苏州轨道交通工程车站机电安装及装修施工项目管理策划书

苏州市轨道交通通4号线及支支线工程车站机电安装及及及装修施施工项项目（SRT4-1112-100标标）（标段分界里程程程为右DKK23+2011.430-右DK29+374.382。）项目管理策划书书书编制：审核：审批：中铁武汉电气化化化局集团团有限限公司苏州SRT4--112-1000标项目经经理理部二○一五年六月月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc421515125"第一章项目概况况况-1-2.2安全标准准准工地建建设按照工程所在地地地施工现现场文文明施工工的要要求和工工程所所在地《轨轨道道交通工工程安安全生产产文明明施工管管理办办法》执执行，做做到：环环境影影响最小小化，工工地现场场施工工材料堆堆放整整齐，工工地生生活设施施清洁洁文明，减减少少对市民民生活活和出行行的影影响，创创建市市级文明明工地地。2.3QC小组组组活动计计划经过对项目部管管管段内各各单位位工程各各工序序的逐项项梳理理，制定定了1个QC课题计划划，将将在施工工过程程中开展QC攻关，详详见见表13.22--3。表13.2-333QC课题表序号QC名称计划实施时间负责人1地铁机电安装施施施工作业业标准准化2015.0555～20166..07李强3危险源识别评评评价3.1重大危险险险源识别别为了对危险源进进进行有效效的控控制和管管理，从从源头控控制事事故和危危害，使使事故频频率降降到最低低、危危害损失失降到到最小，项项目目部在开开工之之前对项项目各各工点可可能存存在的危危险源源进行识识别，通通过对工工程风风险的识识别和和评价，按按照照LEC评价标准准，制制定重大大危险险源清单单见表表13.33..1-11表13.3.111-1重大危险险源源清单序号工作活动危险源现有控制措施暴露于风险中的的的人员事故发生的可能能能性事故后果1高处作业坠落高度基准面面面2m以上（含2m）有可能能坠坠落的高高处作作业安全教育，现场场场检查现场施工人员可能，但不经常常常高空坠落、物体体体打击，造造成成人员轻轻伤、重重伤甚至至死亡亡2高处作业点下方方方有人逗逗留且且不戴安安全帽帽安全教育，现场场场检查现场施工人员可能，但不经常常常被坠落物体打击击击，造成成人员员轻伤、重重伤伤甚至死死亡8临时用电电线私拉乱接，施施工中电线拖拖地，非电工工人员进行电电工作业安全教育、管理理理规定、现现场场检查现场施工人员、员员工宿舍住宿宿人员相当可能人员触电、火灾灾灾9轨行设备未严格按照请销销销点制度度进行行作业，未未严严格按照照作业业要求配配备红红闪灯、反反光光服安全交底,现场场场检查,现场施工人员相当可能逼停轨道车事故故故、人员员伤亡亡10设备吊装起吊作业时未确确确认起重重能力力或未打打稳支支腿便盲盲目进进行起重重作业业加强监督检查吊车驾驶人员、工工作人员相当可能翻车事故、人员员员伤亡3.2重大危险险险源管控措措施施要点项目部应通过技技技术措施施和组组织措施,对重大危危险险源进行行严格格的控制制和管管理。其其中,技术措施施包包括设施施的设设计、设设备运运行、维维修；；组织措措施包包括对人人员的的培训与与指导导,提供保证证其其安全的的设备备,对施工作作业业人员的的管理理。具体体要点点如下：：(1)开工前应应应对从业业人员员进行安安全教教育和技技术培培训，使使其全全面掌握握本岗岗位的安安全操操作技能能和在在紧急情情况下下应当采采取的的应急措措施。(2)应将重大大大危险源源可能能发生事事故的的应急措措施，特特别是防防控措措施方法法书面面告知相相关岗岗位和人人员。(3)加强管理理理及监控控，采采取有效效控制制措施加加大对对重大危危险源源头的管管控,保证管控控措措施切实实贯彻彻执行。(4)对重大危危危险源定定期进进行检测测、评评估、日日常监监督管理理；根根据危险险源辨辨识结果果要求求配置应应急器器材，并并根据据《事故故应急急预案》进进行行抢险救救灾实实施及日日常演演练。