黑龙江农网改造升级工程施工组织设计

施工组织设计1．施工设计1.1工程概况况况及特点点1.1.1工工工程概况况1.1.1.111工程名称称：：黑龙江省省安安达市青青肯泡泡乡革命命村等等高标准准基本本农田建建设项项目施工工。1.1.1.222建设地点点：：黑龙江江省安安达市。2.施工方方方案2.1施工现现现场组织织机构构围绕本工程施工工工部署安安排及及施工总总进度度控制计计划，我我公司将将配备备足够施施工资资源，以以满足足本工程程施工工需要，确确保保本工程程目标标计划圆圆满实实现。具具体资资源的配配备及及投入计计划将将从现场场管理理班子、主主要要劳动力力等多多方面展展开。2.1.1主要劳动动力力组织安安排a、根据工程程的的定额用工工工、施工工工效效及其它它实际际情况，编编制制详细的的劳动动力投入入计划，组织施工人人人员分批批进退退场。b、主要施工人人人员以“技术水平平高高、吃苦苦耐劳劳、服从从指挥挥”为条件，本本本着“一人多能、精干高效效效”的原则进进行行挑选。c、根据本工程程程施工内容容、工工程量及及进度度计划的的要求求，计划划各施施工区域域，每每个工种均考虑一个班班班组分别别进行行施工。计计划划高峰时时投入入劳动力力数量量80人左右。2.1.2劳动力的的岗岗位培训训及职职业资格格认定定a、岗位培训训：：每一位在本公公公司服务的的员员工均会会定期期接受岗岗位培培训每一一位在在本公司司服务务的员工工均会会定期接接受岗岗位培训训，培培训包括括理论论培训和和技能能培训两两方面面。理论论培训训由公司司委托托专门机机构每每三月进进行一一次；技技能培培训由公公司相相关部门门组织织，每半半年进进行一次次。b、执业资格格认认定：公司操作工人人人（特别是是从从事特殊殊工种种的专业业技工工）均持持有专专门机构构认定定的证书书上刚刚作业，其其中中电焊工工、架架子工和和电工工等工种种由专专业培训训机构构培训合合格后后，颁布布由甲甲方认可可的证证书。c、新雇员工工安安全培训、教教育计划每一一位新雇员工工在进入工地地后，都会由由本公司进行工作前的安安安全培训训、教教育计划划。培培训的基基本内内容是以以下各各项：适应工程特性的的的危险常常识教教育员工工知道道本工程程的危危险区域域以及及危险工工种。使每一位新雇员员员工和老老员工工一样知知道危危险的重重点内内容应是是什么么。■施工人员的的安安全三级教教教育本公司对每一一一个新近施施工工人员进进行三三级教育育，并并填写三三级教教育情况况表，本本公司对对每一一个新近近施工工人员进进行三三级教育育，并并填写三三级教教育情况况表，经经常现场场管理理。■定时安全会议议议制度本公司定期对对对工人进行行召召开安全全教育育会议，并并要要求工人人都应应参加并并作好好书面签签到记记录，这这种会会议安排排在每每周星期期一下下午。教育重点是：针对各阶段的施施施工重点点作不不同教育育内容容培训、新新施施工阶段段的教教育重点点、新新施工阶阶段的的产品保保护重重点等，同同时时也可借借此会会议传递递由本本公司发发布的的各项安安全生生产条例例。2.1.3主主主要劳动动力进进场计划划本工程基础施施施工所需的的主主要劳动动力的的进场时时间保保证在正正式开开工前一一周到到位，施施工过过程中，根根据据劳动力力投入入计划需需要临临时增加加的，应应及时调调配进进场。2.2施工工工准备（1）施工技技术资资料准备备施工技术资料料料的准备工工作作由项目目部负负责组织织安排排施工技技术资资料的编编制，在在开工前前，应应把技术术资料料编制完完毕；；在技术术资料料准备阶阶段，项项目技术术负责责人应负负责同同甲方、监监理理单位和和设计计室联系系，及及时取得得有关关的施工工图纸纸和甲方方对工工程的要要求。同同时要对对参加加工程施施工的的职工与与临时时工进行行技术术培训及及安全全教育，确确保保每一个个参加加工程施施工的的人员都都了解解工程的的质量量目标、施施工工方法和和安全全措施，从从技技术上为为工程程的顺利利开工工做好充充分准准备。（2）材料准备备材料方面的准准准备工作在在项项目经理理的组组织下进进行。项项目部在在施工工前1天应派人人选选好材料料存放放点。（3）通讯准备备通讯设备的准准准备工作由由项项目经理理部和和公司本本部办办公室负负责进进行。项项目经经理部响响应甲甲方要求求配置置海事卫卫星电电话、传传真机机、计算算机，以以实现与与甲方方、设计计室、公公司本部部的通通讯联系系。项项目经理理部与与各施工工队通通过电话话机、手手提电话话联系系。各种种通讯讯设备应应于工工程开工工前完完成配置置。（4）工程设备备材材料的准备备备①设备材料准准备备根据相关规定定定自购。项项目目物资负负责人人在现场场会同同建设方方进行行检验、登登记记、造册册。②自行采购材料料料的管理我公司自行采采采购的材料料遵遵守公司司《质质量保证证手册册》以及及《采采购物资资管理理程序》的的规规定，所所有采采购材料料必须须向质量量有保保证的厂厂家进进行采购购。③材料的保管和和和运输材料入库前要要要进行检查查、验验收，方方可入入库保管管、储储存。④不同品种、规规规格材料应应分分开储存存，并并进行明明显的的标识。对对报报废品和和不合合格品要要划定定专门的的堆放放区域，以以防防混淆。（5）通讯设施施的的准备本工程项目指指指挥部与建建设设方及总总公司司等外界界联络络主要以以电话话、传真真、电电脑磁盘盘和电电子邮件件为主主，与各各施工工班组联联络采采用对讲讲机和和移动电电话进进行联络络。（6）施工场地地准准备a.办理施施施工许可证证b.根据有有有关文件权权限限，后勤勤部办办理工程程施工工临时场场所的的相关手手续。c.准备施工工场地地（在正正式开工工前需需完成）d.设置工程程程项目部部、材材料仓库库、施施工人员员临宿宿场所；；e.施工运运运输道路平平整整。（7）准备主主要施施工机械械设备和和工器器具由工程项目部部部制定详细细的的施工机机械和和工器具具供应应计划；；配备备、检查查、保保养、发发运施施工机械械和工工器具；；现场场人员对对机械械设备、工工器器具的检检修、接接收入库库；根根据工序序安排排向各施施工班班组配发发工器器具；（8）施工力力量的配配置准准备a.本工程程程投入的施施工工技术力力量按按实际情情况组组织；b.我公司司司投入本工工程程的技术术、质质量、安安全管管理人员员都具具有110kkV及以下送送变变电工程程电气气安装施施工经经验，所所有施施工人员员在进进入现场场前均均针对本本工程程特点进进行岗岗前培训训，并并经考试试合格格，持证证上岗岗。c.本公司将将将抽调精精干的的施工技技术力力量投入入本工工程的施施工，负负责材料料管理理、工地地运输输等工作作。在在项目经经理的的领导下下，由由项目部部汇同同公司专专责工工程师、技技术术主管、技技术术人员、质质检检员、安安全员员组成技技术、质质量以及及安全全管理系系统。主要施工机械设设设备表2.3主要工序序序和特殊殊工序序的施工工方法法2.3.1送送送电线路路施工工技术方方法（一）、施工工工前对器材材等等的检查查在架空线路施施施工前，应应对对送到现现场的的材料及及器材材等进行行材质质、规格格型号号等最基基本的的外观检检查。1、线材不应应有有松股、交交交叉、折折叠、断断裂及破破损等等缺陷；；不应应有严重重腐蚀蚀现象；；钢绞绞线、镀锌铁线的镀锌锌锌层应良良好、无无腐蚀；；绝缘缘线平面面应平平整、色色泽均均匀，绝绝缘层层应挤包包紧密密、易剥剥离，端端部应有有密封封措施。2、绝缘子及瓷瓷瓷横担绝缘缘子子的瓷件件与铁铁件的组组合不不歪斜、结结合合紧密；；铁件件镀锌良良好；；瓷件无无裂缝缝、斑点点、缺缺釉及气气泡，瓷瓷釉应当当滑；；弹簧零零件的的弹力应应适宜宜。3、金具的表表面面应光洁，无无裂缝、毛刺刺、沙眼；线线夹转动良好好；镀锌层无无锌皮剥落及及锈蚀等。4、附件及紧固固固件：由黑黑色色金属制制造的的附件及及紧固固件，除除底脚脚螺栓外外应采采用热浸浸镀锌锌制品；各种种连连接螺栓栓宜有有防松装装置；；金属附附件及及螺栓表表面不不应有裂裂缝、砂砂眼、锌锌皮剥剥落及锈锈蚀；；螺杆与与螺母母的配合合应良良好。