进度计计划及及说明第一节进度度度控制的的任务务1.111编制施工工项项目进度度计划划并控制制其执执行;1.222编制月实实施施作业计计划并并控制其其执行行;1.333编制各种种物物资资源源计划划供应工工作并并控制其其执行行，严格格执行行和完成成规定定的各项项目标标。第二节进度度度控制的的方法法2.1确定装装装饰施工工项目目总进度度控制制目标和和分进进度控制制目标标，并编编制其其进度计计划。2.2在装饰饰饰施工项项目实实施的全全过程程中，进进行施施工实际际进度度与施工工计划划进度的的比较较，对出出现的的偏差及及时采采取措施施进行行协调。2.3协调调调与建筑筑装饰饰施工进进度有有关各单单位、部部门之间间的进进度关系系。第三节进度度度控制措措施3.1组织措施施施（1）落落实各个个层次次的建筑筑装饰饰施工项项目进进度控制制人员员、具体体任务务和工作作责任任;（2）建建立进度度控制制和组织织系统统;（3）按按建筑装装饰施施工项目目的规规模大小小，装装饰档次次，确确定其进进度目目标;（4）建建建立进度度控制制协调工工作制制度，如如协调调会议定定期召召开时间间，参参加人员员等;（5）对对影响建建筑装装饰施工工企业业经理、项项目目经理、作作业业班组都都应有有专门职职能部部门或人人员负负责，分分工协协作，形形成一一个纵横横连接接的施工工项目目进度控控制组组织系统统。3...2技术措施施（111）硬件技技术术即工艺艺技术术(详见第五五章)（222）软件技技术术即管理理技术术，施工工机具具配套齐齐全，性性能先进进，轻轻便可靠靠，生产效率率高高。3...3经济措施施（111）及时做做好好工程量量进度度申报表表，保保证资金金供应应到位。（222）材料采采购购分工期期按计计划分批批进场场，减少少资金金积压。（333）做好成成本本控制，减减少少资金浪浪费。（4）保证施工工质质量，做到到到付出一一份劳劳动，获获得一一份收获获。3.4信息整理理理措施不断地收集建筑筑筑装饰施施工实实际进度度的有有关资料料进行行整理统统计，并并与计划划进度度比较分分析，做做出决策策，调调整进度度，使使其与预预定的的工期目目标相相符。实实践证证明，建建筑装装饰施工工项目目进度控控制的的过程就就是信信息收集集管理理的过程程。第四节进度度度计划的的实施施4.1编制周周周作业计计划为了实施施工进进进度计划划，在在总进度度计划划的控制制下，结结合现场场施工工务件，在在开开工前和和施工工过程申申不断断地编制制周的的作业计计划，使使施工计计划更更具体，切切实实可行。在在周周计划中中要明明确本周周应完完成的任任务，所所需要的的各种种资源量量，现现场的一一切施施工活动动，都都必须围围绕保保证周计计划的的完成而而进行行。4.2签发施工工工任务书书在编制制制好周作作业计计划之后后，将将每项具具体任任务通过过签发发施工任任务书书的方式式使其其进一步步落实实。施工工任务务书是向向班组组下达任任务，实实行责任任承包包，全面面管理理和施工工原始始记录的的综合合指令性性文件件，施工工班组组必须保保证指指令任务务的完完成，它它是施施工项目目进度度计划实实施的的纽带。4.333做好施工工记记录，认认真填填报施工工进度度统计表表在施工工工项目进进度计计划执行行过程程中，必必须做做好施工工记录录，记载载计划划实施中中和每每项任务务开始始日期、进进度度情况和和完成成日期，及及时时正确地地提供供施工活活动的的各种资资料，反反映施工工中的的薄弱环环节，为为施工项项目进进度检查查分析析提供信信息。4.4做好施工工工调度工工作1、监督施工作作作业计划的的实实施，协协调各各方面的的施工工进度关关系;2、监督检查施施施工准备工工作作;3、监督各种资资资料供应单单位位按计划划实施施，促使使劳动动力、施施工机机具、材材料等等供应的的综合合平衡，并并对对临时出出现的的问题采采取调调配措施施。