锚杆桩基施工设计方案

-z.垃圾燃烧发电提标改造工程配套办公及生活效劳设施工程桩基施工案编制:审核:批准:中亿丰建立集团股份二零一七年十月-z.目录TOC\o一、编制依据11.1相关工程施工图纸11.1.1相关施工图纸1工程技术资料11.2相关规、规程、标准图集和规性文件11.3施工组织设计与其余技术资料1二、工程概况12.1工程概述12.2桩基概况22.3工程施工条件2现场供水、供电情况2施工场地及交通运输情况2施工边环境情况22.4水文地质情况2工程气候2工程地貌、地质2工程水文情况3三、施工部署43.1施工目标43.2施工组织机构与职责4各级管理机构及职责4施工组织机构与职责5工程管理措施63.3施工总体筹划63.4施工重难点分析6四、进度方案64.1施工阶段划分64.2各阶段的施工安排64.3工期总进度方案及目标7主要设备及材料进场方案7工期保证措施75.1施工准备工作9技术准备9现场准备95.2施工材料进场方案105.3施工机械进场方案105.4劳动力方案10六、施工现场平面布置10七、施工法及工艺107.1测量案10测量控制程序11定位放线12平面控制12高程引测137.2锚杆桩施工工艺13施工流程13施工法137.3常见质量问题及处理措施167.4雨季施工措施17八、施工质量控制措施188.1质量管理体系188.2锚杆桩质量控制措施19九、平安文明措施199.1平安施工措施19平安管理体系19平安管理职责20平安管理制度21平安保证措施21中度以上风险及控制措施229.2文明施工措施23文明施工管理网23文明施工管理23施工现场和环境管理的具体要求和措施23十、环保措施2410.1环境运行控制程序如以下图所示2410.2施工现场及环境管理2410.3建筑垃圾及废弃物的处理和管理方案2510.4材料管理与节约措施2510.5施工现场排水26-z.一、编制依据1.1相关工程施工图纸相关施工图纸垃圾燃烧发电提标改造工程配套办公及生活效劳设施工程工程施工图。工程技术资料垃圾燃烧发电提标改造工程配套办公及生活效劳设施工程工程地勘报告。1.2相关规、规程、标准图集和规性文件表1.2工程桩基施工所用主要规、图集表类别名称编号

规建筑地基根底设计规GB/T5007-2011工程测量规GB50026-2007建筑工程施工现场供用电平安规GB50194-2014建筑地基根底施工质量验收规GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一规GB50300-2013建筑工程监理规GB50319-2013钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电平安技术规JGJ46-2005建筑地基处理技术规JGJ79-2012建筑施工高处作业平安技术规JGJ80-91建筑桩基技术规JGJ94-2008钢筋机械连接技术规JGJ107-2010建筑施工起重吊装工程平安技术规JGJ276-2012图集钢筋混凝土灌注桩10SG8131.3施工组织设计与其余技术资料〔1〕建垃圾燃烧发电提标改造工程配套办公及生活效劳设施工程工程施工组织设计、图纸会审。二、工程概况2.1工程概述表2工程概况表工程名称垃圾燃烧发电提标改造工程配套办公及生活效劳设施工程工程地点市中区木渎镇七子村，宝带西路东侧，姑路北侧建立单位光大环保节能〔〕工程负责人黄明生设计单位悉地〔〕勘查设计参谋工程负责人金江勘察单位悉地〔〕勘查设计参谋工程负责人施工单位中亿丰建立集团股份工程经理峰监理单位市建立监理咨询工程总监权建筑规模建筑面积〔㎡〕26993.12建筑高度(m)21.4层数地上六层地下一层构造类型框架本工程总建筑面积为26993.12㎡，地下局部为车库，地上局部由环卫处办公楼、办公楼、综合楼、门卫组成。地下一层，地上一~六层，构造形式为框架构造，建筑工程等级为二级，抗震设防为七度。地下室防水等级二级、屋面防水等级二级。2.2桩基概况表2.2桩基工程概况表工程名称规格尺寸、设计要求桩长桩顶标高单位数量锚杆桩锚杆成直径250mm，水泥砂浆强度不得低于30MPa，锚杆抗拔承载力特征值Ra=300kN5m-4.9m根692.3工程施工条件2.3.1现场供水、供电情况本工程供水由现场东面接入，总配电箱位于现场东南角。2.3.2施工场地及交通运输情况施工现场已经做到三通一平，边交通便利。2.3.3施工边环境情况拟建场地位于市中区木渎镇七子村，宝带西路东侧，姑路北侧，场地现为空地，局部地段分布有土堆和刚拆迁后的混凝土地面,场地南侧距七子山约700m~800m，地形较为平整，拟建场地外表大局部为第四纪堆积物所覆盖，总体地貌属西部低山丘陵和太湖堆积平原地貌。2.4水文地质情况2.4.1工程气候市为北亚热带湿润性季风，雨量充分，四季清楚，气候宜人。