第二届全国物流设计大赛一等奖作品：北京交通大学一队全国决赛作品

姗6'邯运“亮剑”

目录

引子.................................................................8

诊断篇...............................................................10

1.1邯运现状.............................................................10

1.2现有问题............................................................10

1.3整体思路............................................................10

1.4方案规划概述........................................................12

开源之剑篇...........................................................15

2园区现蓝图指日可待三栖同发展逐鹿中原....................................15

--------物流园区建设方案

2.1邯郸物流园区的开发思路..........................................15

2.2物流园区的功能设计..............................................17

2.3物流园区的布局与规划............................................19

2.4收益分析........................................................24

3仓库扩容量雕梁画栋增值提效率一举两得....................................26

--------仓库改造方案

3.1仓库现状分析....................................................26

3.2基于SLP法的仓储布局优化方案...................................26

3.3出入库运作流程..................................................31

3.4仓库改造效益分析................................................34

4服务增价值朝气蓬勃本小利不小有志竟成....................................15

—物流增值服务方案

4.1增值服务战略........................................................38

4.1.1SWOT分析...................................................38

4.1.2战略群体图...................................................40

4.1.3竞争态势分析...................................................40

4.2物流金融增值服务....................................................41

4.2.1流动资金现状...................................................41

4.2.2基于物流金融解决邯运资金问题...................................42

4.2.3具体应用.......................................................44

4.2.4收益分析.......................................................45

4.3货运代理增值服务....................................................46

4.3.1邯港国际货运代理公司地理设置...................................46

4.3.2邯港国际货运代理公司业务设置...................................48

4.3.3收益分析.......................................................50

节流之剑篇...........................................................53

5运输多合作吴越同舟集团•体化一网打尽....................................53

--------运输管理方案

5.1现状分析.............................................................53

2

姗6'邯运“亮剑”

5.2运输网络整合方案....................................................53

5.3基于遗传算法的美的配送RDC选址.....................................57

5.4效益分析............................................................76

6采购集中化省时省金集团共监管戮力同心..................................77

--------采购管理方案

6.1采购现状分析.........................................................77

6.2集中采购模式........................................................78

6.3供应商选择..........................................................80

6.3.1供应商选择步骤.................................................80

6.3.2供应商选择方法.................................................82

6.4收益分析............................................................83

7信管成瓶颈知过必改建平台系统只争朝夕..................................85

-------物流信息管理方案

7.1现状分析............................................................85

7.2邯运集团信息平台构建................................................85

7.2.1邯运集团数据流程分析..........................................86

7.2.2基于SOA的EAI设计...........................................90

7.2.3物流信息平台子系统设计.........................................95

7.2.4物流信息平台技术实现...........................................97

7.3收益分析............................................................102

实施篇.........................................................106

9.1前期准备............................................................106

9.2中期实施............................................................106

9.3后期评估...........................................................107

9.3.1财务绩效评价..................................................108

9.3.2客户层面绩效评价..............................................108

9.3.3运营层面绩效评价..............................................109

9.3.4创新与学习绩效评价............................................110

9.3.5绩效考核指标考核仓储方案......................................110

收益篇.........................................................113

10.1各方案总投入和总收益汇总（园区方案除外）...........................113

10.2物流园区收益分析...................................................115

结语...........................................................116

附录...........................................................117

3

姗6'邯运“亮剑”