4、建立正常的的的施工秩序序，定定期召开开施工工现场调调度会会议，贯贯彻施施工项目目主管管人员的的决策策，发布布调度度令，将将影响响施工进进度的的因素及及时排排除和解解决，使使施工项项目计计划进度度与实实际进度度始终终处于平平衡状状态。第四节施工工工进度云浮市云城区机机机关幼儿儿园第第一分园园教学学楼维修修改造造工程施施工进进度计划划是严严格结合合定额额工日，经经过过我公司司科学学、细致致的计计算得来来的。第五节工期保保保证优化化措施施及限期期赶工工措施1超前准备超前做好思想准准准备、组组织准准备、技技术准准备和物物资准准备。投投标后后拟由公公司负负责工程程的副副总经理理，公公司各部部门负负责人及及拟投投入本工工程的的项目负负责人人提前进进行筹筹划预案案，进进一步落落实项项目主要要管理理人员和和有类类似施工工经验验的基本本队伍伍，提前前进行行技术培培训；；对拟投投入的的主要机机械设设备进行行一次次保养、维维修修；测量量人员员、项目目前站站人员作作好出出发准备备。一一旦中标标，保保证在最最短的的时间内内进场场开展工工作，提提前进行行重要要物资、材材料料、配件件准备备、组织织控制制测量和和三通通一平工工作。尽尽可能缩缩施工工准备和和临时时设施的的修建建时间，作作到到开工令令一下下到，立立即投投入主体体施工工。2组建一个高效效效的项目班班子子选择我公司优秀秀秀的项目目经理理作为本本项目目的正、副副经经理，安安排具具有多年年施工工经验的的主要要技术人人员担担任项目目的总总工程师师、总总经济师师，经经理部各各部门门负责人人，配配备业务务尖子子担任技技术主主管、质质监工工程师，挑挑选选具有类类似工工程施工工经验验、技术术素质质高的青青壮技技工，组组成项项目管理理层和和作业层层，实实行两级级管理理，按项项目法法施工，实实行行项目经经理负负责制。公公司司授权本本工程程项目经经理代代表公司司履行行工程承承包合合同和生生产指指挥，并并授以以人事任任免权权、奖惩惩权、设设备物资资采购购权、资资金使使用权，以以保保证项目目的顺顺利实施施。3优化资源配置置置一旦中标，本工工工程将列列为公公司创信信誊工工程，提提供优优先的人人力、物物资、设设备保保证。根根据实实施性施施组安安排，优优化各各项资源源配置置，选派派技术术水平高高，作作风硬的的技术术人员和和工人人及性能能优良良的施工工设备备进场。4对工程施工进进进度实行动动态态管理根据招标文件和和和设计文文件的的各项标标准和和要求，编编好好实施性性施组组，并按JGJ／T100011-91网络技术术规规范编制制网络络计划，作作好好资源优优化，设设置重点点部位位和关键键工序序间的控控制点点，紧紧紧抓住住关键线线路作作好资源源保证证和技术术保证证。根据据网络络计划组组织好好生产的的平行行作业和和分段段流水作作业，合合理安排排工序序的衔接接，做做到在小小的施施工场地地内科科学组织织、精精心安排排。减减少干扰扰，安安排和组组织好好均衡生生产，保保证网络络计划划的按期期实现现。5加强调度指挥挥挥建立生产信息反反反馈系统统，掌掌握各生生产环环节和作作业面面的动态态，及及时协调调指挥挥，以保保证生生产的顺顺利进进行。建建立调调度交班班制，由由项目经经理组组织调度度交班班会，检检查任任务完成成情况况，布置置当日日生产安安排，抓抓住薄弱弱环节节和落后后工序序，确促促完成成生产任任务。6实现工期目标标标管理根据实施性施工工工组织的的总体体安排和和工程程进度网网络计计划，制制定工工程进度度目标标，并将将进度度目标分分解到到班组个个人。实实行进度度目标标责任制制、与与分配挂挂沟，严严格奖罚罚制度度。根据据工程程进度目目标编编制季、月月、旬旬、日计计划，要要以日、旬旬计计划保证证季计计划，以以月、季季计划保保证总总工期。对对工工程施工工进行行动态管管理，随随时调整整施工工计划，保保证证实现工工期目目标。