2.4.2工程地貌、地质拟建场地原始地貌场地岩土层的分布及特征分述如下：第①-1层，杂色，松散，欠固结，以黏性土为主，局部夹大量碎、砖块、混凝土板等建筑垃圾，黏性土与建筑垃圾比约6:1，碎粒径普遍约10cm~20cm，均匀性差，回填时间5~8年，全场地分布。第①-2层，浅黄色，松散，欠固结，以粉性土为主，呈粉末状，遇水易分解，局部小块等建筑垃圾，均匀性差，回填时间5~8年，综合楼东北侧区域分布。第②层，粉质黏土，灰黄色，软塑，夹灰色条纹，局部夹个别块状碎及少角砾，中压缩性，层顶标高-0.30～19.21m，土层厚度为0.60~10.00m，平均厚度为4.01m，地基承载力特征值为160kPa，压缩模量Es1～2=5.00MPa，土质均匀性一般，工程性质一般。第③-1层，强风化砂岩，黄灰色，强风化，较硬岩,岩体较破碎，岩根本质量等级为Ⅳ类，节理裂隙，发育不成熟，风化强烈，锤击声较清脆，有轻微回弹，稍震手，多呈块状及菱状构造，主要矿物成份为长、英等，裂隙为黏性土充填，岩体直径约3-10cm，不易破碎，钻进困难，采取率约为60%，RQD约为15，低压缩性，层顶标高-3.02～10.64m，土层厚度为0.70~7.50m，平均厚度为5.29m，地基承载力特征值为350kPa，压缩模量Es1～2=15.00MPa，土质均匀性较好，工程性质较好。第③-2层，中风化砂岩，灰色,中风化，坚硬岩,岩体较完整，岩根本质量等级为Ⅱ类，节理裂隙，发育较成熟，锤击声清脆，有回弹，震手，多呈柱状构造，柱长约9-20cm，局部可达28cm，主要矿物成份为长、英等，锤击不碎，岩芯钻可钻进，采取率约为80%，RQD约为75，低压缩性，层顶标高-9.15～-1.32m，本次勘察未揭穿，地基承载力特征值为500kPa，压缩模量Es1～2=20.00MPa，土质均匀性良好，工程性质良好。2.4.3工程水文情况根据已揭露土层，本场地对工程影响较大的地下水主要为隙潜水，本场地靠近山体较近，隙潜水主要赋存于浅部黏性土层及浅部岩裂隙中，富水性差，受季节影响较大，由于本场地位于山区附近，地势较高，潜水埋深约地表下1.0m左右。隙潜水主要赋存于第①-1层杂填土中，受大气降水及地表径流补给，通过自然蒸发和侧向径流排泄。勘察期间，测得初见水位和稳定水位见表.1和表2.3.2.2：初见水位表.1数据个数初见水位埋深(m)初见水位标高(m)最小值最大值平均值最小值最大值平均值151.003.201.755.185.765.38稳定水位表.2数据个数稳定水位埋深(m)稳定水位标高(m)最小值最大值平均值最小值最大值平均值151.403.602.124.785.465.01初见水位和稳定水位的量测法：在钻旁干钻浅。稳定水位的间隔时间按地层的渗透性确定，对黏性土及粉土间隔8小时量测稳定水位。水位量测读数精度为±20m三、施工部署3.1施工目标1工期目标及方案本工程方案安排工期为20日历天，须合理安排作业程序、机械、人力、物力，搞好施工过程中的衔接，优化施工案，注重工序质量控制，杜绝返工，确保满足合同工期要求。2质量目标分部、分项工程合格率100%。工程总体质量到达按验收合格标准。遵照公司管理针，确保工程质量到达合格。格按我公司质量管理体系文件要求，使工程从设计、施工组织方案安排及实施到交付后效劳的全过程按公司质量管理体系文件要求运行。组织实施QC小组活动，提倡全员参与质量管理、持续改良质量。3职业安康平安目标a、杜绝责任死亡、重伤、火灾、食物中毒、基坑坍塌等事故。b、工程部按?建筑施工平安检查评分标准?要求开展工作，并按“评分标准〞评价施工现场的平安工作，争取每次检查取得80分及其以上的成绩。4文明生产目标文明施工、环境保护目标：划分职责，格按施工平面图进展管理，材料堆放有序，设专人清扫现场和围道路的清洁工作，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，无污染环境的现象发生。3.2施工组织机构与职责为了确保本工程的质量、平安和工期，必须加大施工管理力度，健全管理体系，加强组织领导，规施工和管理，采用工程经理负责制，建立健全平安网络和质量管理体制。为了使工程能保质、保量按期完工，应对施工现场有组织有落实。选择施工经历丰富、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成工程经理部。3.2.1各级管理机构及职责现场设工程经理部，工程经理部由工程经理、工程副经理和工程总工组成。工程经理现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、平安全权负责。工程总工负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。工程经理部下设：技术组：根据工程总工的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项成果资料的收集和汇总。