应急水源监理规划

A.0.3南京市主城区应急水源建设工程—监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作控依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人：日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".工程概况 1\o"CurrentDocument".监理工作的范围、内容和目标 4\o"CurrentDocument".监理工作依据 16.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责..18.项目监理机构人员岗位职责 20\o"CurrentDocument".监理工作制度 29\o"CurrentDocument".工程质量控制 34.工程造价控制 46.工程进度控制 50\o"CurrentDocument"十.安全生产管理的监理工作 56十一.合同管理与信息管理 62\o"CurrentDocument"十二.组织协调 64\o"CurrentDocument"十三.监理工作设施 65一.工程概况南京市主城区应急水源建设工程（杨库水库至综合应急泵站）建设内容及规模包括：水源地工程，杨库水库清淤、水库生态修复、大坝防渗与加固处理、溢洪道及水系整治、水库取水、补水管线等；杨库水库至综合应急泵站管道工程（最大管径DN2600），含输水隧洞2.6公里和DN2200管线7.4公里；综合应急泵站工程，新建应急泵房1座，拟选址于长江南岸，牧龙河以北，长江大堤以东，列山河以南，丽水大道以西，泵站建设规模为75万立方米/日。本项目监理估算价约637万元，监理服务期：500日历天。南京市主城区应急水源建设工程（杨库水库至综合应急泵站）项目水库、泵站及管线工程，应急泵站及杨库水库至应急泵站管线总供水规模为75万ms/日。主要构、建筑物表见表2.5-1，主要工程数量见表2.5-2。表2.5-1构、建筑物设计概况一栏表序号构筑物名称规模结构形式单位数量桩基工程危大工程概况1应急泵房BXLXH=25.24X44.04X8.95m竖向设置2m宽加强带，钢筋砼结构，基坑开挖深度5.3m座1预应力管桩209根，桩长25m深基坑，基坑深度5.3m,采用双轴搅拌桩围护，地基采用双轴搅拌桩加固2配电间建筑物BXLXH=26X35X(7.6~9.6m)m框架结构，基坑开挖深度2m座1水泥搅拌桩抽条加固无3门卫BXLXH=8X18X5.75m框架结构，基坑开挖深度1.5m座1水泥搅拌桩抽条加固无4综合应急泵站至水库管线DN2200DN2400放坡开挖、支护开挖m7500水泥搅拌桩梅花形布置地基深基坑，基坑深度4.78~8.4m,采用钢板桩或工法桩支护形①一

处理式5大坝加固工程⑴大坝加固；⑵垂直防渗；⑶坝顶道路；⑷建筑物工程；⑸大坝周边环境提升；⑹巡查道路项16溢洪河整治工程⑴溢洪河全线河道疏浚；⑵已护砌段维修、未护砌段增设护砌；⑶沿河建筑拆建、新建、维修6座；⑷新建防汛巡查道路；⑸对大坝周围及溢洪河坡面进行生态防护项17生态修复工程⑴控源截污；⑵生态塘修复；⑶水库涵养林及边坡修复项18工程管理措施⑴安全监测；⑵水质监测；⑶物理围栏；⑷标识标牌；⑸管理房；⑹视频监控；⑺路灯项1表2.5-2主要工程数量汇总表序号项目名称规格型号单位数量备注

1挖土土方素土m33584432填方粘土m32863653垫层回填料级配砂石m359694回填料中粗砂m3261405基底换填级配砂石m3137686垫层回填料碎石m3707非预应力钢筋综合t10548商品混凝土C15m3222.99商品混凝土C20m382210商品混凝土C20水下m3103811商品混凝土C25m332.312商品混凝土C30m34003.413商品混凝土C30P6m31356.514商品混凝土C35m369015商品混凝土C35P8m32851.816商品混凝土C40P8m3126.417模板1830*915mmm22389018钢板止水带300*3mmm220019沟槽支护钢板桩9m、12mm15687320沟槽支护工法桩20mm2897221地基加固水泥搅拌桩少500m4756522沉井周边土体加固高压旋喷桩很800m3953323开槽埋管综合m563524顶管DN2200、2400m100825电缆铺设/m386026泵站道路/m24350应急水源输水隧洞工程位于南京市江宁境内，北东距南京市约45km,距陆郎镇约3.5km处，行政区划隶属南京市江宁区。水库应急水源管道拟在杨库水库东北角处选址建设取水口，向北开凿隧洞2.64km。标段工程量主要为：本标段主隧洞长2.64km,III类围岩占31.5%,长度0.832km；W类围岩占55%,长度1.451km；V类围岩占13.5%,长度0.357km。隧洞拟采用圆形断面，衬砌外截面尺寸约4m。隧洞拟采用钻爆法施工。本标段项目总投资6822.232万元工程建设各参建单位名称：业主单位：南京水务集团有限公司；设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司；监理单位：南京峪峰建设工程项目管理有限公司；施工单位：中铁十一局集团有限公司、中铁市政环境建设有限公司、扬州水利建筑工程有限责任公司。二.监理工作的范围、内容和目标.监理工作范围：本工程本身体量较大，建筑工程及设备安装工程施工项目较多，因此如何控制本工程的投资，做好施工阶段的投资控制，是监理工作的一个重要内容。为此，现场监理组应认真会同业主、设计单位、施工单位研究投资控制的方案，并在保证质量的前提下，尽可能节约资金，并认真实施。按照本工程招标文件监理合同相应条款以及施工合同等进行控制。其中签证由现场监理及业主代表共同签字确定，并与业主共同协商控制施工合同范围内及合同价外的工程造价。严格执行建设单位和施工单位签订的工程合同确定的工程总价款作为投资控制的总目标。严格按合同中确定的工程款支付、结算方式签认、结算。对报验资料不全，与合同文件约定的不相符合的、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。对工程量与工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。.监理工作内容(一)设计方面(1)协助发包人与勘察设计人签订勘察设计合同、科学试验合同和施工图供图协议。(2)督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件，如发生问题及时向发包人反映，对勘察设计费用支付清单签署监理意见。(3)依据施工进度计划拟定施工图供图计划，经发包人审定后，督促设计人按勘察设计合同要求执行，根据工程进展的实际需要及时提出供图计划的调整意见。(4)熟悉工程设计文件内容，理解设计意图，核审设计图纸及文件(包括设计说明、技术要求、设计变更及设计修改通知等)是否符合批准的设计任务书或原审批文件，是否符合勘察设计合同的规定，是否存在矛盾，发现问题应及时与设计单位联系解决，重大问题应书面报告发包人。经确认后按施工承包合同规定期限及时向承包人签发设计文件。(5)组织设计单位进行设计交底。(6)复核设计变更，并提出意见和优化建议。协助发包人组织设计单位、承包人等对设计施工中的重大技术问题和设计优化进行专题讨论。(7)审查承包人对设计图纸及文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复。(8)保存、管理所收到的设计图纸和文件及相关资料。(9)组织设计交桩工作。(10)积极做好设计协调及服务工作，及其他相关业务。(11)复核设计单位提交的勘察成果、各阶段的设计图纸和设计文件、试验成果、并签署监理意见，出现重大设计质量问题应向发包人提交质量问题报告。(12)审核工程量和主要设备材料清单。(13)参加复核现场勘测工作。(二)用于本工程项目的材料和设备方面(1)依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划(年、季、月)。(2)参加承包人拟为本工程项目的实施而需新增采购的大型施工机械或设备的采购招标及合同谈判。