湖北多层框剪结构办公楼工程项目管理规划

K22地块XX·XX项目管理规划一、工程项目管理规划编制目的与作用1.目的确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证项目管理的成功进行。2作用•研究和制定项目管理目标•规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。•响应项目管理规范，在项目管理过程中落实执行。•作为对项目经理部考核的重要依据。二.项目概况：1.建设主体及形象指标工程名称：工程地点：建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：待定施工单位：待定工程规模：总用地面积6666.0㎡，建筑面积42135.4㎡建安造价：施工工期：合同工期日历天本工程位于湖北省武汉市创业街，为南北走向商业裙房及办公及商业式办公塔楼，地下一层，地上2栋25层单体，以商业裙房连接；檐高95.3米，建筑面积42135.4㎡其中地下3412.68㎡地上31022.75㎡，框架剪力墙结构，基础埋深-7米。编制依据与说明：因本项目除有初步方案外，设计单位的施工图纸和设计概算尚未出来，承发包模式未确定，《施工总承包合同》未签；委托监理合同未签订，没有监理规划，只能按照基本建设程序和现行施工规范和验收规范，以及《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》进行编写，形成初步项目管理规划，在项目实施阶段，再结合项目实际进展进行调整，实现动态管理。四、发包模式的确定（一）施工总承包模式设设计单位施工总承包单位供货商分包商（二）施工总承包管理模式设设计单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商m五、实施阶段的项目管理描述：在工程的实施阶段，工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，待签订工程承包合同、工程监理合同后，以此为依据其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资、安全及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好XX.创业先锋项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。六、项目管理的主要内容：根据项目开展的顺序，可分为三个阶段：项目前期的管理（开工前的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是，项目立项的分析与决策，项目目标的确立，方案的优化以及承包商的选择。具体内容包括以下几个方面：1）项目策划：针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析论证，从而为项目建设的决策和实施增值。2)项目报建：建设项目立项批准后→组织委托项目所在地规划部门完成控规设计、详规成果→通过招标委托设计单位做建筑设计（包括结构、建筑、水、暖、电）等全部施工图纸→完成设计后再委托工程咨询单位根据国家现有规范规定，把建筑图纸进行分解，做出所有的清单，工程量清单做出后，作为招标文件的重要组成部分→发布招标公告，依据招标文件进行对施工单位的招标。工程招标手续（勘察、设计、监理、施工）各职能部门对设计方案提出征询意见单（消防、环保、卫生、防雷、绿化、交通、民房、地名）签订监理合同、签订施工合同合同备案签订建设工程竣工档案编制报送合同地名命名报批申领工程规划许可证工程报监（区质监站、民防质监站）申领施工许可证临时排水许可证临时用电手续确定项目实施计划编制项目管理规划，根据项目总体进度计划编制投资计划和材料、设备供应计划（如果是甲供材料或设备）审核施工总承包单位编制的施工组织设计，（重点是质量、工期、安全的保证措施）审核监理大纲和监理规划（监理单位的义务、责任和管理权限必须明确）外部关系协调：协调设计、监理、施工总承包单位、专业分包单位、材料供应商、建设用地和周围环境、政府各个职能部门对项目的监督等各个方面的关系。审核施工图为避免因设计错、漏、缺、碰等问题导致施工阶段再变更、完善图纸耽误工程进度和防止施工方的索赔，项目部接到图纸后，必须立即组织监理单位、施工单位、业主方专业人员抓紧熟悉图纸，进行设计图纸的预审，重点是对房屋基础结构设计的审查，考虑是否安全、经济合理。各专业设计图纸是否相互统一，找出图面上各种错、漏、碰、缺等问题。预审记录汇总后报总公司技术总负责人;经审核后交设计单位进行深化和优化；并组织设计、监理、施工、造价咨询公司等参加图纸会审，对设计图纸建筑性能、使用功能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。项目中期的管理：（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是三控、两管、一协调现场三大目标控制质量目标控制：本工程是近年来公司开发建设的重点工程，要以树立XX品牌、吸引投资者眼球为宗旨，打造品质卓越、配套完善、功能齐全的优质工程；应以工程质量为整个施工阶段项目管理工作的核心，处理好质量控制与进度控制、投资控制的辩证关系。坚持“严格要求、实事求是、预防为主、跟踪监控”的控制原则。严格按照设计图纸和合同要求的质量目标、验收规范、质量管理条例的相关要求进行管控。在施工总承包合同中可约定结构优质、创“黄鹤杯”的质量目标；要求所在单位的分部、分项均按市优质工程进行验收、评定。消除不合格工程和无法修复的返工工程。保证措施：认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程的要求，加强工程质量检查和评定的控制力度，督导施工单位、监理公司对工程分部、分项工程按程序检查和报验，以及评定标准的落实，确保工程质量目标的实现。