信息管理中心：负责各项成果资料的收集汇总及人力、机械、材料动态信息。质检组：负责整个工程的各项质量检查和验收。机修组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。施工管理组：根据工程经理意图，负责整个工程施工调度，做到优质平安，文明施工，确保进度。材料供给组：负责整个工程材料供给，满足整个工程进度要求，格把好材料质量关。平安文明施工管理组：负责整个工程的后勤和文明卫生工作，做好食堂工作，创立卫生文明工地。图3.2组织机构图工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组工程经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠平安员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组3.2.2施工组织机构与职责表3.2职责分工表岗位名称姓名职称岗位职责岗位证书号联系式工程经理峰工程师现场总负责00518336工程技术负责人乐工程师案编制、平安技术交底10313372平安员力平安生产0501335施工夏增全施工管理7材料员金黎明材料管理479资料员忠资料管理480电工董大男现场用电管理E33.2.3工程管理措施由工程经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进展工程施工进度、质量、平安文明等工作，做到高效工作，迅速到位。工程经理部班子成员每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。工程经理应根据工程要求制定进度方案，控制好每日的工程进度，以确保按方案完成。坚持“平安第一、预防为主〞的平安生产针，工程副经理作为现场平安负责人，配备专职平安员做好相关平安交底工作、每日巡查工地，管理好施工现场的平安文明工作。坚持质量第一，由专职质检员格按规进展质量控制。施工员合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度方案。机械员由专业的机械工程师担任，对本工程施工设备平安使用进展监视，定期进展机械的维修保养，以保证机械平安无障碍地正常运转。材料员应及时联系好主要工程材料空心桩和预制实心桩等其他材料的供给，保证工程不脱节。3.3施工总体筹划本工程共有69根锚杆桩，采用一台岩钻机，由北向南施工。3.4施工重难点分析施工工期较紧，机械设备及材料需要保证。四、进度方案4.1施工阶段划分根据工程特点及施工顺利等因素考虑，特将本工程划分为2个施工阶段：①施工前准备阶段；②锚杆桩施工阶段。4.2各阶段的施工安排2017年10月10日至2017年10月29日为工程桩施工阶段。将整个场地划分为1个施工区域，方案配备1台岩钻机对工程桩进展施工。施工顺序为：由北向南施工。4.3工期总进度方案及目标根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑，我们方案在2017年10月10日开工〔以业主的开工令为准〕，2017年10月29日竣工，方案施工总工期为20日历天，在业主要求的时间段完成所有施工工程。4.3.1主要设备及材料进场方案1台岩钻机于2017年10月8日进场，2017年10月8日开场进展测量定位工作，于10月9前完成测量工作。于2017年10月10日开场施工。4.3.2工期保证措施〔1〕组织措施公司将抽调精干人员组成工程经理部，统一指挥，协调本工程全过程的施工；抽调经历丰富的技术人员和先进的施工机械设备，组成专业施工团队投入本工程的施工，以保证工期。工程经理部制定方案和月方案，每定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关方案；通过管理式优化、劳动力、机械设备增调整等措施进展纠偏，以保证总施工进度方案。〔2〕管理措施〔a〕工程材料供给由材料员负责，按照进度方案编制材料需用量方案，加强对工程材料的采购、运输、保管和供给，并做好材料的检验，杜绝不合格材料进场，坚决杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进展采购。〔b〕方案安排按工期要求，各施工工程组均按工程经理部制定的施工方案按月为单位制定详细的实施法或案，各组长在制定施工方案时，要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工方案，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。〔c〕加强平安生产管理措施贯彻平安生产政策和各类平安法规，加强平安生产教育，增强职工平安法制观念。