公司创建和谐单位实施细则

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永葆先进性，创建和睦单位

--**公司"创建和睦单位"实施细则

构建社会主义和睦社会是党的十六届四中全会提出的一项重大战略任务，以人为本，促进人的面面进展，是和睦社会的本质特征，人与人的和睦，人与社会的和睦，人与天然的和睦，是和睦社会的重要标记。建设和睦社会首先要立足于建设和睦单位，文秘部落六分公司党支部号召广大党员和全体干部职工要努力制造团结一心干事业的良好氛围，为建设和睦社会增添和睦因素。

一、"创建和睦单位"的总体目标

创建和睦单位的总体目标是：通过实施创建和睦单位，抓实八项工作，实现八个提升，。即：树立和落实科学进展观，进一步夯实经济基础，狠抓经济建设，提升单位经济实力；坚持"以人为本"理念，进一步深入人才基地建设，强化素养工程建设，优化人才队伍结构，提升人才队伍质量，构筑人才高地；深入开展科技创新工作，加大科技创新投入，加大新产品、新工艺的研发力度，不断提升产品竞争力，提高市场占有率，；深化开展保持共产党员先进性教导活动，加强组织建设，提升领导班子驾奴全局的能力和水平，加强党员队伍建设，鲜亮党员形象，提升党员素养；进一步深入人事制度改革工作，建立和完美健全有效的激励机制，力求使员工真正感触到公正和公平，提升员工工作的乐观性和制造性；进一步加强党风廉正建设，重点抓好领导班子和实权岗位工作人员的廉正建设，强化自律意识，提升自警力，健全制度，提升束缚力，加强薄弱环节，提升预控力，强化监督，提升威慑力，制造良好的政治环境；加强企业文化建设，从厂容厂貌、规章制度、价值观念、文体活动等方面采取多管齐下，以企业文化建设提升员工素养，提升单位凝结力；进一步完美职工代表大会和民主监督评议制度，扩大职工参政议政的广度和深度，增加工作透亮度，提升职工当家作主的民主权利。

二、"创建和睦单位"的组织保障

为有效推进创建和睦单位创建工作，由分公司书记亲手抓，并成立领导小组，党政工团齐抓共管。领导小组组长：***，副组长：**，成员：******

三、"创建和睦单位"的制度保障

领导小组工作职责

①负责实行各种方式做好创建和睦单位的宣扬工作；

②负责制定创建活动工作实施细则，并组织落实创建活动计划的实施；

③负责制定六分公司关于"创建和睦单位"的职工公约；

④负责制定开展各项活动的规定、方法；

⑤负责总结创建活动成绩，并做好宣扬报道工作；

六分公司关于"创建和睦单位"的职工"五公约"

1、履行岗位职责，提高业务技能，攒累工作阅历，增加管理水平

2、提高思想素养，培养道德修养，树立大局意识，发扬奉献精神

3、遵守规章制度，杜绝迟到早退，用法文明用语，提倡良好风尚

4、庇护环境卫生，爱惜公共设施，杜绝破坏公物，创建和睦氛围

5、提高个人素养，端正价值观念，强化自律意识，增加职业道德

四、"创建和睦单位"的工作支配

为切实有效的推动"创建和睦单位"工作，确保达到抱负的效果，现将详细的工作支配如下：

①加强对"创建和睦单位"工作的领导，成立由主要党政领导任组长的领导小组，制定领导小组工作职责和六分公司关于"创建和睦单位"的职工公约，召开领导班子、领导小组和职工代表工作会议，传达上级关于"创建和睦单位"的精神，支配部署六分公司关于"创建和睦单位"的实施细则；

②党政工团齐抓共管，团结一心，进一步明确全年工作目标，实行有效措施确保全年"一、三、八、八"总体工作目标的实现；

③党支部开展以"创建和睦单位"活动为主题的宣扬教导活动，综合办公室要充分利用局域网、宣扬栏、简报等多种形式开展宣扬活动，确定5月为六分公司"创建和睦单位"宣扬月；

