关于工作计划及措施

关于工作计划及措施工作规划及措施篇一：详细工作和措施一、措施：详细工作和措施

1、以多种方式（集中讲解式培训、研讨、案例分析等）开展每月的业务培训、学习活动，使教师不仅从理念上对园本课程了解，同时在实践中能正确合理实施。

2、教学主任每月侧重一个年段面批教师备课笔记，准时反应备课状况，提高备课质量。每周至少听课1次以上，教研组长每学期听课不少于10次、每位教师每学期相互听不少于3次、进展有质量的评课活动。

3、本学期，青年教师尝试电子课件的制作，并进展备课笔记、听课笔记沟通评比活动。

4、教学主任参加各教研组活动，把握第一手资料。保证每次教研活动时间为1小时左右。从日常工作检查中考评各教研组的工作质量。

5、每个主题实施后准时检查各类资料，加强过程治理。

6、多供应教师外出观摩、学习时机。

7、进一步增加为幼儿效劳、为家长效劳的意识，把握好教师和家长互为合和支持者的角色关系。邀请有特长的家长来园任教，同时开展家长志愿者活动，不断丰富教育资源，拓展教育空间。

8、建立和完善家委会，发挥好家委会的桥梁作用，加大家长参加幼儿园的治理力度，形成家园教育的合力，更好地为幼儿园效劳。

9、依据不同幼儿特点、家庭状况、家长需求等，敏捷运用面谈、家访、电话、书面、电子邮件、半日活动开放等多种途径和方法与家长沟通沟通，以取得家园教育的同步进展。

10、开展好各类亲子嬉戏活动和家长学校活动，积极地向家长宣传新的教育理念，不断地转变家长的教育观念和行为。

本学期的各项工作规划安排

星宇幼儿园教育教学治理制度

为了加强幼儿园的教育教学治理，完成幼儿园课程内容，保证幼儿园教育教学质量，提高幼儿园教师教育教学水平，特制定本制度。

1、幼儿园园长每学期前十五天依据幼儿园特点、幼儿园进展目标、幼儿教育进展趋势、幼儿教学大纲家长要求等制定幼儿园行事历和各班下学期教学目标。

3、园长或各班教师依据幼儿园各班教学目标和本学期幼儿园教材制定各班教学规划，开学前由园长批阅通过。

4、幼儿园开学前一天公布本学期各项工作安排和各班课程表。

5、各班教师依据课程表和学期工作安排第一月教学规划和教学内容，填写月教学内容课程表。开学第一周六交办公室批阅后公布。以后每月26日交办公室批阅下月教学内容课程表。

6、教师依据月教学内容课程表编写一周教学课时规划（教案），每周五上午交办公室批阅下周教案。

7、为了标准幼儿园的教案编写程序请各位教师按幼儿园的统一要求编写。

8、教案按每天教学内容挨次编写。每篇教案内容为1日期：**年**月**日星期*2活动名称如故事《拔萝卜》4预备：如萝卜画一张或萝卜一个等5活动目标或要求：6教学过程：写清晰详细步骤、内容。如：户外活动、室内活动、桌面活动、讲故事、认字、写字、拼

音、儿歌、唐诗等。音乐须将歌谱歌词写上。舞蹈须将动作写上。认字、写字、拼音、儿歌、唐诗等须将内容写完整。）7小结：完成教案（完成没完成），幼儿把握状况（多数一半少数）。

9、教师必需根据教学规划和教案上课，保证备教全都，不得擅自更换，按时完成教学规划和教案编写，承受园领导批阅。

10、特色课要求同上。

11、批阅后须写上批阅人、批阅时间、批阅意见。

星宇幼儿园教学常规制度

幼儿园教育是根底教育的重要组成局部，是学校教育和终身教育的奠基阶段。幼儿园应从实际动身，因地制宜地实施素养教育，为幼儿的一生进展打好根底。

1、各班以新《纲要》思想为指导，依据幼儿进展水平、阅历和需要确定教育活动目标，教育活动内容的选择要依据教育目标和幼儿实际水平，以循序渐进为原则，有规划地选择和组织。

2、各班要制定班级教育教学规划。班级教育教学规划的制定，是班主任依据教育目标、幼儿进展水平，有规划、有系统地安排、设计和组织各类教育活动的过程。它是由各个层次的规划组合而成的一个整体，主要包括：学期规划、周规划和日规划。

3、各班在实施本班教育教学规划的过程中，可依据幼儿进展实际水平和生活阅历、兴趣的需要，敏捷地调整教育目标、内容，每学

工作规划及措施篇二：月份工作规划方案及措施结合本工程的详细施工特点，对二区及22#楼工程4月份的规划做出如下方案措施：

1、依据现场的施工现状调整规划，合理组织人力调配，材料的准时供给，机械设备运转正常。在作业现场大面积铺开施工后，消失人员缺乏时，催促施工班组加班加点加人员进展施工。

