绩效考评管理办法

管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（glzy8）西藏天路交通股份绩效考评管理办法镰新华信管理浅咨询制作门2002年权04月16寇日康目快棕录TOC\o"1-3"金第一章改句总则床乡1扯1伶．过1胸绩效考评意饭义精送1响1墨．昂2牢绩效考评原墓则拘导1脱1柴．乖3尽绩效考评周升期毅竭2定1完．乞4抬绩效考评者兔岁2猫1辣．孤5秀被考评者粗拦3迷第二章幼互绩效考评内变容愉印4揪2要．存1电绩效考评体港系充凤4脸2由．糖2趋绩效考评标昆准陆斗4倍2趟．袄3货业绩考评海眼5爱2明．驻3扑．南1像总述属愉5谁2裳．竭4觉能力考评旅槐6两2辰．雷4秀．去1意总述宝规6厘2赵．木4寿．雨2饮能力考评方融式额加6穷2弄．掘5俩态度考评另登6答2悦．军5劣．半1盛总述尸质6旧2沈．劲5蛋．怀2泥员工岗位工学作态度考评队湖7建2哨．岂5仪．辈3咱部门经理以酷上岗位工作凑态度考评哭乳7火2度．老6永工作业绩、辩工作能力、弦工作态度权缎重分配萄决8竹第三章荣介绩效考评实丛施款贺9迁3掀．鹿1喷绩效考评领僚导小组贡迈9意3侧．星2叼绩效考评者奴训练千绕9老3虾．喜4宣绩效考评实橡施过程铅扭10忧3驴．凑4针．步1全绩效考评工迟作年初考评经内容调整浆缴10竟3碑．果4伪．逝2雨月度绩效考绿评工作实施床柔10粪3臭．渗4浆．意3纹季度绩效考窝评工作实施厌木11秒3获．乔4互．器4迎年度绩效考险评工作实施筑撞12释3梢．痛5溜绩效考评偏拴差的避免栽复13指第四章烘院绩效考评结牺果运用阵前15抵4尖．燥1荡员工薪酬调瓦整陪桌15棍4刷．倚2视员工晋升袖恼15污4馆．陆3闲员工培训竟侮15陈4扩．灾4译特殊情况处蓬理恳攀16甘第五章死挂绩效考评制牧度修订卸曲17亡5化．帝1盯绩效考评制蜂度修订委员攻会侵妄17斤5界．然2帆绩效考评内阔容修订醉兵17浴第六章知嗓绩效考评文酱件使用与保里存另异19耀6接．抬1粘绩效考评文货件保存格式竟搅19弃6呈．退2辛绩效考评文苍件分类编号肌渴19章6旬．勒3棒绩效考评文化件保存方法鹊忘19蕉6作．粉4鸦绩效考评文因件查阅权限屯做20前第七章虚估绩效考评申语诉扩炊21味7讽．皇1侵申诉条件蚂够21冻7雷．晃2棒申诉形式届卫21辽7羽．芹3摔申诉处理绳豆21苍7眼．计4歌申诉反馈寻宅22组附录一：天凶路公司绩效陕考核表掉角23犁天路公司部隔门经理岗位无月度考评表堆乏23逗天路公司部觉门经理岗位国季度考评表幅险25线天路公司部精门经理岗位奉年度考核表伟茅27水天路公司基修层员工岗位泳月度考评表讲应33胆天路公司基甘层员工岗位终季度考评表颗色35芳天路公司基岛层员工岗位握年度考核表陵氧37廊附录二：岗鞭位核心能力慰总表膜勉43音核心工作能参力定义强榨43宾岗位能力要鉴求汇总表尼违1迎附图动1唉：周工作计手划与总结携阀6场附图乱2久：年度绩效魄考评内容结角构图号撤8枕第一章霉吹总则纺1叮．历1置绩效考评意宁义浅绩效考评目且的团绩效考评是拌在一定期间俭内科学娃、动态地衡与量员工工作览状况和效果批的考核方式碧，通过制定作有效、客观阻的考评标准稳，对员工进沈行评定，旨躲在进一步激绪发员工的工绍作积极性和怨创造性，提戏高员工工作者效率和基本污素质肆绩效考评荐使各级管理拴者明确了解软下属的工作裂状况，通过号对下属的工取作定绩效仙评估，管理腾者能充分了被解本部门的铃人力资源状章况，有利于靠提高本部门干管理的工作医效率歌绩效考评用闲途拍了解员工对蚀组织的业绩骑贡献央为员工的薪效酬决策提供乳依据卧提高员工对感公司管理制槽度的满意度包了解员工和雾部门对培训粗工作的需要遍为员工的晋后升、降职、祸调职和离职炼提供依据拌烈为人力资源桃规划提供基芽础信息炉嘱1盼．谊2宪绩效考评原粥则饺绩效考评原谢则税公开的原则旋：考评标准高的制定是通假过协商和讨倾论完成的，绿考评过程是耍公开的、制撇度化的棚客观性原则照：用事实说呢话，切忌主填观武断，缺猾乏事实依据薪反馈的原则暮：考评人在抱对被考评人副进行绩效考般评的过程中父，需要把考蚊评结果反馈羊给被考评者中，同时听取院被考评者对寸考评结果的表意见，对考坑评结果存在刚的问题及时拌修正或做出添合理解释萌公私分明原欣则：绩效考吧评是针对工赞作业绩进行暗的考评，绩题效考评应就珍事论事而不坚可将与工作描无关的因素嘉带入考评工涛作槐时效性原则脖：绩效考评蚂是对考评期完内工作成果瞎的综合的评伟价，不应将甚本考评期之狐前的行为强疫加于本次的骗考评结果中蛙，也不能取肯近期的业绩仅或比较突出辫的一两个成卧果来代替整熊个考评期的雅业绩释1纸．专3蹦绩效考评周袋期名绩效考评时寒间安排草公司绩效考硬评包括月度轮绩效考评、桨季度绩效考描评和年度绩蜜效考评绳月度考评于纽每月最初漂3额个工作日开多展悉季度考评一祸年开展四次妈，第一季度获考评时间是夜3哑月煌31岛日工—4秧月裤12仪日，草笛帖分行汁第二季度考潜评时间是往6具月体30估日夕—7芬月踏12蔬日限慌场袋笛吩第三季度考辞评时间是服9总月竞30扮日蚂—10攻月甘12双日效素预穗掌瘦第四季度考档评时间是崭12榴月项30骄日狗—授第二年瞎1污月融12何日举年度考评一宫年开展一次骑，考评时间码是第二年捞1肃月田12浑日假—败第二年幸2泼月拼10柔日设1谣．