④工会和团支部开展"小编能为'创建和睦单位'做些什么？"的征文活动，使和睦社会、和睦单位的概念深化人心；

⑤行政部门有目的的组织

职工开展学习活动，充分落实培训方案，通过培训提高职工的业务水平和道德品质，加强广大职工对单位各项规章制度和分配计划的了解。学习方案如下：

l组织关键岗位人员开展职业技能培训，提高职工的业务技能；

l组织广大职工观察宣扬道德精神和奉献精神的优秀影片，让大家从中受益；

l组织劳资部门人员对广大职工关怀的人力资源调配以及分配计划等问题举行现场解答和推荐；

l组织全体职工对单位的各项规章制度举行重新学习，加深印象，和自身找差距，达到严格遵守的要求；

⑥工会利用时光组织单位的全体职工分阶段开展谈心活动，放开心扉，畅所欲言，消退隔阂，共谈和睦，为营造以人为本的和睦单位奠定良好的基础；

⑦党支部日仔细落实人才培养工作，继续抓实带、帮、教活动，制定有效措施，文秘部落确保人才培养工作落到实处，取得实效；

⑧党支部进一步抓实党风廉政建设，继续开展效能监察立项工作，以监察促廉政，以廉政促勤政；

⑨抓好技术创新工作，工会和技术质量科要做好技改技革项目的立项工作，展示技术创新的能力和水平，巩固和扩大技术创新成绩；

⑩团支部组织开展"大家齐心合力，共建和睦六分"的环境庇护活动，清除卫生死角，美化厂区环境，使人与环境达到和睦的标准；

工会和团支部组织形式多样的文体活动（比如：联欢会、卡拉OK竞赛、篮球赛等），让广大职工劳逸结合，弥漫活力；

工会和团支部组织开展岗位明星评比活动，制定评比方法，实施嘉奖，形成赶、学、比、超的良好氛围；

党支部和工会组织制定荣誉职工参评方法，鼓舞外用工参政议政，调动外用工的乐观性，庇护外用工的合法权益；

领导小组有针对性的修订实施计划并制定下步工作细则，使"创建和睦单位"的工作做到可持续进展，建立有效的良性循环机制；

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篇2:危急化学品生产企业平安评价工作细则

1目的和适用范围

为保证本公司对危急化学品生产企业平安评价工作质量得到有效控制，保证评价工作过程和结果吻合国家和地方有关规矩及文件规定，特制定本实施细则。

本实施细则适用于本公司危急化学品生产企业平安评价工作全过程。

2职责

2.l办公室负责提供对平安评价工作过程中所需求的资金、设施和消耗材料。

2.2办公室文秘人员负责平安评价报告的打印、装订及发放。

2.3办公室档案管理员负责保管平安评价的原始记录和平安评价报告等档案记录。

2.4平安评价部负责平安评价的实施。

2.5平安评价人员负责平安评价报告的编制。

2.6质量负责人和平安评价部负责人负责评价报告的校核。

2.7技术负责人负责审核批准平安评价报告。

3编制依据

《平安生产法》

《危急化学品平安管理条例》

《平安生产许可证条例》

《危急化学品生产企业平安评价导则(试行)》

4平安评价内容

1)危急、有害因素

2)生产装置、设施的企业外部周边状况

3)生产装置、设施所在地的天然条件

4)生产过程中固有的危急、有害程度

5)平安生产条件

5平安评价工作程序

1)确定现状平安评价范围

2)收集、收拾平安评价所需资料

3)确定平安评价采纳的平安评价办法

4)定性、定量分析平安评价内容

5)与被评价单位交换意见

6)收拾、归纳平安评价结果

7)编制平安评价报告

6平安评价范围

按照国家有关规定和被评价单位的实际需求，与被评价单位共同商议确定平安评价的范围。

7平安评价所需资料

7.1被评价单位和评价单位共同收集、收拾被评价单位有关平安生产的各种资料、数据(参见附件1)