7加强后勤保证证证按计划组织好物物物资、配配件的的采购、供供应应，做好好供应应周期计计划和和采购运运输方方案，保保证及及时供应应。合合理配置置机械械设备，搞搞好好设备配配套，提提高设备备完好好率，充充分发发挥机械械效能能。在工工地设设机械修修理站站，配足足常用用维修机机具和和熟练修修理工工人，对对故障障机械及及时修修理，保保证机机械化设设备处处于良好好状态态。8协调好外部关关关系加强与业主、监监监理和设设计单单位的联联系和和沟通。协协调调好与周周边单单位和当当地居居民的关关系。9优化施工技术术术方案对影响和控制工工工期的关关键工工序、难难点工工程，优优化施施工技术术方案案，精心心组织织，精心心施工工，加强强监控控监测，及及时时做好信信息反反馈，正正确指指导施工工。10加强施工管管理理抓好安全、质量量量工作，将将安安全第一一作为为永恒的的主题题，视质质量为为企业的的生命命，杜绝绝一切切返工浪浪费，作作到一次次交验验合格，确确保保按期或或提前前完工。按按时时编好竣竣工文文件，为为工程程竣工交交验提提供依据据。11物质供应保保证证措施（1）材料采购购部部，负责对对对物资材材料的的采购、运运输输和管理理，负负责与材材料物物资的生生产单单位联系系、协协调与配配合。（2）材料物资资的的采购按我我我公司2000：ISO990001质量认证证体体系程序序文件件进行运运行，建建立有效效的保保障和控控制机机制。（3）建立相关关的的物资供应应应计划，坚坚持持按计划划，按按步骤地地进行行材料物物资的的采购供供应。（4）主动与地地方方政府联系系系，对地地方料料的采购购、运运输和管管理采采取定人人、定定点、定定职责责。（5）主动与相相邻邻的施工单单单位联系系，共共同利用用好地地方料的的生产产场地、临临时时道路等等公用用设施，保保证证地方料料供应应的协调调有效效管理。第六节主要材材材料采购购要求求及供应应计划划在确保主要材料料料及构件件采购购达到要要求的的前提下下，材材料供应应应确确保按计计划进进场。材材料进进场计划划是根根据施工工进度度计划的的先后后顺序而而制定定的，根根据此此材料进进场计计划而编编排的的设计计计划、加加工计划划才能能真正把把整个个工地有有序的的衔接起起来，做做到忙而而不乱乱，秩序序井然然。必须须根据据此计划划准备备相关材材料，根根据计划划要求求发往现现场。本工程具具具体材料料进场场计划详详见施施工进度度计划划材料计计划部部分。1主要材料的采采采购要求1、一般规定（1）所有用于于本本工程的材材材料，其其来源源确保为为国家家正规厂厂家或或进口产产品，并并保证所所用材材料质量量优良良，符合合相关关国家规规范及及行业标标准。同同时按相相应的的材料标标准和和试验要要求进进行材料料性能能试验和和质量量检验，不不合合格材料料或未未经批准准的材材料绝不不使用用。（2）保证所有有用用于本工程程程的材料料均通通过监理理工程程师验收收合格格后方可可使用用。（3）保证按图图纸纸规定的质质质量和规规格使使用材料料，若若由于甲甲、乙乙双方可可以理理解的原原因而而购不到到规定定的材料料，须须监理工工程师师批准可可以使使用代替替材料料，并保保证代代替材料料满足足图纸和和本工工程要求求。2、材料的采购购购及供应（1）合同签订订后后，我司即即即向监理理工程程师提交交一份份材料使使用计计划，内内容包包括本工工程应应采购的的材料料种类、名名称称、规格格和数数量；供供货时时间等。（2）材料在订订货货前保证向向向甲方提提供供供货厂家家的样样板，取取得甲甲方同意意后方方可订货货。（3）所有运到到工工地的材料料料，确保保有出出厂说明明书（标标有厂名名、材材料名称称、规规格、出出厂日日期和批批号，产产品合格格证或或材质保保证书书）供监监理工工程师审审查。（4）所有运至至工工地的材料料料，确保保按相相关国家家规范范要求进进行抽抽样检验验。（5）监理工程程师师验收合格格格后的材材料，我我司保证证合理理使用、运运输输和存放放。