(3)代表发包人组织进场永久设备的质量检测及到货设备交接验收。(4)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验、标准试验。(5)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。(6)审查工程施工、安装和采购等分包合同和分包人(如果有)的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。(7)其他相关业务。(三)施工方面(1)编制施工工程项目的监理细则。(2)主持召开例行的工地监理协调会议。(3)协助发包人进行工程招标发包和合同签订工作。主要有：1)参加施工、安装招标设计审查工作；2)参与招标文件的编制及审查工作；3)参与对投标人的资格预审工作；4)协助发包人组织投标人现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作；5)参加评标和合同谈判工作；6)其他相关业务。(4)全面管理施工承包合同。审查承包人选择的分包人资质及分包项目，报发包人批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包人，制止工程转包行为。(5)检查承包人的施工准备工作，审查承包人提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。(6)审批承包人提交的施工组织设计，答复承包人提出的建议和意见。(7)依据施工承包合同检查承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求;核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求承包人采取措施限期解决。(8)工程进度控制工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：1)编制监理工程项目的控制性进度计划。a依据经审查批准的工程控制性总进度计划和施工承包合同，编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各种合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。b依据监理工程项目的总进度计划编制各年度、季度的进度计划，必要时也应编制月进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划8的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。2）以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划（年、季、月）进行审核批准。3）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出调整进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。4）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报发包人批准。6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应判断合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。7）检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程回9师负责进度控制工作。9）定期（月、周）向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。（9）施工质量控制工程的质量控制，必须以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：1）对监理工程项目的构成进行划分（单位工程、分部工程、单元工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审批承包人拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法；审核签发施工图纸。3）检查督促承包人建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。4）组织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点；审查施工承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行的复测。5）审查批准承包人自建的实验室或委托实验的实验室，审查内容主要有实验室资质、设备和仪器的计量认证文件、实验检测设备及其他设备的配备、实验室人员的构成、上岗资质及素质、实验室的工作规程规章制度等。6）审查批准承包人按合同规定进行的材料级配和配合比实验、工艺实验及确定各项施工参数的实验；审查批准经各项实验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项实验检测成果，并进行一定数量的抽样检测实验。7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理人也应进行一定数量的抽样检测实验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。8）检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境）。9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式（24h值班制度），对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。10）建立监理人的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的使用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按单位工程、分部工程、单元工程等区分）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部、单元工程的检查验收工作。11）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。12）组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。13）协助发包人或有关部门组织进行的重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣（交）工验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。14）审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。15）监理人必须建立自身的质量控制体系，配备监理工程师负责质量控制工作。16）工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报发包人。（10）工程造价控制对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：1）协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划，审查承包人提交的资金流计划。2）通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发中请支付凭证。4）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。