年度安全环保工作总结（2篇）

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强化平安教导培训，是为了不断提升公司员工的平安技能和意识。我们在抓平安教导上，坚持所到一地不管是学习或工作，必需经过三级平安教导，使员工认识、把握须要的平安技术学问和自我防护技能，经考试合格后方可进入实习分厂或施工现场。求职信息

2、做好平安教导培训，夯实平安基础提升职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标。针对公司工艺操作衰老人多，工作阅历少的现状，主要从以下几方面来强化职工的平安意识，培养平安文化及理念。

（1）有方案地组织对职工举行平安思想、平安制度和平安技术的教导培训，不断提升职工的平安技能和意识。

平安环保部在抓平安教导上，严格执行“三级平安教导”，对新进公司的人员按要求举行了厂级教导，同时催促、检查二、三级平安教导，使他们认识、把握须要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可进入实习岗位上岗操作。

（2）每周集中各运行队人员举行培训，学习平安技术和平安管理学问，下发学习资料，准时传达、贯彻公司及建设指挥部文件精神及要求，举一反三，结合实际查找缘由并制定防范措施，提升了员工综合素养和平安意识。求职信息

（3）针对公司详细状况下发大型合成氨事故案例、玖源集团平安环保事故案例汇编到每个部门及生产运行队，要求各部门负责人通过各种形式组织学习，结合实际举行平安教导。同时，联系生产厂.家到现场讲解如何正确使用和佩戴正压式呼吸器、送风式长管呼吸器、过滤式防毒面具、防化服等个人防护用品，观察了学习光盘并对人员举行了使用和佩戴考试，取得了很好的效果。

二、完成公司平安环保的制度建设工作

1、平安、环保管理制度建设的重要性

制度建设是企业进展的重要保证，而平安生产规则制度是员工的行为准则和规范。“没有法规不成方圆”，拥有一套健全的平安规则制度是公司实现规范化管理的重要保障。平安生产的各种规则制度是利用很多次的阅历和血的教训总结提炼出来的，它对平安生产起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。

按照公司是危急化学品生产企业，生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故及突发环境事故，为保证公司人员及设备的平安，保证公司的生产持续稳定运行，必需制定一系列平安生产规则制度。求职信息

2、建立健全平安生产责任制和各项规则制度，不断完美平安生产工作机制

完美管理制度体系，制定平安生产管理、环境庇护及职业卫生防护等规则制度，依据新的法律规矩及《危急化学品从业单位平安标准化工作指南》已经制订了《平安生产责任制》、《平安作业管理制度》、《环境庇护管理制度》、《职业卫生管理制度》、《岗位平安操作规程》等61项平安生产管理制度，形成了规范、有效的平安管理规则制度体系，实现了全面依法管理。

3、平安管理制度的作用

统计表明，平安生产事故基本是“三违”事故，而“三违”是管理和人的问题，以管理问题尤为突出。因为管理性违章所涉及的是一个方面或一个系统，因而管理性违章的危害远大于其他性质的违章。而平安制度是员工的行为准则和规范，正由于平安制度的这种作用，所以良好的平安制度可以有效削减“三违”事故。

平安生产规则制度是将平安管理变为事前预防与事中控制的需要。为了预防和削减事故，必需实现平安管理“四个凡事”——凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。要明确事前如何预防、事中如何控制、事后如何处理，就必需加强平安管理制度化建设。

平安环保部工作总结篇二

一、公司年度平安指标执行状况求职信息

截止xxxx年xx月xx日公司共计修理船舶87艘，以集装箱船和散货船为主，在各部门的大力协作下、部门员工共同努力下，百万修船吨重伤率为零，百万修船吨轻伤率为0、137，未发生险肇事故（事故征候）及以上事故，xxxx年各项平安目标、指标均达标。

二、公司平安体系运行状况求职信息

1、平安体系建设与推进

公司围绕OHSASxxxx001：20xx职业健康平安管理体系要求，按照体系的各项标准，以提高平安管理体系规范化、科学化水平，完美和深入详细工作，全员平安意识已有所提升，公司平安体系管理状况开头规范，各项工作开展状况也越发有效。