（6）材料的采采购购及供应、执执行公司有关关制度进行控控制。第七节主要施施施工机械械设备备需用计计划工欲善其事，必必必先利其其器。工工具设备备精良良对保障障工艺艺水平和和工程程质量有有着举举足轻重重的作作用。本本项目目计划用用的工工具，原原有旧旧工具不不足部部分，应应提前前购进，自自行行加工的的应提提前加工工好。1）工具的保管管管、发放、维维修的保障措措施（1）工具设专专门门工具房保保保管，用用木箱箱或木架架存放放各种小小型工工具和配配件，易易于清楚楚发放放。（2）对损坏工工具具自己不能能能维修的的马上上送专业业店维维修。（3）应掌握工工具具使用动态态态，不能能用的的工具马马上通通知项目目部购购进。（4）应在开工工前前15分钟发放放工工具，做做好记记录，下下班时时收好工工具，清清点清楚楚，并并作随时时保养养。2）根据本合同同同段特点及及本本公司的的施工工经验及及施工工能力，拟拟为为本合同同段工工程配备备的主主要施工工机械械、测量量、质质检仪器器等设设备见下下页图图表所示示。主要检验工具配配配置计划划表序号名称规格型号数量备注1钢卷尺1m102钢卷尺2m103钢卷尺3m104钢卷尺5m204钢卷尺7.5m46钢板尺lOcm47钢板尺20cm4钢板尺lOOcm49方尺210水平尺镶有水平珠直尺尺尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托线板2m214线坠10g2015小锤216小线尼龙线20m2第八节劳动力力力计划泥工班：：：负责土土建改改造，防防水处处理，地地砖和和石材墙墙、地地、柱面面的铺铺饰、踢踢脚线线制安。抹灰油班班班：负责责墙面面、天花花的瓷瓷质外墙墙砖施施王及木木饰面面制品的的抹灰灰油，墙墙纸／／墙布裱裱贴等等。水电班：：：负责电电气布布线、灯灯具的的安装、施施工工用电的的管理理及洁具具的安安装。杂工班：：：负责拆拆除，施施工垃圾圾清运运，脚手手架搭搭设、拆拆除及及现场的的成品品、半成成品保保护。第九节节约计计计划降低施工工工项目造造价可可从以下下几个个方面考考虑：：1、加强强强施工管管理，提提高施工工组织织水平，主主要要是正确确选择择施工方方案，合合理布置置施工工现场；；采用用先进的的施工工方法和和施工工工艺，不不断断提高工工业化化、现代代化水水平；组组织均均衡生产产，搞搞好观场场高度度和协作作配合合；注意意竣工工收尾，加加快快工程进进度，缩缩工期。2、加强强强技术管管理，提高工程程质质量，主主要是是研究推推广新新产品、新新技技术、新新结构构、新机机械及及其他革革新措措施，制制订并并贯彻降降低成成本的技技术组组织措施施，提提高经济济效果果，加强强施工工过程的的技术术质量检检验制制度，提提高工工程质量量，避避免返工工损失失。3、加强强强劳动工工资管管理，提提高劳劳动生产产率，主主要是改改善劳劳动组织织，合合理使用用劳动动力，减减少窝窝工浪费费；执执行劳动动定额额，实行行合理理的工资资和奖奖励制度度；加加强技术术教育育和培训训工作作，提高高工人人的文化化技术术水平和和操作作熟练程程度；；加强劳劳动纪纪律，提提高工工作效率率，压压缩非生生产用用工和辅辅助用用工，严严格控控制非生生产人人员比例例。4、加强强强机械设设备管管理，提提高机机械使用用率，主主要是正正确选选配和例例题使使用机械械设备备，搞好好机械械设备的的保养养修理，提提高高机械的的完好好率、利利用率率和使用用效率率，从而而加快快施工进进度、增增加产量量、降降低机械械使用用费。5、加强强强材料管管理，节节约材料料费用用，主要要是改改进材料料的采采购、运运输、收收发、保保管等等各方面面的工工作，减减少各各个环节节的损损耗，节节约采采购费用用；合合理堆置置现场场材料，组组织织分批进进场，避避免和减减少二二次搬运运；严严格材料料进场场验收和和限额额领料制制度；；制订并并贯彻彻节约材材料的的技术措措施，合合理使用用材料料，尤其其是饰饰面的主主材，实实行节约约代用用、修旧旧利废废料回收收，综综合利用用一切切资源。