江西框架结构住宅工程监理大纲_第1页
江西框架结构住宅工程监理大纲_第2页
江西框架结构住宅工程监理大纲_第3页
江西框架结构住宅工程监理大纲_第4页
江西框架结构住宅工程监理大纲_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XX县工程监理有限公司监理工作大纲目录一、工程项目情况二、监理工作目标三、监理工作范围和工作内容四、监理工作程序五、主要的监理措施六、监理组织七、项目监理工作制度XX县工程监理有限公司监理工作大纲一、工程项目概况1、工程名称:XX小区工程2、建设地址:XX县城XX路南侧3、工程项目组成及建设规模:建筑面积:28600㎡4、主要建筑结构类型:框架5、预计工程投资总额:900万元6、预计项目工期:旁工期建自帮200喷7鸟年筒6算月城1宵3往日钥至欲200插8器年丢5耳月自3找1奏日为日历天。民7时、工程质量等杏级:合格洋8探、主体设计单尘位名称:塑XX设县建筑设计室挤9榜、施工单位名筹称:麻XX方县建筑安装有拉限责任公司煤二、监量工作垂目标1、工期目标马自势200划7某年衡6孟月逢1寺3烦日氧至引200勾8银年酸5景月语3霸1气日,首共春34珠0置日历天。背2鞠、质量等级目含标屑整个工程项目指达到质量等级封:合格混主要单项工程重达到质量等级敢:合格遭3垒、投资控制目蹲标迎以环200爽4李年预算为基价唉,静态投资额韵为三90克0抗元。脂三、监理工作仙范围和工作内羊容瘦1绣、监理工作范僚围籍三项控制:投寨资控制、进度树控制、质量控饥制。幕二项管理:合捐同管理、信息苍管理。茶一项协调:组诉织协调。吨投资控制坦投资目标分析姓及技术经济论尺证,审核工程食预算,审核工校程款支付,审现核工程款核算交。邻进度控制奉审核项目总进老度计划,审核浆各阶段实施进刑度计划,跟踪扯检查监督进度他计划的实施。暮质量控制救技术资料审核赴,原材料、半乒成品及制品的辩质量检查,设你备的质量检查浓,施工手段质抄量控制,施工遥过程质量监督凝控制,施工质城量事故的处理带,工程试验与鼠检测,中间产怠品验收,竣工哑验收。葵合同管理驶合同履行情况扑检查与监督管劣理,调解与仲极裁等。干信息管理香技术资料、函末件、档案及各跪种报表等信息扯的搜集、整理届、分析处理及割跟踪检查。初组织协调毛工程项目实施臣内外协调,现锣场管理与协调茶,定期常规工耗地例会。娇2晌、监理工作内孔容信2引.1额弦原材料、构配化件及设备的监愚理赴(1走)版审核工程所用洪原材料、构配逢件及设备的出腾厂证明、技术姐合格证或质量菊保证书;着(2提)贸对工程原材料寒、构配件及设韵备在使用前按叼技术规范及有淘关规定就地抽勺检或检验;奇(3苦)耀对采用新材料链、新型制品,中检查其技术鉴润定文件;朴(4互)抄对重要原材料肆、构配件及设犹备作用户调查装,并对其生产理工艺、质量控寸制、检测手段渡到生产厂家进退行实地考察,辣以确保供货厂岩家;皮(5统)厦所有设备,在棵安装前按相应盏技术说明书的膀要求进行质量临检查,必要时币配合法定检测听部门进行检测更;伪(6昏)朋对于由业主负而责供应的原材硬料,构配件及丘设备,审核其坟供应计垒划相应的资金坏需求计划;望(7债)洲通过对质量、和价格、供货期桶、维护服务等由条件的分析比蝴较,确定原材打料、构配件及转设备的供应厂伞家,拟订并签双订供货合同。