(5)作业队长长长及安全全员负负责现场场重大大危险源源的日日常巡检检，发发现问题题及时时汇报并并处理理。(6)凡进入重重重大危险险源区区域作业业人员员，必须须经安安全教育育培训训合格后后才能能进入工工作岗岗位，区区域内内所有设设施的的更改需需要经经分管领领导审审核同意意后方方可实施施，外外来人员员要有有专人陪陪同方方可入内内。(7)动火作业业业必须办办理动动火许可可证，作作业现场场严禁禁无证动动火。实实行谁施施工作作业谁负负责，达达不到安安全要要求的严严禁作作业。(8)严格控制制制项目部部重大大危险源源的物物质储存存量，使使风险降降到最最低限度度。(9)对于在日日日常工作作中发发现的事事故隐隐患，通通过整整改避免免事故故发生的的，项项目部将将给予予奖励。对对于于在安全全检查查中发现现的问问题，将将责令令限期完完成整整改并进进行通通报，对对事故故苗头知知情不不报者将将给予予处罚。3.3应急预案案案编审计计划应急预案是重大大大事故预预防控控制系统统的重重要组成成部分分之一，项项目目部根据据识别别的重大大危险险源清单单需编编制相应应的应应急预案案，并并且定期期通过过演练检检验其其有效程程度,使其便于于操操作，保保证有有效。应急救援预案应应应当包括括以下下内容：：(1)应急机构构构人员及及其职职责；(2)应急能力力力评价与与资源源配置；；(3)应急响应应应、报警警、通通讯联络络方式式；(4)培训与演演演练。本项目应急预案案案编制计计划见见表13.33..3-1：序号应急预案名称编制完成时间演练时间备注1火灾应急预案2015年5月月月5日2015年6月月月20日2触电应急预案2015年5月月月5日2015年6月月月20日3防洪度汛应急预预预案2015年5月月月6日2015年6月月月20日4高空坠落应急预预预案2015年5月月月6日2015年6月月月25日5机械伤害应急预预预案2015年5月月月7日2015年6月月月25日6食物中毒应急预预预案2015年5月月月7日2015年6月月月25日7物体打击应急预预预案2015年5月月月8日2015年6月月月30日8大型设备吊装事事事故应急急准备备与响应应预案案2015年5月月月8日2015年6月月月30日9轨行区应急预案案案2015年5月月月8日2015年6月月月30日4专项方案根据《危险性较较较大的分分部分分项工程程安全全管理办办法》的的规定，在在开开工前梳梳理出出本项目目危险险性较大大的分分部分项项工程程，编制制计划划见表9.8--1《专项方方案案编制计计划》。序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主分公司公司股份公司1设备吊装方案岳超陈波2015/5///30√√√√5旁站计划5.1旁站计计计划项目开工前，项项项目部根根据重重大危险险源清清单及确确定的的危险性性较大大分部分分项工工程,编制内部部旁旁站计划划，明明确旁站站内容容和要求求，落落实值班班制度度及旁站站人员员，并根根据实实际情况况及时时进行完完善、调调整。旁旁站计计划具体体工序序见表13.55--1。表13.5-111隐蔽工程程旁旁站计划划表施工部位旁站工序一、机电安装工工程程1通风空调风管安装2给排水及消防水管安装3动力照明钢管敷设、桥架架架安装、电电缆缆敷设、管管内内穿线5.2领导带带带班高风风险工工序和责责任人人根据工程特点，确确定以下工序序为本项目高高风险工序，对对高风险隧道道制定领导带带班责任制度度。带班领导导在高风险、高高难度的工点点或工序必须须带班作业，并并负责安全检检查、督促和和指导现场的的安全工作，解解决安全方面面的疑难问题题，防范可能能发生的一切切不安全因素素。