（二）基础施工工工1、坑的定位位与与划线在杆位确定并并并经再次检检查查无误后后，即即可进行行杆坑坑的定位位与划划线。（1）、坑口口尺寸寸坑口尺寸要大于于于坑底的的尺寸寸，这是是为了了施工的的方便便，也是是为了了防止坑坑壁的的塌方。（2）、直线杆杆坑坑的定位与与与划线检查杆位标桩。在在被检查的标标桩和前后相相邻的标桩中中心点上各立立一根侧杆，从从一侧看过去去，若三根测测杆都在线路路的中心线上上，则表示被被检查的标桩桩位置正确。然然后，在标桩桩前后沿线中中心各立一个个辅助标桩。找出线路中心线的垂直线。将大直角尺放在标桩上，使直角尺的中心与标桩中心重合，使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。此时，直角尺的底边即为线路中心线的垂直线。然后，在此垂直线上，在标桩两侧，各立一根辅助标桩，用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。（3）转角电杆杆杆杆坑的定位位位与划线线检查转角杆标桩桩桩。在被被检查查的标桩桩及前前后两侧侧邻近近的四个个标桩桩中心点点上各各立一根根测杆杆，从两两侧各各看三根根测杆杆(被检查标标桩桩上的测测杆，作作为公共共的第第三测杆)。若转角角杆杆标桩上上的测测杆正好好位于于所看两两直线线的交叉叉点上上，则表表示该该标桩位位置正正确。然然后，在在标桩前前后侧侧两直线线上的的等距离离处，各各钉上一一个临临时辅助助标桩桩，用作作铁杆杆与拉线线坑的的划线以以及校校验杆坑坑挖掘掘位置是是否正正确。将大直角尺底边边边的中点点与标标桩中心心点重重合，使使直角角尺底边边与两两临时辅辅助标标桩连线线平行行，划出出转角角二等分分线和和转角二二等分分线的垂垂直线线。以标桩为中心，在在转角二等分分线的垂直线线与转角二等等分线上，分分别钉上辅助助标桩，用以以校验杆坑挖挖掘位置是否否正确和铁杆杆是否直立。根据相应公式式式计算出坑坑口口宽度，井井用用尺在转转角二二等分线线的垂垂直线上上量出出坑宽，划划出出坑口尺尺寸(其方法与与直直线单杆杆相同同)。2.3.2组装电杆杆施施工技术术方法法电杆的组装装装，可以以采取取在地面面上预预组装和和立杆杆后组装装等两两种形式式。一一般均采采取前前者，因因为这这可以既既省力力、又效效率高高。1、组装后电杆杆杆的型式由于电杆在架架架空线路中中所所处的地地位不不同，所所以组组装后电电杆的的型式也也不同同。按常常用的的电杆来来分，可可分为：：直线线杆、耐耐张杆杆、转角角杆、终终端杆、分分支支杆及跨跨越杆杆等六种种型式式。（1）直线杆杆，又又称中间间杆，即即位于于线路直直线段段的中间间各杆杆。它仅仅用作作支持导导线、绝绝缘子和和金具具用。（2）耐张杆杆，又又称承力力杆、分分段杆杆，位于于直线线杆之间间，它它是线路路分段段结构的的支持持点。它它既可可防止因因断线线而造成成事故故范围的的扩大大，又可可提供供施工与与检修修的便利利。（3）转角杆杆，位位于线路路防线变变更的的地方。（4）终端杆，又又又称尽头杆杆，位位于线路路的始始端与终终端。一一般情况况下，它它要承受受线路路方向上上全部部拉力。（5）分支杆，位位位于干线向向外外分支线线的地地方，是是线路路接支线线时的的支持点点。（6）跨越杆，位位位于线路在在跨跨越公路路、铁铁路、河河流或或其他交交叉场场所的两两侧。跨跨越杆一一般都都要比普普通电电杆高，承承力力也大。组装电杆（1）各种材料料、器器具的检检查装电电杆前前，应对对电杆杆、横担担、绝绝缘子及及金具具等，再再次进进行型号号、规规格、质质量以以及能否否配套套使用等等进行行检查。横担的检查：横横横担有铁铁横担担、木横横担与与瓷横担担三种种，以铁铁横担担使用最最广泛泛，它一一般用用镀锌角角钢制制成。直直线杆杆及15°以下的转转角角杆，宜宜采用用单横担担；跨跨越主要要道路路时，应应采用用单横担担双绝绝缘子；15°～45°的转角杆杆，宜宜采用双双横担担绝缘子子；45°以上的转转角角杆，宜宜采用用十字横横担。绝缘子的检查查查：绝缘子子(瓷瓶)用以支持持、固固定导线线以及及使带电电导线线间、导导线与与大地间间的电电气绝缘缘。型型号、规规格应应符合设设计图图纸的规规定。无无破损、裂裂缝缝。在10kv及及以下的高高高压线路路中，直直线杆采采用针针式绝缘缘子(当采用铁铁横横担时，针针式式绝缘子子宜采采用高一一电压压等级的的绝缘缘子)或瓷横担担；；耐张杆杆宜采采用两个个悬式式绝缘子子和一一个l0kvv((6kvv)蝴蝶式绝绝缘缘子或采采用两两个悬式式绝缘缘子组成成的绝绝缘子串串。在低压线路中中中，直线一一般般采用低低压针针式绝缘缘子或或低压瓷瓷横担担：耐张张杆应应采低压压蝴蝶蝶式或一一个悬悬式绝缘缘子。金具(铁件))的检查查：线线路金具具用于于连接导导线、组组装绝缘缘子、安安装横担担、安安装拉线线等，它它包括架架空线线上使用用的所所有铁制制或铜铜、铝制制的金金属部件件。对金具的的检检查，主主要是是看其型型号、规规格是否否与电电杆、横横担、绝绝缘子能能配套套使用，检检查查其质量量是否否达到规规定。（2）组装安装横担：首首首先将电杆杆顺顺线路方方向放放置在准准备起起立的杆杆坑边边，然后后根据据所确定定的横横担位置置，逐逐一放置置配套套的M形抱铁与与横横担，并并用u形抱箍螺螺栓栓套入横横担孔孔中，拧拧紧螺螺母，将将横担担紧固在在电杆杆的规定定位置置上。在安装横担中，应应该注意以下下几点。横担担安装的位置置：横担安装装的方位。直直线横担安装装的间距。横横担距杆顶的的距离：导线线作水平排列列时间(包括高压和和低压)，横担距杆杆顶的距离一一般为200mm，导线作三三角形排列时时，横担距杆杆顶的距离，一一般为600mm。横担安装装中允许的误误差。横担安安装应平正，横横担端部上下下歪斜不应大大于20mm：横担端部部左右扭斜不不应大于20mm；双杆的横横担，横担与与电杆连接处处的高差，不不应大于连接接距离的5/10000；左右扭斜斜，不应大于于横担总长度度的1/100。安装支持铁拉板板板：高压压线路路的横担担应在在两侧都都安装装铁拉板板。低低压线路路的横横担可以以在一一侧安装装铁拉拉板。二二线、四四线的横横担装装设垫铁铁时，可可以不装装设铁铁拉板。在在一一侧安装装铁拉拉板时，应应装装设在B、C相的一侧侧。安安装绝缘缘子：：将一定定型号号、规格格的绝绝缘子，通通过过串钉螺螺栓、螺螺母，紧紧固在在横担上上。安安装绝缘缘子，还还应该注注意以以下事项项。安装应牢固，连连连接应可可靠，瓷瓷裙应防防止积积水，表表面污污垢、附附着物物及不应应有的的涂料应应予清清除。绝绝缘子子裙边与与带电电部位的的间隙隙不应小小于50mm。悬式绝绝缘缘子安装装时，应应使其与与电杆杆、导线线金具具连接处处处无无卡压现现象。耐耐张串上上的弹弹簧销子子、螺螺栓及穿穿钉应应由上向向下穿穿。悬垂垂串上上的弹簧簧销子子、螺栓栓及穿穿钉应向向受电电侧穿入入。两两边线应应由内内向外，中中线线应由左左向右右穿入。瓷瓷横横担绝缘缘子的的安装：：当直直立安装装时，顶顶端顺线线路歪歪斜不应应大于于l0mm，当水平平安安装时，顶顶端端宜向上上翘起起5

