医院运营管理资料

医院运营管理资料第一页，共29页。

第十四章医院运营管理第二页，共29页。学习目标掌握医院运营管理概念、功能与特征；医院各类资源配置与调度优化原则与方法比如人力资源配置、设备资源配置、空间资源配置等；医院运营管理评价原则与方法。熟悉

医院客户关系管理与营销策略，常见的医院营销理论：4P理论、4C理论、STP理论，实施医院客户关系管理的必要性、步骤和途径。了解

医院运营管理的起源、发展历史、现况与发展趋势；数据挖掘的意义和功能；医院资源计划系统（ERP）在医院综合运营管理中的应用。第三页，共29页。本章内容第一节医院运营管理概述一、医院运营管理概念与特点二、医院运营管理历史沿革与发展趋势第二节医院运营管理主要内容一、医院资源优化配置二、医院客户关系管理三、医院营销第三节医院运营管理评价一、医院综合运营体系构建二、医院运营分析与评价三、数据挖掘与决策分析在医院综合运营中的应用第四页，共29页。1.运营管理与医院运营管理概念

运营管理（OperationManagement）是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。医院运营管理（HospitalOperationManagement）是指对医院提供医疗服务的直接资源进行有效的整合利用，以实现投入产出过程效率、效益和效能的最优化过程。第五页，共29页。2-1医院人力资源配置与评估的概念

医院人力资源评估是指根据医院战略目标、经营计划及内外部环境因素等，对医院内部岗位设置及人员配置变化需求进行分析评价的过程。医院人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合组织价值观和发展需要的人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，形成一定的结构效应。第六页，共29页。2-2医院人力资源配置的基本原则按功能需要设岗原则；优化结构原则；合理比例的原则；动态发展和人员流动原则；医疗绩效原则。

第七页，共29页。2-3医院人力资源评估的基本方法（1）程序分析法：以程序为分析研究的基本对象和基本单元。（2）工作分析法：是搜集、整理、分析、总结和描述工作的一个系统化技术操作。（3）动作分析与时间研究：缜密分析工作中的各种细微动作，删减其无效的动作，其主要目的在于促使操作更加简便有效。第八页，共29页。2-4医院人力资源评估与配置的

注意事项（1）医院人力配置应以医院组织结构及人员编制原则为基础；（2）医院人力评估必须遵循相关法律法规；（3）注意岗位设置、相关工作流程及人员安排的合理性；（4）进行人力评估时应注意参照行业标准及适当选择对照“标杆”；（5）根据不同类别人员的工作性质及特点，建立人力配置标准；（6）不仅考虑工作量及工作负荷，还需考虑轮流排班的基本人员需求。第九页，共29页。2-5医院设备配置及管理的主要

原则和常用方法1、基本原则（1）整体性原则（2）动态性原则（3）经济性原则（4）实用性原则2、常用方法（1）投资回收期法（2）本量利分析法第十页，共29页。2-6医院空间资源配置与评估1.医院的空间配置规划主要包括三类：（1）医院新建业务用房规划；（2）因医疗业务发展变化而开展的业务用房改建规划；（3）因医院资源整合优化而进行的业务用房调整规划。2.在规划时需充分考虑的因素包括：（1）医疗业务量是否能满足空间的充分利用（2）根据人力或设备资源的情况合理的配置空间面积的大小；（3）对医疗业务发展最适宜的动线和流程；（4）未来发展的趋势；（5）建筑的结构和周边环境；（6）最新的卫生要求和建筑规范等。第十一页，共29页。2-7医院设施选址与能力规划医院设施选址一定要结合当地城市建设规划和卫生事业发展规划，充分考虑地形、地质、卫生、安静、交通等各方面的要求。了解与医疗服务需求密切相关的信息，如区域整体发展规划、区域经济发展状况、区域人口分布及构成、区域内已有医疗卫生服务能力、区域内居民健康状况及卫生服务利用情况等。考虑医疗环境、建筑、生物卫生、放射防护等各方面安全性的要求，以及投入使用后运行成本的控制要求等。第十二页，共29页。3-1医院客户关系管理定义

客户关系管理(CustomerRelationshipManagement，CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

医院客户关系管理(HospitalCustomerRelationshipManagement，HCRM)

就是借鉴CRM管理经验，有效整合、运用医院信息管理系统，优化业务流程，满足客户需求，提高医院效率，同时维护好医院与客户的良好关系，实现医院与客户双赢的一种新型医院管理模式。第十三页，共29页。3-2实施医院客户关系管理的必要性新医改的政策趋势市场竞争和医院发展的需要医院生产方式的转变需要信息技术发展必然社会进步需要医院营销的需要第十四页，共29页。3-3实施医院客户关系管理的

