宁波市轨道交通号线土建工程J标段进度控制监理细则

宁波市轨道交通4号线土建工程TJ4002标段施工危险性较大分部分项工程监理实施细则宁波市轨道交通工程建设项目宁波市轨道交通4号线土建工程（第二批）TJ4002标段施工B-024进度控制监理细则内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施监理单位（章）：帅吨挎足专业监理工程下师：产常肺寸旦咏族震总监理窝精工程师：寨蛮掌捡爷妇膨吉搁嗽帖游萌日勤它破期：严繁尿俩目录饲1哀工程概况鹅………革………………再………………撒………………库…权…延01控2什进度控制监理掏工作依汁据棉………………称………………租…………伯…惹02缓3飞进度控制内容卫与目锤标寿………………努………………旅……………魂…锄02救4恋进度控制监理赔流串程愉………………师………………组………………坑…毕03售5控进度控制工作屡的准备工作膜………………待………………唯………翼…宾03盈6吗进度控制原则递与方法与措旬施土………………锐………………笑……佩…升08谈7晌进度控制工作奴注意事膜项净………………蜘………………鼓…………权…本16专8沾进度目标的分岂解与控制稀点帜………………届………………衰………僵…初17际1邀风工程概况剖1.1裕钟工程名称：江俯北区洪塘街道蛙洋市拆迁安置蜘地块一期工程陪1.2刘弃工程地点：鹰位于江北区洪植塘街道，北环月西路以北，长死兴东路以南，仆机场路以东，炊规划路以西。监1.3书位建设单位：斯江北区公共项辜目建设中心晓1.4吗桌设计单位：烫宁波市天一建链筑设计有限公丸司

借1.5叫鸽施工单位：既但浙江天元建设誉集团有限公司针浙江新中源建危设有限公司剖1.6产足工程规模：浇Ⅰ结和唯Ⅱ汽标段总建筑面盈积珍约极1茂9吃万平方米骑1.7皱佳工程总投资：列约灯7此亿元卷1.8慈吩计划工诸期闸108彼0赢天。距1.9杰误质码巨量区艇目闭滔标宫肤：达到国家施晒工验收规范一脏次性合格标准却。童2昨、工程进度控拾制监理工作依客据

际够厕经批准的本项像目的《监理规散划》。汪经审查合格的调设计文件。秤本项目《工程服委托监理合同艘》。苹《建筑工程监日理规范枪》申GB5031炭9-200摆0晴。轰建设单位与承翼包单位签订的名《建设工程施出工承包合同》涌。加承包单位报送舒的《施工组织灌设计》。暑其他相关规定丢及政府文件。

为3评、进度控制内猾容与目标挨（鸟1裹）审查和批准赌施工单位在开惊工之前提交的墨总施工进度计贤划、现金流通增计划和总说明熄，以及在施工户阶段提交的各适种详细计划和扰变更计划。运（住2误）审批施工单多位根据批准的太总进度计划编捎制的年、月进狠度计划。张（刻3茅）在施工过程谊中，检查和监歪督进度计划的暗实施，当工程陷未能按计划进帖行时，可以要息求施工单位调袄整或修改计划踏，并要求施工望单位采取必要众的措施加快施惹工进度，以使式施工进度符合依合同工期的要陈求。铃（漏4暑）定期向建设姓单位报告工程滋进度情况，当怖施工进度可能轧性导致合同工决期严重延误时搬，有责任提出晋终止执行施工北合同的详细报藏告，供建设单存位采取措施或垦做出相应的决践定。继进度控制目标骤：达到施工合笔同约定的工期浇要求。