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文档简介

1、

施工项目所需的主要材料和大宗材料

(A

类材料)应由企业应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。2、

施工项目所需的特殊材料和零星材料（B

类和

C

类材料)应业物资部门批准，"按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在

"项目管理目标责任书"中约定。3、项目经理部的材料管理应满足下列要求:（）按计划保质、保量、及时供应材料。（）材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。（）

材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。（和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收降级使用，严禁使用不合格的材料。（）

材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。（）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。、材料储存应满足下列要求:（1）

入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。（2防爆措施。（3）有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。（4）有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。（5）易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。、

应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。、建立材料使用台账，记录使用和节超状况。、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况;进行监督;做到工完、料净、场清

建立监督记录;对存在的问题应及时;分析和处理。、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。、制定周转材料保管、使用制度。、现场实施的试验告须有直属公司技术负责人签字认可。、试验室实施的试验（）试验员根据项目要求，按规范、规程的规定进行随机取样，做将试样（试件）及试验申请单送交试验室。（）试验室根据试验申请单对试件（试样）进行验收，并填写委托编号和验收时间。（）试验室严格按照规范、规程进行试验做好试验记录，并整理试验结果出具试验报告单。（）试验报告单须有试验员、核对员、审核员、主任等签章及加盖试验专用章才能生效。（）试验室有及时做好试验结果的统计分析，建立不合格品台帐。反馈信息，并提出改进建议。、见证取样的试验（砂浆试块。（见证人的见证下进行。（）单位工程的各检测项目的见证取样送检次数应符合要求。（检验，原则上一单位工程只

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