利用由公司领导牵头，各部门负责人参加，组织引领落实各项平安体系工作，明确详细的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推进平安生产工作，确保了各项工作稳步提高。

xxxx年结合国家法律规矩、公司生产需求和工艺流程，对公司平安体系重新梳理，新增平安制度6项，修订44项，编订各工种平安操作规程23项，保证作业人员在生产作业中的人身平安和健康。

2、开展平安标准化达标评审工作

为有效提升我司平安生产水平，从xxxx年9月组织开展平安标准化达标建设工作，开展两个月以来，为使创建工作少走弯路，快速步入正轨，我们依据公司规范和公司实际，组织指导各部门编制平安管理手册和平安标准化工作任务资料分解，并下发至各部门平安要求规范基础资料和现场管理，本月预将自评报告提交到评审机构，信任在12月底会具备达标验收。后续将逐步根据方案跟踪、落实平安标准化相关工作，提升本质平安，使我们的平安生产管理工作再上新台阶。

三、部门平安工作开展状况

1、加强平安生产负责制落实

⑴以“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则，继续推行部门领导负责制、区域管理负责制、总管小组负责制等平安生产责任制，逐级落实平安生产责任。

⑵xxxx年年初，按照上级企业下达的平安生产目标指标举行分解，结合公司实际状况，与公司各部门签订平安生产责任书，并要求各部门层层分解到基层员工，明确各岗位在平安生产中应履行的平安责任和义务。

2、持续隐患治理排查工作

⑴定期开展各类检查活动，组织专项平安检查14次，节前后平安检查4次，综合大检查8次，处各类隐患违章382项；

⑵对各类隐患违章支配专人跟踪落实整改状况，所有完成整改，形成闭环管理；求职信息

⑶要求各单船项目开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患违章500余项，有效避开平安事故的发生。求职信息

⑷加大现场个人行为违章和管理人员责任查处力度，处罚人员514人/次，累计考核金额22万元；

⑸鼓舞在生产过程乐观协作平安工作，平安措施落实到位，发觉平安隐患乐观上报的班组或个人，嘉奖86人/次，累计嘉奖金额2万元。

3、强化员工平安教导培训求职信息

⑴组织厂级教导100余次，参与培训人员20xx余人次；求职信息

⑵每周组织全员平安教导活动，传达公司一周内的平安工作重点，累计培训人数9000余人次；

⑶组织特种作业持证培训12场，培训人数130余人次；

⑷加强各工种专项教导，组织专项平安培训4次，培训人数300余人次。

4、严控现场作业审批

⑴加强危急作业许可审批的管控，严格落实平安防护措施对重点部位动火作业的防火措施，专人监管；求职信息

⑵落实重点项目施工总管小组成员和施工队伍的双重监护，对重大吊运项目提前做好平安策划等措施；

⑶对有限空间气体检测14000余次，热工作业审批7000余次，其它危急作业审批6000余次，利用合理的平安生产策划、严格的制度执行和现场有效的监管等手段，确保在厂维修船舶的平安。

5、应急保障

⑴建立了与本公司生产平安特点相适应的兼职应急救援队伍，并按规定要求组织了起重设备防风演练、消防灭火演练各1次，分离对演练的效果举行了总结评估分析。

⑵建立公司干部工作群和劳务公司平安生产群，确保应急指令、平安信息准时传达。求职信息

⑶重新修订防抗台应急预案，检查和请购防抗台物资，时时关注气象信息，落实各项防抗台应急措施，部署各项防护工作，建立防抗台值班制度，取得了“三个零”的成果，人员伤亡为零，财产损失为零，修理船舶损伤为零，并得到上级企业表彰通报。

⑷在高温时节来临前，利用防暑降温学问宣扬、请购防暑降温药品发放给现场施工人员、在码头预备饮用水，与生产部门共同商议更改施工时光，避免高温时段，加大密闭舱室通风等一系列措施，避开人员中暑。求职信息

