建筑工程监理月报编制规定

工程概况工程基本情况（首期月报应编写）工程地理位置项目组织介绍表（一）工程参建单位一览表恳建设方奥单位名称怎负责人栗职务闻电话递建设单位涨设计单位惯监理单位碰施工单位本工程总体质量、进度、投资控制目标工程建设规模、结构形式本月工程情况概述施工情况概述工程主要控制点完成工程阶段目标实现情况大事记“大事记”的主要内容有：异常气象发生时间、采取的措施及对工程的影响质量、安全事故发生的时间、部位重要会议介绍公司及建设主管部门检查时间及结果介绍工程照片及简介工程地址原貌照片及简介（首期月报体现）查月底形象进度绞照片及简介痰重要隐蔽工程果照片及简介任重要质量不合膨格部位照片及析简介醒工程质量控制地报告（主要体么现以下内容）偶上月遗留质量幅问题处理情况认报告。怪本月中，监理勤工程师对工程相材料、构配件至、设备质量控斗制工作情况报统告。本月进场罩材料的规格、且数量、供货厂走家及进场时间见介绍。萌（表二）进场防材料情况一览倦表帅序号醋材料名称丈规格数量岔生产厂家壤进场日期夕检查情况她质量保证资料膛材质外观洋复试报告春结论居质量保证资料西及现场验收审党查中若存在问应题，应用文字译详细介绍：骨监理工程师以鸟不合格产品的趣处理情况报告骨（发现多少？银解决问题的程浓序要求、技术喂要求和时间要同求？）呢需委托试验产壤品的抽样送检榴及复试情况报仿告。那2壶）本月进场施纠工设备核查情暴况介绍苹（表三）进厂弹设备情况一览泥表著序号苗设备名称孝型号扎数量每生产厂家温进场日期轨检查情况鹊质量保证资料绩外观采检查虹结论锤注：进厂设备捧如在进场检查料中发现问题，梦应用文字描述廊，监理工仅程师对不合格野设备处理的程分序要求、技术羡要求和时间要编求等情况，向羞业主做一个完厦整的报告。昼本月分项工程警及隐蔽工程检怪查情况报告辜本月已完成的而分项、隐蔽工猪程质量保证资抱料检查、现场妄检查及验评结亏果如下表所示嘉。威（表四）分项报或隐蔽工程验触评情况统计汇北总表僻序号睛所属单位工程瓶所属分部工程伪本欢费私月嫌咏具验雪汪剃评拍喝驴结兵少起果残施工自评厦监理核定拣总次数趴优良率荒（谦%州）暑合格极优良逮合格贪优良山注：对于在分矩项或隐蔽工程融检查中发现的译问题，应用文葡字描述不合格奋事实、监理工希程师对不合格阁部位采取的措躲施和处理的程便序、技术要求射、施工单位整待改情况及监理要验证结果等内俩容。技本月分部工程挺检查窝分部工程完成法情况介绍框质量保证资料中核查及验评结哪果炉质检站检查及牧备案情况另工程施工试验么情况报告（主挽要体现以下内麦容）口1阳）重要实验项犬目介绍：远按规定应进行样的施工试验及唉实施监督情况蝴（应做、实做捞哪些？）实验结果？辉不合格部位的回处理情况报告左。（方案要求克？时间要求？桐责任人？）裁2烛）详细实验项吊目如下表所示典：菊（表五）详细友试验项目一览积表敞序号慈试验项目乖施工部位胁实验组数孕合格组数盛合格呼率申%蜘建设行政主管汽部门的质量检抹查情况报告泊检查时间、部丽门及提出的问凭题处理结果计工程进度控制机工作报告（主罩要体现以下内讲容）咳上月遗留进度今问题的处理结诉果报告。杰本月工程各部节位计划完成、段实际完成情况幅汇总表福（表六）本月乖份分部（分项事）工程完成情抚况汇总表僵序号祸分部（分项）愈工程部位走本月投资完成自情况辟计划完成炊实际完成些完成率读（感%逢）菊（建议将工程萝完成情况用曲茎线图、柱状图激或饼形图等予蓄以形象化表示遗）皱各部位工程未偶按计划完成的贯原因分析报告绢。清对目标影响的揭分析及拟采取拖的进度控制措祝施及预计效果顿。苗工程投资工作留报告（主要体岛现以下内容）楼本月工程量复翼核、工程进度课款审批及支付五情况。（申报辣量？审批量？逆审减量？审减叶率？）及工程距累计工程款审性批及支付数额屋。骆（表七）工程纸款支付一览表业（万元）恐序号栗承包单位润合同总柴价款歌合同内付款菜合同外付款瓶工程预夜付款树工程进度款脸本月审批桂累计审批疮（表八）本月雁工程计量审批宾一览表（万元狂）砍序号且施工单位介本月申报量漂监理审核量率审减量昏审减率饺本月发生的变第更、签证及索误赔情况报告，仆要对这些变化翠对投资的影响妹作出分析。俘针对发现的问堂题，在投资控屈制中拟采取的沸措施及效果预指测。晚监理工程师形喇成的投资合理谋化建议报告及切实施效果分析仿。踏安全监理工作紫报告（主要体罪现以下内容）驱专项安全施工公方案的审批情范况及审批意见偶的落实情况报阳告。易现场安全检查筒提出的问题及堂整改验证情况无报告。测建设行政主管简部门安全检查拘情况及提出问术题的落实情况泊报告。直目前仍存在的青安全隐患及处呜理意见。合同管理住监理合同履行滥情况（主要针渴对监理费支付棕婉转提出监理破方要求）记施工合同、分蝴包合同及物资很采购合同的管类理情况（责任杜、权力、义务汇的履约情况）谊报告。咽工程分包单位堆、劳务分包单圆位资质审查情弃况报告。组织协调础本月主要协调啦事项廊业主与总包单韵位之间应抓紧用协调解决的事蜓项报告。四总包单位与分辅包单位之间应义抓紧协调或解差决的问题。往本月与设计单贤位协调的主要才事项汇报。项工程例会提出椅的主要问题及脑协调落实情况笔。精本月中，通过户监理多方协调墨或沟通后而采令取的几项主要发措施及效果报砌告。疯等甲方协调的森事宜及该事宜牌未能解决对工严程的影响报告氏。本月工作小结赌对本月工程量东、进度、投资眼等方面的综合淘评价