工厂合理建议范文(精选4篇)

工厂的合理化建议范文(精选4篇)

【篇一】工厂的合理化建议

在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。

【篇二】工厂的合理化建议

一、目的：

为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议，推动管理创新，增加内部活力，发掘各类有利于公司进展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，准时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作标准及平安措施的改进。

3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节省和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

7、市场开拓及营销的项目和建议。

8、企业文化建设、团队精神、分散力和工作绩效的合理化建议等；

9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

10、非职务范围内，有利于公司进展的各项合理化建议；

五、不受理范围：

1、埋怨、投诉；

2、对于工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采纳过或前已有的重复建议；

6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

7、无详细实施方案的建议。

六、管理职责：

1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理嘉奖，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下：

①讨论制定合理化建议的管理制度；

②对重大建议进行评议，依据标准初审嘉奖方案；

③对已接受的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并准时予以调整，避开风险；

④对实施后产生的效率进行效益评估；

2、各部门主管负责动员本部门下属员工乐观参加公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。

3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已接受的合理化建议的实施状况进行记录。

4、对已接受的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责根据承诺实施合

理化建议方案。

5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准嘉奖方案。

七、合理化建议执行方法

1、合理化建议申报

①全部的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司具体说明建议状况和相关问题。

②员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。

③各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。

2、合理化建议受理

①环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：

A建议事由及其作用、目的意义；

B原有情形之未尽妥当处理及存在缺陷的程度；

C具体说明改进意见与详细方法，包括措施、程序及实施步骤；

D阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节省开支、增加销售、保证质量、制造利润等方面的详细内容；

E假如建议提案需公司在人力、物力、财务准时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的具体资料。

②建议书内容如偏于批判，或无详细改进内容，或不签具真实姓名者，环

保部应作为特别状况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。

③环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种状况处理：

A建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审组长审批后实施。

B建议提案涉及内容简单，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。

④环保部收到建议书必需在一星期内编号送评审组长，评审组长应准时组织人员做好评审工作。

⑤评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：

A提案设计不科学，接受价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还建议人。

B建议提案意见很好，评议时从总体上赐予确定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密牢靠，对这种状况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组争论定稿，报批后实施。

C建议提案构思很好，但建议人缺乏牢靠的论证，又无条件和力量调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再打算是否接受。

D建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应马上向组长汇报，批准后组织实施。

3、合理化建议实施与效果评估的管理

①经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。

②实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的组长对接。

【篇三】工厂的合理化建议

管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。

【篇四】工厂的合理化建议

1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工作。

3.负责制订和完善公司平安、卫生、劳动爱护管理的规章制度，并搞好制度的宣扬、贯彻、执行。

4.负责日常平安教育及入公司教育和平安管理人员任职资格教育。

5.组织开展公司内部各种平安活动，并制定详细要求及规范。

6.负责公司内各单位的平安建设达标管理。

7.指导、关心内部各类平安管理工作，推广、运用先进的平安管理技术。

8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。

9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

10.负责工伤事故管理工作。

11.牵头组织较大事故的分析会，落实“四不放过”原则。

12.编写平安简报和平安月报，上报统计，进行平安总结，组织平安检查。

13.负责职业性体检，并建立相应的档案。

14、负责职业病危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控管理，并办理相应的资质证件。

15、组织实施新、改、扩建项目平安、职业卫生“三同时”工作。

16.组织实施平安预评价、平安现状评价、平安专项评价。

17.负责平安设施、职业病危害防护设施运行状况的监督管理和现场检查。

18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相关问题。

19.负责平安生产许可证的申办和日常管理工作。

20.依据国家有关文件精神组织主要负责人和平安生产管理人员进行教育培训，并经考核合格。

21.组织开展重大危急源检测、评估、监控，制定应急预案。

22.组织编制生产平安事故应急救援预案，成立应急救援组织或指定应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。

23.编制职业平安卫生工作方案，并对方案的实施进行监督和检查

【篇五】工厂的合理化建议

1、制定落实平安生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要

2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失

3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率

4、加强现场平安管理，这样还可以提高平安生产效率

5、定期和不定期检查平安生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决

6、强化对职工的平安生产教育，特殊要设立警示标志，时刻提示员工

7、开展趣味性平安教育，别让大家对平安生产乏味

8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广

9、乐观采纳先进科技技术，加强平安防护

结合化工厂区人员物资管理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富平安管理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能特别有用。

人员监管：

大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且简单引发平安隐患。通过精准把握人员位置，能够让调度更加轻松简洁，提升平安管理效率。

化工厂人员定位可以实现：

实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。

追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。

险情求救及救援，危急“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物资管理：

无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。特殊是常常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较铺张时间。

通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：

随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。

智能巡检：

巡检工作是化工厂特别重要的内容，直接关系到厂区的平安状态。目前大多数化工厂巡检考核方法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观推断，不够智能，存在不客观现象。

通过对巡检工作定位监管可以实现：

化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，具体记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检特别，系统会发出预警信息，避开由于伪造巡检、漏巡检等大事产生平安隐患。

平安预警：

通过在厂区的重要或危急区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区平安。

【篇六】工厂的合理化建议

1、营业厅业务前台及更衣室内