5）依据发包人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并提出处理意见，报发发包人批准后下达变更指令。6）施工设计图纸和设计变更下达前组织技术人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。对于由于承包人提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、记价等的处理情况，并登录台帐。所有变更与索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告发包人处，应及时用电子文件报送发包人。7）对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。8）编制每月工程财务支付报表。（11）做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。（12）安全施工监督1）检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度;督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规2）审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。4）按照发包人的统一布置检查承包人的工程防汛措施并监督实施。5）检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。6）定期组织安全生产检查和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各合同项目间的安全生产协调工作。7）参加对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表、监督承包人对安全事故的处理。8）定期（每月）向发包人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对安全事故的处理必须及时向发包人报告。（13）进行监理工程项目内的组织协调工作，编发施工协调会议纪要。（14）定期的和不定期的及时向发包人报告工程实施进展情况及监理工作情况。按期编制监理周报、月报、季报和年报，以及有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。监理周报在每周五、月报在每月最末一天、季报在该季度最末一个月最末一天、年报在12月25日前报送发包人。季报可与该季度最末一个月的月报合并上报，年报可与12月份的月报合并上报。监理月报、季报、年报至少应包括以下主要内容：1）工程进度情况（已完成工程形象及工程量；进度计划执行情况；进度分析及措施；下月计划要点等）。2）施工质量情况（分专业分项目的质量检测及试验成果汇总；质量检查签证汇总；质量分析与评价，改进措施）。3）进场施工材料、机械设备及劳动力动态；施工组织情况及问题。4）合同变更和工程变更情况；索赔事项。5）工程支付情况及合同费用分析。6）施工安全及其他。（15）编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告二（16）监理人定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由发包人统一归档。（四）工程验收及违约处理方面（1）签发中间移交证书。（2）对已完成工程进行准确的计量。（3）签发中期支付凭证。（4）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。（5）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。（6）对承包人的移交申请进行评估，组织对拟移交工程项目的检查和验收。（7）签发移交证书。（8）督促、检查承包人按国家有关部门和发包人的要求编制竣工文件。（9）编制监理方面的竣工文件。（10）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已移交工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任。（11）签发工程缺陷责任终止证书。（12）签发最终支付证书。.监理工作目标进度控制目标：严格按照施工合同工期为控制目标；质量控制目标：符合现行国家质量验收标准；安全控制目标：杜绝安全事故的发生。投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内三,监理工作依据1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计图纸；

3、建设工程监理合同及其他合同文件；4、《南京市主城区应急水源建设工程一隧洞工程工程地质后勘察报告》；5、其他验收规范及相关标准见下表:1《生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准》GB/T17219-19982《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20083《屋面工程质量验收规范》GB50207-20124《建筑结构荷载规范》GB50009-20125《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20126《地下工程防水技术规范》GB50108-20087《地基处理技术规范》DG/TJ08-40-20108《地基与基础工程质量验收规范》GB50202-20189《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-201110《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201511《屋面工程质量验收规范》GB50207-201212《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-200813《市政排水管道工程施工及验收规程》DBJ08-220-199614《市政地下工程施工及质量验收规范》DG/TJ08-236-201315《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201516《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-201017《自动化仪表工程施工及质量验收规范》GB50093-201318《风机、压缩机、泵安装施工及验收规范》GB50275-201019《建筑施工扣件式钢管脚手架技术规范》JGJ130-201120《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201121《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200522《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201623《质量管理体系要求》GB/T19001-201624《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016

25《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-201126《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-201727《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T134228《建设工程监理规范》(GB50319-2013)四.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责.项目监理机构组织形式项目监理机构组织形式可用项目组织机构图来表示。.项目监理机构人员配备计划项目监理机构人员一览表序号姓名在本工程拟担任岗位年龄性别职称执业资格备注

