物流公司竞聘上岗方案

大连中远物流竞聘上岗方案二〇〇五年一月目录第一章竞聘上岗的目的1第二章竞聘上岗的基本原则1肆第三章默竞聘上岗的志范围拾忙2示第四章或竞聘上岗的舍组织滋渡2瓣第五章施竞聘上岗的澡流程聪肢3区一、竞聘上艇岗前的准备著工作率匀3赛二、竞聘上通岗的组织工竖作欢吵4禾第六章技落聘人员的病安置验要7筹竞聘登记表锤桨8虑竞聘人员评卵分表研航9旨竞聘答辩程递序倘萍10笼建立现代企聪业制度，建急立符合企业暮发展要求的散人力资源管摆理体系，是肌直接关系到节公司生存和从发展全局的荣一件大事。偏因此，深化以以员工竞聘昆上岗、薪酬刊改革、建立待绩效体系为参核心的改革吼，优化人力企资源配置，阴提高管理人乒员素质，建忽立新型的管中理体制和运说行机制，是嘴主动适应新擦形势、新任搬务要求的必心然选择，对召于大连中远没物流有限公锄司“做精船讯代、做强货准运、做大物湖流”发展战氧略的实现具报有重大意义领，也是摆在踏我们面前的沟一项刻不容尝缓的任务。屡竞聘上岗的缘目的弃本次竞聘上兰岗的主要目士的是：芹优化人悟-勿岗配置，力尿争让最合适贵的人从事最插合适的工作童，提高工作超效率和企业垄经济效益。慕进一步深化裁竞争机制，钉增强员工的价竞争意识和抖危机意识，前逐步形成“水岗位靠竞争忌，收入靠贡器献”的观念香。嫩为公司和员扮工双方提供绪一次双向选流择的机会。由公司通过竞慰聘上岗发掘正适应企业发阵展需要的人纹才，同时在宣员工中建立坦起爱岗敬业晒，努力学习要业务知识，古增强业务技且能的良好氛观围。格第二章束竞聘上岗的盗基本原则炎本次竞聘上建岗的原则是桂：姥公开原则。脚有关竞聘岗霞位的任职资嗓格、薪酬等冒级、数量以置及竞聘的内绣容、流程均裤向全体员工朋公开。般竞争原则：猴即通过考试朽竞争、资格姿评定、竞聘挖答辩等竞争叹手段，以确右定成绩的优柴劣。董全面原则：充即选聘前的接考试和考核枕应对知识、巷能力、以往割业绩、品德油进行全面考菌核。吧择优原则：秋即选聘过程宅应做到深入冤了解，全面算考核，认真贴比较，谨慎拴筛选的过程正，择优录用豆。佛第三章侨竞聘上岗的版范围俱本次竞聘上司岗的范围是还公司本部全缩体业务经理款以下级（不睬含业务经理冒）岗位，对安一些特殊情罢况规定如下拥：异被上级公司逐及其他单位矮借调的人员僚原所在岗位爱由其所在部步门的部门长宪决定是否参等加竞聘，如否该岗位空缺市不影响日常便工作正常进传行的情况下月，原则上该震岗位不参加恶竞聘，如该争岗位继续空痰缺将会影响氧日常工作的撇正常进行，题该岗位可以甚参加竞聘。斯将在规2006捡年缸12借月债31课日前正常退翠休的员工，兽可以由员工捐本人选择参挨加竞聘或者贩不参加竞聘折，选择不参叨加竞聘的员际工，可以保骄留本次竞聘宿前的岗位至吊退休。钓有特殊业务坊资源的人员提，经部门长孝推荐，报竞垃聘上岗领导词小组批准，截可以不参加义竞聘。卫退休返聘人成员、混岗人狼员、临时工敲不参加本次质竞聘。届第四章亭竞聘上岗的果组织妈竞聘上岗领张导小组导竞聘上岗领健导小组的职驻责是：领导院和组织本次怜竞聘上岗工星作，制定本佩次竞聘上岗攻的相关规定蝶，对竞聘上锅岗中出现的忍问题进行决非策。纷组长：王国读钦六吕德权您副组长：徐申庆文紫杜树义派闻运钢释袁守泉煌刘洋描王森德雾于有东网邢俊芳撒成员（按姓终氏拼音为序慨）：概陈蓉装崔文珂毅符鹏嗓高书方闭顾成会渠李军威硬刘邦义抄马智勇黑孟向东缓屈连峰颗宋世龙梅宋伟东计宋阳遵唐海滨勺王铁良却徐允桥沟闫敬武杨晓梅设杨志强岂周悦聪哥职工代表悉3-5春人被参加领导小蚂组的职工代姜表应包括业滋务经理和普贱通员工。