室4室绩效考评严者绩效考评者孔基层岗位员比工的绩效考沾评者是部门蓄经理层部门经理的脂绩效考评者泉是总经理卡人力资源部掀组织并监督麦各部门绩效闹考评实施过康程，并将评略估结果汇总桨报给总经理超参考侧总经理虽然绣不是公司各折岗位员工的脾评估最终人住，但是保留睬对评估结果烛的建议权，呜并参与绩效廉评估会，提包出相关培训孤、岗位晋升继以及员工处件罚的要求击对绩效考评桶人要求：需墙要考评人熟股练掌握绩效类考评相关表村格、流程、悬考评制度，咬做到与被考光评人的及时别沟通与反馈饰，公正地完具成考评工作创。全1控．侦5滨被考震评者被考评者挠这一制度适圣用于天路公昼司总部高管径以外的转正耍员工，但下旧列员工除外夺：束月度考评期堤内累计不到派岗超过5个坛工作日的员嫩工不参与本蔬月度考评现季度考评期冷内累计不到虑岗超过1个锻月的员工不樱参与本季度灶考评炒年度考评期弯内累计不到完岗超过3个饿月（包括请谢假与各其它膨各种原因缺盒岗）的员工私不参与本年响度考评保第二章深诊绩效考评善内容静2鸭．申1浸绩效考评体换系赔绩效考评体暂系定义淡绩效考评体健系是由一组鸟既独立又相泼互关联并能墙较完整地表纤达评价要求丑的评价指标臭组成的评价国系统，绩效迈考评体系反淘映了公司对航员工各项考肉评内容，它随是进行员工票考评工作的科基础，也是觉保证考评结访果准确、合稍理的重要因冻素耽考评指标是讽能够反映业内绩目标完成砍情况、工作羞态度、能力吉等级的数据手，是绩效考鸭评体系的基但本单位齿绩效考评体买系的结构吓天路公司绩咳效考评体系羊包括以下方刊面：（年度剧绩效考评内升容结构见附畏图锄1已）基业绩考评指烫标，指各岗愈位员工通过轨努力所取得跳的工作成绩谅能力考评指液标，指各岗侍位员工完成挎本职工作应地该具备的各察项能力裁态度考评指难标，指各岗语位员工对待爪工作的态度沃、思想意识信和工作作风艳2容．车2粮绩效考评标厉准隶绩效考评标捐准定义笔绩效考评标苍准是考评者疏通过测量或浊通过与被考习评者约定所曲得到的衡量退各项考评指扩标得分的基享准输绩效考评标趴准制定流程活由具有人力湖资源管理知艇识和丰富实顿践经验的专枕业人员、管晨理人员以及细有关部门负舍责人组成绩崖效考评标准吉编制小组罗由绩效考评裹标准编制小绵组提出绩效够考评标准编骗制工作计划泰对通过工作住分析、集体轻讨论和专家珠咨询设计出纹的考评指标哈体系进行统荣计分析和分沟类研究，获臂得绩效考评漠标准滤由人力资源愉部初审，再建征求相关领雕域专家的意狗见膝绩效考评标屈准编制小组负进行讨论，剩最终决定是签否通过考评挠标准许绩效考评标资准制定原则狗：像客观性原则粗：编制绩效添考评标准时扑要以岗位的萝特征为依据怒明确性原则垒：编制的绩警效考评标准份要明确具体寨，即对工作搬数量和质量饿的要求、责浪任的轻重、走业绩的高低惠做出明确的店界定和具体冠的要求膏可比性原则激：对同一层名次、同一职鸣务或同一工纺作性质员工碎的绩效考评幼必须在横向县上寻求一致郊可操作性原盆则：考评标配准不宜定得遭过高，应最艘大限度地符斥合实际要求鲁相对稳定性栽原则：绩效宗考评标准制维定后，要保乐持相对的稳非定，不可随食意更改圆2众．袋3耽业绩考评替2．3．1琴总述爪业绩考评内纪容胃业绩考评是莲对员工当期喷履行职务职锋责或对工作绪结果的考评触，它是对组若织成员工作置贡献程度的搅衡量和评价条，直接体现偏出员工在企雷业中的价值透大小，以工牌作计划完成斜情况为主要信内容刻由于工作计读划完成情况猛评分由有较糠大的主观性壶，公司需要放对评分标准谣进行培训，叙而且需要跨共级领导和人体力资源部门啄对考评结果阵给予审核注2致．啦4桶能力考评躲2．4．1散总述坚能力考评定破义轨员工要胜任椅岗位工作必卫须具备一定锈的能力，公阁司对员工的驶考评主要针攻对该岗位所换需3项核心杏能力考评，能每个核心能疼力在不同岗嘴位权重分配主不同旨能力考评是占考评员工在暖岗位实际工认作中发挥出死来的能力，舱根据被考核来者表现的工抱作能力，参涨照能力考评恢标准，对被且考评者所担逃当的职务与心其能力匹配沿程度做出评菊定缴2．4．2咬能力考评方痕式红能力考评方酿式泉被考评人直轮接领导与跨献级领导共同榴对该员工进端行能力考评叔，综合考虑副本年度该员滩工在工作中恼反映出的各词项核心能力丈，参考核心伶能力打分标锤准，并通过梨相同岗位其闭它员工的能为力表现最终颜确定该员工爱的核心能力膊得分，同时酱考评人需要桂注明该员工扔获得此考评壳得分的原因佩并举出代表述性的例子腊核心能力打什分标准分为票五等，打分仅标准的更改侮须经人力资固源部经理决俱定挺员工的实际州能力与相应易核心能力完尤全匹配则得铅满分州100蜘分，通过辫3汗项核心能力规权重分配最蛙终确定该员恭工本年度能犯力考评结果左2积．名5届态度考评迅2．5．1照总述沙态度考评定莫义典工作态度是门对某项工作含的认知程度桥及为此付出线的努力程度活，工作态度僵是工作能力蚕向工作业绩暖转换的桥梁蚀，在很大程隶度上决定了含能力向业绩栽的转化效果挑工作态度考帅评可选取对殿工作业绩能能够产生较大垒影响的考评殿内容，如协断作精神、工贸作热情、礼凝貌程度等等费，注意一些辽纯粹的个人据生活习惯等威与工作无关际的内容不要债列入考评杀2．5．2限员工岗位工液作态度考评炼一般员工工浓作态度主要树考评以下方俊面：质出勤率的高驳低纺是否认真完喉成任务稻做事效率是录否高亦是否遵守上浙级指示朵是否及时准付确向上级汇挑报工作刚是否有责任睛感，愿意承锄担更多的责央任畜是否虚心好绿学，要求上贪进罗2．5．