加强仓库的防火、防盗措施，建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度，设置平安岗哨和标志，配足灭火器材，发现事故苗头和隐患在及时排除，杜绝重大事故发生。在施工过程中，应特别注意用电平安，电工必须持证上岗，禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。工程经理部由质量平安部负责施工和日常检查和监视，保证施工平安，以便施工顺利进展，确保工期。〔3〕经济措施制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度，落实生产承包责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工程进度，保障工期。施工过程中，及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，如甲工程款暂不到位，我公司可暂垫资金施工。为工程创造良好的资金环境，确保按期竣工。〔4〕技术措施设备进场前，平整好场地，修筑好施工临时道路，主干管线或架或埋，为以后正常施工提供有利条件。开工前检修好所有设备，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。合理组织材料供给，按施工进度方案提前采购材料并送检，设备进场的同时，备足各种施工材料，防止因材料供给短缺造成的停工待料现象。工序细化，层层分解，把责任落实到班组，落实到个人，防止怠工、窝工现象。强化施工技术措施，缩短各工序工作时间。合理组织施工，减少工序衔接时间，提高工效。各工序、各工种选配经历丰富的施工技术人员和熟练技工，提高工作时效。现场施工安排时，充分考虑到工序间的前后、并列、穿插等作业关系，确保关键工序按时施工。阴雨天施工时，做好材料的保管，工人的劳动防护品发放工作，保证雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系统，及时将、场地积水排出，保证施工顺利进展。施工赶上冬雨季及夏季时，应该提前编制相应的季节性施工技术措施，遇到时立即启动措施防止停工。五、施工准备与资源配置方案5.1施工准备工作5.1.1技术准备1、图纸会审〔1〕与业主、监理等相关单位就施工及生产安排中可能遇到的问题充分交换意见，作好部技术交底、平安交底工作。对现场施工环境、排水系统、交通运输、土堆放场地、施工限制等后作出施工总体安排并对投标时的施工组织设计进展优化、细化。〔2〕组织技术、生产管理人员熟悉设计图纸、工程容、工期安排等，明确总体工作的根底上对各分项工程的施工工艺流程、质量控制要点、施工准备所需的人、材、物、外部环境等做到心中有数，工程主管工程师负责澄清工程实施中存在的疑问，并作好技术交底工作。〔3〕根据场地情况合理布置测量控制点，要求通视好、不影响交通，并考虑到基坑开挖。〔4〕进展图纸会审，提出图纸存在的问题及答复情况，并形成记录。〔5〕组织技术、生产人员就施工可能遇到的技术难题进展解决问题及最优案的探讨，为圆满完成工程打好根底。2、技术交底由工程技术负责人对工程部施工员、质检员等作图纸、?施工案?的技术交底；由工程施工员对作业班组作?作业指导书?的交底，包括对轴线、标高、桩()位、深、技术参数等面的交底。3、建立测量控制网根据业主所交红线〔或轴线点〕和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性座标点，同时得到监理〔或业主〕的认可。4、做好各类原材料的复检工作。5.1.2现场准备施工前要求保证施工设备、施工材料能运进施工现场，场地要平整，保证施工设备的安装。供电要满足施工需要，水源要充足，水管、排水系统等要铺设到场。为了施工的连续性，公司备用一台套柴油发电机组。5.2施工材料进场方案表5.2施工材料进场方案序号名称规格数量进场时间1成品砂浆M3020m32钢筋Φ329t5.3施工机械进场方案1、岩钻机的选择：表5.3.1主要施工机械一览表序号机械名称单位数量功率进出场时间1履带式岩钻机台175KW/台2016年10月8日表5.3.2计量器具仪器配备序号计量器具单位数量准确度鉴定有效期1全站仪台11〞3S3水准仪台13450m钢卷尺把11mm55m钢卷尺把41mm6标尺把11cm5.4劳动力方案表5.4每台桩机劳动力方案安排表序号职能数量人员来源1桩机司机1持证、本企业职工2测量、放线工1持证、本企业职工3桩工10持证、本企业职工4指挥员1持证、本企业职工5电工2持证、本企业职工6电焊工2持证、本企业职工六、施工现场平面布置见附图。七、施工法及工艺7.1测量案本工程的坐标控制点及高程控制点均由建立单位委托测绘中心测设，并由经业主移交给我公司测量成果及现场控制点。