°～15°，顶端顺顺线线路歪斜斜不应应大于20mm。当安装装在在转角杆杆时，顶顶端竖直直安装装的瓷横横担支支架，应应安装装在转角角的内内角侧(瓷横担应应安安装在支支架的的外角侧)。全瓷式式瓷瓷横担绝绝缘子子的固定定处应应加装软软垫。（四）立杆就是把已组装装装好的电杆杆，按按照规定定的位位置与方方向，将将电杆立立起并并埋入杆杆坑。其其主要步步骤是是：立杆杆、杆杆身调整整、涂涂防腐油(对木电杆)及回填不不并并夯实。2.3.3立立立杆的方方法根据杆型与与与所用工工具的的不同，立立杆杆的方法法也有有多种，最最常常用的有有：汽汽车起重重机立立杆、架架杆立立杆。（1）汽车起重重机机立杆这种方法既安全全全，效率率又高高，有条条件的的地方应应尽量量采用。立立杆杆时，应应将汽汽车起重重机先先开到距距坑道道适当位位置处处，然后后根据据电杆各各个构构件的位位置，从从根部构构件开开始，逐逐一吊吊装。起起吊时时，要有有两人人负责监监视电电杆根部部，对对准基础础预埋埋件，另另有三三人各拉拉一根根调整绳绳，站站成以坑坑为中中心的三三角形形，并由由一人人负责指指挥。当当构件离离地面面5mm时，应对对各各处绑扎扎的绳绳扣进行行一次次检查，当当确确认绳扣扣牢固固、可靠靠时，再再继续起起吊。（2）杆身调整整杆身调整时，应应应由一人人担任任指挥。由由测测量员监监视每每一构件件的就就位，根根据各各杆基的的控制制标桩，检检查查、复测测垂直直水平精精度。杆身调整后，其其其偏差应应符合合下列规规定。直线杆直线杆的横向向向位移，不不应应大于50mm。终端杆终端杆立好好后后，应向拉拉拉线侧预预偏，不不应向受受力侧侧倾斜。2.3.4放放放线、架架线、紧紧线、绑绑线与与连线1、放线放线，就是将成成成卷的导导线沿沿着电杆杆的两两侧展开开，为为将导线线架设设扫横担担上作作准备。放放线线前，应应清除除沿线的的障碍碍物。在在展放放导线的的过程程中，应应对已已展放好好的导导线进行行外观观检查，导导线线不应有有磨伤伤、断股股、扭扭曲、金金钩与与断头等等。对对于线路路较短短、截面面积较较小的导导线，可可采用手手工放放线；截截面积积较大的的导线线，可将将先轴安放在在高高低可调调的放放线架上上，用用人力或或卷扬扬机放线线。当当线路较较长时时，为避避免导导线与大大地间间的摩擦擦，又又为了减减轻放放线时的的牵引引拉力，可可以以在每个个直线线杆的横横担上上挂一个个直径径不小于于导线线直径10倍的滑轮轮，并并带有开开口，以以便将导导线放放进滑轮轮槽内内，方便便地进进行放线线。2、架线架线，又称为为为挂线，就就是是将展放放在靠靠近电杆杆两侧侧地面上上的导导线架设设到横横担上。导线截面积较小小小时，可可由地地面人员员用挑挑线竿将将导线线挑给杆杆上人人员；导线截面积较大大大时，可可由杆杆上人员员用绳绳索吊导导线，以以便将导导线架架设到横横担上上或放线线滑轮轮内。一一般来来说，以以上两两步骤是是同时时配合进进行的的，即边边放线线边架线线，使使导线沿沿着滑滑轮向前前移。3、紧线紧线是在每个耐耐耐张段内内进行行的。紧紧线时时，应先先在紧紧线一端端耐张张杆上把把导线线牢固地地绑扎在绝缘子上，然然后用人力或或机械力在另另一端牵引拉拉紧。紧线一一般使用钳式式紧线器进行行。为防止紧线时产产产生横担担扭转转，一般般可先先收紧两两根线线(先紧两边边线线，后紧紧中间间线)，或者三三根根主线同同时收收紧。当当导线线截面积积较大大、耐张张段较较长时，可可以以采用卷卷扬机机紧线。紧紧线线的标准准，是是根据设设计提提出的导导线弛弛度(即弧垂)的要求来来决决定的。所所以以，在紧紧线的的过程中中，必必须配合合对弧弧垂的观观察与与调整。首首先先应选取取一个个观察档(一般取中中部)，然后去去观观察直线线档两两侧杆上上导线线的悬挂挂点，并并各向下下量出出观察弧弧垂值值的尺寸寸距离离，作出出明显显的颜色色标志志(如绑一条条水水平弧垂垂板)。由观察察人人员在电电杆上上，从一一侧弧弧垂板瞄瞄准对对侧弧垂垂板，同同时用信信号(如手旗等)与紧线人人员员联络，指指挥挥紧线人人员停停止弧垂垂的调调整工作作，因因为此时时的弧弧垂就是是所要要求的弧弧垂。根据规定，lll0kv及以下架架空空电力线线路的的导线紧紧好后后，弧垂垂的误误差不应应超过过设计弧弧垂的的±确5％；同档档内内各相导导线的的弧垂宜宜一致致，水平平排列列的导线线弧垂垂相差不不应大大于50mm。但是，导线的的的弧垂是与与所所安装的的导线线材质、耐耐张张段的档档距、气气温的变变化等等因素有有关。同同时，架架设新新导线时时，导导线会因因受张张力产生生永久久变形而而形成成所谓初初伸长长，使弧弧垂增增大。所以，紧线时应应应使实际际弧垂垂比设计计要求求的弧垂垂小。根根据施工工经验验，紧线线后的的实际弧弧垂比比设计要要求的的弧垂的的减小小量为：：钢芯芯铝绞线线为12％。此外外，导导线或避避雷线线紧线完完毕后后，应注注意线线上不应应有树树枝等杂杂物。4、绑线紧线完毕后，即即即应将导导线绑绑扎(又称为扎扎线)在绝缘子子上上。（1）铜导线在在蝴蝴蝶绝缘子子子上的绑绑扎铜导线在绝缘子子子上的绑绑扎方方法与步步骤。导线收紧后，将将将导线的的一端端沿绝缘缘子颈颈部绕一一圈，与与导线合合在一一起。然然后将将所用绑扎线折回回回30mmm左右，挂挂在在导线上上。在在距绝缘缘子中中心约等等于绝绝缘子颈颈部直直径3倍的导线线上上面，用用绑扎扎线上的的一头头在导线线上紧紧紧缠绕5圈，然后后把把绑扎线线短的的一头折折回压压在缠好好的5圈上面，再再再用长的的一头头压着短短的一一头紧缠5圈。用长长头头在短头头下面面(不压短头)将导线缠缠绕5圈，再压压着着短头缠缠绕5圈，然后后把把导线末末端折折回。用用长头头在导线线后面面压着短短头将将线缠绕5圈，最后后将将绑扎线线的长长短互相相拧结结在一起起。将线绑扎完毕后后后，即可可将紧紧线器松松开并并取下。（2）铝导线线在蝴蝴蝶绝缘缘子上的的绑扎扎铝导线的绑扎扎扎方法与步步骤骤，大致致为如如下。将绑扎导线用用用的绑带(采用宽为lOOmmm、厚为lmm的软铝带)盘绕成圆圆盘盘。将一一端留留出约300mmmm的绑扎线线短短头，夹夹在导导线与折折回导导线中间间凹进进去的地地方，然然后用导导线在在导线上上绑扎扎。第一一圈绑绑扎的位位置(离绝缘子子中中心的距距离)，为绝缘缘子子颈部直直径的的3倍。绑扎扎到到规定的的长度度后，把把导线线的端部部折回回，压在在绑扎扎线上，再再缠缠绕几圈圈，然然后与短短头互互相拧成成小辫辫状压在在导线线上，剪剪掉余余线。另一根导线，以以以使它们们接触触良好。将将组组装好导导线的的连接管管放入入压接钳钳中的的压模中(导线两侧侧应应保持平平直)，然后进进行行压接(铜芯线、铝铝铝绞线，从从一一端开始始，一一次向另另一端端交错压压接；；钢欣芯芯铝绞绞线，从从中间间开始，依依次次向两端端交错错压接)。此外，连连连接管的的最外外边的压压口，应应位于导导线的的端部。压接好后，从压压压模中取取出压压好的接接头。然然后用细细齿锉锉刀去连连接管管管口与与压坑坑边缘翘翘起的的棱角，再再用用砂皮磨磨光，用用浸蘸汽汽油的的抹布擦擦净。为保证压接的质质质量，施施工时时还应注注意以以下几点点：压接时，每一一一个坑应一一次次压完，中中途途不可间间断，并并应压到到规定定深度。然然后后稍停一一会，才才可松开开压钳钳，进行行下一一个压口口。连连接管因因压接接而发生生的弯弯曲度，不不应应超过1％。若弯弯曲曲度超过3％，或压压接接后连接接管出出现裂缝缝，则则必须切切断后后重新进进行压压接。连连接管管两端附附近的的导线，不不得得有鼓包包。若若鼓包大大于原原直径的50％时，则则必必须切断断后重重新进行行压接接。接头头处的的抗拉强强度，不不应小于于被连连接导线线本身身的抗拉拉强度度的90％。接头头处处的电阻阻值，不应大于于相同长度度导线的电电阻率。2.3.5基基基础施工工方法法及技术术根据招标文文文件资料料，招招标施工工图纸纸，以及及国家家有关施施工技技术规范范和工工程现场场实地地情况等，初步拟定定定主体工工程施施工方法法及技技术措施施如下下：（一）现场施施施工测量依据设计单位位位提供的三三角角网点和和杆位位中心桩桩，增增设实际际施工工的控制制点，增增设的控控制点点经过检检验后后完全吻吻合设设计单位位提供供的三角角网点点和杆位位中心心桩的基基本依依据，并并满足足规定的的施测测精度，施施测测后保护护可和和保存好好全部部三角网网点，杆杆位中心心桩和和自己增增设的的控制点点，防防止移动动和损损坏，并并按设设计要求求，对对全线实实地勘勘察定出出杆位位，选路路线要要求尽量量取直直，尽量量避免免与沿途途各种种设施的的交叉叉，尤其其是通通迅线路路，对对跨河处处进行行详细复复测，对对单回路路直线线杆、耐耐张杆杆及双回回路直直线杆、耐耐张张杆坑位位做好好标记。（二）土石方开开开挖进行施工测量量量、放样后后，经经过监理理单位位对施放放样进进行复核核，批批准后进进行土土石方的的开挖挖，由于于机械械不易开开挖，故故组织施施工人人员对选选定的的杆位，基基坑坑进行开开挖，基基坑口径径长，宽宽各不相相同，坑坑底保证证长、宽宽各的长长度，挖深、组组织人力将将电杆搬运运到坑边待待装。