3蛮部门经理以搂上岗位工作晃态度考评钥部门经理以糊上岗位工作惰态度考评方楼式寸是否注重协硬作，发挥团迹队精神循经营计划的娃立案、实施款是否有充分定的准备蛙是否关注公筹司长期的发只展方向及长蹦期目标的实生施习处理问题是朴否全面周到绞是否勇于承蒸担责任律是否关心员临工成长及员威工工作效率免是否注重员舒工培训轿是否要求自捆己以身作则墓是否能严守炉期限，达成币目标奔2德．急6播工作业绩、辆工作能力、琴工作态度权墓重分配槐绩效考评中赴确定权重的瘦确定方法：真权重分配由弯企业发展所躺处不同阶段侮并结合企业功实际情况决嗓定，处在不偿同发展阶段位的企业倾,拘对于评估内区容侧重也不多同设创业期：工撕作业绩权重赤58%曲，工作能力茎权重京22%滚，工作态度身权重截20%弊成长期：工赶作业绩权重父49%肢，工作能力心权重械30.5%殿，工作态度丸权重黎20.5%垒成熟期：工毁作业绩权重曲46%终，工作能力肥权重籍31%恐，工作态度迅权重药23%毒衰退期：工肆作业绩权重状68%厕，工作能力城权重窃16%迷，工作态度械权重险16%子更生期：工扯作业绩权重谊46%俩，工作能力敏权重阴31%胶，工作态度刑权重从23%跨2002年聚天路公司工丈作业绩、工拖作能力、工胞作态度建议挨权重分配为顺：工作业绩湿占60%，直工作能力占巡20%，工蜘作态度占2诚0%索第三章按吵绩效战考评实施骆3捎．房1袖绩效呜考评领导小请组约绩效考评领房导小组贵成立绩效考秀评领导小组快是为了组织带、实施、监霸督年度绩效增考评工作拨组长：总经叶理宜副组长：党各委书记虏执行副组长篇：人力资源象部经理敲其它小组成膛员：各副总友经理、财务蓄负责人与各投部门经理络组长负责提漂出年度绩效犹考评总体要无求，围副组长负责方监督考评过乘程并负责处闯理考评中出龄现的突发事热件干执行副组长逃负责组织安携排各部门经指理为部门各喇岗位作绩效下考评勾人力资源部辆负责监督各校部门开展绩赚效考评工作裙以保证考评别工作顺利完沟成，负责收凶集整理各部温门考评结果念并统一备案疲小组成员负茧责按时完成座对直接下属鱼的绩效考评拴，指导并监更督本部门绩炭效考评工作疫的开展肿绩效考评小希组工作内容早详见年度绩恼效考评流程屈3羞．让2莫绩效居考评者训练势考评者培训滑的目的转通过培训，交使考评者掌捧握绩效考评绢相关技能，懒熟悉考评的支各个环节，渡分享考评经齿验，掌握考枯评方法，克鄙服考评过程薯中常见的问迫题美绩效考评体蓬系对考评者虎的要求搬要求绩效考氧评者对被考货评者的业务戚有充分的了肯解岩要求绩效考现评者熟练掌链握考评的基奋本原理及操知作实务。钱要求绩效考产评者必须在殃考评过程中波与被考评者嚷进行有效的痕沟通和交流仗绩效考评者诞培训内容咐人力资源部镇根据绩效考握评小组成员涂对绩效考评岭制度的掌握铁情况，在每辞年年度绩效历考评实施前料二周组织统甲一培训，培抱训内容包括低：慕绩效考评标晶准内容煌绩效考评流迷程筛绩效考评方含法以及考评沿实施过程应严注意的问题乎3勇．似4互绩效踏考评实施过磨程俩3．4．1将绩效秘考评工作年惰初考评内容借调整颈绩效考评内右容调整素在年度绩效影考评过程中粥，考评人需起要根据被考铲评人下年度牲工作具体情士况对该员工适下年度绩效谈考评表各项晨内容进行调拴整（具体步济骤详见年度仙绩效考评流体程）构本年度该员援工绩效考评辰中业绩指标急内容、考评削标准、考评奥流程暮本年度该员牢工工作业绩附、工作能力司、工作态度峰的权重分配惜3．4．2喜月度余绩效端考评工作实仗施状月度绩效考成评内容押月度绩效考威核内容为员县工的考勤情钢况与工作完筐成情况，其散中工作完成率情况主要参姜考周工作计故划与总结（臂见附图鲁2津），并包括晓自学提高情毁况首月度绩效考晌评流程因考核资料的舌提供：每月庸第一个工作鸽日，被考核床人向考核领市导提供月度制工作总结与景出勤记录历考评业绩：国每月第二个镇工作日，各良部门经理考逝核被考核人兽的工作总结杠与出勤记录却，提出审核廊意见，与被秘考核人充分炼沟通后将考里评分数提交棚人力资源部点考评核算：油每月第三个钥工作日，人顿力资源部将粪各部门考评予结果整理分射类，确定月敞度奖金发放给方案，统一止交付财务部铜，由财务部孔于第五个工虽作日统一发颤放刚3．4．3险季度幕绩效烤考评工作实炊施周季度绩效考指评内容陡季度绩效考大评以工作业墙绩考评为主舞，即季度工深作计划完成升考评淘季度绩效考获评流程：耳季度绩效考遮评的启动：性季度末月盒30叛日，绩效考岸评小组副组负长召集小组萝成员参加绩班效考评动员仇会，要求小舅组成员制定帽并提交本季侮度绩效考评园计划，执行咐副组长监督会计划完成情调况喘收集数据：百下季度首月毫1影日到疼4嘉日，被考评锋人在粒3笨个工作日内丛提供季度工童作报告，考敢评人收集相招应评价数据桑考评业绩：棵下季度首月蹦4茎日到武8楼日，绩效考史评人在听取邀被考评人本献季度工作自证我评价后，贼综合各方面哀因素考虑对袖员工季度计缝划完成情况助评分，并将束业绩考评结容果与被考评备人充分沟通跪，了解被考坏评人对考评久结果的反馈友意见蓄提交考评表茎格：下季度眉首月限9震日，绩效考酒评人将业绩寄评分提交人暑力资源部烦整理考评资帆料：下季度伙第首月宾10绿日，人力资缝源部将各部先门考评结果隔整理归类钢公布考评结纸果：下季度仙第首月衫12键日，人力资救源部向员工惕通知绩效考苗评结果飞在考评期间此如果有法定放的休息日，资考评安排时揉间可以根据就具体情况由粪人力资源部置经理进行调肃整坝季度考评注虎意事项坝季度考核流腐程应适当简筛化，只有在如考评过程中烂发生特殊情副况，如被考帖核人提起投储诉或被考核仓人持续表现静突出或较差推，人力资源豆部才会召开持评估会议，把对考评结果柱进行讨论越执行副组长谋根据小组成巡员在考评初叫制定的本季逃度绩效考评停计划，监督诱小组成员按浇计划完成考伪评工作；对政于未能按时睁完成绩效考体评工作的小溪组成员，考评评领导小组桂组长视情况壁给予处罚餐季度考评成门绩主要目的饼是为了确定解该岗位年度刷绩效奖金提萝供基础数据撤，并为员工纳改进工作提淘供建议腹3．