业主移交给我公司的成果作为本工程测量工作的依据。所有控制点成果数据在使用前需经施工及监理单位复测后可使用。交桩后控制桩应由工程部委派专人妥善保管。工程组专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。7.1.1测量控制程序施工进场，和业主或总包做好测绘院基准点的坐标、标高交接工作，提供的成果必须有业主或总包签字并盖章，并对成果进展复核，做好记录，报分公司技术质量科备案。提供的总平面定位图和桩位平面图〔基坑围护平面图〕的蓝图及电子版，工程部首先核对蓝图和电子版核对，无误后，工程部施工员对桩位平面图的坐标转换后，工程质检员进展复核，每承台至少抽查一根桩，并做好复核记录，报分公司技术质量科进展复核、备案。工程部施工员根据业主或总包提供的测量成果报告，建立永久控制网，质检员对控制网的基准点、轴线交点、高程点全部进展复核，合格后报分公司技术质量科复核，误差在2cm可施工。测量控制网变更，报分公司技术质量科重新复核。测量控制网的基准点、轴线交点、高程点工程部质检员每进展校核一次，并做好记录。工程部对班组做好测量控制交底，做好基准点、轴线交点、标高控制网的移交工作，竣工完毕后和土建单位做好移交，做好记录。桩位的计算，一份由桩机测量员计算，桩机班组复核，另一份工程部施工员计算，质检员复核，两份计算书结果一致，最后工程经理批准实施，报分公司技术质量科复核、备案。纸质版和电子版的图纸、变更图纸，做好发放记录和回收记录，并到分公司技术质量科备案。测量仪器工程部专人、专用、专管，保护测量仪器，每个月两台仪器之间进展互检一次，对精度有质疑的仪器立即进展校核。放线员需具有熟练的测量技能，工程部测量负责人对机组放线员技能进展考核，考核合格后上岗。红线桩复核平面控制定位放线业主╲监理工程施工员测量员水准点高程控制图7.1.1测量控制流程图7.1.2定位放线我司进场后，应根据业主书面给定的原始基准点，依照建施总平面定位图，采用全站仪定出单位工程相对座标的半永久性轴线控制点，提交测绘中心等有关部门验收确认，办妥定位放线验收记录，随后对拟建建筑物进平面坐标控制网的布设。使用原始基准点引出坐标点，控制点布置在打桩区域外围并做好固定和保护工作。控制网轴线的精度等级及测量法依据?工程测量规程?执行。控制网的测角中误差将不超过±12＂，边长相对中误差不大于1/15000。测量时，一测回测角，二测回测边，并格按规程中的水平角观测和光电测距的技术要求进展。控制点需公司测量员和监理复测满足要求后可使用。7.1.3平面控制经定位签证，为有效、正确控制各单位工程的平面位置，拟选择单位工程的至少纵横相交的两根主轴线作为主控轴线，建立控制网，按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。图7.1.3标桩设置示意图7.1.4高程引测根据?工程测量规?及该工程特点，本案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测，控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高一级水准控制点由业主提供，施测前首先核对业主提供的高级控制点，在确认各项技术指示满足要求后再进展施测，水准点根本以平面控制点同时兼作高程控制点，高程控制网布设后，应定时进展复测，以消除由于地基沉降引起的沉降量，保证高程值与实际位置相符。7.2锚杆桩施工工艺7.2.1施工流程施工准备→放线定位→钻进移位对准桩→成→清、护→锚杆安置→一次注浆→二次注浆7.2.2施工法〔1〕测量定位：按设计施工图纸平整场地，用全站仪，测放出抗拔锚杆的位，并用大头钉绑上红绳标记。测放务必准确，要求测放过程中做好记录，检查无误后报监理审核，位放测完毕后保证偏差＜20㎜。〔2〕钻机就位：锚杆位定出来，即可移钻机就位，按照设计的锚杆倾角，用罗盘仪或吊线法调整好钻杆的角度，再适当调整钻机的位置，使钻头对准所要施工的锚杆位，锚杆倾角允偏差为±1。〔3〕成：1〕锚杆成采用钻机干成〔空气压缩机配合〕，钻直径为250mm，钻位置纵横向偏差均不得大于±100mm。2〕在钻进过程中，应精心操作，精神集中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种事故。一旦发生事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。3〕到达设计深度后，不得立即停钻，稳钻1～2min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。4〕每根锚杆的钻必须详细做好钻施工记录。〔4〕护清：提钻后，应在钻口放入2m的护壁套管，以保证口处不坍塌当成到达设计深度后，注浆前用高压水清，排出沉渣，直至口返出较为干净的无大量沉渣的水为止。