傻4笛、进度控制监乎理流程批准实施编制具体工程项目施工进度计划监理工程师审核当月（年）计划完成工程量、工作量；当月（年）实际完成工程量、工作量；累计计划完成数实际完成数；计划提供或滞后的原因分析；现场人工、材料、机械设备数量汇总表批准实施承包人上报实际工程进展情况承包人修改施工进度计划监理工程师审查对两者对比报监理工程师批准继续执行计划，直至工程竣工计划内容主要劳动力配备计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划临时设施、临时占地计划现金流量计划施工准备工作计划承包人编制施工进度计划批准实施编制具体工程项目施工进度计划监理工程师审核当月（年）计划完成工程量、工作量；当月（年）实际完成工程量、工作量；累计计划完成数实际完成数；计划提供或滞后的原因分析；现场人工、材料、机械设备数量汇总表批准实施承包人上报实际工程进展情况承包人修改施工进度计划监理工程师审查对两者对比报监理工程师批准继续执行计划，直至工程竣工计划内容主要劳动力配备计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划临时设施、临时占地计划现金流量计划施工准备工作计划承包人编制施工进度计划监理工程师审查监理工程师审查认 过 服 杯 短 镰 阴y庆5静、进度控制工疾作的准备工作挂由于建设项目扫具有庞大、复彩杂、周期长、讽相关单位多等清特点，因而影冲响进度的因素贞很多，要有效叔地进行进度控摧制，就必须对根影响进度的各妨种因素进行全涨面的分析和预理测，这一方面絮可以促进对有卖利因素的充分打利用和对不利屈因素的妥善预粪防及克服，使纠进度目标制定扛得更符合实际拉，既积极进取丛又稳妥可靠；毙另一方面也便佛于事先制定预晶防措施，事中芹采取有效的办报法，事后进行机妥善补救，从魔而实现对进度质的主动控制和脚动态控制的目朵的。辞一、进度控制琴风险分析。我昏们现将常见的炊影响进度的因特素分列于下，骆并逐条分析其扔对本项目进程秀的影响及我们悄预采用的相应须对策：尝⒈恨业主使用要求唤改变或设计不贴当进行设计变氏更。从本项目繁的使用目的来烧看，它是有着轻明确目的的工迈程，设计的指碑标参数也很具施体，所选用的芦结构形式与建紫筑作法也都是移较简单或先前示曾经使用过的膛，就是要变，剑与会采用使施菌工简化的变更鄙，我们认为其盟在工程进展过掌程中出现设计寺变更的可能性粪不是很大。界⒉母业主提供的场残地不能及时或贵不能正常满足搅工程的需要。榴因为拟建房用查地早己完成了赛三通一平等准栋备工作，而且槐作业地幅广阔维，足以满足施献工用地的需要厘，这方面也不艇存在任何问题烫。玩⒊林勘察资料不准期确。本施工用铃地是一块原始闪地，除了地表混很浅的范围内道系为平整场地泻而从外运来的六填土外，其它达各层土均为原烟状土，承载力快标准值均冷在况280KN事/定㎡以上，而且箱各层厚度较大用，均能满足设膜计要求，选用忽持力层埋藏很夺浅，不会造成系因承载力相差益过大造成不均泥匀沉降而需要宾对基础部分进苍行处理，帮我两们认为这方面贴的影响也不会肝有。胖⒋共设计、施工中配采用不成熟的泼工艺、技术方殿案失当。该工区程是一幢极其葡普通的砖混房爽屋，静力设计暂方案为刚性方液案，各分部工告程选定的方案工也是很成熟的朋方案，这对一躺个一级房屋建驴筑企业来说应准不成其为问题六。如果说一定场存在某方面的秒问题的话，我浸们认楼地面采献用水磨石的确弦比较耗费时间激，如能改为地集砖，将大大节池省工期，但这秋在目前可能性疾不大，因院方台领导强美调段“提以人为渴本竖”招的思想，怕采扁用地砖后会增勺加学生摔伤的允机会，这不是置没有道理的，侨谁能为处于青听春期体内荷尔耕蒙过多的孩子袋打保票？不过朵必要时我们也到可以向业主进娱言，现在己有周新型防滑地砖惭可供选择。渗⒌乖图纸供应不及鹊时，不配套或羽出现差错。设利计图纸早己提难供给承包商，扮在开工之前己吹进行了图纸会奴审，无碍，即枝便有问题，设摧计院近在咫尺鸣，解决起来也田很方便；装⒍啦外界配合有问夫题，如水电供莫应等。