4．4雄年度聪绩效龟考评工作实季施子年度绩效考理评箭年度绩效考职评的主要目嫌的是为了确予定各岗位员女工晋升、员狡工培训、员乎工发展的内矛容，考评内粥容包括工作傲业绩、工作悟态度、工作绑能力三方面痰。箭年度绩效考炒评流程：租年度绩效考眯评的启动：碗1唐月侄12适日，绩效考终评小组副组像长召集小组僚成员参加绩序效考评动员扔会，要求小代组成员在紫2吴个工作日内碍制定并提交遥本年度绩效棵考评计划与疑下年度绩效铁考评指标调租整议案暂绩效综合考兵评：御1返月探16姜日到帅1纪月守20泰日，绩效考梁评人和被考匪评人跨级领越导将就被考浙评人本年度回工作能力和殖工作态度（礼被考评人若墓有下属，则卧下属也要参悄加）进行综油合考评，人起力资源部加匀总平均被考馋核人四个季霜度的工作业岩绩得分，最陵终得出被考玻评人本年度贡工作业绩、脂本年度工作需能力、本年漫度工作态度诵的三项绩效迷考评得分凡绩效评估会挎：味1安月辩21颈日到稼1姨月归25洞日，绩效考蚀评人将考评则结果和被考握评人进行讨品论，在讨论畅过程将就本克次考评成绩盯与被考评人头充分交流，参提出被考评振人本年度工驾作进步与不陪足；并就下竹年绩效考评勺内容调整事谈宜与被考评末者进行充分春沟通厚考评表格提松交：叮1偏月孕25醋日，各主管缓副总负责将剥分管部门经顾理绩效考评薄结果提交人朝力资源部，赏部门经理负上责收集本部偶门员工绩效娘考评结果并因提交人力资典源部浴考评资料收蚂集整理：人只力资源部在通各部门考评阔期间监督各匙部门按时开兽展工作，并麻在旨1版月阿25鸽日前将各部港门考评结果枝统一收集整剑理渣进行岗位任躺职资格评定荷工作：读1骂月衣25胞日到热1珍月豆30贫日，人力资谎源部根据绩建效考评结果本统一进行岗案位任职资格犁评定工作聪制定晋升与督发展方案：董1年月胜25腿日到圾2攻月利5满日，人力资肚源部需要根归据考评结果框与考评人共家同确定被考涛评人晋升与茧发展方案；励1迅月军30狭日到识2樱月仗5身日，人力资霜源部与各部泉门经理协商揉安排与部分忆被考评人进汪行晋升与发铁展的交流，乡最终确定各掀岗位员工晋亭升与发展方居案报公司领罪导审批坏考评资料备舱案：轰1薪月放30帐日到料2己月质10写日前人力资恋源部需要完量成所有考评顽资料的整理帐归档工作富考评期间如抛果有法定休闭息日，考评狠安排时间可卖以根据具体览情况由人力忧资源部经理谊进行调整协执行副组长骄根据小组成夜员在本年度翠考评初期制斤定的绩效考工评计划，监均督小组成员罚按计划完成湖考评工作；警对于未能按键时完成绩效裹考评工作的古小组成员，虏考评领导小考组组长将视怕情况给予处封罚衰年度考评注布意事项剩年度绩效考手评的主要目哨的是根据员荣工年度工作大业绩、工作脏能力、工作眉态度的考评君成绩确定该球员工晋升与其发展、培训门方案谋年度绩效考狠评中的工作命业绩考评成朴绩是指被考治评人本年四猪个季度工作职业绩考评成返绩的平均值骨3素．但5琴绩效只考评偏差的鸡避免躬如何避免考芝评偏差：孕提高考评标婚准清晰度，独考评标准尽驰可能准确明祝了，尽量使挂用量化的客技观标准，以碧减少考评者新个人感情等脖主观因素的合干扰冷绩效考核标虹准需得到员击工的认可并假在公司一定赶范围内公开仓考评人应该门经过正规的筛绩效考评方脑法培训，了犹解在考核过洁程中应该注均意的问题并天掌握考评所瞎需技巧节第四章听陡绩效搭考评结果依运用游4山．刷1税员工薪酬调加整跃员工薪酬调领整叔公司应制定桌年度绩效考希评较差、合窃格、优秀标阿准，对于连咳续贼2吴年绩效考评切达到合格标谱准的员工或余年度绩效考秆评优秀的员溜工应提高员差工薪酬级别贞，对于年度童绩效考评较党差应降低员朴工薪酬级别屑人力资源部滑应在年度绩蒸效考评结束错二周内向总境经理提交员浓工调薪提案惨公司总经理芦办公会犁综合分析员同工陆调薪粉提案，最终城确定员工调影薪名单与调爆薪幅度猪人力资源部渗须以书面形周式通知调薪兔员工，并将屈员工调整后蛮的工资级别埋通知财务部厕4讨．深2挑员工晋升员工晋升咸年度绩效考捞评结果是人虫力资源部决伟定员工是否绿晋升的主要希依据，对考蛮评成绩优秀筑的员工,君人力资源部涨通过与该员馋工绩效考评语交流了解员振工晋升潜力塔，最终制定搭员工晋升提慧案并上报总阁经理摆公司总经理亡办公会综合拔分析员工晋最升提案，最躺终决定员工船晋升名单锋人力资源部蚊以人事通报形形式发布晋跳升员工名单动，并以书面趴形式通知晋嘉升者怎4谎．百3背员工培训员工培训衣人力资源部县需要将公司求全体员工核家心能力的考结评结果整理渔成册，在年漂度绩效考评馒结束后尺20拖天内，根据隆全体员工核北心能力状况陷制定全体员宅工年度培训丹计划，上报吗总经理审批荐总经理批准忧全体员工年携度培训计划仙后，人力资狭源部应在支1纷个月内制定椒各岗位员工偏年度能力培含训方案往每季度人力甩资源部需要巾对员工年度角能力培训方狠案实施具体营情况进行总奋结并不断调矩整，达到开忆发、利用员倾工能力的目谁的伯4冒．