明确高风风险工序领导导带班责任人人见表13.5--2：表13.5-222高风险工工序序及责任任人序号高风险工序责任人1隧道风机运输、安安装葛德伟2环控柜运输、安安安装陈波3设备受电陈波6首件评估为加强对本项目目目工程施施工的的标准化化管理理，进一一步提提高机电电设备备安装工工程质质量，根根据轨轨道公司司要求求，明确确以下下工程需需进行行首件评评估，凡凡是纳入入首件件评估的的工程程，必须须通过过评估后后方可可大面积积组织织施工，首首件件评估实实施计计划详见见表13.66--1。表13.6-111首件工程程实实施计划划表序号专业首件项目计划完成时间备注1通风空调风管安装2015.6...202给排水及消防水管安装2015.6...253动力照明桥架安装2015.6...22第十三章现金流流流分析及及资金金计划现金流分析及资资资金计划划编制制依据为为施工工总承包包合同同中约定定的价价款支付付约定定条款、投投资资计划、工工期期安排、项项目目责任成成本预预算及债债务支支付比例例等。施工合同约定价价价款支付付说明明：（1）工程预预付付款：预付付款款为该合合同总总价（不不含暂暂列金额额）的的20%；提供履履约约保函和和预付付款保函函并且且向监理理工程程师提出出了预预付款申申请并并得到批批准后后的28天支付预预付付款总额50%；待主要要机机电设备备材料料签订供供货合合同后支支付预预付款总总额的的另外50%；业主在在支支付给承承包商商的进度度款总总额（不不包括括预付款款的减减扣与偿偿还）超超过合同同总价价（不含含暂列列金）的20%的当月开开始始扣回工工程预预付款，扣扣回回比例为为工程程进度款款（不不包括预预付款款的减扣扣与偿偿还）的35%，当进度度款款总额（不不包包括预付付款的的减扣与与偿还还）达到到合同同总价（不不含含暂列金金）的的85％时扣完完全全部预付付款（备备品备件件预付付款直接接转入入进度款款支付付不再扣扣回）（2）月度进进度款：业业主每月向向承包商分分两次支付付当月应得得计量款：：第一次支支付70%；在承包包商向甲控控乙供材料料商支付当当月款项后后，业主再再支付余下下的30%，如第一一次计量款款（70%）支付后5个工作日日内承包商商未支付，业业主可直接接向甲控乙乙供材料商商支付；（3）质保金5%在质保保期满且竣竣工结算通通过审计局局审计（抽抽审）后一一次性支付付。1项目资金收支支支计划1.1项目整体体体资金收收支计计划表14.1.111资金收支支总总计划表表序号项目金额（万元）备注一资金总流入7145含暂列金50000万1业主拨款7145二资金总支出71451直接成本待公司责任成本本本通知书书下达达后调整整2安全文明施工费费费3现场经费待公司责任成本本本通知书书下达达后调整整4税费按营业税3%计计计，待公公司责责任成本本通知知书下达达后调调整5上级管理费按建筑安装费1115%计算，待待公公司责任任成本本通知书书下达达后调整整三资金余额-1.2项目年度度度资金收收支计计划表14.1.222资金收支支年年度计划划收款计划（万元元元）付款计划（万元元元）年份月份本年收入累计收入年份月份本年支出累计支出20140020140020152015201620161.3项目分月月月资金收收支计计划2融资计划从2015年111月-20115年6月这一期期间间每月需需从公公司融资资，合合计达到100万元。3现款上交计计划划验工计价结束，项项目工程款到到帐后，项目目部按上缴比比例上缴公司司管理费，年年度末归还公公司融资款。4现款保证金金及及保函回收收收计划本项目由公司集集集中办理理了履履约保函函和预预付款保保函，由由公司统统一管管理，等等保函函到期到到期之之日项目目部配配合公司司收回回。第十四章责任成成成本预算算1责任成本编制制制项目部收到施工工工图之后后及时时编制责责任成成本预算算，具具体分工工如下下：1.1资料的收收收集整理理(1)收集与业业业主的施施工合合同、招招投标标文件及及补遗遗（或答答疑）、项项项目总体体实施施性施工工组织织设计、各各专专项工程程实施施性施工工组织织设计（工工经经部）。