1邹文学总监理工程师40男高级工程师国家注册监理工程师证004721662王健地质专业监理工程师56男高级工程师监理工程师证国家注册002359773袁斌水利工程专业监理工57男高级工程师监理工程师证国家注册004165414吴皖明应程子?专1理二1师电支术Ik监匚程46男工程师国家注册监理工程师证004377005沙里龙工价T监壬1造欤业里工43男高级经济师监理工程师证国家注册004376996秦文俊工民建专业监理工程师53男高级工程师监理工程师证国家注册002049907丁国强安全监理人员50男工程师国家注册监理工程师证001900528荆炜烨给排水专业监理工程49男高级工程师监理工程师证国家注册002184929杨洋工，理T监壬程欤业里工.师42男高级工程师监理工程师证国家注册0037999010戴文杰测量专业监理工程师39男高级工程师监理工程师证国家注册0047721911董正娣智能监控专业监理工程师43女工程师监理工程师证00455315

12吕宁环境工程专业监理工程师56女高级工程师国家注册监理工程师证苏建监工字ZA970424号13熊安娜监理员32女助理工程师苏建工监员（宁）第060716014万欣监理员35男技术员苏建工监员（宁）第060715615徐冬静监理员42女其他苏建工监员（宁）第091339416张思诚监理员27男其他苏建工监员（宁）第142713117孙玉祥监理员28男其他苏建工监员（宁）111942118秦莉监理员32女工程师苏建工监员（宁）第111788219谈光俊监理员33男助理工程师苏建工监员（宁）第070887520王飞监理员34男助理工程师苏建工监员（宁）第1016063五.项目监理机构人员岗位职责监理人员职责与权限在总监理工程师的领导下，办理职权范围内的监理业务工作，为总监理工程师审批承包人上报的报告和文件做准备；办理对承包人报告和文件的审核批复，包括：施工计划、支付证明、工程变更、工程延期、费用索赔以及重大技术、合同管理等问题；根据合同文件，制订和完善工程项目的监理规章制度、监理程序，统一各项监理业务的管理，并检查其落实和执行情况，确保监理目标实现；指导和协调施工合同段的施工活动，并有权抽验工程各部位的工程质量；有权检查承包人的工程进度、质量、合同执行、计量支付和资料管理的情况，参加工程的交、竣工验收工作；负责组织监理人员的岗前培训以及对监理人员的履行职责的能力、表现和职业道德的考核，提出考核意见报总监理工程师；主持合同段的工地例会，参与有关施工活动；负责向上级主管部门、业主及其他方面提交有关的报告和文件；审查承包人提交的工程开工报告，提出审查意见报总监理工程师审核之后签发开工令；参与重大工程变更方案的确定，审查重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整，提出审查意见报总监理工程师审核之后发出通知；负责督促、审查承包人对已完工程交、竣工资料的编制工作；主持专题会议，按期编报监理月报、月进度计划、工地会议纪要及有关报表；负责组织本监理合同段工程交、竣工验收的监理报告；完成总监理工程师交办的其它工作。总监理工程师职责与权限总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：负责和主持监理部的监理业务工作；领导现场监理机构人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；组建现场监理机构，明确各监理岗位的人员和职责，并指导各专业监理人员开展监理工作；主持制订工程项目的监理规划、监理实施细则，规范监理业务工作；审核并签发工程开工令、分项工程开工令、停工令和复工令；签发中间交工证书。对监理合同段内的工程质量、进度和费用支付进行控制；负责与合同各方联系，确定监理业务工作中需相互配合的问题及需提供的相关资料，签发会议纪要；组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划、提出审查意见商业主后，给予批准。主持审查重大工程变更、工程延期、索赔、单价等，与业主后商量后给予批准并发出通知；组织召开重要的技术、质量专题会议；主持处理工程质量事故；签发各种监理工作指令，签发各种支付证书、月进度报告、工程交竣工证书和工程缺陷责任终止证书等；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；检查工程进度和施工质量、验收单位和分部工程，审核并签署已完工程量清单；签发由监理部发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；审核承包人提出的开工申请报告并转报业主，参与工程的交、竣工验收工作；定期不定期编制监理月报、项目实施的情况报告、专题工作报告等；定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应决定；组织审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见并报业主批准；定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见；保持与业主的密切联系，充分理解业主对监理的要求；检查监督施工合同文件及本办法的执行，调解业主与承包人之间的合同争议与纠纷；对监理人员进行协调和管理，审阅各监理人员的监理日记。对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理，表彰有功监理人员，处分违纪监理人员;安排缺陷责任期的监理工作；督促承包人做好安全生产、文明施工。专业监理工程师职责与权限在总监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段或负责本标段范围内的隧洞工程的监理业务；全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的隧洞工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令；审查承包人的隧洞工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；审核承包人提交的隧洞工程资料，制定控制隧洞工程质量和进度的措施及相关图表。当隧洞工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向总监理工程师报告，并提出处理意见；组织或参与本标段隧洞工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；负责制订施工过程中隧洞工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导隧洞工程监理员的监理日记；完成总监理工程师临时交办的其它工作。旁站监理员职责与权限旁站监理员由专业监理工程师委派，在其委派的工作范围内进行施工监理工作，履行其职责和权力。学习并全面熟悉合同文件，设计施工图纸。掌握各分项工程技术要求及各项技术指标。对合同文件、设计图纸中的差错、漏缺、含糊不清等问题应查证清楚，提出合理的处理办法，并及时报告专业监理工程师。现场旁站和巡视承包人混合料制备、施工程序和施工工艺是否符合合同规范要求。对重要的分项工程应检查其每道工序、每个部门的质量，对违反施工工艺、危及生产安全的操作及一切不符合规范要求的施工，协助监理工程师下达现场指令。核查承包人各分项工程施工采用的原材料、混合料、机械设备的质量，监理其施工组织及采用的施工方法，检查施工质量及施工记录。根据工程合格与否签认现场检测记录和现场质量检验单，作为工程报验的依据。随时监督承包人应严格按照技术规范及施工进度计划进行施工，并告诫承包人对所承担的工程具有不可推卸的全部责任。积极热情，认真负责做好旁站监理工作。深入了解现场施工实际情况，对下一阶段工程尽可能做到有预见性，并向承包人提出建设性意见。