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PAGEPAGE1走出煤矿安全管理误区煤矿是我国的传统产业，在经济建设中发挥了重要作用。然而，由于煤矿行业自身性质和工艺特点带来的特殊性，导致煤矿行业管理难度大、风险高。近年来，我国煤矿安全事故频繁发生，为煤矿安全管理工作敲响了警钟。本文就煤矿安全管理工作中的误区展开探讨，以期为煤矿行业的安全管理工作提供参考。一、懒政心态的误区懒政心态是目前煤矿安全管理工作的一大误区。由于不愿花时间和精力去做一些琐碎、难以避免的工作，煤矿管理者往往会采用简单的无效措施，忽略安全管理的前期和后续环节。这种懒政心态可能会导致安全隐患无法及时处理和排查，得不到有效控制。同时，针对煤矿环境和作业特点制定的文件规章，不得不依靠“复制粘贴”或“全盘照搬”，使得该类文件降低了规范性和可操作性。急功近利的管理方式只会让安全风险不断升高，煤矿管理者应该从自身出发，摒弃懒政心态，采用务实、周到的管理方式，全面提升煤矿安全管理工作水平。二、被动管理的误区被动管理是煤矿安全管理工作的另一大误区。很多煤矿管理者总是以事故发生为管理升级的契机，无法预见和减少安全风险。一旦事故发生，又只是进行表层治理，遮掩安全问题，并未真正将管理工作呈现到深层次。这样的管理方式只能让事故发生在随机性和偶然性上无限扩散，造成大量的死伤和损失，同时也无法真正根除事故的根本原因。因此，煤矿管理者应该采用主动管理方式，尽量避免以事故为导向的管理方式。三、流于形式的误区流于形式是煤矿安全管理工作中常见的误区，不少煤矿管理者为了追求规矩条条按部就班，而忽略了安全管理工作的实质。例如，在检查安全防护设施的时候，管理者只是口头上要求安全帽、绳索等防护设施的使用，没有强制规定每一个员工必须如何使用，就会导致员工不按规定使用，甚至偷工减料。为了避免流于形式的误区，煤矿管理者应该把握好管理的尺度和重心，灵活运用管理方式，坚决杜绝形式主义、官僚主义。四、技术与管理的脱节技术与管理的脱节问题在当前煤矿安全管理工作中也存在。煤矿安全事故实际上与技术和管理密不可分，但一些管理人员往往无法真正领悟到技术和管理的有机衔接，导致煤矿安全管理工作出现失控、应急反应不及时等问题。这个误区的矫正需要管理人员积极主动学习相关技术知识，不断提升对安全管理的理解与实践水平，同时大力推进科技技术与管理的融合。煤矿安全管理工作是一个繁琐而重要的系统工程，必须持续不断地推进和完善。当前，煤矿安全管理工作中存在的误区，需要矫正并加以改进。只有在安全管理工作中

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