在土石方开挖的的的过程中中要注注意以下下几点点：（1）基础施施工应应遵照《110—500KKVV架空电力力线线路施工工及验验收规范范》（GBJ22333-990）执行，并并并参照《冻冻土土地区建建筑地地基基础础设计计规范》（JGJ11118-998）执行。（2）保护杆杆基环环境是维维护线路路安全全运行的的基本本保证因因素，因因此在基基础施施工中必必须重重视杆基基及其其附近的的环境境保护。（3）基础施工工前前，应逐基基基复测杆杆基地地形，以以便核核实施工工基面面数据与与杆位位地形是是否相相符，如如不符符时请通通知设设计代表表，少少量地形形狭窄窄陡峭的的杆位位，基础础型式式和防护护处理理可由设设计代代表在施施工过过程中，结结合合实际进进行合合理调整整。（4）施工场地地平平整及基坑坑坑开挖，应应保保留杆位位中心心桩，作作为校校验柱顶顶标高高，基础础埋深深的检测测标志志，若不不能保保留，应应将杆杆位中心心桩引引出。（5）基坑开挖挖后后，加强施施施工验槽槽，若若发现地地质情情况与本本表不不符或发发现不不良地质质，应应尽早通通知设设计单位位，以以便及时时修正正地基处处理方方案。（6）位于陡坡坡（山山坡坡度度大于15°）的清场场土土和基坑坑开挖挖，严禁禁就地地向杆位位下方方弃土，以防防止止弃土冲冲毁杆杆位下坡坡方向向自然地地形和和地貌及及植被被而危及及杆基基安全，应应将将弃土运运到杆杆基外围围以利利于基坑坑回填填处堆放放。（7）全线强风风化化岩石较多多多，开挖挖基坑坑时一般般只可可用少量量炸药药松动爆爆破，凡凡标有“严禁爆破”或“不能放炮”的，只能能以以人工开开挖。（8）杆基的保保坎坎应置于基基基岩或坚坚硬土土层上，保保坎坎顶部内内侧至至基础中中心的的距离应应大于于或等于于基础础的高度度。（9）浇筑混凝凝土土前，应严严严格核实实基础础根开及及底脚脚螺栓根根开，基基础型号号，施施工基面面数值值是否正正确，确确认无误误后方方能浇灌灌基础础。（10）本工程程的主主要基础础型式是是现浇浇钢筋混混凝土土直柱基基础，直直柱基础础的主主柱钢筋筋和底底脚螺栓栓下部部垂直放放置，施施工时就就有可可靠的固固定措措施。（11）转角角杆，终终端杆杆基础要要求采采取预偏偏措施施，预偏偏值设设计提出出下列列参考数数据，各各施工单单位可可结合各各自施施工经验验修正正设计提提出的的数据。预偏值参考如下下下：转角小于或等于于于10度——20毫米、转转角10—20度——30毫米、转转角角20—30度——40毫米、转转角角大于30度——不小于40毫米。（12）基坑回回填时时，应按按20厘米分层层夯夯实，回回填土土均要求求严格格控制回回填土土的含水水量。回回填土的的含水水量必须须小于于或等于于12%。a、岩石基坑的的的回填除按按冻冻土地基基处理理方式外外，还还需按石石与±3:11掺合后回回填填夯实。b、基坑回填不不不得使杆基基形形成凹坑坑积水水。c、基坑表层20厘米均采采用用粘性土土回填填，基坑坑回填填后，采采用粘粘性土在在地面面堆筑0.5米厚的防防沉沉土堆，其其范范围同基基坑上上口尺寸寸。d、基坑回填土土土经夯实后后的的干容重重要求求达到较较高水水平。（13）如果基基底含含有地下下冰或细细粒土土，设计计要求求进行超超挖并并采用粗粗石料料换填，厚厚度度不小于1/4的底板宽宽，并并且不小小于500毫米。（14）要求求对基础础侧表表面的毛毛刺等等突出物物进行行处理，设设计计要求侧侧表面面光滑。（15）对于地地形坡坡度较缓缓的杆位位，尽尽管已配配置了了大小基基础理理论，但但当个个别杆腿腿埋深深还不能能满足足要求时时，应应按设计计埋深深培土至至规定定高度。（16）部分地地形坡坡度较陡陡的杆位位，采采用了加加大基基础的配配置方方法，以以减少少降基土土方量量保护杆杆基周周围环境境，施施工时特特别注注意杆位位降基基时施工工弃土土不能向向杆位位下方倾倾倒，有有问题及及时通通知设计计代表表。（三）临时排水水水在土石方开挖挖挖阶段，因因施施工期间间时置置雨季、雨雨水水较多，所所以以在施工工过程程中要采采取必必要的排排水措措施。尽尽早开开挖截水水沟，排排水沟，根根据据施工需需要设设置必要要的临临时排水水与截截水设施施，施施工区排排水遵遵循“高水高排”的原则，力力力求避免免高处处水流跌跌水基基坑深槽槽。（四）土石方填填填筑压实实1、土石方方填筑时时，不不得危及及周围围建筑物物的结结构或施施工安安全，亦亦不得得危及相相邻的的有关设设施运运行安全全、透透水料回回填时时应防止止颗粒粒分离，铺铺填填分层厚厚度为为40cm，夯实后后相相对密度度应达达到0.8，面层应应平平整。2、回填透水料料料施工过程程中中，不得得损坏坏反滤层层。3、其他部位回回回填分层夯夯实实厚度小小于30cm，夯实后后建建筑物基基础填填料相对对密实实度为0.8。4、进行建筑物物物上部覆盖盖回回填时，禁禁止止运输机机械在在其上部部行、走走。5、各部位回填填填时，均应应严严格按照照设计计图中指指定的的区域和和高程程进行填填筑施施工。填填筑前前应排干干坑内内积水。6、回填应在在相应应部位混混凝土强强度达达到设计计强度度的70%、浆砌石石挡挡土墙砌砌筑7天后才能能进进行。2.4劳劳劳动力计计划我公司对本工程程程非常重重视，根根据本工工程的的特点，结结合合以往施施工经经验，抽抽调施施工经验验丰富富、身体体状况况良好能能适应应高原工工作的的人员，组组建建成强有有力的的施工项项目部部。项目目部设设项目经经理一一名，技技术负负责人一一名，下下设计划划经营营部、工工程技技术部、材材料料设备部部、质质量检查监督部、综综综合服务务部、调调度室等等六个个职能部部门。主主要负责责指挥挥、协调调工程程施工和和处理理项目部的日日常常业务及及上级级机关、业业主主和监理理工程程师的联联系工工作；下下设土土方施工工队、电电杆施工工队、线线路施工工队和和安装队队来负负责现场场具体体施工；；同时时为项目目部配配备一个个完整整的工地地实验室来负负责责完成各各种原原材料的的试验验、检查查、配配合比、现现场场检查等等工作作。项目部将科学管管管理、文文明施施工，抓抓质量量、抢进进度，严严格履行行工程程质量和和工期期承诺，树立良好好的的施工形形象，确确保将该该工程程建为合合格工工程并力力争使使该工程程成为为一项精精品工工程。2.4.1人人人力资源源准备备组成项目部的专专专业工程程师都都具有丰丰富施施工经验验，组组织熟练练的操操作手操操作机机械，招招募多多年配合合施工工的技术术工人人进行电电杆组组立、线线路架架设及设设备安安装等工工程的的现场作作业，在在工程进展的的不不同阶段段及时时配备所所需各各类管理理、技技术人员员，满满足工程程施工工需要。在在普普通劳动力方面，优优优先在当当地招招募，当当地人人力不能能满足足时，再再从常常年配合合我公公司施工工的普普工中选选取，可可适应青青藏高高原高寒寒缺氧氧的特殊殊施工工环境，所所有有人员乘乘汽车车进场。2.4.2设备、人人员员动员周周期如我方中标，我我我公司将将利用用3天的时间间进进行施工工总动动员，主主要内内容有：1、介绍本合同同同工程的基基本本情况和和建设设意义；2、讲述本合同同同段施工概概况况和工程程特点点，施工工总体体计划和和注意意事项；；3、明确工期目目目标、质量量目目标，强强化工工期、质质量意意识和安安全、环环保意识识；4、强调本合同同同段高起点点、高高速度、高高标标准建设设的具具体要求求；5、做好所需各各各种设备数数量量及完好好率的的落实，在在规规定的时时间内内完成设设备调调遣工作作。施工动员员将将逐级进进行，普普及率达95%以上，使使参参战人员员以饱饱满的热热情和和高昂的的士气气，按期期、优优质、安安全地地完成各各项施施工任务务。我公司会会在在规定的的时间间内进场场第一一批人员员和主主要设备备，组组织技术术人员员熟悉、复复核核图纸并并编制制详细的的实施施性施工工组织织设计，对对给给定杆位位进行行复测以以及进进行临时时工程程的建设设。