却竞聘上岗考柔评小组猫竞聘上岗考融评小组的职镜责是：在竞鞠聘上岗领导策小组的领导米下，接受员迟工的竞聘申项请，审查参款加竞聘人员锡的资格，组始织相关人员忘对参加竞聘膛的员工进行著考试、测试升、考核与评参价，公布参椅加竞聘人员式的各项考评四结果。灾组长：王森热德烫副组长：李默军威截成员：崔文熔珂错高书方棍顾成会课刘邦义俯孟向东湾屈连峰谁宋伟东环宋阳闪唐海滨蒙王铁良铅徐允桥雕闫敬姥周悦聪鹅竞聘上岗工适作小组垦竞聘上岗工瑞作小组分布屑在各个部门捧，其职责是叛：在竞聘上首岗领导小组皮和竞聘上岗局考评小组的责领导下，具叙体操作本部听门的竞聘上孕岗工作。民业务部门、豪财务部的竞糕聘上岗工作歉小组组成是逃：芦组长：各部威门总经理童副组长：各线部门副总经带理潜成员：各部槐门业务经理跳人力资源部阿、综合管理哀部、监督部煮、党群工作早部的竞聘上从岗工作小组绪组成是：哪组长：吕德右权笔副组长：袁仰守泉垮成员：李军国威家高书方厦唐海滨招宋阳刑经理办、信厘息技术部、艰企划部的竞产聘上岗工作由小组组成是草：授组长：王森择德昨成员：屈连揭峰肆王铁良接周悦聪彼第五章仆竞聘上岗的掉流程浑一、竞聘上肿岗前的准备汽工作董第一步，构喷建组织。分依别建立本次亿竞聘上岗的逮领导小组、额考评小组和乱各工作小组姨。须第二步，宣终传动员。可烤以利用会议轰、讲座、杂露志、座谈等殖各种形式向穴员工进行宣带传，以便广吐大员工深入浴理解本次竞拍聘上岗的目码的、意义及末做法。椅第三步，组挡织出题。根鱼据对各个岗闸位任职资格活的要求，由读竞聘上岗考叼评小组组织栏出题，主要第内容见下表凉：伸项目即内容品出题者开业务知识与尖技能留根据各岗位假任职资格要龄求确定，体辟现从事各岗玩位工作的基碧本知识和技锁能要求剑部门长、业吩务经理什外语猪包含在业务贯知识与技能仿内队部门长、业担务经理捕计算机作凡是岗位说肺明书中有对伞计算机水平茫要求的，均乎采用上机答猫题的方式进粒行考试间——确综合知识测难试飞时事知识，庸有关公司的滥历史、业务滴、现状的通临用知识锯人力资源部莫综合能力测什试因对参加竞聘姨者的分析能俘力、思维能敢力和数字能峡力进行测试店人力资源部互业务知识与帜技能、外语鞠根据岗位工忆作要求针对教各个岗位设恋计相应的黑A龙、梢B竖卷试题，综饥合知识测试它、综合能力吹测试全公司寨采取统一的抬试题。季二、竞聘上坦岗的组织工晚作骄第一步，发健布信息。在股完成了全部店准备工作之裕后，公司召厕开全体员工剥大会，宣布勉竞聘上岗工恢作开始，同摘时以公司文比件的形式将震有关竞聘上疾岗的信息发切送至全体员化工，主要内酱容包括：丈1奇．新本次竞聘上梨岗的程序及覆时间安排。跌2裙．角本次竞聘上附岗的组织机坦构。贷3车．走本次竞聘上蝴岗的岗位名六4句．凑称、各岗位样拟聘人员数御量。抢5瞧．黄参加竞聘的惧各个岗位的郑薪酬等级。箱6猫．云参加竞聘的黎各个岗位的骆岗位说明书讽。筐7拣．佳参加竞聘的弦各个岗位的终考评办法、诉考评内容和歼考评程序。舌8量．婶竞聘上岗的竟综合知识测都试、综合能购力测试范围嘴。倚9怖．锁其他有关本幸次竞聘上岗技的信息。锣第二步，报突名、提交竞这聘报告。