图目录

图1-1总体思路图.......................................................12

物流园区规划方案

图2-1邯郸国际陆港物流园区区位优势图....................................16

图2-2邯郸陆港作业区功能分布图..........................................18

图2-3一期工程业务范围规划图...........................................19

图2-4二期工程业务范围规划.............................................20

图2-5三期工程业务范围最终规划.........................................21

图2-6邯郸国际陆港物流园区分区平面图....................................22

图2-7邯郸国际陆港物流园区3D构想......................................23

仓库改造方案

图3-ISLP法计算流程图............................................27

图3-2优化前的服装仓库一层.............................................28

图3-3优化后的服装仓库一层.............................................28

图3-4优化前的服装仓库二层.............................................29

图3-5优化后的服装仓库二层.............................................29

图3-6传送带示意图.....................................................30

图3-7二层出入库信息确认扫描点.........................................31

图3-8入库流程图.......................................................32

图3-9出库流程图.......................................................33

图3-10运用乐龙软件做出的仓库物流仿真模拟截图1.................................................33

图3-11运用乐龙软件做出的仓库物流仿真模拟截图2.................................................33

物流增值服务方案

图4-1邯运集团增值服务战略设计思路图...................................38

图4-2战略群体图.......................................................40

图4-3保兑仓模式1操作流程图..........................................43

图4-4保兑仓模式2操作流程图..........................................43

图4-5保兑仓模式1在天诚汽贸运作流程图................................45

图4-6邯郸中心与各办事处的关系.........................................47

图4-7邯港公司邯郸中心具体选址.........................................47

图4-8邯港国际货运代理公司业务范围.....................................48

运输管理方案

图5-1河北快运运输网络整合............................................54

图5-2利用Lingo编程截图...............................................59

图5-3运行结果图......................................................60

4

姗6'邯运“亮剑”

图5-4基于遗传算法优化的美的销售物流路线图..............................61

图5-5路线优化零担运量表...............................................62

采购管理方案

图6-1总体采购计划的编制流程图.........................................78

图6-2邯运集团的“集中/分散”混合采购模式.................................80

图6-3供应商选择步骤图.................................................81

信息平台建设方案

图7-1邯运集团内部相似资源示意图........................................86

图7-2天信运业现采购业务流程图.........................................87

图7-3现天信运业采购数据流图...........................................88

图7-4平台构建后天信采购数据流图.......................................89

图7-5邯运集团物流信息平台功能示意图....................................91

图7-6分层架构图.......................................................93

图7-7邯运集团物流信息平台中系统构成设计...............................96

图7-8平台主界面.......................................错误！未定义书签。

图7-9平台登陆界面.....................................错误！未定义书签。

图7-10进货模块下拉菜单................................错误！未定义书签。

图7-11进货模块中的采购单管理...........................错误！未定义书签。

图7-12销售模块下拉菜单................................错误！未定义书签。

图7-13销售模块的单据管理..............................错误！未定义书签。

图7-14信息交互模块下拉菜单............................错误！未定义书签。

实施篇

图8-1邯运集团现代物流系统优化甘特图...................................107

图8-2基于平衡计分卡建立的绩效考核评价指标.............................108

5

姗6'邯运“亮剑”

表目录

表i-i邯运集团现存问题................................................11

表1-2方案规划概述表..................................................13

物流园区规划方案

表2-1投资估算（单位：万元）...........................................24

表2-2收益预测.........................................................25

仓库改造方案

表3-1入库过程的信息录入...............................................31

表3-2出库过程的信息录入...............................................32

表3-3改造后仓库二层货位数量...........................................34

表3-4仓储能力改造前后对比表...........................................34

表3-5改造后仓库人员安排情况表.........................................34

表3-6固定设施投入成本表...............................................35

表3-7改造其他费用支出表...............................................36

表3-8改造前后出入库能力对比表.........................................36

表3-9改造前后收益对比表（单位：月）...................................36

物流增值服务方案

表4-1邯运集团SWOT分析及战略组合.....................................38

表4-2邯运集团与其竞争对手的CPM矩阵分析表...........................41

表4-3效益分析表.......................................................45

表4-4投资估算金额（单位：万元）.......................................50

表4-5利润估算表.......................................................51

运输管理方案

表5-1飞马快运到各城市运量表............................................58

表5-2新增线路固定投入表...............................................75

采购管理方案

表6-I采购中存在的问题.................................................77

表6-2采购流程要求.....................................................78

表6-3信息平台开发费用.................................................83

表6-4信息平台收益.....................................................84

表6-5采用集中采购后的月采购价格表.....................................84

表6-6采购价格对比（元）...............................................84

物流信息平台方案

表7-1数据存储说明表...................................................89

表7-2数据加工说明表...................................................90

6

Mc邯运“亮剑”

表7-3邯运集团遗留系统.................................................94

表7-4平台构建成本列表................................................102

表7-5物流信息平台节省的成本...........................................103

表7-6信息平台投资回报率..............................................104

实施篇

表8-1财务绩效绩效评价指标............................................108

表8-2客户绩效评价指标................................................109

表8-3运营评价指标....................................................109

表8-4创新与学习绩效评价...............................................110

收益篇

表9-1固定资产初始投入表...............................................113

表9-2后期运营成本表...................................................114

表9-3收益变化分析表...................................................114

表9-4物流园区三期投入.................................................115

7

姗6'邯运“亮剑”