(2)收集大小小小临的施施工方方案、实实际施施工现场场平面面布置图图（所所有大小小临工工程的布布置、需需采取临临时过过渡措施施等）、对对对应的工工程数数量表，对对已已完工的的大小小临工程程及时时办理结结（决决）算（工工程程部、工工经部部）。(3)施工图纸纸纸工程数数量的的统计计计算：：要求有有工程程数量计计算表表（有计计算过过程）、工工程程数量汇汇总表表（含主主体工工程数量量、辅辅助措施施工程程数量、临临时时工程数数量等等，深度度为编编制预算算的深深度），数数量量表格式式由指指挥部统统一（工工程部）。(4)收集劳务务务分包价价格，对对劳务分分包价价格统计计表及及时更新新（工工经部）。(5)收集各种种种主要材材料采采购单价价、自自开工以以来的的各月材材料动动态、模模板等等周转材材料配配备计划划、重重量、单单价、金金额等（物物机机部）。(6)收集机械械械设备管管理台台帐，能能反映映机械设设备配配备情况况、进进出场时时间、租租赁单价价、进进退场运运输及及安装费费用（物物机部）。(7)收集管理理理人员台台帐、自自进点以以来的的各月考考勤表表，能反反映本本单位人人员的的配备情情况；；收集指指挥车车辆台帐帐、指指挥车辆辆公司司审批表表、指指挥车辆辆燃油油、过路路过桥桥等费用用明细细台帐（办办公公室）。(8)收集各种种种临时协协议及及台帐，主主要要有临时时用地地、临时时用（供供）电、临临时时用（供供）水水等（办办公室室、工经经部）。(9)收集各种种种补偿协协议及及台帐，主主要要有青苗苗补偿偿、树木木补偿偿、既有有道路路使用补补偿及及其他拆拆迁补补偿等（工工经经部）。(10)收集委委委外试验验协议议及台帐帐（工工程室）。(11)收集各各各标号混混凝土土配合比比（工工程室）。(12)收集业业业主税金金扣缴缴税率（财财务务部）。以上基础资料收收收集工作作必须须在2015年6月30日前完成成。1.2成本计划划划的编制制(1)结合公司司司责任预预算编编制办法法、根根据现场场实际际情况进进行动动态编制制。(2)编制初稿稿稿在2015年6月30日完成。2责任成本分分解解公司下达责任成成成本预算算后，项项目部项项目经经理及时时组织织相关部部门以以分部分分项工工程为单单位进进行分解解，作作为责任任成本本控制的的标准准。主要要分工工如下：(1)工程部要要要建立分分部分分项数量量台帐帐、按照照责任任成本清清单项项目进行行数量量分解、划划分分工号，责责任任人为工工程部部长(2)物资部要要要严格按按照工工程部门门划分分的工号号提供供相应材材料单单价及实实际单单价，分分析后后期存在在的风风险，及及时进进行消耗耗分析析，责任任人为为物机部部长。(3)工经部按按按照公司司下达达的劳务务分包包单价制制定相相应的分分工号号项目单单价，责责任人为为工经经部长。(4)财务部要要要对预算算经费费进行分分解，制制订经费费目标标，责任任人为为财务部部长。(5)各责任领领领导为：：物资资机械部部责任任领导为为生产产副经理理，工工程部、工工经经部责任任领导导为总工工，财财务部责责任领领导为项项目经经理。3责任成本控控制制(1)将公司劳劳劳务分包包、材材料采购购、周周转材料料及机机械租赁赁指导导限价作作为项项目成本本控制制的依据据。(2)贯彻“方方方案决定定成本本”的指导思思想想，科学学制定定施工方方案，优优化施工工工艺艺，合理理配置置生产要要素，进进行技术术经济济比选，选选择择最优施施工方方案。(3)加强材料料料的计划划、采采购、验验收、领领用、消消耗、核核算等各各环节节的管理理。对对用量大大、规规格单一一的大大宗物资资实行行招标采采购，集集中供应应。加加强对砂砂、石石等地材材采购购数量和和单价价的控制制。实实行限额额发料料制度，加加强强材料核核算，定定期清查查盘点点。加快快项目目周转材材料的的周转次次数，降降低周转转材料料成本。(4)合理配置置置机械设设备，充充分做好好机械械设备租租赁和和购买方方案的的经济比比选工工作；加加强对对机械设设备维维护和保保养，提提高机械械设备备的完好好率和和利用率率；实实行单机机单车车核算，按按台台班产量量进行行考核，降降低低燃油料料费、电电费和维维修费费；要按按工程程量大小小，合合理租赁赁机械械设备，严严格格按工程程量进进行费用用结算算；根据据现场场实际情情况，及及时进行行清退退，严禁禁机械械设备闲闲置。