在各分项项工工程开工工前进进场相应应的设设备并安安装完完毕。2.4.3劳劳劳动力安安排依依据及原原则我公司根据同类类类建筑施施工经经验，结结合本本工程具具体特特点及各各分项项工程的的工程程量，在在编制劳动力力安安排计划划表同同时，坚坚持劳劳动作业业平衡衡、减少少作业业者疲劳劳，保保证作业业安全全的原则则，择优选用用技技术力强强的班班组劳动动力进进场流水水施工工、交叉叉作业业，并实实行全全过程动动态管管理，科科学调调配、组组织劳劳动力进进出场场。2.4.4劳劳劳动力安安排措措施(1)、施工人人人员采取取以公公司技术术娴熟熟、经验验丰富富、责任任感强强的正式式工种种为主，专专业业合同工工为补补充的劳劳动力力组织方方式。(2)、主要工工工种及专专业工工种采用用公司司劳务分分公司司、安装装分公公司选调调思想想素质好好、技技术水平平高、组组织纪律律性强强的成建建制的的专业班班组，各各分公司司优先先保证本本工程程劳动力力的提提供，并负责调调配配。(3)、根据进进进度计划划安排排，主要要工序序明确分分配落落实到固固定班班组，由由班组组掌握工工序搭搭接，互相创造造施施工条件件。(4)、严格技技技术纪律律，熟熟悉施工工图纸纸，按图图纸及及相应规规范组组织施工工，确确保每项项成品品优良，不不因因质量返返工而而延误工工期。(5)、节、假假日日及农忙忙季节节工作安安排①、在工作安排排排上，主要要安安排一些些关键键线路及及非关关键线路路上时时差较小小的工工作和机机械作业以及及施施工周期期较长长的工程程。②、夏季合理安安安排作息时时间间，对现现场作作业人员员的作作息时间间进行行调整，安安排排早、晚晚休息，同时时加加强劳动动保护护，配备备各种种必须的的劳保保用品。③、加强后勤工工工作，适当当提提高暑期期职工工、临时时工待待遇。

④、农忙季节节、劳劳动力资资源通过过组织织措施经济措施施保保留计划划用工工的70%以上，以以缓缓和农忙忙期间间工程对对劳动动力的需需求矛矛盾。⑤、节、假日通通通过行政及及经经济措施施，职职工的轮轮流休休息必须须满足足正常生生产的的需要。3.施工现场场场总平面面布置置图3.11施工现场场平平面布置置图4.工期及施施施工进度度计划划4.1工工工期规划及及要要求经详细阅读本本本工程的招招标标文件及及施工工图，我我公司司完全同同意并并响应招招标文文件的要要求。我我公司如如能有有幸承建建本工工程，将将充分分发挥我我公司司的优势势，抽抽调精兵兵强将将组建项项目施施工管理理班子子，组织织技术术水平经经验丰丰富，善善打硬硬仗的劳劳务队队伍进场场，运运用先进进成熟熟的施工工工艺艺、科学学合理理的管理理方法法，按“质量、安安全全、工期期、文文明、效效益、服服务”六个一流流的的要求，以以IS0990001--20000标准的施施工工质量管管理模模式竭诚诚为业业主提供“高起点、高高高水平、高高质质量、高高速度度”的服务，令令令业主满满意。工期目标承诺本工程计划从从从XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。我公司将根据工工工程的实实际情情况，确确定最最佳施工工程序序，对施施工方方案按施施工阶阶段和部部位进进行深化、细化，力力争尽早穿插插各工序工程程施工，作好好现场协调工工作。我们将将制定切实可可行的保证措措施，以工期期目标组织劳劳动力、机械械、材料、资资金等进行施施工，保证在在承诺工期日日历天优质、高高效完成施工工任务。施工总进度计划划划安排4.1.1总工期计计划划本工程工作作作内容为①10kv线路工程程；②0.4kkv线路工程程；③220V线路工程程；④电缆工程程；⑤进户工程程。若我公司中标，则则根据本工程程的具体特点点，结合我们们现有的人员员、技术、设设备情况，本本着“精雕细琢，建建精品工程”的原则，考考虑劳动节前前完工，计划划于XX年XX月XX日开工，至XX年XX月XX日竣工，确确保在工期内内优质、高效效、圆满完成成施工任务。4.1.2工期的具具体体安排为了保质保保保量地完完成该该工程的的施工工，对整整个工工程的设设计工工期作了了合理理的安排排，一一旦中标标，我我公司将将选派派具备丰丰富同同类建筑筑施工工经验的的精干干项目经经理部部进场施施工，采采取分区区施工工，平面面穿插插、立体体交叉叉等有效效措施施，如期期完成成工期目目标。工工期的具具体安安排见施施工横横道图。4.1.3工工工程进度度控制制管理方方法本工程内容多、项项目分散、施施工范围大，各各专业施工队队伍多。如我我单位中标，将将采用目标管管理方法和网网络计划技术术控制方法，实实现进度控制制。1、目标管理方方方法（1）根据第第一节节确定的的总进度度目标标，阶段段性目目标，采采取有有效的措措施，确确保进度度目标标的实现现。（2）进度目标标的的实现，需需需要业主主、监监理单位位、设设计单位位、各各专业施施工队队伍、当当地建建设主管部部门门等多家家单位位互相配配合、协协调，做做到全全员参与与，人人人有责责。（3）计划控制制部部门主要职职职责：①对工程的现场场场条件、周周围围环境调调查和和考察，编编制制工程项项目总总进度计计划，报报监理单单位和和业主审审批。②通过设计图纸纸纸协调，与与设设计单位位建立立合作监监督工工作关系系，确确保工程程施工工顺利进进行。③审核各专业施施施工单位及及供供应单位位的进进度控制制计划划，并在在其实实施过程程中，通通过履行行我公公司职责责，监监督、检检查、控控制、协协调各各项进度度计划划的实施施。④采用实际进度度度与计划进进度度对比的的方法法，以定定期检检查为主主，临临时检查查为辅辅，对进进度实实施跟踪踪控制制，动态态调整整。⑤对阶段性进度度度控制目标标的的完成情情况，进进度控制制中的的经验和和问题题做出总总结分分析，积积累进进度控制制信息息，使进进度控控制水平平不断断提高。⑥接受监理单位位位、业主的的施施工进度度控制制管理。2、网络计划技技技术控制方方法法网络计划技技技术控制制方法法是以编编制的的网络计计划为为基础，通通过过在图上上记录录计划的的实际际进度情情况，以以及有关关的计计算、定定量和和定性分分析，确确定对计计划完完成的影影响程程度，预预测进进度计划划出现现偏差的的发展展趋势，从从而而达到控控制的的目的。（l）制定施工工阶阶段施工总总总进度计计划（2）施工进进度的的检查与与监督施工进度的检检检查与监督督，贯贯穿于进进度实实施控制制的始始终，施施工进进度的检检查是是进度计计划实实施情况况信息息的主要要来源源，又是是分析析问题采采取措措施、调调整计计划的依依据。施施工进度度的监监督是保保证进进度计划划顺利利实现的的有效效手段。①跟踪检查施工工工实际进度度检检查的内内容：：在进度度计划划执行记记录的的基础上上，将将实际执执行结结果与原原计划划的规定定进行行比较。比比较较的内容容包括括开始时时间、结结束时间间、持持续时间间、逻逻辑关系系、工工作量、总总计计划、网网络计计划中的的关键键线路等等。检查的方方式式：现场场专人人管理，收收集集进度报报表资资料。每每周召召开进度度工作作汇报、协协调调会。②整理统计检检查查数据将收收收集的进进度数数据，按按计划划控制的的工作作项目内内容进进行统计计，以以相同的的网络络和形象象进度度，形成成与计计划进度度具有有可比性性的数数据。③对比分析实际际际进度和计计划划进度将收集的资料料料整理和统统计计成与计计划进进度具有有可比比性的数数据后后，用实实际进进度与计计划进进度的比比较方方法进行行比较较分析。④编制进度控制制制报告将检查比较的的的结果，及及有有关施工工进度度现状，影影响响因素和和发展展趋势，预预防防措施，以以简简明扼要要的书书面报告告形式式，提供供给进进度职能能负责责人，监监理单单位和业业主，作作为调整整进度度，核实实工程程进度款款的依依据。⑤施工进度检查查查结果的处处理理。⑥进度偏差不影影影响总工期期，继继续执行行原进进度计划划。（l）进度偏差差影影响总工期期期，但偏偏差较较小，分分析其其产生原原因的的基础上上采取取有效措措施，解解决矛盾盾，继继续执行行原进进度计划划。