每天做好监理日记，记录当天天气情况、工地施工人员的组织情况、机械设备的配置及使用情况、材料的供应及使用情况以及工程的施工进度情况、质量情况等；记录对工程和材料的检查情况和结果，对承包人发出的指令及其它与工程现场有关的内容。每天与现场施工负责人会晤一次。完成专业监理工程师安排的其它监理工作。见证取样人员岗位职责取样现场见证。在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。见证人在现场取样应对试样进行监护。见证人应亲自封样加锁。见证人必要时应与施工试验员一起将试样送至检测单位。见证员必须在检验委托单签字，并出示“见证员证书”。见证员对有见证送检试样负法律责任。见证人应遵守国家、省、市有关法规及专业技术规范标准的有关规定，坚持原则、坚决标准、实事求是，对不良现象要敢于抵制。见证人对见证取样试样代表性、真实性负有法律责任。见证人应努力提高自身素质。见证人应努力学习与其工作相适应的有关专业知识，掌握建筑材料、半成品等随机抽取样方法，检测项目，质量标准性能指标及判断方法，不断提高技术水平。见证人应建立见证取样档案。见证取样送检计划，见证员应与项目经理在施工前根据单位工程设计图纸分析工程规模和特点，制定有见证取样送检计划，并应符合见证取样项数的法定比例。见证员应按计划按检测项目施工部位及见证取样，分类建立检测项目台账。台账内容有：项目名称、施工部位、材料名称、型号、等级、规格、生产厂家或供货单位、进场数量、取样时间、代表数量、取样员姓名、检测单位、检测结果、不合格材料处理情况等。见证数量与送检计划是否符合规定的比例，不足时应及时与有关各方商定补充计划，并报告质量监督站和检测单位。办公室文员职责负责本工程图纸资料保管及各个施工合同段的技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法，具体负责本工程竣工文件编制的组织、审查验收及归档工作；各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编导整理及登记工作；负责所有监理文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；负责整理汇总监理信息并收发相关的监理文件；负责提供监理部正常开展工作的生活、办公和学习保障；负责监理部内部安全、卫生工作；负责与指挥部、公司总部、施工单位的联系，负责有关行文和通知；负责监理部物资、设备的管理工作；完成总监理工程师安排的其它监理工作。监理部工作守则按监理服务合同协议书要求人员、设备全部到位，不得缺省，如需替换，必须经业主代表和业主批准。建立完善的内部工作和管理制度，明确监理人员岗位职责和考核管理办法，监理图表必须上墙。有完整的监理工作程序。严格执行各种规范、规定、标准等，并根据工程实施情况分阶段编制监理组织计划；各分项工程或构造物分部工程开工前必须编制监理工作细则，明确具体要求，并对监理及旁站人员进行培训。所监理工程必须有完整的施工单位自检和监理抽检的记录和资料；质量进度符合业主要求，计量支付审查及时、准确。及时向业主汇报现场监理工作情况及存在问题，及时处理存在的问题。监理人员行为准则必须树立正确的监理指导思想和对党、国家、人民负责，为隧洞建设热情服务的思想，忠于职守。必须认真学习政治和业务，加强职业道德修养，不断提高政治素质和监理水平。必须严格执行《建设工程监理规范》(GB50319-2013)及地方交通建设主管部门的有关规定，督促、指导、帮助承包商按合同、技术规范和标准进行施工。必须严格按照监理程序，以监理规范、合同文件、技术标准为准绳，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟。必须坚持求实勤奋、实事求是的工作态度，深入工程一线，一切为工程着想，不得随意推诿不办。对承包商报验的工程项目须在规定的时间内检验，并及时将结果通知承包商和上报当地质验站。必须坚持挂牌上岗，不得擅自离岗；必须做好各种监理记录和监理日记。不准收受施工单位的礼品、礼券、礼金和有价证券或接受施工单位的各种赞助和收受回扣。不准借工作之便向承包商索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用。不准参与承包商的各种经济活动和借工作之便向承包商推销各种材料、产品或介绍施工队伍。不准参加施工单位组织的旅游和高消费的娱乐活动或接受承包商的请吃、请喝。不准刁难或借故变相刁难施工单位。六.监理工作制度主要包括：项目监理机构现场监理工作制度、项目监理机构内部工作制度及其他制度。设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前会同施工、设计单位进行复查和技术交底，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。施工组织设计审查制度施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理部审查，并报指挥部批准。对重要部位的施工技术方案，监理部将召开有设计、咨询、质检站等有关单位的人员参加的评审会。工程开工申请制度凡单项工程开工及停工后复工，均应按照规定的管理流程办理审批。材料、构件检验及复验制度分项工程施工前，监理单位审阅进场材料和构件的出厂合格证、质保书、试验报告，以及按规范要求进行的复验报告。对于有疑问的主要材料进行抽检，在监理工程师的监理下送有资质的试验单位复查。不合格的材料不得使用。首件工程认可制度要求每一分项工程首项施工前，必须进行试验性生产，试验验收确认为优良等级后才能进行正式施工。隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度质量验收按程序要求执行。监理工程师对施工单位评定的分项和分部工程资料进行20%的抽查和根据监理抽检评定资料进行质量验收。监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序施工。工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检，专职质检员认为合格后书面通知现场监理到现场检验，认可后，才能进行下道工序。技术经济签证制度监理单位核验、测量的已完工程量是建设单位支付施工单位工程款的依据，未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。施工单位每月25日前将“月度工程量统计报表”连同“月工程量中报表”等计量表格报送监理单位。工程洽商和设计变更处理在施工过程中，建设单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更。在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，审核重点是其是否违反施工规范、评定标准及是否影响使用功能和观感。指挥部负责签发“设计变更通知”工程质量事故处理制度质量事故原因、责任的分析。质量事故处理措施的商定。批准处理工程质量事故的技术措施和方案。处理效果的检查。工地会议制度工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。工地会议分第一次工地会议、工地会议（例会）、现场协调会、专题会议和监理例会等五种形式。第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。第一次工地会议在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。监理工程师事前将会议议程及有关事项与业主、承包人及有关方面协商，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。在会议举行中，如果某些重要问题达不到目的要求，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。第一次工地会议由业主召集和主持，业主、监理部、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。