步骤和途径领导重视，全院动员，加强宣传，获得医院管理层的共识以项目管理制，成立HCRM项目小组对现有HCRM进行咨询、调查和诊断信息系统支撑和数据挖掘HCRM的持续管理与绩效考核第十五页，共29页。3-4常见的医院营销理论（1）4P理论：产品（Product），价格（Price），渠道（P1ace），促销（Promotion）（2）4C理论：顾客(customer)，成本(cost)，便利(convenience)，沟通(communication)（3）STP理论：市场细分（Segmentation），目标市场选择（Targeting），定位（Positioning）第十六页，共29页。4-1医院流程优化的意义和注意事项意义（1）医院流程优化可以提高工作效率（2）医院流程优化可以提高患者的满意度（3）医院流程优化可以节约医院的运行成本，提高经济效益（4）医院流程优化可以提升资源配置水平注意事项（1）做好理念重建（2）倡导以病人为中心，同时对员工负责的理念（3）使医院组织由“职能型”工作关系转变为“流程型”工作关系（4）成立专门的流程管理队伍（5）改革报酬体系第十七页，共29页。4-2医院流程优化的方法（1）标杆瞄准法：bench-marking（2）DMAIC模型：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）（3）ESIA分析法：取消（Eliminate），简化（Simplify），整合（Integrate）、自动化（Automate）（4）ECRS分析法：取消（Eliminate），合并（Combine），重排（Rearrange），简化（Simplify）（5）SDCA循环：标准（Standard），执行（Do），检查（Check），总结（Action）第十八页，共29页。4-3医院门诊流程优化合理安排就诊区域和诊室位置简化挂号、就诊、交费、检查流程体现出人文关怀，提供便民措施部分住院检查治疗流程前移到门诊一站式、一条龙、快捷绿色通道医疗、预防、保健一体化服务模式开展预约挂号等信息化服务第十九页，共29页。4-4医院住院流程优化建立“科主任负责与管理小组决策”制高级医生细分亚专业建立“医护人员跟着病人走”的新型诊疗模式建立弹性排班制建立和优化手术流程，加强手术管理加强授权管理，保障医疗质量第二十页，共29页。4-5手术流程优化第一台手术准时开始最短的换台时间弹性的作业功能手术间开放时间适当充分掌握和利用各段手术时间手术取消率低手术间利用率高手术排程错误率低依据各医师手术时间精准排程利用率大于损益平衡点等第二十一页，共29页。5-1医院及临床科室效率（效益）

评价指标第二十二页，共29页。5-2数据挖掘与医院资源计划系统数据挖掘(DataMining)是从大量的、不完全的、有噪声的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的人们实现不知道的，但是又是潜在有用的信息和知识的过程，并且对所提取的信息按多种方式进行分析。医院资源计划系统(EnterpriseResourcePlan，ERP)

的本质，是以系统化的管理思想建立在信息技术基础之上的管理平台，它将现代化管理理念、管理流程和信息系统融为一体，为成千上万的企业发展和战略转型提供支撑。第二十三页，共29页。6.医院集团管理

医院集团（HospitalGroup）是指以少数（或一个）医院为核心，以资产或资本为主要联结纽带的，以集团章程为共同行为规范的，由紧密型、松散型医疗机构共同组成的，具有一定规模的医疗机构共同利益联合体。从医院集团组建的产业辐射深度来看，医院集团的类型可以分为横向联合型医院集团和纵向联合型医院集团。从医院集团化产权关系来看，即以组织间联结纽带为标准可以划分为：即托管制型、松散协作型、资产重组型、联合兼并型和连锁经营型等。第二十四页，共29页。7.医院运营创新1.医院运营创新的源泉——观念创新（1）以病人为中心及以员工为重心，充分满足服务对象的需求（2）以全球化区域化为视角，建立医院之间互助双赢的局面（3）以持续改进追求卓越为动力，确保医院永续经营和持续发展2.医院运营创新的形式——模式创新主要是细分和整合两种形式3.医院运营创新的着力点——流程创新第二十五页，共29页。思考题1.医院人力资源主要包括医师、护理、医技、工勤及行政后勤几大系列，请查阅相关法规及要求，简要列出各类人员基本配置标准，并列举各类人员配置时需要考虑的主要因素。2.医院为什么要重视客户关系管理和医院营销？3.医院综合效益评价指标体系的基本框架与特点是什么？第二十六页，共29页。思考题第1题参考答案医院各类人员配置时需要考虑的主要因素：1、医院人力配置应以医院组织结构及人员编制原则为基础《综合医院组织编制原则实行草案》2、

医院人力评估必须遵循相关法律法规如劳动法、执业医师法、护士管理办法、放射从业人员职业防护相关规定等3、注意岗位设置、相关工作流程及人员安排的合理性岗位人员配置数=∑岗位工作量*标准工时/8/（365-52*2-11-年休假天数）4、进行人力评估时应注意参照行业标准及适当选择对照“标杆”5、根据不同类别人员的工作性质及特点，建立人力配置标准6、不仅考虑工作量及工作负荷，还需考虑轮流排班的基本人员需求第二十七页，共29页。思考题第2题参考答案实施医院客户关系管理和营销管理的必要性：1.新医改的政策趋势：政府对医院的监控力度将进一步加大，质量、安全、服务、费用成为上级监管的指标和社会关注的要点；2.市场竞争和医院发展的需要：争抢客户资源取代了