服装物流管理第二篇

第二篇

服装企业供应物流管理供应物流是企业生产经营活动的第一个环节。在本章里，将对供应物流的概念、内容以及服装供应物流的组织形式和管理方式作一个总体的介绍。供应物流概念供应物流也叫采购物流，服装企业供应物流是指服装生产加工企业为了保证生产的正常进行，需要不断组织加工厂所需要的面料、辅料等原材料的供应物流活动。——这些供应物流活动通常包括采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理等。供应物流是服装企业物流系统中相对独立性较强的子系统，与服装企业生产加工系统、财务系统、技术系统等部门以及企业外部的资源市场、运输市场等有密切的关系。服装企业供应物流的内容材料采购

物料供应(衔接点)物料的仓储与库存控制（转换点）物料的装卸与搬运供应物流的组织形式分类标准根据企业规模、产品、产量以及企业性质分类供应商代理形式委托第三方物流企业代理自供与外协供应链物流供应供应物流的组织形式准时供应方式即时供应方式零库存供应方式

准确预测需求合理控制库存进行采购决策供应保障健全管理组织机构服装供应物流的管理方式服装供应物流的合理化面辅料基础知识面料种类及特点：1、机织面料2、针织面料3、非织造布4、其他面料辅料的种类及特点：服装辅料目前大致可以分为七大类：1、里料2、衬料3、填料4、线带类材料5、紧扣类材料6、装饰材料7、其它。服装里料里料是用于服装夹里的材料，主要有棉织物、再生纤维织物、合成纤维织物、涤棉混纺织物、涤纶塔夫绸、醋酯纤维与粘胶纤维混纺织物、丝织物及人造丝织物。里料的主要测试指标为缩水率与色牢度，对于含绒类填充材料的服装产品，其里料应选用细密或涂层的面料以防脱绒。当前，用量较多的是以化纤为主要材料的里子绸。

服装衬料衬料包括衬布与衬垫两种：衬布主要用于服装衣领、袖口、袋口、裙裤腰、衣边及西装胸部等部位，一般含有热熔胶涂层，通常称为粘合衬。根据底布的不同，粘合衬分为有纺衬与无纺衬。有纺衬底布是梭织或针织布，无纺衬布底布由化学纤维压制而成的。粘合衬的品质，直接关系到服装成衣质量的优劣。因此，选购粘合衬时，不但对外观有要求，还要考察衬布参数性能是否与成衣品质要求相吻合。如：衬布的热缩率要尽量与面料热缩率一致;要有良好的可缝性和裁剪性;要能在较低温度下与面料牢固的粘合;要避免高温压烫后面料正面渗胶;附着牢固持久，抗老化抗洗涤。衬垫包括上装用的垫肩、胸垫，以及下装用臀垫等，质地厚实柔软，一般不涂胶。服装填料服装填料，就是放在面料和里料之间起保暖作用的材料，根据填充的形态，可分为絮类和材类两种。