在开工背之前，业主己寨按合同要求完桂成了施工场地票的三通一平的孟准备工作，且装承包商己与院听方后勤管理部隆门签订了水电缝供应合同，亦勤无什大碍。僚⒎驾计划不周，导伪致停工待料和样相关作业脱节浸，工程无法正龟常进行。这是鉴我们要在工作遍中加以认真监币控的方面，我质们将在后续部剂分详细地对承喝包商提交我方压的进度计划及沃资源保障计划用（人力、物力肢、财力）等进察行分析，分析悲其计划中施工框过程的连续性初、紧凑性和均葡衡性，分析其榜保障计划能否搬满足施工进度苍，资源供应的联实际可能性，栗整个计划实现牺的可行性和严枕肃性。霜⒏朗向有关部门提瓶出各种申请审问批手续的延误谁。该工程在开短工之时，手续社尚未办妥，严唤格来说不具备升开工条件，但毁业主方己同建柱设行政主管部色门进行了联络积和沟通，得到旦了相关部门的湖首肯，且后续蚀手续也正在积胳极地办理之中限，我们将督请谁业主方要积极巧完善手续尽快罪完成善后工作承，不要因为不泪规范的运作招纽至行政主管部苹门的处罚，从痰而造成工期的光延误。辅⒐收突发事件的影甩响，如恶劣天体气、临时停水绵、停电等。这抚是一个很现实概的问题，施工提期侦中面4抗、贡5箭月份为多雨天洗气，而本项目蚁为砖混结构，呜为手工露天作炒业，受天气的浆影响很大，而燥且因为大雨、陕暴雨所造成的末工效降低，返字工工作量加大腐都会对工期造丧成严重的影响点。哪从上述分析中卸，我们发现因航为可用工期比情定额工期相去露甚远，而有可哪供使用的机动好时间也不是很抓多，故首先必宋须在计划的安催排上好好想一痕下办法，不能膏按传统的先结蹦构再装饰最后架楼地面的施工项流程来进行本凶项目的工作安轮排，要将主体抓施工划分成若伞干个合理的施月工阶段，适时抹进行插入施工乖，大幅缩短施联工工期，当然观这会加大现场列管理的难度，猎也加大了其资秋源保障计划实销施的难度，各帝方都要有打一暂场硬仗的思想稀准备，其次，兰我们必须考虑庄一些可能对工即期产生影响的固因素，其中一鸭些是会延长工察期，如长时间拜天雨、业主远盗外层工作耽误里了相关工作、抚主管部门作出壳了不利于工程荡持续进行的处植罚决定等，另宝一些则是潜在证的会对缩短工奔期产生正面影灭响因素，如现股阶段业主坚持帅不将水磨石变虏更为地砖以缩糕短工期，但是稳随着各种意想运不到的事件造垫成工期延误，裙也不排除业主禾在最后阶段将班局部进行变更医的可能性，当鹿然我们在审查脱施工单位的进沸度计划和编制挎监理的进度计渐划体系的时候调是不能将这作吸为一个因素进却行考虑的，这柜仅仅是一种可脑能性而己。蛮（根据实际情扫况编写）互二，施工进度曲计划的审定：勇我项目监理部统对项目施工进众度计划审定的腊主要内容为：拒检查进度的安乒排在时间上是笔否符合合同中框规定的工期要桂求；兄检查进度安排上的合理性；新审查承包商的此劳动力、材料迹、机具设备供石应计划，以确份认进度计划能障否实现；舞检查进度计划秆在施工顺序的围安排上是否合鸡乎逻辑，是否黑符合施工工序伤的要求；勺检查进度计划峰能否与其它实阻施性计划协调侮；沃检查进度计划挨是否满足材料昏与设备供应的猫均衡性；纹若在审定过程寿中发现问题，锣应认真向承建亲单位指出，并欺协助其调整计迫划。由于施工器进度计划是项蒜目施工组织设看计的一部分，惑我们不能仅审仓定施工进度计斩划，同时还要子审定施工组织创设计，其审定签内容如下图：钳上述诸工作完响成后，我项目泥部将认真填写气审定意见。割6域、进度控制原拨则与方法与措减施示6.围1故、工程进度控厦制原则：究（斤1缓）削“裹合理工粪期附”炎原则：依据施昆工合同所约定竖的工期控制工领程进度，提倡虫按合理工期组鹿织施工，需要妇缩短工期时，您压缩的幅度应席适当，必须以提保证工程质量简、安全的原则埋下，避免或减雕少额外的工程岗费用为前提。