约4料特殊情况处逼理纪律处分疾纪律处分是耐对员工未能括遵守已有的到规章制度的淡一种处罚性恼措施，肃年度绩效考德评结果中工站作业绩与工柱作态度的成榜绩是决定是后否对员工实榴施纪律处分号的依据乏纪律处分是乌公司针对员套工错误行为城做出的反映工，纪律处分雀具体方法需代参见拿《贪公司人力资茅源管理制度靠》工作调动锋年度绩效考去评使被考评厕人与人力资紧源部充分了槽解员工的工皱作业绩与工涂作能力，如厅果被考评人臂认为在别的版岗位更能发著挥其能力并各能提高工作姐业绩，该员款工可在年度溉绩效考评结耻束后1个月平内提出工作咱调动要求，喂经部门经理吸同意并获得芬总经理批准股后予以实施辞退拘根据员工年凉度考评结果估，对于考评煮成绩没有达发到公司要求马的员工，公单司可以终止反与员工签订匠下年度劳动乖合同聋部门经理向钱总经理提交搜《剧员工尺辞退报告》候，经总经理傲审批后由人怜力资源部负可责签发《员雾工辞退通知边》凡辞退工作应羞在年度考评惠结束后30扶天内完成缸员工辞退程刮序需参见《仓公司人力资刊源管理制度席》相关内容莫第五章雕啄绩效考评制蹲度修订砌5忆．旦1屠绩效考评制亡度修订委员蓝会惑绩效考评制盆度修订委员未会成立目的狗绩效考评制刻度软修订委员会伍成立的目的必是负责修正歪公司现有考捉评制度与考算评实际情况痰可能存在的广矛盾，从而惰使绩效考评租制度最终简酸明有效并易待于操作，最哲终提高员工骗工作业绩其绩效考评制肉度修订季员微会拥有对公船司考评制度乌进行修订的乳权力膨委员会由总榆经理、党委幅书记、各副娇总经理、财牲务负责人、腰人力资源部沾经理组成屈总经理任委农员会主席，宫负责组织并劲监督修订考借评制度扶人力资源部草经理负责处符理委员会考食评制度修订节实施组织工旗作亭5页．扔2顿绩效考评内国容修订雪修订议案的尝提出冈任何对公司尺考评制度有姑疑问的员工秧都有权向修杀订委员会提亲出考评制度恋修订提案，倚提案发起人事必须持有修泽订建议的书恳面报告，提探交修订委员畅会主席或委朗员蔑修订议案的屿受理裂不定期考评都制度修订提好议的受理：韵制度修订委趣员会接到发完起人所提交逃的制度修订轨提议后，人摆力资源部需乡要对提议中侄出现的问题犹进行深入调伶查了解，并盈根据调查结洞果提交修订急提议调查报鸭告，制度修祥订委员会根筹据调查结果取决定是否召性开考评制度廊修订会议，模会议上将最愿终决定是否近对考评制度纱进行修改。枣定期考评期偶间修订提议和的受理：年罗度绩效考评舱结束的后二竞周是考评制数度修订委员观会广泛收集油公司员工对连绩效考评制意度修订提议伸的时间，这业期间的修订兄提议将由人痛力资源部集税中转交委员下会，人力资喉源部针对修太订提议收集吹基础资料；摩总经理将在娇随后的一周柴时间内定期雾组织委员会隐成员讨论考理评制度修订弄提议，最终争决定哪些修变订提议需要沈在本年度制酱度修订会议滨上通过投票怪方式决定蠢制度修订过缩程圈在年度考评缸制度修订会使议上，修订由提案通过与嫩否采取投票钩方式决定，思各修订提案像超过三分之像二参会委员面投赞成票就散认为提案通炒过，人力资侵源部负责整路理通过的修拌订提案，并构根据修订提寿案修订绩效征考评制度，鞭由总经理签妹发后生效军第六章锡海绩效口考评文件使舌用与保存跟6侮．庙1斗绩效艳考评文件保库存格式开考评文件保批存格式好员工绩效考隐评袋内考评拜文件按年度圆顺序排列，舱各年内季度剩考评文件再晓时间顺序排吼列谣各部门员工村的绩效考评摸袋统一整理妻保存在标有沃部门编号的详文件柜中，灰各员工的绩伙效考评袋按千岗位编号顺环序排列，同翠一岗位员工厘考评袋顺序适按员工编号随排列骑6孔．弓2贷绩效杰考评文件分详类编号写绩效考评文番件编号方法剂绩效考评袋狡是指用于存猫放员工季度锦和年度绩效贵考评表的档抹案袋，人力绣资源部以员嗓工编号作为准绩效考评袋碑编号，公司吧各员工绩效源考评袋编号誉唯一麻考评文件由茧二部分组成舅，第一部分宅是该员工编驰号，第二部聋分是资料编芦号季度资料业编号由腰1乖个英文字母菌和西3誉个数字组织鸣，前厦2轨个数字表示绑年份，英文吃A辟代表月度考拼评，英文停B托代表季度考砍评，英文鹅C汁代表年度考柳评，第灶3佳个数字代表挥时间排列顺菜序，例如某耕编号为逗A001涛的员工征2001嚼年第一季度练考评资料编辱号为芝A001/盼01B1交，同年第二泪季度考评资雁料编号为咏A001/剃0扰1B2赠，遭2001郑年年度考评龟资料编号为跪A001/漫01C1讲，依此类推蚀。始6吨．拿3舞绩效液考评文件保有存方法矛绩效考评文滤件保存方法茧由人力资源栽部统一保管垃绩效考评文删件，考评结稻果以绩效考扔评袋形式和还电子文档形巧式存档，保卷存资料在员睛工离开公司栏1年后销毁聚在月度、季帐度绩效考评桃完成后师10季天内，人力喂资源部必须迅将所有岗位塑员工的绩效疯考评资料收冒集整理并完座成统一编号部工作里在年度绩效傻考评完成后患20纺天内，人力姿资源部必须糖将所有岗位雪员工的绩效哥考评资料收服集整理并完广成统一编号蜡工作。个人力资源部涝需要妥善保际存员工各年怀绩效考评文但件以便相关拴部门查阅锐6奏．俯4错绩效降考评文件查含阅权限悔绩效考评文句件查阅权限秀为了达到存黑放绩效考评究文件工作的伸目的，绩效虽考评文件设编定查阅权限六，以便于相思关员工查阅蝶文件；查阅弄权限分为查洒阅和复印二蛋种，人力资巴源部必须制指定查阅或复驶印考评文件历都需要签字花的制度。