7.2搜集、收拾生产单位用法的原料、辅助材料，产品、中间产品、副产品，生产过程中产物等物质的物理性质、化学性质和危急性等资料

8平安评价办法

8.1评价办法

8.1.1平安生产条件的平安评价，以平安检查表的办法(参见附件2)为主，其他办法为辅。

8.1.2其他方面的平安评价，按照危急化学品生产的实际状况，可挑选国际、国内通行的平安评价办法

8.1.3平安评价单元划分原则

按照被评价单位的实际状况和平安评价的需求，根据以下原则划分平安评价单元：

a)以危急、有害因素的类别为主划分

b)以装置、设施和工艺流程的特征划分

c)可以将平安管理、外部周边状况分离划分为一个评价单元

9定性、定量分析平安评价内容

9.1危急、有害因素的识别

a)分析危急、有害因素

b)对危急、有害因素举行分类

9.2分析生产装置、设施的生产单位外部周边状况和所在地天然条件

a)分析生产装置、设施的危急、有害因素对生产单位周边社区的影响

b)分析生产单位周边社区对生产装置、设施的影响

c)分析天然条件对生产装置、设施的影响

9.3平安生产条件的分析

9.3.1管理层

a)分析平安生产责任制状况

b)平安生产管理制度及其持续改进状况

c)分析平安技术规程和作业平安规程及其持续改进状况

d)分析平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员的配备状况

e)分析主要负责人、分管负责人和平安管理人员平安生产学问和管理能力

f)分析其他管理人员的平安生产意识

g)分析平安生产投入状况

h)分析对从业人员的培训状况

i)分析平安生产的监督检查状况

j)分析事故应急救援预案和调查处理状况

9.3.2生产层

9.3.2.1外部条件

a)分析危急化学品生产是否吻合国家和省、自治区、直辖市的规划和布局;

b)分析生产装置、设施是否在设区的市规划的特地用于危急化学品生产、储存的区域内;

c)危急化学品的生产装置和储存危急化学品数量构成重大危急源的储存设施，与生产单位周边社区距离是否吻合有关法律、规矩、规章和标准的规定。

9.3.2.2内部平安生产条件

a)分析平安生产责任制的落实状况;

b)分析平安生产管理制度的执行状况;

c)分析岗位操作平安规程(平安操作法)和作业平安规程的执行状况;

d)分析从业人员平安生产培训、继续培训和考核状况以及平安操作能力、水平;

e)分析设备、设施及其变更设备、设施的检修、维护和法定检验、检测状况及其变更设备、设施的配套措施;

f)分析生产工艺及其变更状况;

g)分析生产原料、辅助材料及其变更原料、辅助材料的状况;

h)分析作业场所及其变更状况和法定监测、监控状况;

i)分析职业危害防护设施的设置及其变更设施的检修、维护和法定检验、检测状况;

j)分析从业人员劳动防护用品的配备及其检修、维护和法定检验、检测状况;

k)分析重大危急源的辨识和已确定的重大危急源检测、评估和监控状况;

l)分析事故应急救援状况。

9.4固有危急程度

9.4.1按照已确定的危急、有害因素，分析、确定生产装置、设施的固有危急程度

9.4.2按照已确定的危急、有害因素，辨识、确定危急目标和重大危急源

9.5预测可能发生的危急化学品事故后果

10收拾、归纳平安评价结果

10.1吻合《危急化学品生产企业平安生产许可证明施方法》规定的各项平安生产条件

10.2不吻合《危急化学品生产企业平安生产许可证明施方法》规定的各项平安生产条件及其依据的详细条款

10.3存在的事故隐患、隐患的风险程度(按高、中、低分类)和紧迫程度

10.4危急化学品事故的预测结果(最坏、普通)

11平安生产对策及建议

11.1按照国家有关平安生产法律、规矩、规章和标准规定提出相应的对策措施，同时可按照国内外实际状况提出提高平安生产条件的建议

11.2提出相应整改措施的建议

11.3提出危急化学品事故应急救援预案的修改意见及其建议

12平安评价结论

12.1按照平安评价结果，作出可接受程度的结论

12.2针对平安评价结果，作出实行何种措施后的可接受程度结论

12.3作出假设整改方案实施后的可接受程度结论

13平安评价报告

13.1平安评价报告主要内容

⒈编制解释

⒉被评价单位概况

⑴被评价单位基本状况

⑵被评价单位危急化学品生产工艺、装置、储存设施等基本状况

⒊平安评价的范围

⒋平安评价程序

⒌采纳的平安评价办法

⒍危急、有害因素分析结果

⒎定性、定量分析平安评价内容的结果

⒏对可能发生的危急化学品事故的预测后果

⒐对策措施与建议

⒑平安评价结论

13.2平安评价报告附件

⒈危急、有害因素分析过程

⒉定性、定量分析过程

⒊对可能发生的危急化学品事故后果的预测过程

⒋平面布置图、流程简图、防爆区域划分图以及平安评价过程制作的图表

⒌平安评价办法确实定解释和平安评价办法简介

⒍被评价单位提供的原始资料名目

⒎法定检测、检验状况的汇总表

13.3平安评价报告格式

⒈布局

⑴封面(参见式样1)

