《软件项目开发与管理》实验报告

《软件项目开发与管理》实验报告《软件项目开发与管理》实验报告《软件项目开发与管理》实验报告《软件项目开发与管理》实验指导书2016/2017年第_二_学期姓名：学号：班级：指导教师：朱迎庆软件工程系编写软件项目开发与管理实验指导书目录实验一项目计划拟订...........................................................................................-1-实验二理解项目...................................................................................................-3-实验三资源管理、成本管理...............................................................................-8-实验四项目控制和动向追踪.............................................................................-10-附录A.....................................................................................................................-13-软件项目开发与管理实验指导书实验一项目计划拟订实验一项目计划拟订一、实验目的掌握怎样使用Microsoftproject2000拟订项目计划。二、实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。三、实验内容与要求Microsoftproject2003的基本界面。主要包含：标题栏、菜单栏、工具栏、编写栏、任务窗格、视图栏。新建项目计划。主要包含：定义项目、设置项目惯例工作时间、设置项目属性。成立项目任务列表。主要包含输入任务、设置项目里程碑、设置项目纲要任务、创立WBS图表、增添其余项目任务信息。设置任务工期。主要包含：任务工期的表示、任务工期估量技术、显示拥有任务工期的任务。设置任务链接。主要包含：成立和改正任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时间。项目进度计划管理工具。主要包含：设置任务限制、设置任务限期、使用任务日历、使用重点路径管理项目进度。要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入合适的主要截图和必需的说明。四、实验预习和准备参照MicrosoftProject有关书本，对MicrosoftProject2003有初步的认识和认识。五、实验过程与结果翻开Project2007，依据实验要求一次达成项目的基本设定。在项目设定过程中，关于怎样降级不理解，以后理解了只需降级的部分右击选中降级就行了。依据自己的需要选择和输入内容，最后成立一个新的项目，截图：-1-软件项目开发与管理实验指导书实验一项目计划拟订六、实验小结和领会在本次实验中，我理解了怎样安装Project2007，也知道了基本的运转方法和应用方法，这对我这门课程有了新的认识。我们一定坚持理论联系实质，以实践证明理论，在实践中加深对理论的理解和掌握。实验是我们快速知识和掌握理论知识的一条重要门路。-2-软件项目开发与管理实验指导书实验二理解项目实验二理解项目一、实验目的掌握Microsoftproject2000中视图、报表的使用方法。二、实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。三、实验内容与要求Microsoftproject的常用视图。主要包含：“甘特图”视图、“追踪甘特图”视图、“任务分派状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图。2.项目报表。5大类报表：总览、目前操作、成本、工作分派、工作量，共29种报表。视图和报表的打印。主要包含：有关打印设置。要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入合适的主要截图和必需的说明。四、实验预习和准备参照有关书本，对MicrosoftProject2003的工作环境有初步的认识和认识。五、实验过程与结果甘特图视图-3-软件项目开发与管理实验指导书实验二理解项目资源使用状况视图总览报表-4-软件项目开发与管理实验指导书实验二理解项目目前操作报表成本报表-5-软件项目开发与管理实验指导书实验二理解项目工作分派报表工作量报表-6-软件项目开发与管理实验指导书实验二理解项目六、实验小结和领会经过本次实验认识到Project2007中视图和报表的显示和打印，中“甘特图”视图、“追踪甘特图”视图、“任务分派状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图的基本含义。以及在报表中怎样显示想要的信息或许获守信息。-7-软件项目开发与管理实验指导书实验三资源管理、成本管理实验三资源管理、成本管理一、实验目的掌握怎样使用Microsoftproject2000进行资源管理和成本管理。