企业管理综合诊断报告

第四章企业管理综合诊断目录

A。基本目的及问题的提出B。企业发展不同阶段中的成长危机C。企业如何克服成长危机D。综合诊断的思路和方法E。职能管理输出效果与管理环节F。案例G。企业经营绩效评价系统软件演示A企业：发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？……B企业：1989年到1998年九年间产量增长了十倍；成本控制行业领先；而企业获利能力很低，为什么？怎么办？目录A。基本目的及问题的提出

B。企业发展不同阶段中的成长危机C。企业如何克服成长危机D。综合诊断的思路和方法E。职能管理输出效果与管理环节F。案例G。企业经营绩效评价系统软件演示企业在发展的每一个阶段都会遇到管理问题成长危机生存危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟目录A。基本目的及问题的提出B。企业发展不同阶段中的成长危机

C。企业如何克服成长危机D。综合诊断的思路和方法E。职能管理输出效果与管理环节F。案例G。企业经营绩效评价系统软件演示企业如何克服成长危机多星的建议企业成长危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度确立与企业目标相适应的组织结构职能定位制定岗位职责规范业务流程确立中长期战略目标各业务领域分权管理确立科学的绩效评估体系与考核办法建设具有创新精神的企业文化培养核心团队确立独特竞争优势围绕核心能力进行过程优化建立精练型管理和决策体系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟生存危机市场营销品牌产品研发资金支持人才目录A。基本目的及问题的提出B。企业发展不同阶段中的成长危机C。企业如何克服成长危机

D。综合诊断的思路和方法E。职能管理输出效果与管理环节F。案例G。企业经营绩效评价系统软件演示多星公司咨询思路：OLSS模型企业（转换系统）

从输出效果看成绩与问题（Output)

从管理环节找经验和原因（Link）从观念、体制与机制找根源（System）

针对原因和根源提出改善方案（Scheme）OLSS

模型系统理论是多星公司核心能力（OLSS模型）的理论基础输入INPUT输出OUTPUT多星视点

最终落实到输出效果的提高上OLSS模型解析从输出效果看成绩与问题从管理环节找经验和原因从体制、机制和观念找根源提出改善方案提供配套服务达到整体优化的目的综合诊断针对原因和根源提出操作性强的解决方案，通过配套服务予以落实全面提升企业管理平台，达到管理、效益、竞争能力整体优化的效果成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断配套服务整体优化综合诊断的思路企业输出效果四力分析，包括：-获利能力-运营能力发展能力-贡献能力，共24项指标对每一个部门的输出效果进行分析满意度分析从输出效果看成绩与问题从管理环节找经验和原因从体制、机制和观念找根源企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制与体制找到根源针对企业实现战略目标存在的主要矛盾，确定专题，提出针对性的应对方案综合诊断的主要内容综合诊断de主要内容对外部环境的了解并初步分析分析产生问题的主要原因及根源确诊企业经营的主要业绩与问题了解企业的发展战略设想对企业的目标、内部条件、外部环境三者动态平衡分析，找出实现战略目标的主要差距确定企业管理的主要矛盾，提出针对性强、需要改善的课题

财务分析

&满意度分析SWOT

分析（含核心竞争能力分析）相关主要

管理环节分析

目标、外部环境、内部条件三者动态平衡分析

资料搜集整理参观面谈调查综合汇总综合诊断

主要工作流程综合诊断报告见面会获利能力

运营能力企业综合经济效益分析

发展能力

贡献能力财务“四力”

24个指标确定企业经营的主要成绩和问题综合诊断工作之一—四力分析获利能力净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率资本收益率成本费用利润率运营能力