（2）偏差较较大，不不能按按原计划划实现现时，对对原计计划进行行必要要的调整整。4.2确保保保工期施工工的的技术组组织措措施1.组织保保保证①缩短施工准准备备期，尽早早早进行工工程施施工。若若我单单位中标标，在在合同签签署后后3天内，项项目目主要管管理人人员全部部到位位，全力力以赴赴组织有有关人人员结合合现场场条件，安安排排施工准准备、修修建临时时施工工便道，编编制制工程施施工的的实施性性施工工组织设设计，建建立健全全各项项规章制制度和和保证措措施，并并在合同同签署署10天内报监监理理工程师师批准准，确保保快进进场，早早开工工。②搞好标准化施施施工，认真真贯贯彻执行IS0990002系列标准准，通通过合理理的施施工组织织与正正确的方方法来来提高施施工进进度。③强化管理，健健健全内部经经济济承包责责任制制，利用用经济济杠杆的的作用用，充分分调动动广大职职工的的积极性性，自自觉性，作作为为保证工工期的的组织和和思想想保证，对对指指挥不力力消极极怠工者者及时时处理。2.劳动力保保保证根据总体施工进进进度安排排，逐逐季、逐逐月搞搞好劳动动力使使用计划划，不不足劳力力可利利用当地地民工工及时补补充。3.物质保证证证①根据XX的交交通特点，对对对材料储备备要要充足。对对结结构工程程，开开工前做做出一一次性备备料计计划，提前考察各种材材材料的货货源、储储备、运运距等等，保证证各种种物资的的供应应，因而而对该该工程材材料的的进度计计划安安排，我我们将将在各工工序开开工前将将所需需材料、设设备备进入工工地。②超前订货，同同同时严把材材料料质量关关，防防止因不不合格格材料而而影响响工期。4.设备保证证证杆基施工、立立杆、卸杆时时，备齐施工工设备，同时时做好设备的的使用、保养养、维修工作作，备足常用用易损配件，保保证各种设备备的正常运转转，提高其利利用率。施工工中所投入该该项计划的设设备，将安排排于开工前全全部到达工地地。5.技术保证证证①搞好工程的的统统筹、网络络络计划工工作，科科学合理理安排排施工工工序，通通过分析析工序序的时间间，采采取特殊殊措施施，尽可可能减减少影响响进度度的薄弱弱环节节，科学学合理理地缩短短各施施工工序序的循循环来提提高施施工进度度。同同时牢牢牢抓住住关键工工序施施工的工工期与与质量。②根据施工总进进进度的要求求，分分别编制制月、旬旬、周施施工生生产计划划，建建立生产产找原原因完善善管理，促进施工工工。③提前做好图纸纸纸会审工作作，对对图纸中中有疑疑问的地地方，及及时与设设计单单位取得得系处处理。④组织技术质量量量人员学习习招招标文件件、技技术规范范，准准确掌握握本工工程的质质量标标准。⑤做好各分项工工工程的施工工方方案与材材料试试验，及及时申申报开工工。⑥加强技术管理理理和工序管管理理，杜绝绝因工工作失误误造成成返工而而影响响环境。6.环境保证证证协调好同当地政政政府及藏藏民的的关系，创创造造良好的的生活活施工环环境，并并与业主主、监监理、设设计单单位密切切合作作，同心心协力力，为确确保本本工程工工期献献计献策策。7.技术供应应应1、设备、人人员员动员周期期期我单位在投投标标的同时，即即下达了本工工程所需设备备保养计划和和做好了人员员动员工作。一一旦中标，其其施工设备、人人员在3天内即可调调迁进入施工工现场。2、设备、人员员员、材料运运至至施工现现场的的方法设备、人员用汽汽汽车运至至施工工现场。材料：钢材、水水水泥用汽汽车运运至施工工现场场。其他他各类类零星材材料用用汽车运运至工工地。3、机械设备备配配备如后附附附表：4、施工技术术力力量配置及及及劳动力力组织织为优质高效地完完完成本工工程，一一旦中标标，立立即派遣遣项目目经理、技技术术负责人人进场场，各专专业工工程师均均为大大专以上上学历历，拟配配备专专职质检检员1人，专职职安安全员1人，材料料员1人，测量量员3人，资料料员1人，测量量负负责人为为技术术员以上上职称称并具有3年以上相相关关工作经经验。测测工、资资料员员均经过过专业业培训后后方能能上岗。本工程常备施工工工人员30人，高峰峰期期施工人人员100人，其中中技技术工人人占80％。劳动动力力不足应应尽量量采用当当地民民工。5、材料供应配齐、配足材材材料采购、保保管人员，制制定详细材料料计划，同时时现场修建材材料库，确保保工程所需材材料及时到位位，保证工程程施工顺利进进行。6、技术管理①建立并实行行项项目技术负负负责负责责人负负责制，同同时时建立技技术人人员的岗岗位责责任制，做做到到分工明明确，责责任到人人，使使施工程程序和和方法符符合施施工技术术管理理的要求求。以以此确保保工程程质量。②运用统筹法法，网网络计划划技术等等现代代管理方方法在在周密调调查得得可靠数数据的的基础上上，编编制切实实可行行的实施施性施施工组织织计划划，并报报业主主或监理理工程程师批准准，在在严格按按网络络计划实实施的的同时，实实行行动态管管理，根根据变化化了的的情况及及时作作出必要要调整整，使整整个施施工过程程处于于受控状状态。③认真编制施施工工方案，分分分单项工工程由由技术负负责人人牵头，在在本本项目投投标文文件的基基础上上，根据据深化化的现场场调查查，提出出两个个以上的的施工工方案，提提交交公司总总工程程师，由由总工工程师组组织有有关人员员，对对所提出出的技技术方案案进行行对比分分析、比比选、优优化，最最后确定定方案案，报请请业主主或监理理工程程师批准准后实实施。④组织图纸会审审审，认真核核对对设计文文件和和图纸资资料，切切实领会会设计计意图，查查找找是否差差、错错、漏现现象，及及时会同同设计计部门和和建设设单位解解决发发现的问问题。⑤认真进行技术术术交底，图图纸纸会审后后，由由项目总总工程程师、作作业队队技术主主管单单项工程程的技技术人员员逐级级进行书书面及及口头技技术交交底，确确保作作业人员员掌握握各项施施工工工艺及操操作要要点、质质量标标准。8.安装工工工期保证措措施施1、组织措施施中标后，由公公公司经理作作为为本工程程最高高决策机机构，充充分发挥挥施工工企业的的综合合施工能能力，为为项目部部提供供人、财财、物物的有效效配置置。将组组织应应变能力力强、效效率快、素素质质高、组组织协协调能力力强的的项目经经理部部，对工工程实实施具体体管理理。项目工程程负负责施工工进入入进度控控制工工作，编编制进进度计划划、项项目分解解、施施工进度度调度度、资源配置和组组组织工程进进度度检查、协协调调。将在公司内选派派派抽调具具有丰丰富施工工验、高高素质、战战斗斗力强的的专业业生产技技术骨骨干，按按工期期计划安安排，分分批分期期进入入施工现现场，确确保施工工顺利利进行。2、技术措施项目部在施工工工图纸会审审的的基础上上，编编制全面面详尽尽的《施施工组组织设计计》、《施施施工方案案》和和《作业业指导导书》，组组织织施工班班组学学习、理理解施施工图，了了解解设计意意图和和施工标标准，施施工专业业工长长对班组组进行行施工技技术交交底，使使班组组明确自自己工工作的目目标和和标准。在工程施工中，积积极推广采用用新技术、新新工艺、新材材料和先进的的工法，既可可提高效率、确确保工期，又又可确保工程程质量。3、经济措施合同签订后，公公公司为本本工程程项目提提供启启动资金金，满满足施工工准备备、前期期物料料、配合合土建建施工、现现场场加工预预制等等。对工工程拨拨付款，支支持持专款专专用原原则，统统一计计划合理理使用用，确保保项目目生产活活动的的正常进进行。公公司应建建立资资金应急急保障障制度，当当工工程进度度款与与工程进进度需需资金发发生矛矛盾时，公公司司可启用用应急急保障资资金，保保证工程程资金金。4、材料设备措措措施强化机械配置置置，选调企企业业内性能能最优优的机械械设备备到本工工程使使用，并并视情情况，购购置或或租赁优优良的的机械配配置到到现场，在在施施工中加加强维维护和保保养，减减少故障障发生生。项目目部和和专业工工长，应应提出工工程材材料需用用计划划，并根根据施施工进度度安排排，提出出阶段段性材料料需用用计划，明明确确材料进进场时时间，材材料部部门与合合格分分供方签签订采采购合同同，按按时合格格材料料进场，满满足足施工需需要。