二、实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。三、实验内容与要求为项目增添资源。主要包含：Project中的资源分类、增添人员资源、增添设施资源、增添资料资源、设置资源可用性、设置资源费率。设置资源的工作日历和其余详尽信息。为任务分派资源。主要包含：使用“分派资源”对话框分派资源、使用任务信息对话框分派资源、删除和替代已分派的资源、改正资源分派对任务的影响。成本定义。主要包含：指定资源成本、编写成本费率表、设定计算方式、任务固定成本设定。剖析成本信息。主要包含：从“任务窗体”视图剖析成本信息、从“资源窗体”视图剖析成本信息、查察项目总成本信息。要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入合适的主要截图和必需的说明。四、实验预习和准备参照MicrosoftProject有关书本，认识和认识MicrosoftProject的资源管理和成本管理。五、实验过程与结果-8-软件项目开发与管理实验指导书实验三资源管理、成本管理六、实验小结和领会经过本次实验认识到怎样为项目增添资源。如：增添人员资源、增添设施资源、增添资料资源等等基本操作。学会设置资源的工作日历和其余详尽信息和为任务分派资源，最后还有剖析成本信息。经过本次实验领会到使用Project工具的方便与快捷，以及作为一个产品经理要负责的各项事务。-9-软件项目开发与管理实验指导书实验四项目控制和动向追踪实验四项目控制和动向追踪一、实验目的掌握怎样使用Microsoftproject2000进行项目控制和追踪。二、实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。三、实验内容与要求1.有效利用资源以控制成本。主要包含：合理安排资源的“工时散布”、解决资源过渡分派问题。使用盈利剖析进行项目成本控制。主要包含：查察盈利剖析表、查察盈利剖析标志查察盈利剖析标志、用Excel生成挣值图表。项目的追踪。主要包含：项目追踪的步骤、比较基准。使用项目基准计划。主要包含：保留和更新比较基准计划、保留中期计划、查察比较基准计划。追踪任务进度信息。主要包含：以百分比更新、以实质工期与节余工期更新、使用“追踪”表、未达成任务的从头安排、使用项目进度线。追踪成本信息。主要包含：计算实质成本、准时间段更新实质成本。要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入合适的主要截图和必需的说明。四、实验预习和准备参照MicrosoftProject有关书本，认识和认识MicrosoftProject的资源管理和成本管理。五、实验过程与结果-10-软件项目开发与管理实验指导书实验四项目控制和动向追踪图表1任务工作表图表2提早达成-11-软件项目开发与管理实验指导书实验四项目控制和动向追踪六、实验小结和领会经过一系列的实验，认识作为一个产品经理安排任务的一系列步骤和基本操作。深刻认识到使用Microsoftproject工具的方便和易于管理。学好用好Project的重要性不问可知，在此后的学习和实验中，将把这几次学到的技术用到真的软件开发中而不是模拟。软件开发需要谨慎，使用Project工具恰好切合了这个特征。我学会了怎样依据软件开发进度实时调整进度，在软件开发过程的成本控制。-12-软件项目开发与管理实验指导书实验教课纲领附录A实验教课纲领课程名称软件项目开发与管理课程代码0304029开课实验室修(制)订日期：2005年4月25日-13-软件项目开发与管理实验指导书实验教课纲领软件项目开发与管理课程实验教课纲领课程名称软件项目开发与管理课程代码0304029课程总学时数48学分数3实验总学时数8应开实验项目个数4一、本课程实验教课目标和要求MSProject2000是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，据有75%的国际市场份额，合适各个行业进行项目管理。该软件凝聚了很多成熟的项目管理现代理论和方法，所以能够高质量地管理各样种类的大、中型项目。Project不单能够快速、正确地成立项目计划，使项目管理者从大批烦杂的计算画图中解脱出来，并且能够帮助项目经理实现项目进度和成本剖析、展望、控制等靠人工根本没法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源获得有效利用，提升经济效益。近几年来我国应用该软件的公司和项目快速增添。经过上机实验，使学生掌握MSProject2000软件的使用方法，逐渐培育管理大型软件项目开发的能力，为此后的工作确立坚固的理论和实践基础。二、实验项目表实实验序验实验种类要求号实验项目名称实验内容及目的学必选演验综设其时开开示证共计他12掌握怎样使用Microsoft项目计划拟订√√project2000拟订项目计划22掌握Microsoftproject2000中理解项目√√视图、报表的使用方法资源管理、成本管掌握怎样使用Microsoft32project2000进行资源管理和√√理成本管理-14-软件项目开发与管理实验指导书实验教课纲领掌握怎样使用Microsoft项目控制和动向跟42project2000进行项目控制和√√踪追踪三、查核方式实验查核成绩占课程总成绩的20