最完整全套人事行政表格

./应聘人员〔外部登记表编号：年月日姓名性别年龄文化程度专业学位技术职称第二学历健康专业特长应聘岗位1．2．何时能到岗户口所在地通讯地址邮编联系电话BP待遇要求主要工作经历主要业绩主要社会联系面备注.应聘人员考核表编号：姓名部门岗位考号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩〔笔试基础部分联系实际综合评价考核成绩〔操作基本功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。考核时间年月日应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历〔毕业院校家庭地址形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清健康□佳□一般□差直观印象招聘人：技能学历专业类似经历工作热情专长业绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人：备注填表日期：年月日录用通知单录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核,决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来公司报到,过时视为自动放弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼公司人事部年月日申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管总经理填表人：年月日培训计划表序号： 年月日培训名称培训类别理论□操作□培训形式脱产□不脱产□培训人数培训时间年月日起年月日止培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管总经理申请部门经理培训班通知单序号：单位：根据培训申请,兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。特此通知。培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。申请培训部门经理：年月日培训师试讲评估单序号： 年月日培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：ABC.培训记录表编号：部门：时间：地点：教师：内容：参加人签到参加人签到培训结果调查序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面〔自我感觉：对培训师的印象：较差的方面〔自我感觉：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年月日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号：违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年月日当〔下班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定,第条,第款规定条款原文：属于：轻微□；一般□；严重□；重大□；初犯□；第二次□；第三次□；第四次□；第五次□；第六次□；处罚：行政警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：总经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工责任过失单序号：只限于主管〔含以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年月日或时期：当〔下班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微□；一般□；严重□；初次□；第二次□；第三次□；结果或损失描述：损失程度：轻微□；一般□；严重□；重大□；影响：本部门□；本企业□；社会□；前一个职务或前一次处分情况：.员工责任过失单序号：只限于主管〔含以上管理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：总经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说明本表由考核对象〔主管级别〔含以上干部的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分,良好；3分,较好；2分,尚可；1分,差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性季度总评说明本表由考核对象〔主管级别〔含以上干部的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分,良好；3分,较好；2分,尚可；1分,差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。员工奖励单序号：提出人部门职务姓名部门职务事由：提出人签字：日期奖励意见：提出人部门领导签字：日期当事人部门意见：当事人部门领导签字：日期总意见：总经理签字：日期总经理意见：总经理签字：日期季度报刊订阅登记表年月日经办人：报刊名称订阅部门〔人份数函件、报刊签收薄日期函件报刊〔份数警卫签收行政秘书签收备注用工单年月日申请人所在部门申请事由：预算费用工时派工时间派工工种总务部经理派出人员工种设备室主管行管总监总经理验收情况及时间：备注注：本单一式两联,一联总务部存根,一联交动力设备室派工。员工离职结算单姓名原岗位现岗位离岗原因业务结算：结算人签字〔盖章：日期：所在部门负责人签字〔盖章：日期：总务结算：宿舍结算人签字〔盖章：日期：食堂结算人签字〔盖章：日期：财务结算：结算人签字〔盖章：日期：人事结算：1、劳资：结算人签字〔盖章：日期：2、档案：经办人〔盖章：日期：退回档案材料：经办人：日期：备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算,否则,不予结算。2、所在部门负责人,结算人必须对结算的真实性负责。终止合同手续单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注终止合同的原因□自动辞职□辞退□除名□开除理由本部门□已移交的物品□文件资料□办公室钥匙□办公用品部长：日期：办公室□已归还的物品□工牌□借用图书行政：日期：财务部□欠款清理□财务清算财务：日期：总□合同解除□培训金签退□关系调出□保险手续□工资发放经理：日期：离职本人我确认上述手续已全部完成,从此解除与的劳动合同关系。签字：日期：注：本表格一式两份,离职者与公司各执一份。管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作目标与任务计划任务变迁情况说明得分任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效组织纪律性团队精神创新性年度考核评估意见评分〔满分35一季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分二季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分一季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分〔以上栏目由考核对象的直接上级填写累计分〔满分50隔级上级评估意见评分〔满分20考核对象奖惩记录评分〔满分30初步绩效考评结果总评分〔满分100最终绩效考评结果总经理意见员工辞职申请单日期部门辞职人入店时间现职务辞职原因直接上级意见隔级上级意见总经理意见备注文件传阅单文字字号发文日期文件标题发文部门部门阅件人阅件时间备注办公用品申领单部门：年月日用品名称规格〔型号数量领用人签字第第联领用人部门经理行政部主管库管部主管备注注：此单一式三联,领用人部门留存一联,办公室一联,库管部一联。汽车配件申领单部门：年月日配件名称规格〔型号数量使用车牌号申领人签字车队队长办公室主任备注注：此单一式四联,第一联存根,第二联财务,第三联库管,第四联申领人部门存查。用印申请表编号：日期用印部门用印申请人用何印事由审批用印部门经理办公室主任备注内部外文单编号：日期拟稿人部门拟稿人行文字号行文标题经济审核人法律审核人拟稿人部门经理办公室主任备注说明：此单共二联,办公室、拟稿人部门各执一联。对外行文单编号：日期拟稿人职务、姓名行文字号行文标题经济审核人法律审核人办公室主任总经理备注员工岗位调动审批单姓名现岗位拟调岗位调动原因直接上级隔级上级总经理备注注：此单共二联,人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。员工解聘通知单部门姓名职务解聘时间解聘原因总经理人事部主管备注注：此单共三联,人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。车辆维修申请单年月日车号司机报修原因主要故障维修类别车队队长鉴定结果办公室主任意见总经理意见备注主：此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室,第三联财务。档案查阅申请单时间年月日姓名部门〔单位查阅内容查阅原因备注审批部门经理办公室主任档案员注：公司内部员工查阅档案不用填"年龄"、"性别"栏。此单共三联,查阅人部门、公司办公室、档案室各留一联。车辆维修验收单年月日申请部门申请人车辆型号牌号维修情况：维修前：维修后：司机车队队长办公室主任本单一式二联,一联办公室存根,二联交车队留查。用车申请单年月日用车部门用车人用车原因用车类型用车时间备注审批用车部门经理办公室主任车队队长注：此单一式三联,用车部门办公室、车队各执一联。授权书日期被授权人部门职务授权内容签批签字年月日备注档案销毁申请单销毁日期销毁方法销毁档案编号标题数量密级备注申请销毁档案员监督销毁人员办公室主任备注注：此单共二联,办公室、档案室各存一联。值班经理检查表次别部门年月日次别部门项目项目财务部办公室总营业部餐饮部客房部处理意见备注值班经理：注：此表每天到办公室领、交。订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注：请调度员与客人确认送车时间收费方式〔现付/签单人房数〔报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。注：此单一式三联,销售部、调度员、接车人各执一联。培训课程评估表姓名：部门：职务：上课日期：主讲人：项目请在下表按本人意见每一项打"√"号极好良好一般略差甚差1．课程内容2．讲授方法3．对你工作的帮助4．教材5．设备6．趣味性7．总评8．如有一项评为"略差"或"甚差"的请简要说明：9．对以后举办同