工地会议的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。工地会议（例会）在开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由总监理工程师决定，初定在每月月底召开。工地会议由总监理工程师主持。会议参加者应为监理部有关人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；指挥部代表及有关助理人员。第一次工地会议及工地会议，应由监理工程师的助理人员作出记录，会后整理出会议记录。会议记录应有固定格式，由记录人签名。记录仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。现场协调会的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。会议应由总监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。现场协调会由各方自行记录。专题会议的目的，在于监理工程师在整个工程实施过程中，当出现重大工程变更、索赔、延期以及重大技术问题，监理工程师不能确定处理方案时，应当及时组织或提出召开专题会议。专题会议原则上由总监理工程师主持，特殊情况也可由业主主持，有关承包人的授权代表、相关专业监理工程师、设计代表出席会议，其他有关人员参加。主持人应就召开专题会议的议题及参加人员、时间、地点至少提前3天通知参加会议的人员。专题会议应由监理工程师的助理人员作出记录，会后整理出会议记录。会议记录应有固定格式，由记录人签名。监理例会的目的，在于监理工程师对近期监理工作进行检查、协调和落实，对工程实施的进度、质量等问题及时进行沟通，对一些重大问题进行讨论。会议应由总监理工程师主持，专业监理工程师及各监理人员均应参加。监理例会应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜在工地会议召开前3天每月召开一次，其具体时间可由总监理工程师决定。监理例会由监理部档案管理人员记录整理，形成内部会议纪要。资料档案文件管理制度监理部和项目部均应按照建设主管部门和当地工程质量监督站的规定，对施工过程中的各项记录与报告、合同（协议）、技术文件、来往文（函）件进行收集、整理、分类、保管，确保本工程档案资料的齐全、完整、准确、系统。监理部的文件管理还必须符合ISO9001：2008质量管理体系的标准。七.工程质量控制工程质量控制重点在于预防，即在既定目标的前提下，遵循质量控制原则，制定总体质量控制措施、专项工程预控方案，以及质量事故处理方案，具体包括：工程质量控制目标描述施工质量控制目标：达到《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）验收标准；材料质量控制目标：按ISO9001质量管理体系标准实行全过程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不试验不进货、质量不合格不进货、不符合型号不进货”；设备质量控制目标：对施工过程中使用的各类机具设备，包括横向运输设备、各类操作工具各种施工安全设施应符合国家和行业现行技术规定的合格标准和设计要求，并与说明书和包装上质量标准相符;工程质量控制主要任务审查施工单位现场的质量保证体系。包括：质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格；审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查工程使用的心材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性；检查、复核施工控制测量成果及保护措施；审核分包单位资格，检查施工单位为本工程提供服务的试验室；审查施工单位用于本工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按照要求对用于工程的材料进行见证取样、平行试验，对施工质量进行平行检验；审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督；对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收；对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检查验收；对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收；参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。工程质量控制工作流程与措施工程质量控制工作流程图（见规划附件）。工程质量控制的具体措施：组织措施建立监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责；建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做到职责明确，全面落实质量控制的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设，在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效运转之中。按照监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上。组长和总监要积极做好目标控制的监督检查工作，发现问题及时采取补救措施。建立健全监理例会制度、巡视制度、旁站制度及监理工程师业务交流制度。制定对监理工程师的考评及奖励办法，并严格执行。加强与业主、咨询、设计、施工单位及监督单位的联系，确保工程施工的顺利进行。技术措施加强质量的事前控制措施，严格质量的事中、事后控制。加强与设计单位的沟通，做好图纸会审和技术交底工作。认真审查、审批施工总施工单位编制的施工组织设计、方案和作业指导书。督促施工单位严格执行国家颁发的工程建设标准，工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准；督促承包人认真履行施工总承包合同约定的责任和义务。编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行。充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。加强对施工单位工地试验室的检查。指导工作，试验室有合格资质并达标，设备要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程质量。检查施工总承包人的工程质量，按规定填写各种质量检查表，对各种自查记录、施工测量、放样等资料进行随机抽查，发现问题做出监理记录，并通知施工总承包人及时纠正；监督施工过程中的工程质量，对重点难点工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理；严格执行隐蔽工程签证制度，上道工序不合格，严格禁止进行下道工序的施工。监理工程师在进行监督检查施工过程中，发现质量或安全环保问题时，立即书面通知施工总承包人改正或返工处理，并记入监理日志中。如不及时改进，发出质量问题通知书或在征得业主同意后，由总监签发停工令；对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请业主和设计单位共同参加处理。检查确认工程材料、成品、半成品和设备的质量，如果有疑问，监理将采取必要措施，如：通过监理监测体系、监理的试验室，对疑问部分进行抽检或复查，主要检查以下内容：查验试验资料、出厂合格证是否齐全、合格；查验施工总承包人工地试验室的各种检测设备状况是否良好；监督重要工程材料的现场复验或取样送检；对运到现场的重要设备进行开箱检验；对确认不符合要求的材料、成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入使用，已进场的，责令承包人清出现场。