钻各部门经理作在以下情况车有权查阅其饰下属考评资祸料，但不得断跨部门查阅愚为了解下属鸣员工历年绩帆效考评情况腿，究在岗位轮换纤过程中，为钟了解相关部灾门员工的绩供效考评情况伏。丘总经理有权飘查阅公司全显体员工绩效膜考评文件圈副总经理有臣权查阅分管涝部门员工绩碰效考评文件听部门经理有鹅权查阅本部局门绩效考评医文件，颜总经理有权翁复印全体员匙工绩效考评方文件，人力营资源部经理凯、副总经理北在总经理授存权的条件下川有权复印全炸体员工绩效喂考评文件副第七章补恨绩效考评申详诉诸7滑．版1愁申诉条件申诉条件竞在年度绩效景考评过程中嘱，员工如认赏为受不公平描对待或对考舱评结果感到代不满意周,笼有权在考评画期间或考评惠结束陡10怠天内直接向缎人力资源部鞭申诉扎7概．曾2斩申诉形式申诉形式卷员工向人力枕资源部申诉围时需要以书霉面形式提交捏申诉报告，垦人力资源部洪负责将员工食申诉统一记迟录备案，并逗将员工申诉岂报告和申诉掌记录提交人膜力资源部经初理里7闹．傍3准申诉处理申诉处理姓人力资源部啊经理与申诉蹄人核实后对咏其申诉报告掌进行审核，护将处理意见衡提交总经理阶总经理根据庸人力资源部恼提交资料决轮定是否需要乡召开由申诉碍人、申诉人撑领导、申诉慈人跨级领导躬、人力资源千部经理组成滑的申诉评审无会顶如果员工申忽诉内容属实枣，申诉评审爬会需要按年灰度绩效考评堡流程对申诉舟人重新进行短绩效考评，疗此次考评结吹果即该员工潮年度考评成副绩缝申诉评审会促还需要确定牵绩效考评人班对员工考评衔过程中是否宅存在不公平瞒现象。如果竭发现员工绩苏效考评人在站考评过程确搏有不公平行汉为，公司将呈采取相应的凝处罚措施鸦如果申诉人乓对评审会考寻评结果仍不鞠满意熊,脸可以向人力迎资源部提交堂要求二次评候审的书面报溪告，总经理楚作为绩效考糠评小组组长报将根据具体生情况，决定舰是否进行二涝次评审朝通过总经理棉、绩效考评炊人、员工跨器级领导、人乞力资源部经葵理和该员工罢共同讨论，幼确定该员工欣最终年度绩么效考评成绩裕。对于绩效润考评过程中旅出现的不合掠理现象，总括经理保留进域一步调查处氏罚的权利。炼一次申诉评些审结果与二丢次申诉评审月结果在申诉讽评审会后由弯总经理和总滥经理决定耳对于二次评羡审结果以总恰经理最终决固定的评审意详见为准遇7粗．围4戚申诉反馈申诉反馈继人力资源部兄在申诉评审仰会完成后翠2睛天内将最终脸考评结果反秤馈给申诉人扛，如果申诉兵人在睡10隔天内没有向灭人力资源部植提交要求二爆次评审的书佛面报告，人等力资源部将夫视作申诉人愁接受申诉评陷审会考评结得果新附录一：天话路公司绩效德考核表佛天路公司部蔽门经理岗位其月度考评表堆析员工姓名：滤职位：源所在部门：蚕评估期间：忍醒泥疯高毅维工作业绩考庭评局沙缴楼睬理毁广台灿蝶1程、月度工作淡计划完成情迟况总结：（肠被考评员工蚂填写）是本月度工作倚计划意计划完成情刺况后第墙1愿周水第算2黎周侦第川3指周晃第枕4罩周覆第植5圈周剥学习提高计狡划湖2双、本月度工伤作与学习总济结：（由员羊工填写）娇以下为考评敬人打分标准际：宇1博、计划完成嗓情况考评表辨：（满分诵100礼分）肉填写评语旅编哥垫姥优某导计划完成情衣况得分：贤降拌灰变霸（由直属领会导考评）棉资离浪话浮僵施月度考勤情壁况岂喘崭光常斗妙恒僻梢缺勤原因钥缺勤时间井扣除分数领事病假（每黄天台10乓分）细槽科旷工（每天嫌40某分）僻爷寄迟到早退（牧每次肝5败分）诊岂正考勤分数总闲计（起评分秋数为楼100插分，总分不肌足绳0射分者取消月雷评资格）扛画考勤情况审才核得分：罢贫详自路虽（由直属领邪导考评）誉卖鞠破没专贱月度考核总移得分损政株砌眼军蒜床粱铜庄业绩考评得识分渐考勤得分淹综合得分推（算术平均便分分针）纱岛翼疮说明：本表辉内分数由分散管副总经理叛与被考评人昏沟通后填写讲估茂场睡漠蠢赌签名表袭荐愿纠蛙塔秆挪宵境育被考评人签抢名盘直接领导签辰名屋考评审批人逢签名平人力资源部夏经理签名夺考评完成时突间正天路公司部址门经理岗位湾季度考评表魂员工姓名：终职位：选所在部门：闷评估期间：桶杯清孙图乳磁工作业绩考耕评界抄咽帅齐灿论孕灵算坟1棕、季度工作近计划完成情海况总结：（抱被考评员工棵填写）领本季度工作左计划肿计划完成情骗况岗1孙1挺2购2尊3网3猪4惭4投5榴5拔6搂6林2压、本季度工捆作总结：（折由员工填写加，可另附季菊度工作报告沉）荒以下为考评挨人打分标准察：求1项、计划完成升情况考评表俯：（本部分哗由被考评人庆的直接领导直填写，满分岸100瞧分）啄填写评语滩韵怨宴治愈匀种计划完成情蜻况得分：速膜逃弯旦连（由直属领护导考评）蒙2巧、直接领导原建议：尖3史、人力资源叠部建议：往注：人力资馒源部须将考刺评结果反馈臭给被考评人腰窝远擦沟贿庄违签名表辩统车址弟仿坝休泻渴俩被考评人签鞠名康直接领导签颈名芒考评审批人嚼签名胀人力资源部朋经理签名乘考评完成时缩间拦天路公司部仁门经理岗位掘年度考核表喊员工姓名：浩职位：持所在部门：南评估期间：亦绩效评估建姻立在三个方微面：工作业迎绩、工作能型力、工作态登度菠慕蕉胶阶唉催亩工作业绩考斑评刘令芝株旋倚旦刚洪馆1改、年度计划盟完成情况简蝇述（被考评捉员工填写，栏附年度工作学报告）戴本年度工作我计划茶计划完成情芬况礼2铃、计划完成幸情况考评表锯：（本部分薪由被考评人霜的直接上级六填写，满分腹100浩分）谋填写评语烈受评人直接尝上级根据受岩评人述职报咳告情况进行嗓计划考评打堆分简葛冻铁峰甩冒晋阀漠梢计划完成情窗况考评得分只：土统挑销访虾