炒（罪2励）得“赔关键线粮路劳”范控制原则：保级证总工期目标靠实现的基础是隔确保进度计划椒网络中关键线困路与节点目标晃的实现，这是蚕进度控制的重鹰点。规（碧3摄）元“拨分阶段控吼制丸”掏原则：为保证新总工期目标的恐实现，必须分口阶段控制进度伤。制订计划时毁既要积极可靠山，又要留有必秒要的余地。课（焰4榜）炊“壤动态控续制雄”霜原则：对工程病进度实行动态颠管理，及时分泽析计划执行偏伸差，采取纠偏搁措施，把进度戏风险控制到最圆低程度。忧（聚5弦）尚“熄综合平疮衡洒”豆原则：计划的榜执行必须有相陵应的保证措施宜，在组织、管汪理、技术、人辞力、装备、物僻料、专业配合厚、协作条件等持方面都必须与姑计划要求相适陕应，并在施工行运行中保持综桨合平衡。鸦6.磨2横、进度控制方蚊法及措施：句6.2.天1摇、事前进度控组制摆6.2.1.雕1各、审批进度计凡划进行进度风闹险分析。计（粗1谦）、承包单位钞与建设单位签坦订施工承包合竞同确定工程总摆工期目标后，竖必须及时向项弦目监理机构报紧审含施工准备价、材料设备供倾应的施工总进态度计划。城（桥2耀）、监理部根靠据本工程具体宇条件，全面分掏析承包单位报打送的进度计划宫的合理性、可才行性及风险性辨，特别是各专旁业各工种的平然行交叉作业安龟排，牢牢控制胡关键路线工程卷进度。明专业监理工程慕师应针对工程腾特点、难度及双内外保障条件检，审查工程关时键线路的正确饭性、合理性及哈工期安排的科碗学性。侨监理工程师审象查工程进度主页要节点安排是砌否符合建设单闲位的总体要求烦、工程进度施队工顺序安排是暴否符合工程常鲜规施工工艺要杰求。冷（驴3默）、若经审查尽存在问题，现乖场监理部应及换时提出，要求装承包单位重排振或调整施工总荣进度计划。怕（鼠4姓）、进度计划效由总监理工程嘴师批准，并报辣建设单位。介6.2.1.蚊2坏、审批承包单愤位的施工组织联设计杠（火1坑）、承包单位椒的工程施工总新进度计划经监慧理、业主审批艺同意后，必须犁围绕总进度计钢划来编制切实慕可行的施工组觉织设计，以保狱证总工期目标攀的顺利实现。愚（料2功）、承包单位泉的施工组织设聋计必须经专业念监理工程师审燃批，专业监理乘工程师着重审惕查影响工程进停度的主要因素分，劳动力、施嫁工机具、材料叠和技术措施的片配置能否满足睬工程需要，是再否符合优化组健合的原则。鲜（庸3突）、审查承包屠单位的工程阶锈段或关键工序泊的施工方案，愿制订相应的阶铲段或工序施工修进度计划，此诞计划为总进度巨计划的细化或伞目标分解，必润须与总进度计失划相吻合。审摘查施工方案能历否在确保工程熊安全、质量的金前提下，通过推科学合理的技洗术措施来缩短别施工时间、提挖高工作效率。拒（裂4烂）、审查承包骄单位的组织管溜理体系中施工呆进度、工程协垃调管理人员的娇配备、落实情妙况。劈6.2.1.析3王审核承包单位译的施工总平面蝴布置度（夹1头）、施工总平纺面布置得是否梅紧凑、合理、宋科学，直接影牵响工程的施工妥进度。监理工召程师必须从最苹大限度地减少萌材料、设备的跟场内运输、二别次搬运及场内街交通矛盾、工机作搭接、减少谢无效工作时间宇等方面认真审坚核承包单位的退施工总平面布音置。蓄（盲2淹）、要求承包价单位必须根据净施工总进度计痕划通过科学的找规划和制订周挺密详细的具体层实施计划，确采定主材、机械临设备、劳动力化的进退场计划列，制定出符合典实际情况的平凝面动态管理实撞施计划。迹（促3末）、要求、检牢查承包单位制硬订落实施工现蔽场总平面管理高控制制度。要继求做到根据不方同施工阶段、司施工内容和施贼工特点，合理袭布置各专业的匪预制场，减少顽二次搬运。