班组建设月度考核指标及评分细则_第1页
班组建设月度考核指标及评分细则_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组建设月度考核指标及评序考核指标号生产计划完成率计划 任务完成1 完 率成率库存数据准确率产品合格率产品2质量满意度安全生产设备 设备维护4管 与保养理

权重目标定义（%）值月度计划内100% 有效完成的数量占计划的比例月度计划内有效完成的100%任务量占计划的比例盘点抽查帐实相符的物100% 料金额与盘点抽查样本金额的比率；经检验合格产品数量占95%实际生产产品数量30相关单位对其职能履行、分协调服务的评价事故发生情10分 况的控制设备日常维护保养、一级5分 保养及二级保养情况

计算公式评分方式数据来源每低1%，扣各事业部实际/计划除该项分数/职能部*100%2分,扣完为门止实际/任务每低1%，扣各事业部除该项分数/职能部*100%2分,扣完为门止1—不符合每降低1%，的物料项扣除该项分目金额/抽财务本部数的10%，扣样物料的完为止总金额合格产品每低1%，扣数量/实际除该项分数各公司质生产产品2分,扣完为保部数量止班组互评+投诉/故障率扣分，出现各事业部/一次投诉/故/职能部障，则扣除门10分，直至扣完为止无轻伤以上事故，根据实际情每发生一起况评分轻伤事故当各事业部有轻伤事月得0分，/职能部故，当月0发生重大事门分故当年得0有重伤事分故，当年0分每发生一起/保养不合格设备动力事件，扣除部该项20分，

计划组班组计得分*部门计*1班组计得分*部门计*1单项得分，取单项得分，取无轻伤自评分场检查有轻伤取消有重伤取自评分场检查设备设备违章操设备违章5100作及事故发操作控制分生情况的控制成本费用控5 成本控制 10 ≤0% 制在成本定额内的程度100 按公司6S标6 6S管理 10分 准实施

扣完为止每发生一起违章操作扣有重大除该项20/取消当分，发生重大事故该项得0分实际成本每超过定额金额-成本1%，扣除该财务本部定额/成本项10%，扣完定额*100%为止以行政扣分为依据，行各事业部自报分政扣分１//职能部现场分，扣除该门项1分，扣完为止说明：1、《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。 2、从2006年3月字确认。3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素 ,考勤作为总分的分，现场检查中出

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论