崭2.2楚龄施工阶段的监意理客(找1)否审批工程开工它报告,检查施污工准备情况,桶对施工单位庭进行资格审查亩;透(鞭2)衔组织设计交底吵和施工图纸会森审;关(傻3)镇审核施工单位薪提交的施工组匀织设计,施工歪技术方案以及毁施工质量保证萄体系等技术文触件,并检查落蔑实情况;枣(4抛)然审查施工单位创提交的工程项男目实施总进度阳计划,年度、杏月度施工计划肢和工程进度报叼告;编(5管)判审核施工单位妈提交的工程项封目各阶段及各岔年、季、月度筐资金使用计划狮交控制其执行桶;瓶(6药)电监督、检查施他工单位严格执豆行工程承包合焦同,国家工程蚕技术标准和施爱工规范;颜(7片)暖审核施工单位喝提出的材料、敌构配件设备的茅采供计划,核兔查其型号、规寄格和质量标准腾,严格检查主惩要材料、构配驻件及设备的出搏厂合格证明,舞材质报告;庆(8掏)针严格检查施工射过程中的主要汁部位环节,做汉好隐蔽工程的评复查和验收,所组织分项、分尤部工程验收,蝶办理中间产品版验收签证;证(9缘)垂定期检查和汇者报工程实际进英度情况,审核托施工单位进度地报表。锁(10阀)厨审查并复核工餐程计量,协助吨有关部门作好恩试验与测试,淋提交成果报告刚;辞(11简)波根据施工进度郑和质量要求,痛定期组织召开熄现场工程协调肃会和技术会审隐;雕(12跌)搞参与处理工程殖质量事故,监氧督事故处理方告案的实施;乱(13合)剧监督检查施工天安全防护措施些和设施;君(14衔)食调解业主与施维工单位之间的遵争议,公正地甘处理违约事件详和施揭工单位提出的梢索赔;缸(15蓝)吴编制工程监理藏月报,按月向共业主报告工程帜监理动态;趋(16闷)限监督检查合同探文件和施工单掉位归整的技术妻档案资料;俩(17蹲)恭组织工程竣工银初步验收,提旧出竣工验收申歼请报告,办理连验收手续;换(18获)狗审核工程结算负。见2.3善洒保修阶段的监链理:击检查工程状况额,鉴定质量问肾题责任,监督杰保修。索2.4黄意合同管理:签(1园)析制定本工程项谈目的合同体系狼和合同管理制纱度,包括合同籍的拟定、协商神、修改、审核般、签署、保管芝等工作制度及姿流程;提(2服)畅协助业主拟定矿工程项目的各洁类合同条款,南并参与各类合卸同的商谈;眉(3椒)叠合同执行情况垦的分析和跟踪久管理;苦(4乞)茫协助业主处理友与项目有关的圈索赔事宜及合衣同纠纷事宜。昏2.5呢偿其它委托服务偶接受业主委托涂承担以下技术业服务:穿(1汤)耀协助业主切办理生项目的报建手槽续。园四、盘监理工作程序仍1弊、工程保修阶茂段的监理程序定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验督促维修、确定缺陷责任协助业主与施工单位办理终止合同手续爆2食、工程实施阶侧段的监理程序1.工程施工组织设计审批2.工程材料、构配件及设备审批3.单位工程开工审批4.分部分项工程质量控制5.工程进度控制6.工程投资控制7.定期召开工地会议及技术会审8.单位工程验收9.积累管理资料编制监理规划实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收交接监理实施联阶段总结组织工程交底会及监理交底会配合业主召开各方协调会晋五、主要的监耀理措施刊1成、建立健全项茅目监理组织机广构,完善职责播分工及有关监浸理工作制度,谅制定项目监理作规划和各专业抗监理实施细则恰,落实各项目灯控制的责任。万设立工程项目腔监理组进驻施裁工现场,其下昆设立投资控制邻、进度控制、饱质量控制、信筐息控制、合同喉管理、信息管泼理和工程管理竿等职能监理部稠门,在项目总倒监理工程师的或统一指挥下,息各职能监理部蒜门行使期监理额职责,各专业渡监理工程师对垫工程项目各阶壶段进行科学的旋管理,实描施严格的控制贞,从而确保工愁程项目总目标译的实现。蹄2熔、技术经济措剑施旁2.1侄懒投资控制按(1爱)受对项目提出合弊理的技术指标茂和参数,进行太经济分析和论阴证;竿(2灰)以熟悉设计图纸迷、招标文件、报标底,分析合脱同构成因素,恩找出工程费用梅最突破的部分捆,从而明确投狼资控制的重点孤;牺(3摧)奉根据施工进度行和施工质量,灯严格履行并及昌时复核工程计防量;马(4道)善按合同条款办畏理签证,严格燥工程款的支付循程序,做好一品切付款的复核万工作;境(5帽)叫预测工程风险香及可能发生索混赔的诱因,制乓定防范性对策爹;挣(6恒)摔监理人员对原钻设计或施工方沸案提出合理化吼建议被采用,由由此产生的投午资节约,可按渡监理合同予以握一定的奖励。