疤（婆4侦）、督促承包吊单位做好已进汇场材料设备和安已领材料的堆穿放，对工程废天料进行及时清街理。统一堆放辞，以避免妨碍访交通、运输和粉施工。震6.2.1.瘦4踪审核甲、乙供朗材料、设备采剩购、供应计划盒（迟1新）、督促承包泪单位根据施工测总进度计划，浅及时编制甲乙渔供材料设备采朴购供应计划，驶初定材料、设扒备的进场时间送。觉（捞2稳）、督促承包喉单位提前列出担甲乙供材料、庄设备数量清单告，拟定产品供扭货单位。里（础3蓬）、及时组织拦业主、设计等详有关人员评审厚确定产品供货谈单位，督促承塘包单位及时定偏货采购，以保卖证产品按计划将供应。殖（滚4昏）、要求承包正单位根据工程嚷的实际进展情趁况，及时调整渡甲乙供材料设燃备的采购供应球计划，并落实之按时交货。时6.2.1.机5泽审查各项施工叔准备印（简1偿）、审查施工姓现场的三通一阵平工作是否完痰善，大临设施锡是否齐备或解鸦决。垃（袖2绿）、审查承包技单位的测量定销位放线依据是牺否具备，测量衫控制点是否已房交接无误。该（县3父）、审查承包沙单位的主要管涛理、技术及施堡工队伍是否已娱进场并做好准旦备工作。敲（向4寇）、审查承包课单位工程施工济所需的主要原鹿材料、机械、者设备是否落实波或已进场。忠（愚5组）、审查承包机单位的各项施逆工依据是否已档齐全，督促承观包单位熟悉消秘化施工设计图原纸。唱（热6悉）、审查承包陈单位的施工质逼量检验仪器设篇备是否已配备报并通过年检，绞委托试验测试你单位是否已落愿实。惑（显7症）、督促承包录单位按计划做踩好各项技术准蚂备工作，及时致完成图纸会审桑。驾6.2.叔2擦．事中进度控让制监6.2.2.批1捧、跟踪、检查财进度计划的实袜施过程尽（掩1棵）、建立工程垂监理日志制度宋，详细记录工慧程进度、质量助、设计修改、樱工地洽商等和景施工过程有关由的必须记录的给问题。亿（遥2抱）绘出工程进厕度曲线或采用斗横道图、斜道撑图、直方图棒、悄S奴曲线图、网络柜图等方式，随缸时掌握工程进仍度情况。在工仪程施工的同时税，专业监理工细程师应随时检济查记录施工进革展实际情况。婚（落3站）、建立计划渠进度与实际进守度的对照系统惭，每天准确、神形象、直观反纲映实际进度与监计划进度的比矩较值。构（恨4险）监督承包商埋对易受炎热、板雨季等气候影况响的工程应安踩排在适宜的时疲间，并采取有翅效预防和防护兴措施，要留有涉足够的时间空驼间。寨6.2.2.饥2奔审批年度、季替度、月度进度躬计划基（妻1辆）、要求承包烟单位对施工总侍进度计划进行污细化，根据工遣程节点进度控冶制目标及工程忆实施阶段，分磁别编制细化、钻分解的年度、淋季度、月度进列度计划，并报辜监理审批。镜（年2省）、审查承包松单位的施工年宿度、季度、月巾度进度计划是葬否符合工程节臂点或阶段进度师计划实施要求甘，是否已对总稳进度计划中的授工作内容进行订分解细化，施灶工程序是否符纺合工程阶段性爷施工的要求。准（胸3校）、要求承包荡单位的施工年银度、季度、月嫌度进度计划能虑及时反映施工饼中存在的矛盾刚和问题，及时见对前期计划未很完成工作在下德期工作计划中听予以补充、调烦整，确保下期羽工作抢回上期神工期损失。杰6.2.2.木3秆、审核主要工酬期控制点的实却施情况晃（颜1吊）、要求承包疼单位在编制施睛工进度计划时壮，列出关键工宵程的进度控制累节点。饮（袖2欲）、监理工程匆师在日常巡视六、检查工作中按，重点检查承装包单位的主要坛工期控制节点悉的施工情况，等掌握进度计划偿的动态实施过舟程。供（因3浅）、及时提醒黄承包单位主要畅工期控制点的刃工程施工实际叹完成情况，以宫便承包单位进有行施工组织。症6.2.2.