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三精管理（精装）读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图管理精装管理三精企业平台方法第章企业管理业务市场资本公司平台经营成本价值专业化本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿，中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控，南方水泥的整合优化，是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。三精管理还是企业的一个管理平台，而且这个平台是开放的、动态的。也就是说，企业在实践中可以根据自身的具体情况，在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如，北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然，如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入这个管理平台。三精管理，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。读书笔记读书笔记梳理一下核心内容一、组织精健化治理规范化，管理代替不了治理，核心就是明确股东大会、董事会、经理层的权责利。企业要尊重资本，人力资源也是资本。业务平台的领导者必须是痴迷者，专注且热爱。目录分析第1章治理规范化第2章职能层级化第3章平台专业化第4章机构精干化第1篇组织精健化第1章治理规范化管理代替不了治理伟大的公司需要伟大的董事会好的公司要有好的机制好的公司要多承担社会责任第2章职能层级化目标管理是分层次的公司总部需要决策高手业务平台需要市场能手工厂需要成本杀手第3章平台专业化坚定业务发展的专业化打造专精特新“小巨人”做业务平台离不开痴迷者专业化分工而不分家第4章机构精干化防范“大企业病”企业也要“剪枝”建立学习型组织加强企业干部的素养教育第5章管理工法化第6章成本对标化第7章质量贯标化第8章财务稳健化第2篇管理精细化第5章管理工法化整理整顿：一切从细节开始三五整合：从规模扩张到有机成长八大工法：企业制胜的法宝六星企业：好企业的标准第6章成本对标化对标优化：降本增效的利器KPI管理：让管理者习惯用数字说话零库存：加快资金周转速度辅导员制：员工培养的长效机制第7章质量贯标化全员参与：做好质量，人人有责贯彻系统的质量标准一个脚印踩出金字招牌五优策略：优技、优质、优服、优价、优利第8章财务稳健化全面预算管理的要点现金是企业的血液控制两金，降低资金风险资金集中管理第9章业务归核化第10章创新有效化第11章市场细分化第12章价值最优化第3篇经营精益化第9章业务归核化按着常理做企业企业要聚焦看家本领业务布局要有限相关多元企业成长要有节奏第10章创新有效化创新是生产要素的新组合企业家的任务是有效创新创新有模式可依资本是创新的杠杆第11章市场细分化业务发展的三条曲线重视市场细分企业转型的方向客户是企业生存之本第12章价值最优化企业应掌握定价的主动权价本利：全新的盈利模式价值创造：产品与资本的协同共生做高质量的上市公司作者介绍同名作者介绍这是《三精管理（精装

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