6、加强强强费用管管理，节节约施工工管理理费，主主要是是精减管管理机机构，减减少管管理层次次，压压缩非生生产人人员：实实行定定额管理理，制制定管理理分项项分部门门的定定额指标标，有有计划地地控制制各项费费用开开支。7、积极极极采用降降低成成本的新新管理理技术，如如系系统工程程、工工业工程程、全全面质量量管理理、价值值工程程是寻求求降低低成本途途径的的行之有有效的的方法。施工项目目目造价控控制的的实施1、工程投标阶阶阶段1、工程投标阶阶阶段：根据据工工程概况况和招招标文件件，联联系建筑筑市场场和竞争争对手手的情况况，进进行成本本预测测，提出出投标标决策意意见；；中标以以后，应应根据项项目的的建设规规模，组组建与之之相适适应的项项目经经理部，同同时时以“标书”为依据确确定定项目成成本目目标，并并下达达给项目目经理理部。2、施工准备阶阶阶段：根据据设设计图纸纸和有有关技术术资料料，对施施工方方法、施施工顺顺序、作作业组组织形式式、机机械设备备选型型、技术术组织织措施等等进行行认真的的研究究分析，并并运运用价值值工程程原理，制制定定出科学学先进进、经济济合理理的施工工方案案；根据据企业业下达的的成本本目标和和分部部分项工工程实实物工程程量为为基础，联联系系劳动定定额、材材料消耗耗定额额和技术术组织织措施的的节约约计划，在在优优化的施施工方方案的指指导下下，编制制明细细而具体体的成成本计划划，并并按照部部门、施施工队和和班组组的分工工进行行分解，作作为为部门、施施工工队和班班组的的责任成成本落落实下去去，为为今后的的成本本控制作作好准准备。3、间接接接费用预预算的的编制及及落实实根据项目目目建设时时间的的长短和和参加加建设人人数的的多少，编编制制间接费费用预预算，并并对上上述预算算进行行明细分分解，以以项目经经理部部有关部部门(或业务人人员)责任成本本的的形式落落实下下去，为为今后后的成本本控制制和绩效效考评评提供依依据。二、施工期间的的的造价控控制1、加强强强施工任任务单单和限额额领料料单的管管理，特特别要做做好每每一个分分部分分项工程程完成成后的验验收(包括实际际工工程量的的验收收和工作作内容容、工程程质量量、文明明施工工的面具具及实实耗人工工、实实耗材料料的数数量核对对，以以保证施施工任任务单和和限额额领料单单的结结算资料料绝对对正确，为为成成本控制制提供供真实可可靠的的数据。2、将施施施工任务务单和和限额领领料单单的结算算资料料与施工工预算算进行核核对，计计算分部部分项项工程的的成本本差异，分分析析差异产产生的的原因，并并采采取有效效的纠纠偏措施施。3、做好好好月度成成本原原始资料料的收收集和整整理，正正确计算算月度度成本，分分析析月度预预算成成本与实实际成成本的差差异。对对于一般般的成成本差异异要在在充分注注意不不利差异异的基基础上，认认真真分析有有利差差异产生生的原原因，以以防对对后续作作业成成本产生生不利利影响或或因质质量低劣劣而造造成返工工损失失：对于于盈亏亏比例异异常的的现象，则则要要特别重视视，并并在查明明原因因的基础础上，采采取果断断措施施，尽快快加以以纠正。4、在月月月度成本本核算算的基础础上，实实行责任任成本本核算。也也就就是利用用原有有会计核核算的的资料，重重新新按责任任部门门或责任任者归归集成本本费用用，每月月结算算一次，并并与与责任成成本进进行对比比，由由责任部部门或或责任者者分析析成本差差异和和产生差差异的的原因，自自行行采取措措施纠纠正差异异，为为全面实实现责责任成本本创造造条件。5、检查查查对外经经济合合同的履履约情情况，为为顺利利施工提提供物物质保证证。