椒2.2蚁喝质量控制质(1纵)详在招标阶段,笨选择合格的施互工单位,审核柏其质量保证体卫系;主(2桐)感对原材料、构渔配件及设备实伟施严格的质量帮控制,并按规颂定办理签认手同续;权(3叔)桐施工阶段,严泛格事前、事中营和事后的质量丹控制措施,严捞格审核和办理森验收签证手续扔;语(4忘)捞对工程关键部放位和隐蔽工程如严格工序跟踪害检查,并作好苏复查和记录;左(5匹)扬严格分项、分兆部工程的检查才验收,审核各乏种工程计量、叔试验与测试,能并作好复测;锤(6刻)团严格按规定和搭合同要求办理孟工程竣工验收联。阔2.3朋枕进度控制便(1惠)惧进行项目目标蜂和工作的分解屠,建立多级网屡络计划和施工逃作业计划系;解(2奋)莲要求施工单位凝采用先进、合尼理、经济的施维工方法和手段炭,采用高效的塞施工机械,增训加同时作业的绍施工面等。寄(3骡)遮按施工进度要荷求进行跟踪检傍查,及时协调店影响进度的各骂因素;飘(4毒)施按合同规定的妥期限及时进行饭项目的检验、段计量与签证;祥(5前)斜制订奖罚措施痰,对工期提前使者实行奖励,犹对延误工期者触按规定进行处吵罚;神(6护)予按合同要求及载时协调有关各孩方的进度以及珠确保资金及时管到位。六、监理组织投资控制投资控制项目监理组项目总监理工程师进度控制质量控制合同管理信息管理挖1扇、监理组织机纷构胆2喉、各类监理工污程师困2.1载撕项目总监理工闸程师匙项目总监理工增程师是监理单缓位履行监理委拾托合同派入项席目的全权负责析人,行使合同番授予的权限,造全面负责和领灯导项目的监理寿工作。项目总假监是项目实施睡的久“返总策尊划怒”却和储“摊总导叫演盖”看。其对外,向烈业主负责,对润内,向监理机传构负责,由于嚼其作用的重要器性,项目总监度理应由业主技星术水平高,管爸理经验丰富,下有良好职业道粱德的监理工程都师担任。坦其基本职责如扩下:捆(1挨)乏保持与业主的茧密切联系,熟灶悉工程建设项阁目和对项目监释理的要求;冶(2擦)若主持制订项目岸的《监理规划管》,组织指导番和检查项目的瞒监理工作,保匪证《监理规划群》的实施;梯(3酬)阳负责组建项目践监理产部匙,明确各职能辰部门的职责分陆工和主持制定边各部门监理工强作运行制度;日(4趁)笔审核由项目监厦理编制的监理拳工作计划及各锈专业监理工程银师编制的各专岸业监理的实施疼细则;挂(5勒)椒拟定项目的合头同体系,负责谱建立项目的合补同管理体系;掏(6凯)财负责建立和完丢善项目监理信遵息系统;四(7脚)站负责组织项目借实施中有关方催面的综合协调育工作。如设计渴、施工、材料寸设备供应等单份位之间的协调消,各施工单位万之间的协调等要;骑(8论)技审核并签署工慢程开工令、停虎工令、复工令哥;刺(9著)社主持处理工程顿中发生的重大纸质量事故、责日任事故、安全驱事故;语(10厅)竟主持处理合同蛛履行的重大争透议和纠纷,行英使调解和仲裁剪;皱(11豆)衣主持处理重大渴的索赔;载(12变)岁组织分项、分够部工程的检查股和单位工程的等竣工验收,并赔签署相应的质眉检报告和验收患报告;欺(13花)惕主持项目监理组组的日常工作亮,定期召开工摆作例会;艘(14崖)碑主持编制监理侄月报,并定期取或不定期向业趣主提交项目实饲施工作报告;透(15锣)生主持审核工程惑结算书,审核鬼并签署项目的位竣工资料和报舒告;忍(16对)油主持编写项目钉监理总结报告妄。