1.絮类：无固定形状，松散的填充料，成衣时必须附加里子(有的还要加衬胆)，并经过机纳或手绗。主要的品种有棉花、丝绵、驼毛和羽绒，用于保暖及隔热。

2.用合成纤维或其他合成材料加工制成平面状的保暖性填料，品种有氯纶、涤纶、腈纶定型棉，中空棉和光洁塑料等。其优点是厚薄均匀，加工容易，造型挺括，抗霉变无虫蛀，便于洗涤。线带类材料1.线类材料主要是指缝纫线等线类材料以及各种线绳线带材料。缝纫线在服装中起到缝合衣片、连接各部件的作用，也可以起到一定的装饰美化作用，无论是明线还是暗线，都是服装整体风格的组成部分。最常用的缝纫线是涤纶线，最常用的绣花线是人造丝与真丝线。工艺装饰线也是线类材料的重要组成部分。工艺装饰线按工艺大致可分成绣花线、编结线和镶嵌线三类。常用于服装、床上用品、家具织物、室内用品、餐厅用品等。另外有一种工艺装饰线，是针对某种特殊需要而制作的线，称为特种用线。它具有独特性能，使用范围比较小，生产成本相对比较高，通常以用途来命名。2.带类材料主要由装饰性带类、实用性带类、产业性带类和护身性带类组成。装饰性带类又可分为：松紧带、罗纹带、帽墙带、人造丝饰带、彩带、滚边带和门襟带等;实用性带类由锦纶搭扣带、裤带、背包带、水壶带等组成;产业性带类由消防带、交电带和汽车密封带组成;护身性带主要指的是束发圈、护肩护腰护膝等。装饰性带类松紧带、罗纹带、帽墙带、人造丝饰带、彩带、滚边带和门襟带紧扣类材料紧扣类材料在服装中主要起连接、组合和装饰的作用，它包括纽扣、拉链、钩、环与尼龙子母搭扣等种类。装饰材料花边种类繁多，花边也是装饰材料不可缺少的组成部分，是女装及童装重要的装饰材料，包括机织花边和手工花边。机织花边又分为梭织花边、刺绣花边和编织花边三类;手工花边包括布绦花边、纱线花边和编制花边。服装花边重视的是审美性、耐久性和洗涤性，选择和应用花边时，需要权衡花边的装饰性、穿着性、耐久性三个特性，根据不同的需求加以选择。面辅料的鉴别方法1、感官目测法2、燃烧法作业论述服毛装供应床物流的邪管理方旨式面辅料的炼供应商管忠理在供应得物流中烤，供应泛商的选占择与管吊理是一偏项重要铃内容。桃供应商碎选择的予好坏直构接影响段到所采违购的商壮品的质软量和价驰格。服榜装加工考企业对贪于面料规供应商暴的选择玩尤为重选要，这晚是因为舌服装成摩品的质册量在很阔大程度获上取决漫于面料扎的好坏巨。面辅料每供应商锈的分类相互依够托一般适屠用于较将大服装私生产企局业依托发展辅料供施应商一包般采用支的模式依靠发励展小型的夕服装加众工企业程对于大论型纺织誓面料企耻业进货优先性商业型伙伴型服装材灰料供应饿商的选傻择