但需注意清时间不宜过长，以防塌影响拔管及注浆质量。〔5〕锚杆制安：本工程锚杆杆体抗拔试验锚杆为3Φ32。1〕锚杆体制作时，杆体的下料长度应考虑锚杆的设计长度、锚固的尺寸。2〕锚杆的钢筋长度是根据深度加上砼底板锚筋的长度，切好钢筋后，现场进展加工，将锚杆连接后，按设计图纸加工钢筋的尺寸及形状，然后固定在定位器上，要求锚杆制作平顺，定位支架及保护层焊接应饱满。3〕锚杆钢筋应尽长开料，接驳时应采用机械连接。4〕锚杆安放：锚杆制作好后，将注浆管〔事先检查有无破裂或堵塞〕插入在锚杆体中，绑扎松紧适宜，以注浆后较易拔出为宜，注浆管下端要比锚杆下端短5～10cm，注浆管应与锚杆一同下入中，锚杆应距底0.5m。下锚时应防止锚杆扭曲、弯折及各部件的松脱。下锚过程中假设遇杆体无法下至底或注浆管明显上升过长时，应将杆体拔出并用钻机重新扫或安装好注浆管后再下锚。〔5〕注浆：下入锚杆清后即可用注浆泵进展注浆，注浆压力为0.4～0.8MPa，从底开场，注至口反浆。待一次注浆浆体初凝后，应在口处进展二次注浆，二次注浆采用水灰比为0.50的纯水泥浆，注浆压力为3.0～5.0MPa。锚固体采用M30水泥砂浆，水泥砂浆要求使用自来水，42.5R普通硅酸盐水泥，细骨料采用中细砂，按重量计，砂的含泥量不得大于3%；含云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质不得大于1%，水泥砂浆应搅拌均匀，随拌随用，浆液应在初凝前用完，并防块，杂物混入浆液，应根据设计要求入岩深度而确定锚杆深，施工时应对照地质勘探报告，格控制好入岩深度。注浆过程中，当见到浆液从口外溢时，即可将注浆管逐步向外拔出，直至拔出口，要求保证水泥浆饱满。注浆过程中，假设发现注浆量大减少或注浆管爆裂时，应将杆体及注浆管拔出，待更换注浆管后，再下放锚杆体；假设中途耽误时间过长超过浆液初凝时间，应重新清、下锚、注浆。注浆过程应做好详细、完整的施工记录。因浆液凝固时收缩使浆体回落后，必须及时进展补浆。注浆后，在浆体强度未到达设计要求前，锚杆体不得承受外力或由外力引起的锚体移动。〔6〕抗拔试验：锚杆施工完成后，应按规定对锚杆进展抗拔力检验，检验数量取锚杆总数的5%且不少于6根，锚杆锚固段浆体强度到达15MPa或到达设计强度等级的75%时可进展锚杆试验，最大试验荷载为锚杆设计拉力值的1.5倍即450KN。验收试验应按?建筑边坡工程技术规?〔GB50330-2013〕及?建筑地基根底设计规?〔GB50007-2011〕的相关规定执行。7.3常见质量问题及处理措施根底钻灌注桩施工质量标准和控制措施表项次项目相应质量标准主要控制措施1桩位定位误差桩位偏差〔1〕≤2cm〔2〕单桩、沿垂直轴线向≤1/6d且不大于100mma.用校验合格的经纬仪配合钢卷尺测量；b.闭合测量，消除误差，及时复核；c.做好控制点保护工作;d.桩机就位对中、复核。2桩径偏差-0.1d且≤-50mma.钻头直径不小于设计桩径5cm；b.检查、修理补焊胁骨。3垂直度≤1%检查钻杆、钻头的平直度、同心度；检查钻塔、平台始终保持水平状态。4桩深度桩端进入持力层〔中风化花岗岩层〕≥0.80ma.根据工勘资料、钻速及捞取岩屑等判断5沉渣厚度≤5cma.调配泥浆性能进展一次清、二次清；b.现场质检员测锤实测。6钢筋笼〔1〕钢筋、电焊条质量、焊接质量〔2〕制作偏差〔1〕要有质保书、按规定复检〔2〕笼直径±10mm,长度±100mm,主筋间距±10mm,箍筋间距±20mm.检查质保书,按规定送检；格按图纸要求进展加工制作；现场质检员钢卷尺丈量检查。7砂浆质量砂浆灌注〔1〕材料要有质保书、按规定复检a.检查质保书,按规定送检；b.格按配合比要求计量标识进料搅拌,现场测试、检查；各桩均制作1组试块。7.4雨季施工措施进入雨季施工的工程部位，应复核施工图纸，对有不能适应雨期施工要求的部位比应及时与设计单位、监理、甲研究解决。对工程部管理人员和施工人员进展雨季施工案的宣传教育，熟悉各分部、分项工程的施工法，以及技术、平安和降低本钱措施，并形成文字，以交底和班前教育形式传达给作业队伍。能够针对雨期施工法中出现的暴雨、大风问题及时采取处理措施。编制可行的雨季预防物资方案，并按方案准备好各项雨季施工物资和覆盖材料，并尽量减少能源消耗。施工中要根据天气变化及时发放生活防雨用品。及时了解近期天气预报，为施工安排提供准确的气象信息，并做好每日天气记录。八、施工质量控制措施8.1质量管理体系图8.1质量组织机构建立由工程经理担任组长的质量管理小组，其成员由工程技术、物资设备、质量、试验组成。每进展一次质量管理小组全体人员会议。分析质量状况，进展质量检查，研究制定质量预控目标，做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。