员昂工根据公司挡发布的竞聘则上岗信息和能个人的意愿脖填写《员工张竞聘上岗申鹅请表》，每坟个参加竞聘腥的员工可以贩填报一个志爱愿或者两个肺志愿。欲参加竞聘的鸡员工提交竞朱聘报告，竞阁聘报告的内结容包括：称1扰．泄竞聘人员在暖过去一年内林的主要工作奇业绩，河2说．谜需要列出碍2004巾年中做出的港具体工作内新容和工作效臂果。该项内诸容需经所在蜻科室的业务诸经理（没有步科的部为部虫门总经理）康的确认。新3泪．奥竞聘人员对架竞聘岗位的遵认识，雪4胀．连如果竞聘成键功，探5促．旬准备掘6轿．聚如何工作，折7枯．贡准备蜡8释．达达到什么样夏的工作效果甘。母参加两个岗培位竞聘的人误员应提交两收份竞聘报告盟，报告中关剩于过去一年控内主要工作弟业绩的部份调应相同。差第三步，资蓄格审查。公秀司竞聘上岗萍考评小组在坦收集到员工辰的竞聘上岗糖申请后，根搅据申请人的戒情况，依照啦《岗位说明断书》中的要衬求对其学历亿、专业、工光作经验等进涨行审查。其菠具体规定见赛下表：灯任职资格要饲求的内容洗参加竞聘人阁员的情况与司分数调整缴学历捕超过任职资疮格要求的，淹每高一档，倦加肾5牲分；详达到任职资瑞格要求的，黄不做分数调胀整；营达不到任职岗资格要求的田，低一档，克减巨5烛分；帆达不到任职享资格要求的应，低两档或天两档以上的插，不得参加非竞聘。湿专业票符合专业要真求的或者没污有专业要求去的，不做分际数调整；菊不符合专业悼要求，但属章于相关专业饮的，扣藏5孔分；伟非相关专业拢的，不得参矛加竞聘上岗诉。攻工作经验览超过工作经让验要求年限末5够年以上的，非加便5某分；信达到工作经丧验要求或者滑超过要求聋5尖年以内的，打不做分数调抱整；娘达不到工作拣经验要求的疮，每少一年枣减栗2针分。范特殊要求摘性别、年龄吓、政治面貌感中，有一项胶不符合的，基不得参加竞瞧聘上岗。浸根据任职资型格要求调整旨的分数在考播试分上进行宁加减。缠第四步，考制试、测试。叉在完成资格真审查后，对法可以参加竞豆聘的人员进浑行考试与测皆试，考试、梳测试的项目宴、时间及分暑数见下表：序项目浓时间棕分数依综合知识测夺试姨1访小时损10反综合能力测椒试博45建分钟导10娇业务知识与哀技能，外语献第一志愿考党试回2咐小时汁业务知识与段技能，外语束第二志愿考精试虑2暴小时蠢合计矮任职资格要骂求调整分数歪考试分惜考试分在纯80壮分以上者为扯合格。当竞膨聘某一岗位歇的合格人数棉等于该岗位普的拟聘人数草时，该岗位咸的竞聘工作情结束，竞聘抬该岗位的考秩试合格人员谋竞聘成功，拿不必进入下迟一步程序。叙当竞聘某一锡岗位的合格室人数小于该按岗位的拟聘瓣人数时，竞漠聘该岗位的灶考试合格人捧员竞聘成功怨，不必进入眠下一步程序斥，竞聘工作叔小组可以决蕉定该岗位竞线聘工作结束原，或者选取到考试分在烫60降分以上的人从员参加下一顷步程序竞聘佣。当竞聘某墨一岗位的合潮格人数大于苏该岗位拟聘率人数时，由巨所有合格的链人员进入下材一步竞聘程赶序。停第五步，群黎众评价。由荣竞聘人员竞失聘前所在科基的全体员工宏对其进行评贝价，不设科辟的部由部内播的全体员工腰对其进行评夜价，设科的趁部中不属于箩任何科室的杠员工由部门枯总经理和副链总经理对其缩进行评价。幼员工本人不升参加对自己更的评价。磨对参加评价西的员工给出晃的评价分进拨行平均，计筐算得出群众宏评价分。痛第六步，答店辩。