加强甲方内部对各参见单位的质量行为和工程实体质量进行全面管理；严格要求施工总承包单位按照其上报的施工组织设计中质量控制的相关措施，建立健全PDCA循环的质量管理体系和横向到边、纵向到底的质量管理网体系，以及“三检制度”进行监督；施工单位应落实技术交底和岗位培训制度、特种作业持证上岗制度；促进全员、全过程、全方位质量管理,并要求施工单位企业负责人对本项目每月带班检查时间不少于其工作日的25％；项目经理带班时间不少于本月生产时间的80％，确需离开工地，要向我公司项目负责人请假，并安排临时替代履行职责的人员；从施工生产过程的每个细节严格控制、科学管理，确保质量目标的实现。严格按照建设程序组织验收，凡是分部工程及基础验槽、主体结构、竣工验收等重大里程碑事件均由我公司项目负责人亲自主持，各参建单位项目负责人、质量技术部门负责人参加共同验收，并在验收资料上签字。监督每个分项工程和检验批按照设计和规范施工，按程序向监理报验，工序是影响工程实体质量的直接因素，凡是没有监理验收签字的检验批，不得进入下一道工序施工；特别是隐蔽工程未按程序报验，一律要求剥离检验，不论剥离检验合格与否，耽误工期和发生的经济损失，全部由施工单位承担。凡是未经现场见证取样复检及监理检查合格的进场材料，不得用于工程。从施工单位的资格预审开始自身资质、业绩、履约能力以及材料与设备进场是否合格、专业技术人员和管理人员配备是否合理、施工工艺流程是否符合施工规范，施工自检及报监理验收是否符合程序等全过程进行监督管理。要求监理单位依据国家有关法律、法规和规范性文件，严格执行工程建设程序，国家建设强制性标准，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行监理职责，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理单位要采取旁站、巡视、平行检验等形式，对工程实施监理。监理应落实监理例会制度与监理月报制度，除第一次工地例会由我方组织召开，开工之后每周规定时间召开有总监组织、各参建方参加的监理例会，对工程进展及需要解决的问题进行讨论，制定处理方案，确定落实责任单位、责任人员以及完成时间；由监理单位编写例会纪要分发各到会单位；监理应每月25日向我公司以监理月报的形式报告现场进度、质量、材料、投资控制及安全生产、文明施工有关情况，以及提供有关项目建设的合理化建议。进度目标控制置业公司和施工承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期，作为工程进度控制的总目标；履行合同义务、提供三通一平及外部协调、按合同约定验收、支付进度款。保证措施：.可在合同中明确，按照施工现场里程碑事件设置工期节点若干个，设置节点奖罚措施以激励施工单位，积极为每个节点工期的实现而努力，从而实现进度目标。.依据合同工期要求施工单位编制进度计划报监理单位审核，结合项目实际和专业分包以及资金支付计划等特点，合理优化调整部署后形成总进度计划，绘制进度计划时标网络图，并遵照实施。施工过程中依据时标网络图对工程实体进度进行不定期检查，发现实际进度比计划进度滞后的偏差，应及时要求施工单位制定纠偏措施；确保节点工期的实现，从而使总进度目标不收影响。投资目标控制：按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按照合同拨付，避免拨付不合理费用或者超拨工程款。严格控制设计变更、现场签证等引发的索赔使投资增加。保证措施：严格按照公司工程部管理制度“投资控制”的相关要求管控，决策阶段策划公司应协助提供技术经济效果评价指标，根据国家现行财政、税收制度和当前市场价格，计算拟定创业先锋投资估算，为领导决策提供依据；初步设计完成后由设计单位出具设计概算，作为制定和控制建设投资、制定建设计划、考核项目投资效果的经济合理性和控制施工图预算、考核评价项目成本和投资效果的依据；报甲方确定后进行施工图深化设计。咨询公司协助做出招标文件，其中招标控制价及其他涉及竞标的实质性内容在中标人确定之前要严格保密。严格执行材料采购评价程序;同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉。严格执行资金预算、支付以及各项有关费用的入账、施工签证审批等有关规定；严格按照公司财务管理程序办事，无条件遵循公司的财务和审计制度。施工过程中的两管理安全文明施工管理：.本工程位于光谷商圈，毗邻创业街，人流量大，社会关注度高；所以如何做好安全生产和文明施工显得尤为重要。.坚持安全第一，预防为主的原则。建立健全安全生产保机制的原则。严格执行国家行业各种安全生产技术规程要求。.安全施工目标：按照“五无”工地标准要求落实；即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。.保证措施：督导施工单位、监理部门监理和完善项目安全责任制。督导施工单位、监理部门建立健全安全教育机制；安全要警钟长鸣，施工单位必须按要求配足专业安全员跟踪监控施工现场及预控各项危险源；项目部要保证每个进场工人经过三级安全教育，并形成记录。督导施工单位必须根据项目特点编制措施齐全、科学、可行的施工组织设计，由施工单位项目总工审核后报项目总监审批实施；对各专项工程要编制专项施工方案，特别是涉及到安全施工的相关措施，从编制到审核直至落实，这个过程中都要特别严谨对待；总包要编制安全事故应急救援预案，成立应急救援指挥部救援小组，并按规定组织演练；涉及危险性较大工程要编制专项施工方案并组织专家论证后实施；比如本工程的深基坑支护，虽然勘察报告显示地质情况较好，但本工程比较特殊的事，周边毗邻派出所及小区建筑和交通要道（创业街），且地下管线等情况不明；基坑深度属于深基坑范畴；应在施工阶段要求施工、监理高度重视，严格执行支护方案；并小频率记录监测信息，发现异常立即启动预案，避免安全事故。监理单位的监理大纲、监理规划、监理细则都要明确安全控制措施和安全工程师的工作责任。工程部各专业技术负责人对本专业的安全生产负有督导责任。现场文明施工的原则:标准化、规范化与项目文化相符性原则。讲求经济效益与形式的统一，不铺张浪费的原则。现场文明施工的目标：达到区文明施工样板工地，争创市级示范文明工地。文明施工检查达标率：100％项目后期的管理计量与支付管理：审核施工单位的工程款支付报告、预算书，结合累计支付款项、预付款扣回等情况以及工程实体已完工程量审批支付证书。竣工结算管理：竣工结算要在工程实体竣工验收合格与工程内业资料合格归档的基础上进行，审核施工单位的竣工结算报告，结合工程实体审核竣工图与工程量清单是否相吻合；按合同约定扣除保修金后支付结算款。资料管理妥善保管各