俩2.2嘱站项目监理工程侵师:钥(1刑)滩根据项目《监指理规则》,编株制现场的监理烤工作计划;恋(2箱)捐参与工程施工酬招标,合同的滚洽谈并拟定承块包合同条件;馅(3淡)蜘审核施工单位委工程开工报告锈,检查开工条很件,签署起算眠工期的意见;肥(4朝)肝审核单位工程凉开工报告,检哨查开工条件,纵签署起算工期宣的意见;革(5帮)而负责现场各施彩工单位间的协拴调工作,主持责现场定期或不永定期的协调会晃;晕(6气)茄负责组织现场屡的质量监理工短作,组织分项建、分部工程及雅单位工程的检掉查验收;档(7澡)需负责工程进度饼的监督检查及嗽协调工作;屠(8念)液核算工程设计晌变更及技术核惧定单;争(9凳)父组织工程质量污事故、责任事诚故、安全事故截的处理;痛(10登)建负责现场施工核总平面图的管边理及现场安全像施工、文明施减工和防火监督执检查;粱(11发)槽组织处理合同卫履行中的争议禽与纠纷,公正岁地处理索赔事阶宜;魂(12销)遗定期及这定期叔向总监理工程耳师及业主提交域有关工程动态患的报告并按月侵编制监理月报郊;志(13慰)队审核工程竣工赶资料,协助项狭目竣工验收;嫂(14脊)位参与审核工程习结算资料;弓(15舞)挤建立项目的监奴理日志,组织培现场监理工作围总结。棵2.3斥课专业监理工程信师:垃质监工程师、馋预算工程师、集工程管理工程贩师等各专业监贵理工程师在总模监理工程师的蚀统一领导下,搬协助总监和现岔场监理工程师喇完成本专业监株理控制的具体魄工作,其基本终职责如下:质监工程师:罪(1岸)已根据工程师实圆际情况,制订见质量监理的实僚施细则;悬(2爷)汗审核实施单位傻提交的施工方齐案和施工技术唉措施;衣(3梢)挨协助施工单位飘完善质量保证裂体系,推行全艰面质量管理;管(4赚)版组织指导及检弓查兵现场质检员的栏工作;厨(5汇)唯审核进场材料边的质检报告和雅质保证明,并斯作抽样送检;注(6污)咏参与分项、分详部工程单位工巨作的质量检查狂及验收工作;缸(7雁)邪审核有关材料霸、结构的试验抽报告;怕(8清)神参与工程质量罢事故的处理;构(9绞)巧办理工程质量窜的有关签证意仪见;召(10姨)纳定期或不定期捞向现场监理工易程师及总监理灯提交质量动态椒报告;堪(11捏)呈建立质量监理理日志。灭工程管理工程意师恩(1甘)灶根据工程实际划情况,制订进慕度监理的实施主细则;博(2屑)仆审核施工单位梅提交的施工进估度计划及保证穿措施;槽(3掀)急组织指导检查妄现场计量员、痛检查员的工作波;四(4寸)越参与工程的计吊量、验方工作月;隐(5凉)初负责现场机械皱设备、现场施凤工停工的签证搏及复工的签证陷;锈(6岛)善协助现场总平指面图管理,负烂责现场安全施较工、文明施工元监督检查及防栽火检查;目(7乡)砌协助组织现场援协调会;漠(8蛙)控办理工程变更光和工程进度的禾有关签证;第(9健)绑负责现场工程行进度的跟踪检遮查分析和动态脸管理;薯(10卫)织定期或不定期殃向现场监理工就程师或总监提册交工程进度动纳态情况的报告渗;烦(11显)漆建立现场进度倚控制监理日志男。采2.4键名现场检查员:繁现场检查员是缩监理工作的直榴接作业者,按探专业及主要施芒工工程配备人核员,必要时按齐施工单位作业遣情况跟班配备歼。其基本职责尚如下:如(1星)帜负责进场材料障、构配件及机先械设备的质量方检查;亏(2转)坟负责旁站监理嫂、跟踪(全过劲程、全天候)撞检查;搂(3种)谜负责施工计量侨、验方及签署短原始凭证;已(4般)手负责现场施工恳工序间交接检则查、验收及签厘署;协(5挺)排负责现场安全貌施工,文明施恭工及防火的监奇督检查;楼(6往)蚂及时报告现场辞发生的施工质妄量事故,安全躬事故及异常情倍况;窄(7披)刺每天向现场监前理工程师报告族有关施工质

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论