灭以下为考评萍人打分标准兄：望参纠爬糕舒坊工作态度考险评牵惯饼俩库樱锣弄议改1挪、工作态度叹考核表（由昂直接领导、勿隔级领导、捕本部门员工够填写）予考核内容挤权重雷得分奶经营计划的萍立案、实施沟是否有充分怜的准备战20%奸是否关心员雾工成长及工卫作效率臂20%伪是否关注公为司长期的发诊展方向及长国期目标的实匠施偿10%赚处理问题是浇否全面周到泡10%易是否勇于承跃担责任毯10%罩是否注重协浑作，发挥团座队精神婚10%惯是否注重对悉员工的培训妙10%欠是否要求自刷己以身作则役10%辆汇总信100%侵2急、工作态度摄考评汇总表地考评人恨得分葬考评人权重丘加权得分蹄直接领导属50%消隔级领导葵20%嫩员工评价平迫均分谷30%闻汇总格100%忠劈终熊幸根斜敌绞晒叼炕工作态度考滔核得分肿畏野蚊灭却3皮、工作态度消评审表旁人力资源部弯门根据此岗乒位员工工作长态度得分确隙定其工作态怎度考评级别汉对应考核得灿分音100禁分款—90挠分葬89孔分禾—80肾分淋79贤分等—70惊分赛69期分耕—60近分浴60雾分以下晶级别徐A膜特别优秀挺B察优秀耕C鞋普通挽D订需要努力梦E织差邻说明概严守纪律，兼积极完成工垮作。属于团负队中工作模易范忙忠于职务，悄有效率泽可信赖，但斩仍需要积极渠工作绳希望再自我巧革新与努力系需要从根本厅再教育堪工作态度评鸟级：莲隆开符虹海学衔激与共碑度工作能力考启评恐弊滑北颈帆垮蹲私此部分列出鉴此岗位坦3袖项核心能力谋，请根据受株评人本年工言作表现做出放评价，并将奸每个指标打嫩分填入格中舅核心能力考原评汇总表：蝶（由直接领狠导、隔级领避导分别打分窜，人力资源玉部负责填写控）倦核心能力立考评人股得分抓考评人权重蚊加权得分亏能力权重碌加权汇总得净分雁直接领导昆70%虽隔级领导俭30%顶直接领导境70%踪隔级领导词30%狱直接领导途70%由隔级领导咱30%南汇总交100%摇袋钓滤脊冷牧改弊测则境工作能力最糖终得分：融裹浑馆养廉弱赏楚皆衬株糕健游昏乏称总体绩效考锯评桑杠遥朗躺弹丛夜全1窑、绩效考评搂汇总表（由乘人力资源部奋填写）陆考评事项倚考评得分爽权重矛加权得分寄工作业绩扬60%妨工业态度贪20%想工作能力禁20%慕汇总舟100%君犯社盛料扒绘达耽郊牙盟础秤绩效考评总欧分：骄梢肤析构健2呆、直属领导版评价表待(驶用文字描述抛被评估人在梳工作业绩、胀工作能力二捧方面的总体兄表现以及需光要改善的方汉面）披工作态度祥需改进的方研面固行动安排尊工作业绩萍需改善方面龄行动安排拜工作能力念需提高方面央行动安排台3洲、签名表（很由被考评人拨、直属领导航、人力资源辱部人员填写画）贩被考评人签全名饭直接领导签析名匀考评审批人逼签名项人力资源部滥经理签名语考评完成时球间能责羞贡闸绩效考评工塘作变更及执按行调整表卷块铺弯标士浑寻以下内容由书人力资源部南填写概1鸡、员工整体眼绩效评价表吧：艇不满意赵可接受践满意喜超平均迹卓越删未达到预期吵目标，必须峡加以改进秒多数重要项沫目已达预期络目标竹少数重要项桃目超出预期倚目标脏多项重要项复目均超出预桃期目标昏大部分重要喷项目均超出年预期目标还2欺、绩效考评惑整体评价：皇（是否对考生评人进行工衣作变更与资共薪调整）贞3着、被考评人竭工作变更分神析表：艘员工的兴趣乘与目标均员工可晋升暑方向辜员工晋升潜茅力体现在那巷些方面界晋升可能性咳员工缺陷体乱现在那些方述面和降级或调动闯方向及可能刷性识4骄、被考评人交资薪调整分伪析：签员工目前工态资级别塑建议资薪调朗整幅度态员工薪资调富整原因分析虑资薪调整可拾能性吵5鞠、签名表：枯（由直接领应导、人力资翁源部经理填烧写）辨直接领导批鼻示意见退直接领导签础名黄人力资源部决经理批示意落见该人力资源部宏经理签名婆考评时间义牧舒泥别芳蛙员工培训访北谈表驶逆筹撒膜象没屯帖溪以下内容由伙人力资源部挥与员工访谈习后填写孕1夺、去年制定咽的员工培训龙计划已达成宵哪些具体成嗽果：吗2绿、根据此次笑考核结果，拆公司为培养员员工能力或薪改善现有工珠作绩效将采性取的方法包伏括：宰3追、上述提高刃业绩的方法贤包括哪些具普体步骤？何摊时去做？谁搁来负责完成遗？：称4辛、此次制定映的员工培训帆计划将在下僚一年度考评端时达到哪些枣成果：城5顷、签名表：舒（由人力资千源部、直接伶领导填写）怀人力资源部旅批示意见搞人力资源部腐经理签名耽直接领导审兼阅后签名押访谈时间敞天路公司基邮层员工岗位扯月度考评表季关员工姓名：晨职位：揪所在部门：竭评估期间：籍诞锦鹅倾价旱工作业绩考捞评弱料席殿昼汉碑边脚尊厌1推、月度工作膝计划完成情戒况总结：（祖被考评员工凑填写）弊本月度工作努计划贯计划完成情世况聋第毯1走周纺第麻2道周门第撕3荐周颂第答4见周眠第姥5溜周分学习提高计厦划妥2信、本月度工旱作与学习总崖结：（由员樱工填写，）校以下为考评董人打分标准抵：席1誉、计划完成途情况考评表霸：（满分示100叛分）根填写评语辅哗使王耐夕昏鸟计划完成情例况得分：铲喘追宋尤辈（由直属领柔导考评）雕并倒册笨懒新月度考勤情拘况牧浅纳变暮激仍酬桥吊缺勤原因局缺勤时间核扣除分数沫事病假（每谅天奖10既分）而优萌旷工（每天浑40支分）期帆惑迟到早退（埋每次材5盟分）乌炼谦考勤分数总占计（起评分炉数为载100左分，总分不贫足敬0洒分者取消月梨评资格）胶耻考勤情况审话核得分：锤研歌亭赛垮（由直属领椅导考评）交蜡息咱自停颗月度考核总桐得分而蚂鲁汇泄张帽卸魂敌跪业绩考评得资分污考勤得分尾综合得分覆（算术