引子

国际金融海啸席卷全球，中国物流业面临着前所未有的危机。先是国际物流巨头加大对

中国投入，他们的业务已染指河北市场；再是中国物流企业内部的价格战狼烟四起，在区域

物流上竞争十分激烈。

危机的背后，同样蕴藏着机遇。物流业被列入国家十大振兴产业规划，中央和地方政府

都将出台相关优惠政策来促进物流企业发展。

面对危机与机遇并存，邯运集团应果断“亮剑一方面，邯运应基于原有业务为客户

提供更多高质量服务：另一方面，邯运应提高运作效率，降低运营成本，加大信息化投入，

把现有业务做得令客户更满意。如此“亮剑”，邯运集团才会在危机与机遇中，坐稳河北龙

头宝座，剑指全国枭雄之首。

“亮剑”精神是集体意识的体现，这样的集体勇往直前、拼搏向上、万众•心。

“亮剑”精神是勇气与魄力的体现，这样的团队为了自身的快速进步敢于创新与开拓。

“亮剑”精神是出色管理能力的体现，这样的管理层让敌人望而生畏，让队友充满信心。

这样的团队比“狼群”更可怕。

我们将邯运"亮剑''分为"开源之剑'’和“节流之剑

基于原有业务为客户提供更多高质量服务，我们称它为——“开源之剑在”开源之

剑篇”，我们为邯运集团设计了物流园区建设方案，其中包含了园区的功能设计和布局规划；

在凯蒂服饰设计的仓库改造方案中，我们运用乐龙软件对改造后的效果进行了仿真模拟；在

物流增值服务方案中，我们为邯运设计了物流金融增值服务方案和货运代理增值服务方案。

提高运作效率，降低运营成本，加大信息化投入，把现有业务做得令客户更满意，我们

称它为——“节流之剑在”节流之剑篇“，我们为邯运设计了运输管理方案，其中包括运

输网络整合、车辆分配和基于遗传算法的美的RDC选址设计；方案中不仅有数学模型与

Lingo、Matlab等软件的应用，还充分考虑了地理因素和社会因素，制定了详细的路线安排

及选址方案；在采购管理方案中，我们为邯运集团设计了集中采购方案，并提出了一套科学

的供应商选择方法。在“节流之佥『’的最后，我们为邯运集团设计了基于SOA架构的EAI

物流信息平台，使邯运各子公司间的信息部分共享。

邯郸古都必将开启现代物流之门。《荀子•富国》也曾有“百姓时和、事业得叙者，货

之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢

然使天下必有馀而上不忧不足。”之言。

我们相信双剑合璧的邯运“亮剑”方案能够最大限度地降低物流运作成本，挖掘潜在利

润源，进一步提升公司价值，最终使邯运集团早口成为“现代物流企业”的典范。

8

现方全五开邯断诊

代案国A运近邯

现源

物概一节集年运

状

流述流流团整十

区

邯成指《联合三

域

运果日双亮改案

制剑

典展可剑造例

霸4：

范现待方问

，合即

。，。壁出案题

。，

0

9

姗6'邯运“亮剑”

