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文档简介

二、设计股权架构有哪些原则1.简单明晰原则在创始的阶段，比较合理的架构是三个人。投资人在投资的时候会看你的创业团队，首先关注的是你的产品和CEO的理念。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。2.一定要有核心股东原则核心股东也就是常说的带头大哥。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。3.资源互补原则资金进来之后能带进各自的资源优势，互相取长补短，实现共同目标4.股东之间要信任原则投资人投资更重要的是看团队，信任这个团队的人便信任团队的项目；另外股之间信任很重要，彼此信任才能成就事业。股权的顶层设计三、股权如何分配1.看出资创业初期，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。股权的顶层设计三、股权如何分配2.谁是老大这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。股权的顶层设计三、股权如何分配3.看合伙人的优势创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。股权的顶层设计三、股权如何分配4.要有明显的股权架构的梯次相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。股权的顶层设计三、股权如何分配5.预留合伙人期权池比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也

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