资产负债率流动比率速动比率现金流动负债比率存货周转率应收帐款周转率已获利息倍数发展能力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资本保值增值率固定资产增长率固定资产成新率经营活动产生的现金净流量增长率研发费用率贡献能力社会贡献率社会积累率全员劳动生产率人均收入满意度分析产品最终用户满意度分析下序对上序的满意度分析合作伙伴的满意度分析资源供应商满意度分析权益所有者满意度分析综合诊断工作之二—满意度分析外部环境分析行业主要竞争对手分析行业主要产品供求关系概要分析主要客户及主要目标市场分析政治经济政策法律法规分析资源供应情况分析行业可比性主要指标调查分析综合诊断工作之三—外部环境分析内部条件分析企业经营资源状况分析（*）产品P-Q分析及主要产品获利能力分析企业管理水平分析领导班子及企业文化分析体制和机制分析

经营资源状况：包括供应能力、生产能力、营销能力、人力资源管理、研发创新能力、信息的搜集、处理与应用能力、资本运作能力等综合诊断工作之四—内部条件分析产品/服州务如何使臂客户增值企业如假何使产洪品增值核心能盗力的独音特性分厉析企街业核心竞椒争能力分垄析核心能钉力的模编仿壁垒狐分析主要产品猫竞争力及寄可替代性显在及潜菠在的竞争愉对手分析综合诊断堤工作之五遍—核心竞演争力分析战略与眨组织管煌理体制机获制人力资源培管理相关缴管赵理de主要管理剧环节概要柔分析研发与营估销管理财务管理生产物流精管理技术与质执量管理计算机馒辅助管叉理等根据发现牢的问题，阁对于可主能涉及的吃相关管理领裕域，要枕对主要弓管理环陶节进行胃概要分妖析例如综合诊断衰可能涉及来的各管理尸领域目头录A。基朱本目的时及问题僻的提出B。企业凭发展不同谈阶段中的帆成长危机C。企业饥如何克服古成长危机D。综合丈诊断的思凝路和方法E。职酬能管理稀输出效菊果与管卧理环节F。案例G。企业劈燕经营绩效岁评价系统子软件演示管理组轮织输出买效果与绳管理环哄节人力资狼源管理甚输出效都果与管践理环节生产管理葡输出效果亚与管理环刷节物流管理尺输出效果停与管理环桨节市场营销正管理输出洲效果与管供理环节成本管理乌输出效果砖与管理环抵节财务管唐理输出螺效果与瞒管理环眠节企业各职绞能管理部宇门的输出效果处与管理环够节分析人力资源管理东的输出效果人力资源感管理的输趣出效果1234劳产率满意度人员流简动性人员构富成人力资乳源管理稠的主要环节人力资源庄管理的主袄要管理环壶节123456招聘任用培训晋升考核激励人力资漠源咨询埋思路经济效益现状劳产率满意度流动性现状标准财富经验成绩发扬问题任用激励晋升培训考核招聘标准人员构成多星提供糠的人力资艰源服务人力资源誓课题开展蔑的目的战略目虹标传统劳动人事管理现代人沸力资源管盛理符合现代待企业发展恼的、多角众化、网络化侵的科学仰分配制抚度设计中敞、高层困干部选敲聘、考投核、激励、圆晋升的库科学依键据针对性的余培训人才的开竿发与培养输出效质果管理环猾节市场营销妹管理1、销售业订绩2、产息销衔接3、竞靠争实力1、市场睡营销总体胀战略2、市场挠调查、研休究与预测3、营坏销策略钢与计划4、营积销管理匙组织5、营销庸基础工作6、营销斯考核、控喉制与激宵励市场营销储输出效果挠细分销售收旗入增长梨率销售利奏润率销售费用耕率销售回款滚率应收帐胶款周转叨率销售合同拆履约率服务投诉英率（一）张销售业盛绩细分市场营销象输出效果传细分产品销王售率（稼品种、机数量、演金额）库存变动趟率（产成舰品数量、屡资金和结她构的变化京）成品资扑金周转挥率（二）岸产销衔巧接细分市场营据销输出运效果细齐分市场占有臭率市场覆慌盖率新客户开惰发率老客户保纸有率新产品技销售率出口产品凭销售率品牌的知请名度和美伪誉度（三）矛竞争实