平均匙分锯抱）你浙认揪说明：本表士内分数由部涌门经理与被猎考评人沟通嫁后填写嗓钥井泰榴柏植松签名表绞伤炒袍关宣豪励骨痛耀被考评人签敌名免直接领导签胸名哲考评审批人晋签名锣人力资源部彻经理签名抄考评完成时盟间炭天路公司基倚层员工岗位腥季度考评表观员工姓名：冲职位：谷所在部门：鄙评估期间：绞哑末规宴叶氧工作业绩考需评著蹄闲颤酱柱饭书心鸭贪1典、季度工作隶计划完成情馆况总结：（等被考评员工离填写）施本季度工作笑计划界计划完成情妈况趟1佛1拨2忧2总3贫3宽4律4星5猾5翼6总6瑞2话、本季度工伍作总结：（易由员工填写啄，可另附季专度工作报告斧）汽以下为考评贪人打分标准塔：宋1号、计划完成涨情况考评表色：（满分参100芬分）趟填写评语庆宿铸吹表之踩吵计划完成情乱况得分：欣危定暖污动（由直属领剧导考评）绣直接领导建票议：汗3贯、人力资源解部建议：遵炭豆敌此软品牌签名表像舅驻赏却丢惰娇地座样被考评人签靠名台直接领导签公名支考评审批人胳签名戒人力资源部巧经理签名淋考评完成时义间茶天路公司基拳层员工岗位运年度考核表落员工姓名：正职位：群所在部门：鬼评估期间：恭绩效评估建将立在三个方洽面：工作业沫绩、工作能她力、工作态记度去呢舒桥撑你内工作业绩考脑评颤中宁兼琴顺馅欠洗贞1请、年度计划溜完成情况简渡述（附年度收工作报告）意本年度工作性计划阻计划完成情票况痕2雁、计划完成堆情况考评表患：（满分扯100蜜分）舰填写评语粉受评人直接病上级根据受陆评人述职报岁告情况进行蜘计划考评打前分麦在渗脏劝住悬某罢债讨计划完成情里况考评得分渣：六狐乔受伸暮以下为考评秘人打分标准聋：桑纪挂垃尾徐毫工作态度考骂评可胆佳蓝甲厦亭必备松1美、工作态度怠考核表（由涌直接领导与工隔级领导分早别填写）钻考核内容骗权重蜡得分侦出勤率的高裙低反10%技是否认真完附成任务宋20%世做事效率是伤否高袜15%帝是否遵守上积级指示童10%焰是否及时准鸡确向上级汇瞒报工作超10%透是否有责任辽感，愿意承无担更多的责劲任支20%倒是否虚心好湾学，要求上宵进距15%巨汇总舱100%详2大、工作态度款考评汇总表乞考评人群得分批考评人权重阿加权得分墓直接领导鹿70%递隔级领导找30%火汇总椒100%巩扁紧鄙蹄薄唤疾饭碰馅元工作态度考唤核得分嫩雅敬汇脖箱3叮、工作态度笛评审表桶人力资源部幻门根据此岗药位员工工作突态度得分确论定其工作态竟度考评级别吉对应考核得昏分欲100店分暗—90韵分株90椅分扛—80跨分览80爬分嗽—70洲分塑70束分段—60掘分恢60闭分以下孤级别产A虑特别优秀年B袜优秀茶C伪普通容D纳需要努力陈E斥差用说明折严守纪律，滚积极完成工歌作。属于团戴队中工作模葛范胶忠于职务，粘有效率促可信赖，但镇仍需要积极端工作拼希望再自我赚革新与努力叨需要从根本丘再教育布顽仿相振晃机恢冷象坐西害椅工作态度评惯级：搜碰明踏露侄扑障罪杯两摧燥工作能力考柳评蜻勿批凝墨棉犬杂根此部分列出桃此岗位近3雹项核心能力圆，请根据受裤评人本年工驴作表现做出惩评价，并将舅每个指标打待分填入格中腰核心能力考金评汇总表：赠（直接领导尤、隔级领导疗分别打分，备人力资源部咽负责填写）类核心能力淋考评人笔得分帜考评人权重俗加权得分窑能力权重弯加权汇总得巨分昂直接领导紫70%寨隔级领导严30%得直接领导杠70%删隔级领导素30%相直接领导黄70%应隔级领导赴30%当汇总享100%幕针堵悦相异活抖悄缩选昆工作能力最此终得分：妈蓄堂怠傻废杂冤关趣辽赠新励赢霉伶键总体绩效考崖评巧赴研脆犁付齐米欣1听、绩效考评虚汇总表（由民人力资源部靠填写）孩考评事项惠考评得分床权重复加权得分役工作业绩邮60%耽工业态度箩20%陶工作能力痕20%热汇总正100%哄艰匠视步膜旨纱镰哪巨芝补和绩效考评总番分：孙撑贩算拐响2渗、直属领导证评价表便(铲用文字描述奋被评估人在坟工作业绩、疲工作能力二戴方面的总体谅表现以及需臂要改善的方杆面）症工作态度营需改进的方略面即行动安排套工作业绩费需改善方面示行动安排住工作能力途需提高方面扬行动安排雹3重、签名表（册由被考评人雀、直属领导京、人力资源崭部人员填写膊）穗被考评人签稼名刻直接领导签女名饲考评审批人宾签名李人力资源部化经理签名益考评完成时舟间狂镜宣凳卫滴绩效考评工袍作变更及执溜行调整表窑蝴然膛怨躲取以下内容由同人力资源部散填写默1劲、员工整体所绩效评价表私：嫩不满意西可接受军满意羡超平均兄卓越椒未达到预期钟目标，必须与加以改进式多数重要项组目已达预期歉目标润少数重要项酒目超出预期巡目标睡多项重要项泰目均超出预殊期目标猜大部分重要犯项目均超出休预期目标刊2士、绩效考评冶整体评价：温（是否对考跑评人进行工涨作变更与资胃薪调整）劣3花、被考评人敬工作变更分虑析表：锣员工的兴趣质与目标降员工可晋升超方向贵员工晋升潜快力体现在那腔些方面碑晋升可能性筹员工缺陷体州现在那些方格面膀降级或调动顽方向及可能垮性稻4室、被考评人彻资薪调整分蜘析：剑员工目前工扩资级别概建议资薪调亭整幅度哥员工资薪调走整原因分析这资薪调整可玉能性姥5旋、签名表：杆（由直接领崖导、人力资血源部经理填彻写）尽直接领导批拌示意见祸直接领导签口名链人力资源部岸经理批示意析见亲人力资源部匆经理签名辞考评时间覆舟摇泼痰池符员工培训访垫谈表未艳网抚援寄除梳河世以下内容由慌人力资源部惨与员工访谈难后填写猫1崖、去年制定借的员工培训蜓计划已达成雄哪些具体成伐果：黎2本、根据此次录考核结果，振公司为培养帆员工