督促施工总施工单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工；对工程的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家及铁道部有关质量检测规定进行检查签证；督促施工总施工单位按规定进行各类试验，同时按规定数量进行平行抽检试验，并对施工总施工单位的试验结果进行抽样检查；按“验标”规定，对施工总施工单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量进行复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定情况；对合同范围内的工程建设项目，应进行经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程增加检查频率；遵守《工程质量管理条例》，积极搞好创优工作，确保实现工程质量目标；参加重大工程质量事故的调查、分析，督促施工总施工单位按规定的程序及有关部门的要求进行调查并及时处理；审查施工总施工单位对质量事故的处理意见，发现其不符合要求时，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告业主。根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要设立项目监理部中心试验室和工地试验室，加强检测、试验手段，按规定做好抽检及平行试验，做到与全线试验数据共享。合同措施认真执行委托监理合同中监理人的权利和义务，严格质量检查和验收，对不符合合同规定及质量评定验收标准要求的工程不予验工计价；认真落实业主对施工总施工单位考评及奖惩的有关实施办法，强化制约和激励机制。对业主与施工承包人的合同争议提出处理意见和建议。针对隧洞项目质量控制措施隧洞施工质量保证措施（1）开挖每一循环爆破后，及时分析爆破效果，调整爆破参数，严格控制超欠挖。（2）支护与衬砌初期支护湿喷砼喷咀距喷射面的距离为0.8〜1.2m,并保持垂直，以保证砼强度和厚度，减少回弹。衬砌前模板表面涂脱模剂。浇筑时对称进行，插入式振动器振捣密实。加强砼的养护，采用喷雾法，不得采用浇水法。（3）施工放样保证精度根据坐标计算长度和方向，实地放样，每隔50m设一个水准点。（4）爆破石碴粒径设计合理的爆破参数并经现场试验优化后严格执行。施工缝、止水缝施工质量控制措施（1）施工缝是混凝土的薄弱环节，施工中尽量做到连续灌注，减少间隔，少留施工缝，让施工缝与结构缝一致，保持衬砌的连续性。（2）止水缝应安装牢固，符合设计要求。（3）对止水附近的混凝土采取可靠措施，确保浇筑质量，防止形成渗漏通道。（4）止水缝混凝土表面应平整、洁净，外露铁件应割除。隧洞开挖质量保证措施（1）在软弱地层中，开挖循环进尺恪守短进尺、强支护的原则。（2）钻孔时严格控制外插角的度数。（3）隧洞开挖过程中严格按设计控制开挖断面，不出现欠挖，超挖小于15cm。（4）隧洞开挖后，在洞壁两侧及洞顶每隔20m设一个桩标志，每隔10〜20m实测一个断面尺寸，及时反馈测量信息，控制超欠挖。（5）严格控制隧洞测量误差在规范要求的范围内。爆破质量保证措施（1）隧洞采用钻爆法开挖时，根据地质条件、开挖断面、开挖方法、掘进循环进尺、钻眼机具和爆破器材等进行钻爆设计，严格按设计施工。并根据爆破效果，及时调整有关参数。（2）采用湿式钻孔法钻孔，钻孔前将作业面清出岩面。（3）钻眼深度、角度按设计施工，钻孔偏斜度不大于1°。（4）装药前将炮眼内泥浆、石粉吹洗干净，经检查合格后装药，并严格控制装药量。（5）光面爆破周边眼采用间隔装药和不耦合装药，不耦合装药系数一般控制在2.0左右。（6）残留炮孔痕迹保存率：硬岩大于80%，中硬岩大于70%，软岩达到50%以上。支护质量保证措施支护型式主要有锚杆、钢筋网、喷射砼、钢格栅等。施工中采取的锚杆、网喷混凝土初期支护首先必须具有足够的强度和刚度，且必须满足设计要求。（1）锚杆支护①所用的锚杆等材料全部满足设计和规范要求。②锚杆钻孔保持直线，并与所在部位的岩层主要结构面垂直，其钻孔偏差小于技术规范要求。（2）钢筋网①钢筋网随受喷面起伏铺设，与受喷面的间隙为3〜5cm。钢筋网的喷砼保护层厚度不小于3cm。②钢筋网与锚杆或其它固定装置连接牢固，网片之间搭接长度不小于200mm,在喷射砼时钢筋不得晃动。③钢筋网安装经检验合格后，及时喷射砼，并确保在处内不进行爆破作业。④钢筋网采用工厂焊接的标准钢筋网，或在现场绑扎，钢筋直径为6〜8mm,网格尺寸采用200或250mm。(3)喷射砼①水泥、水、骨料的各项技术指标均确保满足规范中有关条款的要求。所用外加剂不得引起钢筋锈蚀、腐蚀并对混凝土的强度增长和硬化过程产生有害影响。②喷射砼实施前，按照监理工程师指示进行现场生产性喷混凝土试验。喷混凝土凝固前不能受水流的冲刷。③喷射砼前，受喷面用高压联合水风对受喷面进行清理。④喷射砼作业分片依次进行，喷射砼作业自下而上，有钢格栅时，先喷钢格栅支撑与围岩间的混凝土，后喷两格栅拱架之间的砼。⑤混凝土需分层喷射时，后一层喷砼在前一次喷砼终凝后进行。⑥喷砼作业和喷层厚度按照图纸或监理工程师的要求进行，必须用砼覆盖的锚杆头，完全用喷砼覆盖，并保证保护层厚度。⑦一次喷层厚度一般不大于5cm。各层间间隔30-60min,如果间隔时间大于1小时，按照规范要求对已喷混凝土面用水或风清洗。⑧喷射混凝土时，喷头垂直于受喷面，喷头离受喷面的距离保持在0.8〜1.2m之间。⑨喷射砼的表面确保密实、表面平整，不得出现干斑、疏松、裂缝、脱空、漏喷、漏筋、空鼓、渗漏水等现象。⑩按照规范要求对喷混凝土进行养生。（4）钢支撑①确保钢支撑有足够的强度、刚度。②保证钢支撑安装在砼衬砌断面以外。③钢支撑的附件安装后，与钢支撑焊牢。7.3.2.5针对水库、泵站及管线工程项目质量控制措施基坑开挖施工的质量控制标准①在基坑土方开挖过程中，按分段分层进行开挖。②在基坑土方开挖过程中，要避免损坏降水设备，确保降水井的正常运行，保证地下水位在开挖面以下3m。③严格控制基坑土方超挖方量：在土方挖至设计坑底时，严格控制其超挖量，局部超挖部分用砂砾石填实，不许用基坑土回填，并及时施工砼垫层，封闭坑底。基坑开挖施工的质量控制标准①混凝土浇筑是影响混凝土成型后质量的关键，针对大面积底板的质量控制，从两方面全力落实保证。一方面要求施工单位组织高技能瓦工、混凝土工进行施工前专业技术交底，另一方面要求技术人员跟班作业；在操作工艺上，首先保证施工人员、机具设备均在专用马凳架设的脚手板上操作，其次当混凝土入模后，先用铁拖耙大致拉平，然后再振捣，分段循环宽度不大于4.5m，前后混凝土浇筑时间间隔不大于45min。②混凝土泵车停放混凝土泵车停靠在池边，采用两台长臂泵车背向或相向浇筑。施工前做好泵车道路，保证畅通。③高程、平整度控制在底板钢筋上按4X4m分布加密测设高程控制桩（①12钢筋，与底板上下层钢筋焊接），统一高出混凝土面50mm,在距各池壁3m处沿壁墙走向布设一排标高桩（①22钢筋），桩间距4m,桩顶高出混凝土100mm。在混凝土振捣以后，由瓦工用4m长尺条整体拉平、找面、拍实；再依据标高桩找平，找平时保证混凝土面高出设计高程2〜3mm,最后在混凝土初凝后、终凝前再依据高程控制点拉通线对混凝土面进行检查调整、抹平、压光。④注意事项：混凝土浇筑顺序应严格按照交底要求进行，每一分段应一次浇筑完成，以防止发生施工冷缝，散落在垫层上的混凝土需及时清除，混凝土振捣应按行列式行棒，避免漏、过振；池壁吊模段混凝土灌注应逐段在底板混凝土成型后2〜3h采用人工浇筑入模，振捣棒先从两侧底板斜插入壁底振捣，然后从模板上口插入振捣，严禁倒置振捣顺序。施工中要保证高程控制桩的安全、准确。池壁混凝土浇筑质量控制标准①为了避免施工冷缝，本工程池壁采用两台汽泵背向连续施工，实行专人负责制，采用迭合式浇筑顺序，分段迭合长度10m,一次最大浇筑深度控制在0.75〜1.0m以内，振动棒插入前次浇筑层深度不得大于100mm。②混凝土面高程控制由瓦工根据布设在模板内侧竖向拼缝及每隔1.5m的一个高程点（高于设计池顶高程10mm）拉线来找平、压实，混凝土面应高出设计高程3〜5mm。