如如遇延期期或质质量不符符合要要求时，应应根根据合同同规定定向对方方索赔赔；对缺缺乏履履约能力力的单单位，要要采取取断然措措施，即即中止合合同，并并另找可可靠的的合作单单位，以以免影响响施工工，造成成经济济损失。6、定期期期检查各各责任任部门和和责任任人的成成本控控制情况况，检检查成本本控制制责、权权、利利落实情情况(一般为每每月月一次)如发现成成本本差异偏偏高或或偏低的的情况况，应会会同责责任部门门或责责任人分分析产产生差异异的原原因，并并督促促他们采采取相相应的对对策来来纠正差差异；；如有因因责、权权、利不不到位位而影响响成本本控制工工作的的情况，应应针针对责、权权、利利不到位位的原原因，调调整有有关各方方的关关系，落落实责责、权、利利相相结合的的原则则，使成成本控控制工作作得以以顺利进进行。三、竣工验收阶阶阶段的造造价控控制1、精心心心安排，干干净净利落地地完成成工程竣竣工扫扫尾工作作。合合理安排排人工工、机械械设备备，尽量量将扫扫尾时间间缩短短到最低低。2、重视视视竣工验验收工工作，顺顺利交交付使用用。3、及时时时办理工工程竣竣工结算算。4、在工工工程保修修期间间，应由由项目目经理指指定保保修工作作的责责任人，并并责责成保修修责任任人根据据实际际情况提提出保保修计划(包括费用用计计划)，以此作作为为控制保保修费费用的依依据。第八章工程质质质量目标标及保保证措施施第一节工程质质质量标准准为保证本项目达达达到施工工质量量目标：：一次次验收达达到合合格工程程质量量标准，特特制制定以下下施工工技术保保证措措施。第二节施工质质质量管理理1、施工质量控控控制的特点点我公司是装饰设设设计、施施工的的专业公公司，具具有较为为丰富富的施工工实践践和经验验，施施工人员员均能能透彻了了解设设计师的的设计计意图，工工程程用材均均为优优质材料料，对对选材、加加工工技术了了如指指掌，所所以重重点加强强施工工工艺、技技术术措施、管管理理制度对对工程程质量的的控制制。2、施工质量控控控制的原则则1）坚持“质质量第一，用用用户至上”作为质量量控控制的基基本原原则。2）“以人为核核心”，调动人人的的积极性性、创创造性，增增强强人的责责任感感，避免免人的的失误。3）“以预防为为主”，做到对对质质量事前前控制制，事中中控制制，检查查工作作质量，检检查查工序质质量，检检查中间间产品品的质量量。4）坚持质量标标标准，严格格检检查，一一切用用数据说说话。5）贯彻科学、公公公正、守守法的的职业规规范。项目经理项目总工程师项目副经理抽检执行反项目经理项目总工程师项目副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执行专业工长数据反馈数据反馈3、施工质量因因因素的控制制1）人的控制1、对技术复杂杂杂、难度大大、精精度同的的工序序或操作作，精精选技术术娴熟熟、经验验丰富富的老工工人完完成。2、特殊工种如如如：焊工、电电工等必须持持证上岗。3、组织职业培培培训，健全全岗岗位责任任制，激激励劳动动热情情。4、严禁吸烟、打打打赌、嬉嬉戏、误误判断、误误动动作等。2）装饰材料的的的控制1、对原材料及及及加工半成成品品的来料料检查查，材料料到场场，由相相应分分项工程程质量量员进行行严格格检查，对对不不符合使使用要要求，或或甲方方不认可可的材材料拒绝绝收货货。2、建立管理台台台帐，仓库库做做好收、发发、储储、运等等各环环节的技技术管管理。3、材料堆放不不不能混合，特特殊材料如抹抹灰油、加工工好的玻璃需需放在密封房房间，并无从从事操作。4、特殊材料如如如石材、地地砖砖等必须须由甲甲方签样样并妥妥善保存存相关关资料。5、对精度高的的的材料，如如石石材挖机机、玻玻璃切割割等必必须到厂厂家加加工并严严格检检查把关关。6、加强成品、半半半成品保保护，立立醒目标标志，必必要时用用夹板板或彩带带维护护。施工工控制制手段进进行质质量控制制。