⑵封二(参见式样2)

⑶平安评价工作人员组成(参见式样3)

⑷平安评价机构资质证书复印件

⑸编制解释

⑹目次

⑺十分用的术语、符号和解释

⑻正文(平安评价报告主要内容)

⑼附件

⒉字号、字体

⑴正文标题

①章、节标题分离采纳3号黑体、楷体字

②项目标题采纳4号黑体字

⑵正文内容

①文字表述部分采纳4号宋体字

②表格表述部分可挑选采纳5号或者6号宋体字

⒊纸张、排版

⑴纸张采纳A4白色胶版纸(70g以上)

⑵排版左边距28mm，右边距20mm，上边距25mm，下边距20mm

⑶章、节标题居中，项目标题空两格

⒋印刷

除附图、复印件等外，双面打印文本

⒌封页

用评价单位公章对平安评价报告举行封页

14平安评价报告编制完成后，平安评价人员应将评价过程中的技术资料、原始记录等有关文件装入档案袋，填写报告提交凭条，将平安评价报告的电子文档和档案袋一同提交质量负责人举行校核，校核合格后由质量负责人提交技术负责人审核批准。

15技术负责人审核批准后，通知办公室文秘人员取走报告档案存档，打印装订报告。

16通知托付单位领取平安评价报告。

17记录

执行本实施细则产生并保持以下记录：

危急化学品生产企业评价报告

平安评价报告提交凭条

报告发放台帐

篇3:大酒店服务质量评审细则

一、总则：

为了提供应宾客优质、高效、共性化服务，加强酒店内部质量管理，增加员工的质量意识与业务素养，体现奖优罚劣，充分激励激励员工的工作乐观性，保证质量控制体系的正常运行，特制定本评审细则。

二、适用范围：

1、适用于对酒店全部员工的评审。

2、适用于对中层以下管理人员管理能力的评审。

三、引用标准：

1、《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》

2、《五洲大酒店各岗位操作规范》

3、《五洲大酒店各类管理手册》

4、《五洲大酒店各项综合管理制度》

5、《五洲大酒店奖惩与考评标准》

四、公共部分

1.员工违背《员工手册》中任何一条，在评选活动期间遭到过失处理的每人次扣所在部门服务质量1~3分。发生辞退/免职处理大事每次扣所在部门服务质量3~5分。

2.收到宾客表彰信，酌情奖所在部门服务质量奖0.5~10分。弄虚作假者，扣所在部门有关责任人服务质量10分。

3.接到宾客投诉(经调查核实)，视情节轻重扣所在部门服务质量3~10分。

4.顶撞部门及饭店的质检人员或阻碍质检人员的检查，扣服务质量5分。

5.未准时反馈质检整改状况扣所在部门经理服务质量1分。

6.对周例会或早会上提出的服务质量问题未落实或整改，扣所在部门经理服务质量3分。

7.部门未准时上交培训方案扣部门经理服务质量1分。

8.管理人员未按时参与例会扣服务质量1分。

9.管理人员参与会议未将手机开至震动挡扣服务质量1分。

五、各部门评审细则

前厅部

(一)公共部分

1.工作场所存放私人物品扣2分

2.未按规定准时调换烟缸扣1分

3.垃圾桶用后不加盖扣1分

4.照明灯不亮或有污渍(每只)扣0.5分

5.电源插座攒尘，有污渍(每只)扣0.5分

6.区域消防设备不清洁，有污渍扣1分

7.墙面破损、脱皮、掉漆、未准时报修(每处)扣0.5分

8.服务台及工作间物品杂乱、卫生差扣1分

9.空调出风口攒灰或有污渍扣1分

10.下班后未清理垃圾扣1分

11.墙面有污渍扣1分

12.接听电话未用法礼貌用语扣1分

13.未主动问候宾客扣1分

14.对客服务中短缺热烈或未做到接一顾二扣1分

15.未做好宾客资料的收拾和保管工作扣1分