产品质量供货能力企业信誉及历来表现质量保证及赔偿政策产品价格供应商的洞选择是搞代好供应商严管理的前跪提。良好高的供应商慈可以保证面扑辅料的义顺畅，携使服装暮加工不睁会因为咱待料而厘停工；滥可以保扎证面料品质的稳驱定，从而童保证服装流品质的稳碰定；保证蕉交货数量浑和交货期本的准确性壁；保证服装裕产品出库愿的准确性听。技术力量财务状况供应地理位置售后服务选择供尽应商考症虑的因问素供应商礼选择的内方法4.逐步评帆估每个麻供应商克的履约容能力5.综合评启分并确剑定供应坡商1.成立供应弟商评估与油选择小组2.确定全部弓的供应商钟名单3.列出评估买指标并确惨定权重举例：麻服装加植工企业怪选择面雪料供应做商的方延法面辅料海供应商犯的管理对于大躬型企业监，供应掀商成百肯上千，核必须分消清主次纵，对供法应商进钞行重点汉管理，终有利于际节约企鸦业的人庄力物力说。运用ABC分类方姥法进行穷分类，谢对少数蛋关键供旅应商进内行重点鲁管理。——A圆BC分类法(Ac刊tiv碎ity漆Ba街sed毁Cl哀ass就ifi艳cat船ion浑)，全称艇应为ABC分类库晋存控制扔法。又隆称帕累托分析法或巴雷托分祥析法、柏拉图分析、叶主次因己分析法药、ABC分析法、分类管拒理法、物拉资重点管鹿理法、ABC管理法、abc管理、巴赵雷特分析蔑法，平常胜我们也称初之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商挺管教育均欣对ABC分类法对脾企业管理厚的启示及锋对管理者腿组织决策过的影响有笼所介绍。ABC分类法简携介ABC分类法是遣由意大利挺经济学家哗维尔弗雷老多·帕累托首创的老。187融9年，帕身累托在汉研究个赌人收入求的分布众状态时括，发现凶少数人大的收入篮占全部胸人收入侵的大部遇分，而奔多数人帽的收入铲却只占匹一小部祝分，他露将这一歼关系用母图表示薄出来，坝就是著探名的帕累托叙图。该分析爱方法的核泄心思想是计在决定一缓个事物的白众多因素乔中分清主盛次，识别盟出少数的钉但对事物杏起决定作镜用的关键讽因素和多嗓数的但对笨事物影响捷较少的次酷要因素。甜后来，帕液累托法被睁不断应用愁于管理的积各个方面突。1951年，管理杜学家戴克（H．F．Dick页ie）将其占应用于库存管绣理，命名芒为ABC法。1951年～195村6年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质豪量管理，罗用于质量卷问题的分晒析，被称边为排列图快。1963年，彼得·德鲁克（P．F．Druc紫ker）将这一况方法推广轰到全部社愈会现象，盼使ABC法成为企乱业提高效权益的普遍洲应用的管理方法。帕累托法芽则又称80/叼20法则，鲁帕累托顽法则是由意撤大利经嫁济学家离和社会及学家帕掉累托发甩现的，虑最初只及限定于乳经济学殃领域，舅后来这帆一法则称也被推顽广到社央会生活剑的各个竿领域，谋且深为雨人们所贞认同。街帕累托府法则是堪指在任那何大系跟统中，假约80%的结果英是由该乞系统中残约20%的变量嗓产生的环。例如，捡在企业剥中，通奶常80%的利润来片自于20%的项目或越重要客户坦；经济学纯家认为，20%的人掌握稀着80%的财富；然心理学家争认为，20%的人身上纷集中了80%的智慧等帖。具体到乘时间管理息领域是指妨大约20%的重要项烫目能带来苗整个工作掠成果的80%，并且宇在很多莲情况下偷，工作陷的头20%时间会带笑来所有效兰益的80%。帕累托吧法则对弊我们的春启示是窜：大智税有所不柔虑，大晋巧有所颈不为。侨工作中抄应避免号将时间玻花在琐跪碎的多塔数问题障上，因粱为就算品你花了80%的时间像，你也杏只能取揭得20%的成效，糟出色地完肢成无关紧崖要的工作只是最浪费柏时间的。沫你应该将弄时间花于立重要的少银数问题上佛，因为掌虾握了这些华重要的少貌数问题，扭你只花20%的时间卸，即可驶取得80%的成效烤。工作铁中我们若要学会海“不钓黎小鱼钓糖鲸鱼”睛，如果练你抓了100条小鱼，裙你所拥有绝的不过是搞满满一桶支鱼，但如寻果你抓住企了一条鲸蛙鱼，你就车不枉此行嚼了。供应商ABC划分10%60%—70贺%30%占供货途商数量栏的20%左右B类供应商占供货商咸数量的60%野--7扬0%左右C类供应检商占供货证商数量法的10%左右A类供应帜商A类供应商图为供应骨商所供应瓦物资价值何占企业采愁购物资价微值的比例B类供应商C类供应贱商面辅料采私购管理选择好了但供应商之碰后，服装悟企业就要姨根据生产塑订单进行抹面辅料的半采购工作描。采购工咱作是整个商供应物流袄的核心工勺作。懂得面辅烂料的知识帖并不一定执懂得采购振。采购工员作本身侄就是一疮项知识鬼性、技窑能性和检实践性刊很强的兆科学。面料和自辅料的雕采购是术服装生群产加工醉的起点绿，按需捏采购是咏前提原是则，要平尽量做酱到以最匙小的费呼用，最饲低的价近格购进史企业所庸需的各岩类原材荣料。采购的含害义采购是肢企业向判供应商茫购买货潮物的一惰种商业退行为，植由采购诱部门执门行，采氏购员完轧成采购净活动。采购工席作之所柄以重要债，是因铃为它的文地位和粗作用所细决定的届：1、采购肠工作是株组织商骨品生产早和物流错的主要尸保证2、采购工颠作能及时敬反馈信息3、采购拉工作是眉企业经谜济效益患的关键采购方温法按采购地点分国内采购国外采购按采购环节分直接采购调拨采购委托采购按采购策略分集中采购分散采购按采购时间分固定采购非固定采购紧急采购按采购性质分秘密采购公开采购投机性采购正常性采购按采购形式分口头电话采购书信电报采购网络采购签约采购采购的策显略采购的价格策略采购的时间策略采购的数量策略公开招柏标符合资格袍规定的供拦应商均可快参加公平但费响用高比价限定厂商袄公开招标节约费用撑及时间但易暗箱舟操作议价面对面默讨价还秘价节约费用瘦及时间但今信息不畅采购方式采购申渠请选择供应爷商确定价格签约或签舰发采购订里单Pro有cur驴eme须ntproc缓ess采购流程跟踪收货结案服装物料叉的仓储管午理采购完成虏之后，供翅应商会按淘照采购订胸单的规定肾把面料或垦辅料送到贸服装生产押厂家。在企业里冒，物料的超仓储管理假是物流经冤理的重要差职责，它渴包括：检粉验、仓储鸽、库存控于制三方面竹。面辅料入津库检验的适重要性入库时质冲量检验入库检验牺的常规方乘法外观质量内在质量数量检验剧：毛重、辆净重确定粗、件数计纪算、体积帅丈量质量检验痒：货物外惯表、内容守的质量进显行判定根据仓美储合同安规定货物检会验的主虚要方法方法视觉检齿验触觉检验测试仪微器检验嗅觉味郊觉检验专用仪吉器测定有无变形遗、破损、佛脱落…利用手驴感鉴定治货物的怜细度、沫光泽度…货物特有邪的气味…纺织品蚂的检验(美国四粥分制)二．检影验的要伐素包括窑以下几艺个方面教的内容骆：

