公司人事管理流程图

一、人员招聘流程图是否审批综合（人事）部通知初试综合（人事）部搜集应聘履历资料综合（人事）部招聘渠道用人部门主管面试决定最适宜人选总经理面试综合（人事）部通知复试甄选适宜人选结束综合（人事）部介绍新人就任岗位综合（人事）部通知、迎接新人报到核定薪资福利用人部门主管筛选适宜人选结束审查同意总经理用人部门经理/主管书面申请人员增补计划用人部门开始是否审批综合（人事）部通知初试综合（人事）部搜集应聘履历资料综合（人事）部招聘渠道用人部门主管面试决定最适宜人选总经理面试综合（人事）部通知复试甄选适宜人选结束综合（人事）部介绍新人就任岗位综合（人事）部通知、迎接新人报到核定薪资福利用人部门主管筛选适宜人选结束审查同意总经理用人部门经理/主管书面申请人员增补计划用人部门开始

二、新员工报到流程图综合部企业人员一览人事更新通讯灵简历/应聘记录表小2寸近期免冠照片1张身份证原件及复印件学历证实原件及复印件职称或其它证实原件及复印件入职担保书综合部发送到各部门（总理理、财务、主管部）综合部每个月底整理员工档案登记综合部新员工基本资料综合部带往工作部门综合部讲解规章制度综合部搜集人事资料新员工报到综合部企业人员一览人事更新通讯灵简历/应聘记录表小2寸近期免冠照片1张身份证原件及复印件学历证实原件及复印件职称或其它证实原件及复印件入职担保书综合部发送到各部门（总理理、财务、主管部）综合部每个月底整理员工档案登记综合部新员工基本资料综合部带往工作部门综合部讲解规章制度综合部搜集人事资料新员工报到

三、员工转证定级流程图是否否是是否薪资调事部经理签认是否批是否有部门主管/经理签认综合（人事）试用意见表交由所在部门主管/经理考评转正申请是否转正到职临近3个月员工提出修改意见提出修改意见转正后不予录用

四、员工离职流程图是否否是是否薪资调事部经理签认是否批是否有部门主管/经理签认综合（人事）试用意见表交由所在部门主管/经理考评转正申请是否转正到职临近3个月员工提出修改意见提出修改意见转正后不予录用挽留未成部门经理及以上人员，须报总经理同意挽留成功是是否是否可能挽留？结束综合（人事）部谈话是否批交至综合（人事）部各接手人签字确认与接手人交接相关工作人事部办理离职相关手续综合（人事）部同意、领离职移交清单终止离职手续企业给予挽留所在部门主管同意挽留未成部门经理及以上人员，须报总经理同意挽留成功是是否是否可能挽留？结束综合（人事）部谈话是否批交至综合（人事）部各接手人签字确认与接手人交接相关工作人事部办理离职相关手续综合（人事）部同意、领离职移交清单终止离职手续企业给予挽留所在部门主管同意否

五、员工办理调休（休假）手续流程图否是否否是否主管特许？不准调休假期结束回企业报到前台注意修改考勤表将请假单交与综合部留存委托职务代理人部门主管签认是否碰到周会、培须于提前3天填写调休单企业员工

六、员工办理请（病、事）假手续流程图是否否是否主管特许？不准调休假期结束回企业报到前台注意修改考勤表将请假单交与综合部留存委托职务代理人部门主管签认是否碰到周会、培须于提前3天填写调休单企业员工企业员工企业员工是否是是否否是否是否总经理同意？请假结束、上班后补交请假单是否电话至请假请假前填写请假单并签认部门经理以上人员按旷工论处按旷工论处综合部人事立案、存留在部门内勤处领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认交至综合部审核1-3天假：部门经理同意3天以上假：交部经理同意

七、员工出差申请流程是否是是否否是否是否总经理同意？请假结束、上班后补交请假单是否电话至请假请假前填写请假单并签认部门经理以上人员按旷工论处按旷工论处综合部人事立案、存留在部门内勤处领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认交至综合部审核1-3天假：部门经理同意3天以上假：交部经理同意企业员工企业员工否在要求范围内支？否是是是否需要预支费用部门经理级以上，总经理签字确认填写借单回企业后到综合部报到申请单交综合部立案财务拨款总经理签字确认部门经理签字填写出差申请单由部门经理及以上人员指派

八、员工考勤/出差统计汇总流程图否在要求范围内支？否是是是否需要预支费用部门经理级以上，总经理签字确认填写借单回企业后到综合部报到申请单交综合部立案财务拨款总经理签字确认部门经理签字填写出差申请单由部门经理及以上人员指派否是是是否综合部经理审核是否正确业务部外地当地修政更正是否正确出勤统计表出差统计表调休单、请假单出勤统计表出差统计表调休单、请假单修正更正综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等查对交至综合部依照实际情况和考勤表统计考勤出勤统计表出差统计表调休单、请假单部门经理以上由总经理签字、其余员工由部门主管综合部、前台/内勤统计当月请假单、调休单出差申请单综合部搜集、汇总各部门当月考勤表总经办、财务部、综合部

九、岗位变动流程图否是是是否综合部经理审核是否正确业务部外地当地修政更正是否正确出勤统计表出差统计表调休单、请假单出勤统计表出差统计表调休单、请假单修正更正综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等查对交至综合部依照实际情况和考勤表统计考勤出勤统计表出差统计表调休单、请假单部门经理以上由总经理签字、其余员工由部门主管综合部、前台/内勤统计当月请假单、调休单出差申请单综合部搜集、汇总各部门当月考勤表总经办、财务部、综合部部门经以上人员签发调令结束综合（人事）部调职岗位职能讲解调动员工新岗位报道原岗位工作交接调入部门经理签字调出部门经理签字总经理签字综合（人事）部下发“岗位变动通知书”

十、制作工资表流程图部门经以上人员签发调令结束综合（人事）部调职岗位职能讲解调动员工新岗位报道原岗位工作交接调入部门经理签字调出部门经理签字总经理签字综合（人事）部下发“岗位变动通知书”是否人事：考勤统计表、出差统计表、请假单财务：奖金、补助、通讯费等明细修改查对是否正确每个月初发放工资工资总览表升职加薪表人员调动表新进人员薪资福利提议表离职人员情况表试用期意见表财务审核总工资表计算个人所得税输入相关数据对人员薪资进行调整调整薪资总览表对人员结构进行调整

培训总结资料归档企业组织考评客户应用反馈客户应用反馈奖惩培训讲课受训考评选择、确定培训时间、地点、形式、方式选定购置、编编纲领和教材受训人员分析培训内容分析是否需要综合部需求动意综合部需求分析综合部确认培训内容综合部确认培训外训内培并选定教师选择该项培训组织管理责任人确定受训人员确认培训方式核定培训费用确定培训时间结束十一、员工考勤/出差统计汇总流程图是否人事：考勤统计表、出差统计表、请假单财务：奖金、补助、通讯费等明细修改查对是否正确每个月初发放工资工资总览表升职加薪表人员调动表新进人员薪资福利提议表离职人员情况表试用期意见表财务审核总工资表计算个人所得税输入相关数据对人员薪资进行调整调整薪资总览表对人员结构进行调整培训总结资料归档企业组织考评客户