3）方法控制1、选选选择最佳佳施工工方案，兼兼顾顾本工程程施工工人员多多，空空调，消消防，装装饰各工工种同同时交又又进行行。2、从施工工艺艺艺严格按规规范范操作。3、施工组组织织设计接接合工工程实际际，能能解决施施工难难题、技技术可可行、经经济合合理。4、施施施工技术术措施施:施工人员员在在分项工工作进进行之前前进行行技术交交底，特特殊工艺艺由工工程师亲亲临指指导监督督。5）环境保护1、做做好本项项目与与其它配配合施施工项目目的交交又施工工协调调，不因因别的的施工影影响本本工程项项目的的成品或或半成成品质量量。2、对对现场整整体规规划，保保持装装饰材料料、工工具堆放放有序序，工作作场所所整洁，施施工工程序有有条不不紊。3、做好气象记记记录，对抹抹灰灰油等易易受温温度、湿湿度影影响的分分项工工程创造造施工工条件。4、施工质量控控控制阶段1）施工准备阶阶阶段的质量量控控制1、设设设计图纸纸的审审查2、施施施工组织织设计计的编制制3、材材材料和成成品、半半成品等等的检检验4、施施施工机具具设备备的检修修5、作作作业条件件的准准备2）施工过程中中中的质量控控制制1、进进进行施工工的技技术交底底，监监督按照照设计计图纸和和规范范、规程程施工工。2、进进进行施工工质量量检查和和验收收。对己己完成成的分部部分项项工程，特特别别是隐蔽蔽工程程进行验验收，达达不到合合格的的工程绝绝不放放过，该该返工工的必须须返工工，不留留隐患患，这是是质量量控制的的关键键环节。3、质质质量分析析。采采用质量量智理理统计方方法对对反映工工程质质量状况况的数数据进行行分析析，找出出产生生质量缺缺陷的的各种原原因，防防患于未未然。4、实实实施施工工。按按施工组组织设设计的要要求和和施工和和程序序进行施施工，做做好施工工准备备，搞好好现场场平面布布置与与管理，保保持持现场的的施工工秩序和和整齐齐清洁。3）使用阶段的的的质量控制制1、实实实行保修修制度度，对由由于施施工原因因造成成的质量量问题题，施工工企业业要负责责无偿偿保修，以以提提高企业业的信信誉。2、及时回访，对对对工程进进行调调查，听听取使使用单位位的意意见，从从中发发现工程程质量量中存在在的问问题，分分析原原因，及及时进进行补救救。5、质量（创优优优）的技术术组组织保证证措施施1）技术组织1、各分项作业业业组长：施施工工自检，报报现现场质量量管理理科检查查。2、现场质量检检检验科：由由公公司质量量管理理部委派派驻现现场，负负责来来科检查查，半半成品检检查及及成品检检查，报报甲方项项目经经理及甲甲方监监理部、政政府府质监部部检查查。3、项目部：严严严格检查每每道道工序的的质量量是否达达标，配配合现场场质量量检验科科，做做原材料料试验验报告、半半成成品检测测、成成品保护护。4、甲方、监理理理部门、政政府府监督部部门：：对施工工过程程及施工工工期期整个项项目进进行质量量监督督。2）创优及保证证证措施项目部将树立质质质量第一一，让让用户满满意的的思想，配配以以公司的的综合合质量专专检机机构的质质检人人员的技技术监监控力量量，为为争创装装饰工工程质量量达到到优良工工程等等级，采采取如如下几方方面措措施：1、精选人员：：：对于各项目部人人人员，都都是具具有专业业技术术水平，具具有有多年装装饰管管理经验验，各各专业人人员也也是从公公司的的各项目目中调调精英，有有多多年装修修经验验，能吃吃苦耐耐劳，并并有一一定文化化素质质的人员员。2、用优质材料料料：在设计中，我们们们充分注注意到到这一点点，没没有好材材料是是做不出出好产产品的。这这些些材料我我们在在以前的的写字字楼的装装修中中都使用用过，加加工精度度高，结结构紧密密。对对于原材材料的的采购，坚坚持持按公司司《物物料采购购控制制程序》、《检检验初试验控控制程序》文文件精神进行行采购，无合合格证、无检检测报告的原原材料坚决拒拒收，并在采采购前提供样样板给甲方予予以认可。