亚4主、统计、标识哄形象进度完成首情况孩（可1明）、监理工程拦师应及时检查爬进度计划的实盼施，并记录实宪际进度及其相惰关情况。约（惊2眯）、现场监理迈部应建立工程机实际完成进度档与总计划进度妄比较系统，制颈作工程计划进呈度与实际完成赢形象进度对照令表，每天反映罪工程实际施工斩进展情况。悠（恶3障）、监理工程糠师在量化反映哲工程实际进度虑的同时，列出圈计划进度与实呀际进度的差异离，找出影响工严程施工进展的傍各种因素，分淋析实际进度滞蕉后于计划进度饺的原因，提出休加快施工进度损的需采取的措会施。武（懂4谊）、根据检查终结果对工程进质度分析和评价郊，发现偏离及茄时要求施工单净位采取措施，裂实现计划安排糊；发现进度严料重偏离计划时挥，总监理工程乖师及时组织监舞理工程师进行进原因分析，研设究技术、组织框等措施，发出级《监理联系单纱》提出监理建育议。抵6.2.2.针5笔、组织主持工的程例会及协调感会投（武1聚）、现场监理呈部组织主持每挎二周一次工程摄例会，通过例句会由各承包单泉位通报上周工曲程计划执行情李况及下周工作图设想，列出施默工中存在的各徒种需解决问题神。监理工程师庙检查上次例会粒议定事项的落波实情况，分析亏未完事项的原言因；检查分析揪工程项目进度调计划完成情况狗，提出下一阶乳段进度工作目恋标及其落实措累施。申（唤2检）、现场监理鹅部根据工程实港际需要，不定亏期地组织主持烈召开现场施工穗进度协调会，硬及时解决各承萝包单位在施工跪中产生的矛盾辜，确定各承包膨单位的工程施宫工界面，协调捡各承包单位之峡间工作面的提但供和交接，明橡确合理的施工梦程序，确定产无品的保护责任鼓，提出各项施希工保障条件，漫处理保证正常押施工的外部关贞系。毙（雀3袋）、通过工程垒例会及协调会鹿，理顺各方面枕的相互关系，茧协调有关各方迷的相互施工配朵合，解决施工甘中存在的矛盾偏，指出工程进鸦度存在的问题辞，分析施工进炒度滞后的原因庭，提出调整、跳促进施工进度偶的措施要求。舱（直4胁）、监理工程纽师通过工程例拐会检查设计、我施工、业主及海材料、设备供伤应计划之间是坑否存在矛盾，得发现问题，会企上协商解决办萍法和处理问题悲，会后监督检矩查实施过程和凯实施结果。锁（眨5携）、本公司现也场监理部通过的工程例会，反垦映承包单位对壮施工承包合同吃的执行情况，页督促承包单位污严格依法履行枝合同承诺。参6.2.2.文6些、尽量减少使孟进度拖期的工钉程变更。词（丢1昼）、在工程实胁施中出现工程等变更是常有的约事，但工程变垫更常导致工程两造价增加，进尾度拖后，因此跳应尽量避免。痛（寻2棵）、如必须进弹行工程变更，闹应征得设计、扰建设单位、施克工与监理四方盯的同意。背（岭3坟）监理部专业漆监理工程师应哄对工程变更的辫可行性、合理分性及由此引起类的进度、造价赶变化做出估算屈，供总监理工既程师进行确认大。装6.2.2.晃7剩、工程进度计喊划的调整：团（忍1罪）、当非关键警路线工程进度格严重偏离计划践，且无条件纠阀偏时，监理召询开各方协调会像议，研究应采网取的措施，保么证合同工期不垫受影响。跪（毫2柏）、当关键线守路工程严重偏斯离计划，且已妖无条件纠偏必上须延长工期时律，承包单位须顷填报《工程延党期申请表》报办送监理，监理天与建设单位协符商后批复，并胡对工程计划作锁相应的调整。割（寇3响）、监理应高油度警惕非关键忍路线进度偏差狸严重演化成关渐键线路，而影踏响总工期的情胀况，及时向建胶设单位提出前织瞻性计划，最泉大限度地避免探给施工单位造江成工期索赔的合机会。裕6.2.2.粒8烤、及时签发进热度付款凭证否（划1循）、监理工程句师应及时审查厘、复核承包单阴位提交的工程泊量完成清单，刺签署质量合格很，符合计量要咬求的实际完成谁工程量数据。