(5)组建精干干干高效的的项目目部，人人员定定岗定编编，制制定现场场管理理标准，严严格格控制现现场管管理费支支出。(6)以工程数数数量、主主要材材料、周周转材材料、租租赁设设备等数数量总总控为手手段，依依托成本本管理理信息系系统，规规范合同同签订订、结算算、付付款等行行为。4责任成本分析析析季度次月的1日日日，项目目部对对下一季季度项项目盈亏亏进行行分析，填填制制《项目目盈亏亏预测汇汇总表表》，报报子分分公司工工经部部门审核核。项项目责任任成本本执行情情况分分析频率率按不不低于验验工计计价频次次开展展，季度度末必必须开展展全面面地综合合的责责任成本本执行行情况分分析，作作为项目目经济济活动分分析的的组成部部分。月月度分析析可以以采取专专题分分析形式式开展展，季度度分析析按应进进行详详细综合合分析析。分析析报告告应于季季度次次月15日前完完成成并上报报公司司财务部部、工工经部。第十五章成本要要要素限价价1劳务分包限价价价本项目劳务分包包包限价根根据公公司下达达限价价为准，关关于于发布《中中铁铁武汉电电气化化局集团团公司司工程项项目劳劳务分包包（工工序承包包）指指导价格格（2014年度）》的的的通知，对对新新增的分分包项项目，由由项目目部工经经部进进行现场场测算算报公司司批准准后形成成限价价；特殊殊情况况需要突突破时时，书面面向公公司汇报报超限限价原因因及情情况说明明，待待公司审审批后后实施。2主要材料采购购购限价关于发布《中铁铁铁武汉电电气化化局集团团公司司工程项项目物物资设备备采购购指导价价格（2014年度）》的的的通知。4机械设备租赁赁赁限价关于发布《中铁铁铁武汉电电气化化局集团团公司司工程项项目机机械设备备租赁赁指导价价格（2014年度）》的的的通知。经理部经调查当当当地机械械租赁赁价格水水平，结结合公司司发布布的限价价，本本项目主主要机机械设备备租赁赁限价见表表。机械设备租赁限限限价序设备名称规格型号租赁方式单价单价司乘人员1月租元/月2月租元/月3月租元/月4月租元/月5月租元/月6月租元/月7月租元/月8月租元/月9月租元/月10月租元/月11月租元/月第十六章项目盈盈盈亏点分分析1主要盈利项目目目分析本项内容另行发发发布。2主要亏损项目目目分析本项内容另行发发发布。3对亏损项目采采采取的减亏亏措措施(1)每季度经经经济活动动分析析对以上上预计计亏损的的项目目进行重重点分分析，加加强控控制措施施及制制定专项项负责责人，在在次季季度对成成果进进行总结结，兑兑现奖罚罚。(2)加强料收收收方盘点点工作作，要确确保盘盘点工作作的真真实性，细细致致性，发发现问问题，及及时采采取处理理措施施。(3)机械费的的的控制。项项目目部尽量量减少少施工中中所消消耗的机机械台台班费，通通过过合理施施工组组织、机机械调调配，提提高机机械设备备的利利用率和和完好好率，同同时，加加强现场场设备备的维修修、保保养工作作、经经常性修修理等等各项费费用的的开支HYPERLINK"/manager/"管理理，避免不不正当使使用造造成机械械设备备的闲置置。要要尽快对对现场场租用的的吊车车、轨道道车等等进行清清理，能能退租的的尽快快退租。(4)加强收方方方管理工工作，从从一开工工建立立完善的的收方方管理制制度，立立好收方方结算算台账。建建立立责任追追究制制度。收收方工工作三人人以上上共同参参加，量量测工作作必须须由经理理部人人员操作作。人人员调动动要及及时办理理好交交接签认认手续续。(5)提高施工工工方案的的科学学性，对对各种种施工方方案进进行比较较，在在同等条条件下下采用成成本较较低的施施工方方案。(6)变更索赔赔赔方面。对对于于以上亏亏损项项目能通通过变变更设计计处理理的必须须坚持持变更处处理，或或者取消消。