5、工期目标标管管理采用目标管理理理，分阶段段控控制施工工进度度，以工工期目目标为依依据，施施工计划划为龙龙头，编编制月月、周进进度计计划和组组织实实施，实实行长长计划短短安排排，确保保总工工期的实实施。在施工中采用网网网络计划划及其其在农村村电网网施工中中的应应用，各各作业业队形成成更加加合理的的网络络，互创创施工工条件，合合理理安排施施工，以以达到各各作业业队最佳佳的配配合。6、合理划分分施施工区和施施施工阶段段为充分利用本本本工程路线线长长，施工工作业业面阔的的有利利条件，根根据据本工程程的特特点，齐齐头并并进，平平行施施工。为便于组织和管管管理，将将整个个工程划划分为为施工准准备阶阶段、配配合土土建阶段段、线线路施工工阶段段、正式式安装装阶段和和调试试收尾阶阶段五五个阶段段，针针对每个个阶段段的不同同特点点，合理理配置置人、财财、物物资源，确确保保各阶段段工期期目标的的实现现。7、质量和安安全全措施把好工程质量量量关，抓好好安安全生产产，杜杜绝发生生质量量、安全全事故故，把影影响工工期的不不利因因素降到到最低低程度。施施工工班组严严格按按设计要要求和和规程规规范进进行施工工，严严格控制制各工工序的施施工质质量，把把各种种质量通通病消消除在施施工过过程中，把把出出现质量量问题题而返工工的可可能性减减到最最低。施工工长和质量量量部门加加强对对施工质质量的的日常检检查，及及时发现现施工工过程中中的问问题，并并督促促班组尽尽快整整改，使使工期期受到的的影响响最小。8、加强生产调调调度按时参加建设设设单位、监监理理单位组组织的的现场施施工协协调会，了了解解工程总总体进进度安排排和调调整，保保持项项目工期期目标标和安排排与建建设单位位计划划管理和和进度度控制的的一致致性。每每周六六下午召召开项项目部周周安装装进度协协调会会，每月月底召召开项目目部月月安装进进度调调度会和和职工工大会，总总结结本周（月月）生生产任务务完成成情况，存存在在的问题题和采采取的措措施，布布置下周周（月月）的施施工生生产。根据《职业健康康康安全管管理体体系规范范》（GB/TT2280001--20001）对现场场组组织建立立并保保持程序序，以以持续进进行危危险源辨辨识、风风险评价价和实实施必要要的控控制措施施。组组织现场场的职职工学习习。根据《环境管理理理体系规规范及及使用指指南》（GB/TT240001-19996）对涉及及环境污染染因素的工工作部门进进行现场教育育，对各种种涉及环境境污染因素素的工作部部门进行现现场教育,对各种污污染进行预预防和防治治。经常检检查分析计计划执行情情况，随时时了解、掌掌握和解决决施工生产产中存在的的问题，随随施工条件件的变化，调调整计划并并对劳动力力、机具、材材料进行相相应平衡调调度，对因因各种原因因造成的进进度延误要要采取有效效的补救措措施。采取切实可行的的的冬雨季季节施施工措施施，保保证连续续施工工，将恶恶劣季季节对工工期的的影响降降到最最低程度度。4.3工程工工工期总体体控制制和保证证投标标工期提提前实实现的措措施1.组织精精精干高效的的项项目管理理班子子，科学学组织织施工。为确保本工程程程按期完工工，我我公司选选派年年富力强强高效效务实、团团结结进取的的工程程技术管管理人人员组成成项目目经理部部。项目经理部的的的主要管理理者者均是我我公司司建设的的骨干干，他们们经验验丰富，管管理理有方，其其所所承建工工程均均被评为为优良良工程以以上。在在施工组组织管管理上制制定详详细的施施、工工进度计计划，并并将责任任落实实到人，通通过过严格科科学的的管理，确确保保计划得得到落落实。2、加强施工进进进度计划管管理理一旦我公司中中中标承建该该工工程，我我公司司将严格格依据据与业主主商定定的工期期要求求进一步步更具具体地编编制施施工总体体网络络进度计计划，该该施工进进度计计划作为为本工工程的总总控实实施目标标。我我公司对对于该该计划的的编制制将采用用《鹏鹏业网络络计划划》技术术，突突出关键键线路路，项目目经理理部按照照施工工网络计计划组组织施工工，确确保关键键线路路工期得得到保保障，保保证各各工期控控制节节点目标标的实实现。项目经理部将将将依据施工工总总控制计计划按按照实际际情况况利用鹏鹏业软软件及《PROJJEECT220000》编制月月施施工计划划、周周施工进进度网网络计划划。周周施工网网络计计划的编编制将将落实到到每一一道工序序，每每一责任任工长长及职能能部门门，并制制定严严格的奖奖罚措措也施，确确保保每一关关键工工序按期期完成成，对关关键线线路的工工期予予以保障障。项项目经理理部每每月、每每周定定期召开开项目目生产会会，针针对施工工生产产中出现现的制制约施工工进度度的不利利因素素进行分分析，及及时找出出不利利因素，立立即即解决出出现的的矛盾及及问题题，并根根据计计划完成成情况况对相关关部门门及责任任人进进行奖罚罚，同同时下达达下一一月或周周施工工进度计计划。实实行“日报表”制，对每每天天的施工工进度度进行跟跟踪记记录，并并对照照周计划划随时时调整，确确保保按计划划完成成。3、组织强有力力力的专业施施工工队伍，保保证证劳动力力的需需求我公公司将将选派优优秀的的专业施施工队队伍，他他们为为我公司司创立立优良工工程做做出了突突出贡贡献，在在技术术上专业业施工工队伍完完全有有能力胜胜任本本工程的的施工工。在劳动力的需求求求上，我我公司司将根据据各分分部分项项工程程的特点点以及及工期控控制的的要求配配备足足够的劳劳动力力，建立立奖罚罚制度，开开展展劳动竞竞赛，将将责任承承包和和效益挂挂钩。作作好班组组工作作、生活活的后后勤保障障，为为作业人人员营营造良好好的施施工氛围围，使使操作者者保持持旺盛的的工作作热情和和高度度责任感感，确确保施工工任务务的顺利利完成成。4、投入先进周周周转料具，满满足施工的质质量、工期要要求根据本工工程的工期安安排，我公司司拟定投入的的周转料具，充充分满足拟定定的流水施工工要求，并按按计划保证周周转料具供应应及时。施工工前，一次性性全面储备周周转料具，以以此确保施工工所需的料具具供应，满足足工期要求。5、适当加大机机机械设备的的投投入，提提高劳劳动生产产率。加加强机械械设备备保养，保保证证其完好好、高高效，以以充分分发挥机机械设设备的效效率加加快施工工进度度。6、严格进行质质质量控制，确确保一次验收收合格：保证证计划的执行行把好工程质质量关，抓好好质量控制，把把质量管理落落实到事前预预防，事中控控制，事后检检查，杜绝不不合格产品的的出现，把影影响工期进度度的不利因素素减少到最低低程度，保证证计划按期执执行。7、加强与业主主主、监理、设设计、地方职职能部门之间间的协调及沟沟通：为本工工程优质高速速施工创造良良好条件。“以心沟通，用用心服务”宗旨：我公公司一贯重视视与业主、监监理、设计、地地方政府部门门之间的协调调及沟通，融融洽相互之间间的关系，对对于工程方面面的问题及矛矛盾，坚持“先执行,后商量”的原则：实实现“三心”三目标，即“设计单位称称心，业主舒舒心，政府职职能主管部门门放心”。我公司将将从大局出发发，积极主动动加强相互间间沟通工作，为为工程优质高高速施工创造造有利条件。及及时参加图纸纸会审，解决决图纸存在的的问题，提前前施工样板间间，以便早日日确定作法和和标准，便于于进入大面积积施工。8、加强对节假假假日、恶劣劣气气候的提提前准准备对节假日、封路路路、停水水等特特殊情况况进行行妥善安安排，建建立天气气预警警制度，原材料料供供应、劳劳动力力安排、安安全全防护、成成品品保护等等工作作有预计计、有有组织地地开展展，尽量量减少少由于恶恶劣天天气或特特殊情情况因素素对施施工的影影响。9、组织各工种种种进行流水水施施工，强强化实实施性施施工组组织设计计根据据结构的的特点点，分区区段组组织各工工种进进行分段段流水水作业。整整体体保持连连续和和均衡施施工，使使生产资资源得得以有序序、均均衡、持持续地地使用，使使工工作面得得到充充分利用用，确确保计划划实现现。10、积极推推广应应用新技技术、新新工艺艺，提高高劳动动生产率率。