混凝土初凝后，终凝前再进行收光，技术人员同时进行测量复核。7.4.旁站方案旁站监督同样是主要的监理工作手段，施工过程中在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提醒承包人予以纠正，确保工程质量。隧道工程监理旁站内容:为确保隧洞工程的质量和安全，根据规范要求，须对隧洞开挖后的围岩类别进行判定、对初期支护施工、锚杆拉拔试验、特殊设计地段混凝土浇筑及拱部超挖回填、以及隧洞防排水设施施工进行旁站监理。水库、泵站及管线工程监理旁站内容：为确保水库、泵站及管线工程的质量和安全，根据规范要求，须对管道焊接、顶管、沉井、混凝土浇筑、深搅桩、旋喷桩、沥青摊铺、水稳摊铺、河道清淤施工进行旁站监理。旁站监理程序各标段施工单位根据监理工程师制定的旁站监理细则，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知驻地办监理。并安排好专职质检员跟随监理旁站。监理组组长（副组长）应当安排旁站监理人员按照旁站监理细则实施旁站监理。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，并由旁站监理人员及施工单位现场专职质检员会签。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工，也不能进行该部位（工序）的计量。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向驻地监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站监理记录应随时归档备查。旁站监理人员的主要职责检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。八,工程造价控制工程造价控制工作内容熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算；定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证；建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位；按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。工程造价控制的主要方法在工程造价目标分解的基础上，依据施工进度计划、施工合同等文件，编制资金使用计划，并运用动态控制原理，对工程造价进行动态分析、比较和控制。工程动态比较的内容包括：工程造价目标分解值与造价实际值的比较；工程造价目标值的预测分析。程造价控制具体措施：造价控制的基本程序和方法、措施：1）造价控制的基本方法是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工过程中定期地进行投资实际值与控制的目标值相比较，通过比较发现偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施，加以控制，以保证投资目标的实现。2）造价控制的方法措施：在施工阶段需要投入大量人力、物力、资金等，是工程建设项目费用消耗最多的阶段，因此必须精心组织施工，挖掘各方潜力，节约资源消耗，不但要严格控制工程款的支付，还应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。设计变更、工地洽商、费用索赔的管理措施：

1)设计变更的管理措施：A、对原设计中因存在设计缺陷而提出的设计变更，应编制设计变更文件或填写设计变更通知单。B、工地监理工程师应对设计变更文件或设计变更通知单进行核对、研究，并收集有关资料，搞清变更内容。C、1)设计变更的管理措施：A、对原设计中因存在设计缺陷而提出的设计变更，应编制设计变更文件或填写设计变更通知单。B、工地监理工程师应对设计变更文件或设计变更通知单进行核对、研究，并收集有关资料，搞清变更内容。C、按照变更内容引起的投资变化要进行核实，并计算出工程量，并与建设单位与施工单位进行协商确定变更费用，施工单位提交预算报告，经审批后执行。设计变更涉及安全、环保等内容时，应要求上报有关部门审设计变更洽商管理基本程序对工地洽商的管理措施：施工单位在施工过程中，发现增加工程量时，要提出书面报定。D、E、2)A、告，工地监理工程师要认真研究，核实增加的工程量，总监理工程师要组织专业监理工程师审核同意，并报建设单位审核同意后，方为有效。B、对于工地洽商的工程项目内容要认真对待，监理工程师要坚持原则，要实际丈量，数量要准确，项目要符合实际。C、监理工程师坚持原则，不循私情，不能随意签发工地洽商工程量，一旦发现，要严肃处理。费用索赔的管理措施：索赔是工程承包中经常发生,它分施工单位向建设单位提出索赔，或建设单位向施工单位提出索赔，监理工程师对于费用索赔应采取以下措施：A、当任何一方提出索赔要求时，监理工程师一定要搞清索赔内容、原因、索赔数量，做到心中有数。B、监理工程师应向双方讲明理由，进行调解，尽量作到相互理解，相互信任。C、要求索赔方要提出充足的索赔理由、证据，说服被索赔方，以达到索赔目的。D、监理工程师一定要掌握索赔金额，对总投资的影响，并采取一切措施控制索赔金额不要突破投资总额。造价控制的事前控制措施：1）监理工程师必须编制资金使用计划，合理确定投资目标值（包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值）。2）作好投资目标值的分解使用计划，以便实施中加以控制。3）了解各子项目的投资使用计划。4）掌握按时间分解的投资使用计划。5）监理工程师要掌握各种定额内容，了解熟悉投资计划组成内容。造价控制的事中控制措施：1）在施工过程中要掌握工程进度及完成投资工程量，作到按周、旬、月、季进行分析比较，检查投资完成情况。2）在施工过程中遇到设计变更、工地洽商及施工索赔时，要认真核对图纸，计算增减工程量，找出依据或证据，向总监理工程师报告情况，并向建设单位和施工单位沟通情况。3）严格掌握拨付工程款金额，按合同要求拨付工程款时，监理工程师要严格审查、核实工程量和投资目标进行比较，原则上做到不突破投资目标值。4）如因设计变更、工地洽商、经济索赔突破投资目标值时，要分析原因，向总监理工程师通报情况，尽量在下阶段施工中采取措施对投资目标进行控制，保证总投资目标得以实现。造价控制的事后控制：1）工程竣工后，监理工程师要分析总投资目标及分项投资目标的完成情况，对实际投资完成情况和计划投资目标进行对比，分析原因，找出经验和不足，以利今后在监理工作中借鉴。2）通过参与工程决算，了解合同执行情况，分析投资目标完成内容，并对工程决算进行严格审查，提出审核意见，供建设单位参考。3）工程完工后，监理工程师要总结投资目标控制的有效措施、控制的方法，以及在投资控制过程中的经验教训，以提高今后的监理水平。九.工程进度控制.工程总进度目标分解年度、季度进度目标；各阶段的进度目标；各子项目进度目标。.工程进度控制工作内容审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查、督促施工进度计划的实施；进行进度目标实现的风险分析，制订进度控制的方法和措施；预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。.进度控制的依据进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度控制的一个重要的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。（2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。（3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与调试、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件