诊断篇

诊邯运十三案例问题，断近年整合改造方案。

邯运集团“亮佥I”即出，开源节流“双剑”合璧。

五A现状区域制霸，全国一流指日可待。

方案概述成果展现，现代物流邯运典范。

1.1邯运现状

邯运集团经过60多年的发展，已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产

开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、

住宿、广告服务等业务为•体的大型综合性物流企业。

邯运集团下辖50多个基层单位，各类营运车辆10000余辆，其中包括邯郸市近一半的

出租车、货运车和客运车。物流业务主要代表的邯运旗下的河北快运公司，其网点做到河北

省县级以上无盲点。汽贸业务邯运建有自身的物流园区，其每年汽车销售达10000辆以上。

原材料采购与经营业务为代表的是四个“天''字头公司，其盈利占邯运集团的很大比重。

1.2现有问题

通过对各个案例的分析，邯运集团主要存在以卜几方面问题：物流基础设施利用问题、

信息系统与信息共享问题、运输管理问题、绩效考评问题和流动资金紧张问题。表1-1对上

述问题进行了汇总，这些问题也是本方案要一一解决的。

1.3整体思路

木方案是以“邯运亮佥「为题，将邯运"亮剑’’分为“开源之剑’’和"节流之剑

首先，我们对邯运集团现有问题进行分析并加以分类，提出六大类问题。针对这些问题,

我们的解决方案有意按照其对企业开源或节流的比重大小，分为“开源之剑''和"节流之剑

“开源之剑通过物流园区规划、仓库改造、物流增值服务，为邯运集团创造新的利润增

长点。“节流之剑”通过物流运输管理、采购管理、信息平台建设、绩效管理，为邯运集团节

约运营成木，使邯运更具竞争力。

然后，我们提出了方案的实施建议，为邯运集团制定了详细的工程进度表。

最后，我们在针对每个解决方案做收益分析的基础上，对整个方案进行收益分析。力求

使邯运集团获得最大的实惠。

10

姗6'邯运“亮剑”

“开源之剑”与“节流之剑”双剑合璧，邯运“亮剑”必将成为中国现代物流企业的典范。

表IT邯运集团现存问题

问题分类涉及案例具体问题

仓储退货处理不及时；

案例五

仓库储存能力和分拣能力有待提高；

物流基础设施利用问题

案例八

仓储成本过高；

案例H—

内陆港物流园区亟待规划与设计；

案例二车辆调度不及时

物流信息管理问题案例三公司间信息不对称

案例九

运力有剩余，利用效率不够

库存占流动资金过多；

案例二

运输管理问题临时（应急）采购成本过高；

案例六

销售物流中路线选择成本估算

案例七

车辆调配成本估算

运输网点间沟通困难。

案例三考核缺乏绩效评价指标；

绩效考评问题

案例十人员薪酬制度不合理。

迫于资金压力，汽贸业务体验车不足；

案例四

流动资金紧张问题汽贸业务利润低及如何以物流拉动汽

案例十

贸发展问题。

发展国际物流业务需对现有业务的整

合和重组；

如何进行国际采购；

国际货运业务开展问题案例十一

国际货运公司选址；

国际货运业务的经营范围；

货运公司人员需要配备和培训；

货运公司成立需要的手续；

11

姗6'邯运“亮剑”

开源之剑

物流园区总设方案逊的管理方案

口AfgH。啊,.

仓库改造方案采购若现方案

、物流增皿服务方案信息平台延世方突

方案实

收益分

图1-1总体思路图

1.4方案规划概述

通过对案例的分析，根据邯运集团现状，总结出四大类问题十一个具体问题，通过分析

具体问题从整体的角度提出了详细的解决方案，具有很强的针对性与综合性。同时配合图表,

仿真软件等方式直观形象的将方法展现出来。本方案共涉及十个案例，方案覆盖率达90%o

每种方法的提出我们都进行了成本核算与效益分析，列出详细的实施步骤，确保了方法的有

效性。

基于案例中涉及的问题多样化的特点，方案中应用了数学建模，信息技术，计算机技术,

运筹学，管理学，物流工程等多门学科与技术来解决问题，解决问题时所用到的数据全部来

12

姗6'邯运“亮剑”

自案例本身和国内物流行业的数据。我们设计了完整的作业流程图，数学模型，财务分析报

表和路线优化图，建立了适合邯运集团的信息系统，运用仿真软件模拟了仓储改造后的运作

流程。方案规划概述详见表1-2

表1-2方案规划概述表

涉及并解决的

设计的内容运用的方法及软件

案例

3D仿真技术

2、天信运业

仓库优化设计SLP法

物流基础设施优化5、凯蒂服饰

WMS系统

物流园区规划8、物流园区

RFID技术

12、国际物流

乐龙物流仿真软件

遗传算法2、天信运业

路线优化

动态规划法3、飞马快运

网络整合

物流运营管理优化LINGO软件4、汽贸业务

车辆调度

MATLAB软件6、美的生产基地

绩效评估体系

SCOR模型7、运营网络

薪酬制度改进

平衡计分卡法10、人力资源

EDI技术、

EAI技术

物流信息平台构建

物流信息管理优化SQLSERVER数据库9、信息系统

信息系统开发ASP、HTML、PHP语言

CSS命令

DREAMWEAVER、VB

SWOT分析4、汽贸业务

流动资金问题

增值服务方案CPM竞争态势分析6、美的生产基地

国际物流业务波士顿矩阵11、流动资金

物流金融12、国际物流

13

邯运“亮剑”

增

资物

仓物

邯

国

开

运

值

金

库

流

流

际

源

联

服

紧

改

金

园

货

之

亮

务

张

造

融

区

运