2、加强施工协调治理工作：每半月定期组织召开例会，依总体进度的根底上，报周工程状况并落实上周的完成状况，对能够提前完成的工作，要求尽量提前完成。对无法完成或在施工中已经耽误的时间，要合理安排人员，加班加点追回来。

3、要求施工单位合理安排好施工工艺：需要水电安装协作的地方，要提前通知对方，将详细工作落实到实处。同时对关键部位关键工序严格根据要求进展把关。

准时解决施工中消失的问题。每月定期与监理、施工单位组织进展安全、质量检查并在例会上通报。

5月份施工进度规划

二区内粉完成80%，外保温施完成30%。

22#楼公共局部及外墙涂料施工，剩余两完成至正负零。

完成商苑街23#、24#楼与业主对接修理工作。

二区砌体及验收完毕，内粉刷进入。

22#楼内外粉刷完毕，剩余两个单元开工。

二单体工程在保证工程安全、质量的前提下，

1、合理组织人力调配，材料的准时供给，机械设备运转正常。

2、对关键部位关键工序严格根据要求进展把关。

3、准时仔细解决施工过程中消失的技术问题，定期召开进度、质量、安全生产会议，催促施工班组加班加点进展施工。

工作规划及措施篇三：工作思路和措施热力车间下一阶段的工作思路和措施

为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思索、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：

一、加强劳动纪律治理，确保员工队伍稳定

员工遵章守纪是确保安全生产的根底，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律治理上前一阶段有点松懈，导致局部员工消失迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律治理，实行的措施为：

1、在组织全体员工仔细学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核治理的根底上，车间主任、治理人员每天参与班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进展2次抽查，将检查及惩罚结果第一时间进展通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消退习惯性的违张违纪现象。

2、加强对车间治理人员、班组长的治理。治理人员、班组长违规将加倍进展考核，消失两次调离治理岗位。9月底组织一次车间治理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态治理方法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培育后备治理人员，把真正车间敬业爱岗、仔细负责的员工提升到治理岗位。

3、车间主任每月参与班组全会，关注员工关怀的重点热点问题，深入现场准时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、以安全标准化、无泄漏工厂创立为主线，实现现场安全文明生产

根据公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推动规划，车间将依据职责分工列出具体的整改规划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进展整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成状况，安排布臵本周工作，充分调动治理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备安康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。

三、仔细分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消退措施

通过对近年来设备、生产状况的仔细的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。

1、余热锅炉系统

1.1脱硫塔已运行三年内壁结垢严峻，通风量削减，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严峻，明年采暖期完毕后必需安排为期一个月的大修。

1.2脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过很多次渗漏依旧严峻，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严峻，需彻底进展更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进展。

1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严峻，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进展了更换，因订货生产周期较长，现在就必需着手预备一组。

1.4环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法到达环保要求的850mg/NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量牵强能达标。应向公司打说明实际情

况，以免检查出问题使公司患病损失。

1.5除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进展更换。

2、自然气系统

2.1自然气系统管路腐蚀严峻，全部阀门井都存在渗水现象，一级撬出来到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必需全厂停气，属于设计缺陷。管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进展刷漆处理，明年3-5月份列入大修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，预备好材料、备件、检修队伍，适当时候增加隔断。

2.2自然气运行人员技术力气薄弱，新上岗的五名员工都没有运行阅历，仍需加大力气进展培训，遇到特别状况时难以沉着应对，建议聘请一名有资质、有运行阅历的自然气技术人员。

3、管网系统

3.1外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严峻，管沟内盖板局部支撑变形、损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路简单。外网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。

3.2厂区内局部暖气管路腐蚀严峻，在9月至10月底之前需进展选择性处理，因处理难度和费用问题，明年需分段报大修规划。

四、严格掌握可控费用，为公司制造新的效益增长点

热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在掌握费用方面，根据公司要求将费用掌握单元划分到车间、班组，结合车间实际状况，要掌握每班加

盐、加碱、加石灰量，严格执行动力厂的掌握流程，材料、备件从规划的编报精确性到领用消耗要可控。车间主任严格把关。对检修费用要严格执行定额，检修完后要到现场确定实际工作量。做到预控、可控。

协作公司做好蒸汽外送、结算工作，确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行，确保蒸汽品质，多产蒸汽，降低蒸汽本钱，为公司创收、创效，此项工作结合运营转型长周期规划进展。

运营转型速赢