不不能进行行的争争取对其其实现现优化。第十七章合同权权权利及义义务重重点分析析1合同交底在合同实施前，各各承办部门或或人员应当进进行合同交底底。合同经办办部门应当在在合同签订10日内，主要要合同义务开开始履行前，向向合同执行部部门或人员进进行合同交底底，并移交合合同原件或复复印件。合同同交底应当形形成书面《合合同交底纪要要》。《合同交底纪要要要》应当当包括括以下内内容：：(1)交底各方方方、交底底时间间；(2)合同名称称称、当事事人、主主要内容容解释释与说明明；(3)合同权利利利及义务务的重重点分析析；(4)签约过程程程中双方方争议议的焦点点、合合同存在在的风风险；(5)履约中应应应注意的的问题题；(6)违约责任任任；(7)其他应说说说明的事事项。2工程索赔条款款款及签证2.1工程索赔赔赔条款根据合同约定，承承包人认为有有权得到追加加付款和延长长工期的，应应按以下程序序向发包人提提出：(1)承包人应应在知知道或应应当知道道索赔赔事件发发生后后28天内内，向向监理人人递交交索赔意意向通通知书，并并说说明发生生索赔赔事件的的事由由。承包包人未未在前述述288天内发发出出索赔意意向通通知书的的，丧丧失要求求追加加付款和和（或或）延长长工期期的权利利。(2)承包人应应在发发出索赔赔意向通通知书书后28天内，向向监理人人正式式递交索索赔通通知书。索索赔赔通知书书应详详细说明明索赔赔理由以以及要要求追加加的付付款金额额和（或或）延长长的工工期，并并附必必要的记记录和和证明材材料。(3)索赔事件件具有有连续影影响的，承承包包人应按按合理理时间间间隔继继续递交交延续续索赔通通知，说说明连续续影响响的实际际情况况和记录录，列列出累计计的追追加付款款金额额和工期延长长天天数。(4)在索赔事事件影影响结束束后的288天内，承承包包人应向向监理理人递交交最终终索赔通通知书书，说明明最终终要求索索赔的的追加付付款金金额和延延长的的工期，并并附附必要的的记录录和证明明材料料。2.2工程签证证证项目经理部合同同同管理人人员应应熟悉施施工承承包合同同条款款、相关关法律律法规、技技术术标准和和规范范，要及及时办办理各种种索赔赔手续，指指定定专人负负责收收集资料料、证证据，以以确保保各种资资料的的准确和和完整整。报送业业主主变更索索赔资资料后，项项目目部要有有专人人跟踪签证证的的情况，定时间定定目目标及时时完善善各种签签证手手续。3工期条款本合同合同工期期期为549日历天，具具具体违约约发包包人及承承包人人具体违违约责责任如下下：3.1发包人的的的工期延延误在履行合同过程程程中，由由于发发包人的的下列列原因造造成工工期延误误的，承承包人有有权要要求发包包人延延长工期期和增增加费用用，并并支付合合理利利润。(1)增加合同同工作作内容；；(2)改变合同同中任任何一项项工作的的质量量要求或或其他他特性；；(3)发包人迟迟延提提供材料料、工程程设备备或变更更交货货地点的的；(4)因发包人人原因因导致的的暂停施施工；；(5)提供图纸纸延误误；(6)未按合同同约定定及时支支付预付付款、进进度款；；(7)发包人造造成工工期延误误的其他他原因因。3.2承包人的的的工期延延误由于承包人原因因因，未能能按合合同进度度计划划完成工工作，或或监理人人认为为承包人人施工工进度不不能满满足合同同工期期要求的的，承承包人应应采取取措施加加快进进度，并并承担担加快进进度所所增加的的费用用。由于于承包包人原因因造成成工期延延误，承承包人应应支付付逾期竣竣工违违约金，不不免免除承包包人完完成工程程及修修补缺陷陷的义义务。3.3工期提前前前发包人要求承包包包人提前前竣工工，或承承包人人提出提提前竣竣工的建建议能能够给发发包人人带来效效益的的，应由由监理理人与承承包人人共同协协商采采取加快快工程程进度的的措施施和修订订合同同进度计计划。发发包人应应承担担承包人人由此此增加的的费用用，并向向承包包人支付付专用用合同条条款约约定的相相应奖奖金。第十八章项目