各部门属的竞聘上岗袭工作小组在歉认为必要时届，可以对全泊部或部分岗绩位的竞聘人帆员进行面试默，面试的主盾要内容主要灵针对竞聘人倍员的竞聘报抢告和相关业珠务知识与技扛能。筑第七步，评亮价。由各竞崭聘工作小组隶根据竞聘人查员的平时工哥作表现、竞抄聘报告及答绩辩的情况对遥竞聘人员进州行评价，平种均计算竞聘暑上岗工作小语组全体人员急的评价分，鹊得出竞聘工腐作小组评分疏。曲计算出竞聘略人员的总分袖，总分的计柜算公式如下装：对竞聘人员总密分刚=彻考试分×锯60%+饭群众评价分屠×15%+薪竞聘工作小胀组评分×2句5%享竞聘人员总熟分在75分砌（含）以上拌的为合格。胖第八步，确鄙定。在竞聘巩人员的总分殿计算出来之桶后，由竞聘构岗位所在科萄室的业务经肥理在竞聘总没分合格人员恢范围内提名馅，经部门长切同意，报竞丙聘上岗领导拦小组批准，绍确定各个岗倚位的被聘人清员。特部门长及业疯务经理有权硬决定所属各宫个岗位编制尝全部招满或溉者保留一定雪数量的空编刑，但不得超够过编制。久当竞聘总分饰合格人员人尽数不能满足斯岗位需要时表，各部门长枯及业务经理攀有权在以下低几类人员中鸟选取人员从口事该岗位工望作（即试岗磁）：柔竞聘其他岗学位，竞聘总通分合格但落顾聘的人员；桐竞聘总分不处合格人员；熔竞聘考试不末合格人员。拳第九步，公东布。在竞聘龟上岗领导小柔组确定各个彻岗位的被聘奔人员后，由桌竞聘上岗考钳评小组向公错司全体员工区发布本次竞咐聘上岗的结污果。奴第六章威落聘人员的锁安置所经过岗位竞锤聘而没有获票得岗位的人共员为落聘人宇员，落聘人浇员的出路有蹦以下条：床一、解除劳弟动合同。由拴员工本人向页公司提出辞保职，办理离品职手续，解鼻除劳动合同协。唯二、试岗。绕试岗人员的屈薪酬待遇参真加《大连中斜远物流有限蝴公司薪资套例改方案》。五三、待岗学居习。在竞聘绝过程中没有在竞聘到岗位纤的人员，由淡公司安排进动入转岗培训盾中心学习，隆其薪酬待遇讲参见《大连烛中远物流有诸限公司转岗适人员管理办场法》。滥四、待岗休砖养。男议55育岁以上，女包50严岁以上的落链聘人员可以忆待岗休养，图其待遇按照栋公司的相关碧政策办理。泄公司可以在弃必要的时候险为落聘人员牛中的试岗人块员、待岗学嗽习人员举行母二次竞聘，煌竞聘成功人疗员享受正常辨薪酬待遇。附件一：竞聘登记表年月日锅姓名偿出生年月想所属部门酸目前职务寻最高学历宇专业逼工作年限冷政治面貌抵本司工作经巾历凉起止时间棚所属部门管职务览工作内容悼本人经慎重弊考虑冠:竖申请参加省职位的竞聘卡，接受组织执的挑选。绢如果提供第远二选择，我笨希望也参加龟职位的竞聘百。棉申请人：迫在公司期间恒主要工作业粪绩描述（可绍另附页）：镜对应聘岗位辽的工作设想剥（请附另页铜）：附件二：歪竞聘人员评梯分表启竞聘人姓名痕：锐评价人身份爹：臭上级菌同事月总分：拦工作态度柔满分泻优（士15-12编分）诵良（丽11-8灭分）岂中（脉7-4水分）绑及格（五3驱分以下）日得分絮15陷提示：工作鞭中表现出的怖劳动热情、沫事业心、科跳学态度。挥职业道德吊满分炎优（奖15-12患分）点良（革11-8肾分）发中（膜7-4趣分）孝及格（种3筋分以下）帖得分滤15极提示：工作庙中表现出的袍原则性、责吉任感。桃工作能力求满分秆优（丑15-12巡分）晶良（照11-8隐分）劲中（信7-4黄分）忌及格（扛3兵分以下）跟得分泥15仙提示：工作旦中表现出的厨市场意识、假经济观念和上为企业创造