表8.1质量管理人员职责管理人员职责容工程经理工程质量的第一责任人，负责保证、行业、地标准规，以及企业工程质量管理规定在工程实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量筹划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监视工程各职能部门及劳务队伍执行。及时了解工程的工程质量状况，参加工程的工程质量专题会议，支持工程分管工程质量的副经理及工程专职质检员的工作。质量总监负责组织工程质量筹划和质量方案的编制。指导和监视工程质量工作的实施，有权对工程的劳务分包队伍和操作人员提出处分和奖励，并有质量一票否决权。监视进场原材料、半成品、机械设备的检验，并核查出厂合格证和现场见证取样检测报告。负责对施工中桩基子分部工程的质量进展全过程的控制。工程工程师根据工程质量筹划和质量方案，编制专项施工案、工艺标准、操作规程、提出质量保证措施。负责组织图纸会审及处理各专业的问题，组织落实工程质量技术交底工作。负责推广应用“四新〞科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写工法、论文。工程副经理根据工程筹划，对各机组施工或分管工作进展部署协调。参与工程筹划，组织工程质量方案的编制，指导各阶段质量实施目标，并对其实施情况定期监视、检查和总结。质量组检验各种材料的质量和工序的施工质量，进展质量检查监视并报监理部门验收。编制质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施等。组织检查工序施工质量，组织重要部位的预验和隐蔽工程检查。组织质量检查，针对不合格品发出“不合格品报告〞或“质量问题整改通知单单〞，并监视落实整改。技术组对图纸、施工案、工艺标准确实定并及时下发，指导工程的施工生产。对工程技术资料进展收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量目的科学、技术研究，组织工程工程开展技术攻关工作，积极采取先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。专业队长格执行工程质量方案，负责工程图纸、标准、图集及与本工程施工有关规、标准、规程、施工组织设计和其他技术文件的贯彻执行，对施工进展具体的安排部署，保证工程质量目标的实现。负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。8.2锚杆桩质量控制措施桩位的投放，必须经校核，其投放误差需在1cm围，经监理签证后可施工。所使用仪器必须经市计量仪器检验中心鉴定合格后能使用，操作人员必须持证上岗。标高格用水准仪控制，由工程部质量员检查。建立三级检查制度〔自检、互检、专检〕，在检查过程中，如发现质量问题，要分析原因，研究采取改良的措施。九、平安文明措施9.1平安施工措施9.1.1平安管理体系建立健全现场平安管理网络，本工程实行工程经理负责制。由工程经理对现场平安工作全面负责，分管生产的副经理主持日常平安管理工作，技术负责人负责平安技术工作。工程部需配备专职平安员。工程经理工程副经理工程工程师生产部门专职平安员保卫部门各操作对兼职平安员图9.1.1平安管理网络图9.1.2平安管理职责表9.1.2平安管理职责表管理人员职责容工程经理工程经理是单位工程平安生产第一责任人，对平安工作应全面负责，贯彻执行平安生产的针政策，落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程。确保平安生产文明施工措施费的有效投入，加强平安生产防护用品、防护设施的管理和使用。发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。制定工程工程现场生产平安事故应急救援预案，将事故救援预案容进展交底并定期组织演练。技术负责人工程技术人员应对工程部的平安技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工案和平安技术措施。负责施工现场各类平安生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。会同有关部门编制平安技术教育培训方案，向职工进展平安技术教育、培训。参加平安检查和验收，对查出的平安隐患提出整改措施，并检查执行情况。施工员在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的针，按规定搞好平安防措施，把平安工作落实到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。