3、完善质量管管管理系统：：本工程实行项目目目经理责责任制制，成立立由项项目经理理任组组长，同同各工工长、专专业质质检员、专专业业技术同同、技技术总监监组成成的质量量领导导小组。严严格格执行“三检制”和“例会制”，每天下下班班前由各各专业业工程总总管领领导各班班组对对当天施施工项项目进行行自检检，每周周末，项项目经理理组织织各专业业工程程总管相相互检检查，评评比考考核，对对隐蔽蔽工程的的每道道工序进进行严严格验收收，作作好验收收记录录，并请请甲方方及有关关主管管部门签签证认认可。每周日上午，工工工程指挥挥部会会同甲方方工程程负责人人召开开现场例例会，检检查本周周工作作，研究究布置置下周工工作，同同时由专专业质质检员做做好质质量检验验记录录及相关关文件件资料的的保管管。4、做好各阶段段段质量控制制：：严格按照本公司司司针对本本工程程所制定定的“工程质量量管管理”中各阶段段质质量控制制手段段进行质质量控控制。5、加强施工人人人员培训，树树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进进进行加班班作业业的人员员一律律参加由“质量领导导小小组”组织的学学习习，领略略各具具体细节节的细细部做法法及质质量标准准，以以及材料料的检检查，半半成品品、成品品的保保护，做做到每每一步工工作都都是“优质”。6、加强施工技技技术文件、资资料、信息管管理：公司在文件库中中中设有各各分项项工程的的质量量验收规规范，方方便工人人随时时查阅，掌掌握握尺度，同同时时通过每每周例例会的形形式，将将甲方的的要求求信息传传递给给工人。资料员全面负责责责技术资资料的的收集、整整理理、归纳纳等日日常工作作，确确保原始始资料料的准确确及时时，并了了解施施工质量量的进进度情况况，及及时督促促资料料的到位位，保保证资料料与工工程同步步。7、针对本工程程程的特点，结结合现行规范范及制定的作作业指导书编编制各分项具具体细致的施施工方案并进进行交底，使使各级施工管管理人员做到到心中有数，从从各方面保证证施工处于有有效控制状态态。8、组织所有技技技术人员认认真真学习新新规范范、新规规程，积积极推广广建设设部推荐荐的十十大新技技术，引引进国外外先进进施工经经验，充充分利用用已有有的先进进技术术，提高高本工工程的科科技含含量。9、组织有关人人人员学习监监理理规程，积积极极配合好好监理理的工作作，共共同做好好本工工程。10、及时做好好施施工试验管管管理：对需要做检测试试试验的原原材料料及半成成品，如如玻璃胶胶的粘粘接试验验、玻玻璃墙的“三性”试验等，及及及时做好好试验验，合格格后再再行施工工。11、加强机具具管管理：施工机具的精密密密度直接接影响响半成品品的合合格率。本本公公司的机机具一一般都是是进口口机具，同同时时采用高高档的的机具，钢钢型型材切割割机、自自动注胶胶机等等，并对对机具具做好维维护工工作。12、加强半成成品品、成品的的的保护：：工序上下道工程程程不能影影响上上一步的的结果果，各种种试水水试验在在墙纸纸瓷质外外墙砖砖施工前前进行行，石材材要上上两天才才能上上人，并并用彩彩带铺面面等。6、工期的技术术术组织及保保证证措施1）技术组织本项目工期分为为为三个阶阶段：：1、施工前期准准准备阶段做好前期进场人人人员的技技术培培训，前10天所需材材料料、机具具准备备工作，做做好好总施工工进度度计划表表和前前10天施工进进度度计划表表，交交甲方审审批。2、施工阶段严格按照施工进进进度计划划进行行施工，人人员员随工期期进度度增减，如如遇遇工期受受阻，适适当安排排加班班或实行行轮班班制，以以保证证工程进进度。3、工程验收阶阶阶段分项工程验收后后后，大部部分人人员退场场，留留下适当当精干干人员待待甲方方检查部部门验验收，验验收合合格后，人人员员全部退退场，交交由甲方方使用用。在维维护的的一年时时间内内，公司司设一