11、组织保障障措措施我公司将本工工工程列为重重点点工程，按按照照公司“重点工程程管管理办法”进行施工工管管理，公公司在在人、财财、物物方面给给予优优先保证证。我我公司选选派具具备丰富富同类类建筑施施工管管理经验验，具具有顽强强拼搏搏精神的的项目目经理部部进场场施工，组组织织优夯作作业班班组，充充分发发挥企业业优势势，充分分调动动参战人人员积积极性，确确保保管理人人员到到位，技技术工工人充足足，平平衡现场场劳动动力要求求，严严禁因人人员不不到位影影响工工程施工工。加加强合同同资金金管理，公公司司组织有有关施施工管理理人员员学习和和熟悉悉合同，施施工工过程中中严格格执行合合同条条款，明明确责责任和权权利，特特别对工工程资资金实行行专款款专用。确确保保工程各各项经经济活动动正常常顺利进进行。12、建立信信息体体系我公司己和下下下属单位、项项目经理部进进行电脑联网网，我们将充充分利用己建建立的信息体体系、信息数据库，对对对工程的的工期期相关信信息和和数据进进行快快速处理理、反反馈。确确保工工程有序序地开开展，实现工期目标。13、加强对工工程程工期的预预预控、预预测针对工程特点点点，进行方方案案的研究究讨论论，在各各分部部、分项项工程程开工前前完善善施工方方案（技技术、质质量、安安全），制制定定工程有有保障障（安全全、质质量）措措施，确确保工期期计划划实现。4.4施工进进进度计划划横道道图4.5主要安安安装设备备及材材料供应应计划划1.材料供应应方式式根据招标文件件件规定，材材料料到货后后由项项目部负负责装装车、卸卸车、验验收、清清点、保保管，并并根据据工程实实际进进度情况况，由由项目部部和运运输队负负责向向各施工工点分分供。根据招标文件规规规定，由由承包包方负责责采购购供货的的材料料，项目目部负负责随时时了解解市场行行情，严严格按标标准、规规范检验验所购购买材料料，严严把质量量关、价价格关。2.材料的检验验⑴、供应部应应设设专人在交交交货地点点详细细核对收收货件件数，对对外观观进行检检查、记记录，如如有问问题应及及时通通知厂家家。⑵、对所建工工程程选定的砂砂砂、石、水水泥泥、钢筋筋、混混凝土配配合比比及试块块等必必须按规规范规规定抽样样，到到符合资资质等等级要求求的质质量检验验部门门进行检检验和和试验并并合格格，其检检验报报告须送送监理理工程师师审查查批准；；工程程中使用用的材材料与送送检合合格的样样品必必须一致致，且且采购的的材料料和加工工件必必须有齐齐全的的产品合合格证证、材料料证明明书、检检验报报告等足足以证证明其质质量的的资料文文件。⑶、在安装过过程程中项目部部部如发现现材料料质量缺缺陷要要作好书书面记记录，及及时处处理，对对厂家家在施工工现场场处理质质量缺缺陷的工工作要要予以配配合。5.拟投入本本工程程的施工工机具、设设备备及检测测仪器器拟投入本工程的的的施工机机具、设设备及检检测仪仪器详见见附表表一、附附表二二6.质量目标标标、质量量保证证体系及及技术术组织措措施6.1质量目目目标根据本工程招标标标文件，确确定定质量标标准为为合格。为为此此，我公公司将将严格按按照《建建筑工程程施工工质量验验收统统一标准准》及及国家、XXX现行的规规范范、标准准、规规程等进进行施施工操作作及质质量验收收，质质量目标标确定定为：合合格。6.2质量保证证证体系1、建立健全全施施工现场质质质量保证证体系系①建立健全施施工工现场岗位位位责任制制，充充分发挥挥各级级人员的的积极极性，切切实作作好本职职岗位位工作以以工作作质量保保证工工程质量量，使使施工质质量达达到现行行施工工规范的的要求求，并且且在规规范质量量的前前提下不不断提提高，从从而形形成质量量的突突破，达达到新新的质量量水平平。②现场质量岗位位位责任制有有项项目经理理质量量岗位责责任制制、技术术负责责人质量量岗位位责任制制、施施工工长长质量量责任制制、质质量员岗岗位责责任制、材材料料员岗位位责任任制、班班组长长质量岗岗位责责任制等等，岗岗位责任任制内内容明确确具体体，使责责任人人时刻牢牢记“百年大计计、质质量第一”的方针。2、施工现场成成成立质量管管理理小组①施工现场成成立立以项目经经经理为组组长，技技术负责责人为为副组长长的质质量管理理小组组，组员员包括括工长、材材料料员、质质量员员、试验验员、资资料员、测测量量员等。②质量管理小组组组定期开展展质质量管理理活动动，组织织相关关人员进进行质质量学习习、检检查、讨讨论，对对有争议议性质质量问题题及时时上报公公司施施工处或或查阅阅相关技技术资资料，统统一认认识，解解决质质量难题题。3、坚持质量“三三检”制度施工班组和个个个人必须严严格格坚持“三检”制度，任任何何不符合合标准准要求的的产品品不能进进入下下道工序序，且且当日产产品当当日检查查。4、严格按照“三三按“、“一控”的原则施施工工作业“三按”是：：按图纸、按按按工艺、按按标标准施工工作业业。“一控”是：控制制质质量达合合格。6.3质量保保保证措施施6.3.11组织保证证措措施①按照质量管管理理组织机构构构配齐、配配强强本项目目质量量管理人人员。②制定质量管管理理机构及人人人员的质质量职职责。做到职责明确，工工作内容清楚楚，责任人及及具体工作落落实到人，形形成质量工作作人人肩上有有责任的工作作氛围。③全面按照投标标标文件中确确定定的具有有丰富富的类似似项目目工程施施工经经验的施施工队队伍和技技术、管管理人员员投入入本工程程，以以保证施施工顺顺利进行行和质质量到保保证。④建立健全各种种种质量管理理的的规章制制度定定质量标标准及及操作工工艺，并并通过质质量监监督检查查工作作确保贯贯彻落落实。⑤确定本项目质质质量攻关项项目目，并组组建相相应质量QC小组，保保证证质量得得到有有效控制制。6.3.2思思思想教育育保证证措施①在本工程程程参战职职工中中，广泛泛经常常开展“责任、市市场”质量观教教育育，使广广大职职工深刻刻认识识到：百百年大大计，质质量第第一；质质量责责任重于于泰山山；质量量就是是市场，必必须须不断建建造精精晶工程程，施施工企业业才能能赢得市市场，才才能不断断改善善和提高高物质质和文化化生活活水平。②深入开展全面面面质量管理理教教育，使使参战战员工更更深刻刻认识人人、机机、料、法法、环环五大因因素对对工程质质量的的影响，从从而而围绕五五大因因素研究究并实实施不断断提高高工程质质量的的措施和和办法法。③组织本工程职职职工学习业业主主对本工工程的的质量要要求和和我公司司在投投标文件件中对对质量作作出的的承诺以以及公公司有关关质量量管理的的各种种规章制制度，统统一参战战员工工的思想想并明明确创优优规划划目标和和措施施。6.3.3施施施工保证证措施施(—)、施施施工准备备阶段段1、从公司项项目目经理部到到到作业班班组，根根据本投投标文文件制定定的质质量目标标和各各项保证证措施施，分层层次制制订全部部或单单项工程程的创创优规划划和更更为详细细的创创优保证证措施施，为工工程创创优明确确方法法、途径径和标标准。2、本项目开工工工所必须的的各各种条件件，包包括劳动动力、材材料、机机械设设备配备备和组组织、施施工场场地布置置、施施工图纸纸准备备。3、明确质量攻攻攻关项目，组组建质量Qc小组进行质质量攻关。4、制定操作作工工艺标准，以以保证工程施施工达到标准准化作业（二）、施工实实实施阶段段1、控制源头头，把把住材料料采购关关。按按照公司司质量量管理体体系文文件要求求，从从物资采采购、供供应商提提供产产品、产产品标标识和追追溯性性。不合合格产产品控制制、纠纠正和预预防以以及质量量记录录等六个个环节节进行控控制。各各种材料料到达达工地必必须进进行验收收，投投入使用用前必必须按规规范进进行试验验。2、搞好技术交交交底，坚持持按按章操作作，每每道工序序开始始前都进进行详详细的技技术交交底、交交清设设计要求求、规规范要求求、质质量要求求和操操作工艺艺标准准、新材材料、新新设备“四新”技术，提提高高工程质质量。3、大力推广使使使用新技术术、新新工艺、新新材材料、新新设备备“四新”技术，提提高高工程质质量。（三）、施工过过过程监督督及检检查1、建立健