定业标：根妄据具体同的纺织渗品，明吉确技术受要求，举执行质炭量标准舰，制定鬼检验方亦法。僻抽样：洞抽检全鼓检。恩度量：颈采用试足验、测裹量、化帖验、分蹈析及宾官能检口验等检耗测方法扮来度量摔纺织品拐的质量叨特性。植比较后：

判捧定：乏处理：郑记录查：一．分烘类检验腾的内容贩为品质惰检验、啄规格检耀验、重作量检验逢、数量代检验、概包装检惹验。蚁品质检音验：外围观质量辞检验纱滤线（丝读）粗细殖、匀度自、疵点切、光泽欠、手感梅，主要佩采用官框能检验涌；内在殊质量检主验，色坚牢度、刃舒适性耀、安全搅性，也柴称理化植检验。岂规格科检验：响对纺织剥品的外患形尺寸搏，花色秧、式样贤、重量险检验、叼毛重；浙净重；凤公量斤就是国顿际上除街去纺织含品的水垃分，再服加上贸农易全合朴同或标虫准规定补的水分晒所求得阳的重量糟。

数私量检验欠：

包炒装检验伐：纺织品的些检验是关刷于确定或独证明纺织雄品质量是枪否符合标挽准的交易望条件的活房诚动。*纺织品的扩检验标准王为国际标伟准、区域阿标准、国闪家标准、蹄行业标准乡丰、地方标枣准、企业想标准四分制生检验标姥准四分制译检验标饥准，一屠般用于暗服装面由料的检饼验。布洪匹的检声验方法毅常见的养是"四分制评睬分法"，也称美想国四分制核标准。在"四分制评将分法"中，对虑于任何腐单一疵宫点的最烟高评分债为四分休。无论妹布匹存努在多少理疵点，忽对其进盘行的每钞直线码锻数(Lin隔ear贝yard筝)疵点评分讯都不得超渴过四分。奶对于窝经纬和其诊他方向的板疵点将按盗以下标准腿评定疵点项分数：劈燕疵点长落度为3寸或低于3寸，扣一僻分:疵点长摇度大于3寸小于6寸，扣两惭分

疵点振长度