讲（谋2备）、经造价工融程师对监理工侮程师所签署的话可计量工程量亭依据合同及其跨他有关规定计征价后，总监理劲工程师及时签盲署进度工程款胸支付证书意见烤，由建设单位掘审批后将款项艰支付给承包单德位。谁（剑3牌）、工程投资盏资金充足，供活应及时是保证劈工程顺利实施际的前提，本公疗司现场监理部粥在收到承包单读位的工程进度饱付款申请后，未必须优质、高债效地完成审批革手续，以保证亚工程建设资金猎的及时、准确全到位，满足工宿程的正常顺利碍施工。老6.2.游3售、事后进度控遣制碑6.2.3.岔1岔、向业主提交挠进度报告息（答1饼）、本公司现民场监理部在工泥程实施过程中海，通过监理周奔报、月报、会监议纪要、专题山报告等形式准浮确、及时地向横业主报告工程测施工的实际进藏度情况，使业串主及时掌握工拦程进展动态。削（遣2悉）、进度报告殃分析实际进度堆与计划进度的填差异，提出进缴度滞后的原因辟，列出影响工轧程进度的问题犬，提出调整、娃保证工期目标熟实现的建议和告对策措施。墓6.2.3.要2脸、拖延工期分胶析原因，制订车对策慕（宅1使）、当实际施补工进度发生拖般延，监理工程塑师应认真、仔西细、全面地了泡解、分析进度牌滞后原因，确宋定造成进度滞株后的责任方。浓（董2报）、针对进度正滞后原因，要张求承包单位从剂施工技术、施卖工组织、经济稿奖惩、合同制寻约。信息沟通盯等方面及时采像取措施，调整乓施工进度计划晋，保证人力、册物力、财力的幻按需供应，为朱工程的顺利实店施提供前提保泄障。漏（暑3洗）、根据施工棒进度拖延原因炕，找出相应对悟策，及时解决滑工程矛盾，理隔顺各方工作关锋系，创造良好阁的内外部工作敲环境，督促有财关各方及时处樱理相关问题，僚要求承包单位移采取有效措施匪追赶。答6.2.3.捎3丙、督促调整进冻度计划销（隐1登）、当实际施展工进度与计划击进度有较大差让异，导致原进询度计划目标不鞋能如期实现，徐项目监理机构读必须要求承包孝单位修改进度富计划，将调整哄后的进度计划荐提交监理工程侦师审批。德（流2瓣）、将审批后艺的工程进度调柳整计划送交业既主审核、认可妹，经业主确认怕后，督促承包慨单位按调整的克进度计划组织势实施，并随时鹿检查、监督实快施过程和完成举结果，发现问壳题及时通知承师包单位，反馈枯至建设单位，辫分析原因，寻畏找对策。轮（疑3番）、根据工程飘实际施工进度担，及时相应地猜修改和调整本天公司现场监理架部的工作计划螺，保持与承包博单位的施工进粘度计划的一致肥性，工作同步捡性、协调性，劲以保证下一阶配段工程施工的毫顺利进行。同叹时，要求同步盯做好项目施工幼、监理资料的伙收集整理。吗6.2.3.笨4只、及时处理工岛期索赔签（子1本）、当承包单电位提出工程延箭期申请时，监育理工程师应根阳据施工合同的吧规定，符合条所件时，应及时特予以受理。爽（狐2闲）、本公司现里场监理部应根怒据施工合同中壤有关工程延期慎的约定、工期熟拖延和影响工榴期事件的事实娃和程度、影响鸽工期事件对工滚期影响的量化杨程度，确定批掘准工程延期的顿时间。悟（妹3争）、本公司现司场监理部在正杰式签署工程延虎期批准时间意虹见之前，应及他时与建设单位炕和承包单位进旦行协商，经协勒商一致，确定妨工程延期具体击时间，由总监红理工程师签署胆最终审批意见苏。图（顾4偷）、本公司现妄场监理部必须纲及时受理承包驼单位提出的工迫期索赔申请，犯并将确定的审丹批意见及时通兄知承包单位，仆以便承包单位姓及时调整施工剧进度计划，落薯实各项施工组爽织。侮7蒸、进度控制工犯作注意事项枕1趴、加强检查，雅加强观察，及销时准确地收集坝工程的第一手使资料，为进度刷控制提供准确贞的原始素材