6充分识别危急源，有效控制风险

⑴组织各部门内审员举行危急源及重大风险标识培训1次；

⑵结合公司各工种工作活动场所状况，严格根据危急源辨识、风险评价工作程序，对危急源举行不断识别。

⑶针对修船生产特点，严格根据危急源控制要求，共识别出危急源64项，其中重大危急源28项，并制定了重大危急源管理计划，有效的控制危急源，防止事故的发生。

7、平安文化建设

⑴贯彻落实国家“平安生产月”活动精神，组织具有船务特色的平安生产月活动；

⑵粘贴各类条幅、标语20条，平安漫画、展板30余张。

⑶组织员工举行平安学问问答、平安在我心签名、平安微电影观察等活动，利用各类有奖活动，充分调动了全员参加平安管理的乐观性和主动性，使全体员工平安意识技能得到进一步提升，为增加公司平安管理基础、提高平安管理水平起到乐观的推进作用。

四、存在问题

1、员工平安意识相对稀薄，员工平安庇护意识和法制观念缺失导致违章行为屡禁不止，一些劳务人员缺乏基本平安常识和平安学问技能。

2、一些部门平安生产隐患排查治理不扎实。对学习教导检查记录、台账更新三个方面日常工作没有做到常态化，对平安隐患排查重要性熟悉不到位，存在对付心里。

3、平安监管力气不满足实际需要，现场管理存在死角、盲区，各生产部门平安机构不健全，平安工作不能全面、有效的开展

4、平安生产监督权威仍需进一步提升，公司暂时劳务人员较多，员工素养参差不齐，接触多样的平安管理模式，在管理过程中存有抵触心情，增强管理难度。

5、码头安保措施不符合政府机关要求，安保人员不足。

6、应急预案未与上级企业及政府部门应急救援体系连接，无法有效保障应急救援体系正常运行。求职信息

五、解决措施

1、20xxxx年预开展多样式平安教导培训，提升员工平安意识和平安学问技能。

2、定期支配专人对各部门记录文件举行检查，落实责任人，对不符合问题举行通报、处罚。

3、按照公司20xxxx年经营生产状况，制定部门人力需求方案，与人力部门商议，引进平安管理人员，满足管理需求、

4、加强管理人员业务培训，在现场管理中以教导为主，奖罚为辅的管理方式，增加劳务人员平安学问，认同公司平安管理模式。

5、与保安服务公司建立长久合作协议，支配人员协作我公司船坞、码头安保管理。求职信息

6、20xxxx年招聘专业机构对公司应急预案举行梳理完美，使应急管理有据可依，有章可循，提供风险防范意识。

其次部分xxxx年工作方案求职信息

一、xxxx年度重点指标完成方案

1、强化平安教导培训

新的经营、生产形势对公司的平安教导提出了新的要求，平安培训教导要形成制度化、规范化，以提升全员的平安意识和平安生产管理水平；

进一步提升劳务公司平安管理水平，加强班组长、班组建设的平安培训，加强一线生产平安管理人员平安规则制度培训，提升现场人员平安管理学问，强化平安管理技能，增加对事故隐患的辨识和处理能力，削减公司平安事故。

2、加大隐患治理力度

加强和改进平安生产检查，着力提升检查工作的针对性和有效性。对检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完美隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。

3、严格执行作业许可审批制度求职信息

严把作业许可审批环节流程，对未取得作业许可证的施工作业，依照公司平安管理制度郑重追纠和处理。加强过程中的监管，削减习惯性违章行为。

4、提高应急处置能力

按照公司生产运营过程中存在的重大危急源，编写应急预案，利用专业的评审和备案查找不足，完美制度，使其符合国家法律规矩标准，提高应急处理能力。

5、加强事故调查和处置力度求职信息

进一步规范生产平安事故调查处置工作，发挥事故查处对加强和改进平安生产工作的增进作用，一是仔细开展事故调查工作，形成符合要求的事故调查报告、二是对负有事故责任的各级人员根据有关规定举行问责，对迟报、谎报、瞒报生产平安事故的，要进一步加大责任追究力度。三是事故结案后要组织开展评估，准时向员工藏匿，对履职不力、整改措施不落实的，郑重追究有关部门和人员责任。求职信息

二、部门年度