认真熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计和专项施工案，以及工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。落实各项平安技术措施，对危险性大、专业性强的分局部项工程应根据专项施工案组织实施。加强对各施工班组的平安管理，催促施工班组认真执行平安技术规程、施工组织设计、专项施工案、平安技术交底等。平安工程师现场监视危险性较大工程平安专项施工案实施情况。催促施工作业人员按照平安技术操作规程和平安技术交底作业，纠正各类违章、违纪行为。对施工现场存在的平安隐患有权责令立即整改，对于发现的重大平安隐患，有权向企业平安生产管理机构报告。会同有关人员对各类机械、机具和防护用品进展验收，并催促有关部门发放劳动防护用品。班组长班前要对所使用的施工进展设备、防护用品〔具〕、防护设施及作业环境进展检查，及时制止违章作业，拒绝违章指挥。在安排施工任务和组织生产时应格执行平安技术交底容，认真做好上、下班交接工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。开展班组平安活动，组织学习平安操作规程、规和各种平安生产的规章和制度，参加各类平安教育和培训。发生生产平安事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织人员认真分析，吸取事故教训，改良防护措施。9.1.3平安管理制度格贯彻执行颁发的?建筑平安技术操作规程?及建立部颁发的?建筑施工现场管理规定?的有关平安规定，实行现场标准化管理。平安管理目标：a.人身伤亡事故率为0；b.重大机械设备损坏事故率为0；c.杜绝火灾事故，在施工区域不发生负主要责任的重大交通事故；d.格控制各种习惯性违章。遵照执行“平安生产责任制〞，完善、落实工程工程平安生产责任制，建立、健全现场平安管理网络，由主管生产的负责人主持平安活动，配备专职平安员，格平安值班制度。9.1.4平安保证措施〔1〕施工平安技术措施桩机组装、拆卸必须在空旷地面进展，上空不得有高压线或障碍物，确保组装、拆卸、装车顺利进展。机械施工过程中，施工人员必须远离桩机5m以外的平安处。场地围禁非施工人员靠近。定期进展平安教育，建立平安台帐。桩机施工中必须确保场地平整。地基较软不能满足桩机施工需要时，必须垫好路基箱或40mm厚的钢板。桩机、履带吊司机、电工、电焊工、起重指挥工上岗时必须持有特殊工种操作证，随时承受有关部门的检查。〔2〕施工用电现场动力电源及照明线路应按建立部?施工现场临时用电平安技术规?文件及施工组织设计中有关规定架设。电源线路必须集中于管井，穿管敷设。每层设一处分电箱，各层操作使用的手持电开工具均由分电箱接出。现场不得乱拉乱接电线。夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。在潮湿地点或易触及带电体场所，照明电源电压不得超过24V。各种电源线应用绝缘线，并不允直接固定在钢管和钢模板上。现场电开工机具必须按规定设置保护接地或接零，并必须安装触电保护器，现场使用的电箱、闸刀、触保器必须编号，格按三级保护用电，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。〔3〕施工机械现场的机具设备一律应设平安防护罩。机具操作应有专人负责。使用中要定期维护保养，经常检查各附着装置节点、吊索、卡环、起吊设备、刹车等是否完好，使用是否平安可靠。工程部指派机电员负责使用前的验收工作，平时做好机械运行检查；中、小型机械必须做到定人、定机、定岗位，操作人员必须持有效证件上岗；按规定搭设机械防护棚，机械设备的防护装置必须齐全有效，禁带病操作。9.1.5中度以上风险及控制措施表9.1.5中度以上风险控制清单序号风险工程风险原因造成后果控制措施责任人1设备运输钢丝绳断裂人身伤害、财产损失及时更换、选用有资质的设备平安工程师2设备绑扎不牢人身伤害、财产损失作业人员绑扎结实设备施工班组长3驾驶员违章作业人身伤害、财产损失、破坏环境教育驾驶员，选择合格的司机平安工程师4噪音污染人身伤害、破坏环境定期保养，减少喇叭使用驾驶员5钢丝绳断裂人身伤害、他人损失及时更换，选用有资质的设备施工班组长6设备安装设备根底不稳人身伤害、财产损失、环境破坏场地平整，防止放置根底不稳施工班组长7设备安装不稳人身伤害、财产损失按操作规程进展安装施工班组长8吊车司机违章作业人身伤害，财产损失教育驾驶员，选择有资质的司机平安工程师9人员违章指挥人身伤害，财产损失教育指挥人员，选择有资质的指挥人员平安工程师10钢丝绳断裂脱钩人身伤害、财产损失检查钢丝绳，发现问题及时处理才能作业吊车司机11挖机施工人员无资质人身伤害、财产损失检验作业人员的资质证书，入场后组织平安教育和平安交底平安工程师12桩机施工钢丝绳压