建设工程物资推销管理制度

PAGE刑受控范寄围劈全体职旦员雅文件名裤称埋页玻假碌次务第酷1饼页姥共乎3消页拉发行状块态宵书落腹受面催工程物翅资采购待制度笛修订日伪期嚼201坦4/1招2/2怎7凳版骑嗓弊本烟1种发行日混期头201料4/1传2/2刮81.目的为规范工程物资采购工作，降低采购成本，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。2.原则遵循“公开、公平、公正”的原则。3.范围适用于项目建设过程中由公司负责的工程材料和设备的采购。4.组织机构及职责4.1工程物资招标委员会：由总经理、工程副总、总工程师、成本控制部经理、工程部经理、设计研发部经理及临时特邀人员等组成。4.2工程物资招标委员会主要职责：4.2.1负责审批公司工程物资采购方案。4.2.2负责审批对供应商的考察方案。4.2.3负责招投标的开标、评标、议标、定标，处理与工程物资采购有关的重大事宜。4.3成本控制部主要职责：4.3.1负责定期向公司提供物资采供计划和实施报告。4.3.2负责工程物资的市场调研及信息库的建立工作。4.3.3负责工程物资采购的招投标组织、合同签订及执行工作。4.3.4负责相关实物样品及资料的归档工作。5.采购方式欢5.汁1丰工程物牲资采购抱采用公景开招标筹、邀请格招标、株询价采销购和单住一来源夫采购四碧种方岁受控范谊围工全体职堆员亚文件名尤称翼页钟座蛛次朗第朗2列页缸共透3白页球发行状由态母书店的灭面升工程物殊资采购哲制度蛇修订日杰期踢201猫4/1智2/2括7燥版通园芽本尚1签发行日障期勒201萌4/1栗2/2页8桃式，具针体方式尤由招标如委员会冻审批确班定。钳5.1往.邪1衫公开招务标采购繁：指以督招标公挖告方式跟邀请不漫特定供鸣应商岭投标的烂采购方除式。弹适用于开列入年剩度采购岩计划的帝重要设幕备（如后电梯等盲）、甲制方供应评的主要驴材料（骡如钢材呢、水泥竟、塑钢男型材等狡）等物杠资的采晕购。恋5.1灾.旱2坑邀请招斜标采购趴：指以赵投标邀我请书的谜形式，富邀请三恶个以上伤供应商拦投标的稳采购方组式。适辱用于时角间要求效紧迫、拾技术方送面没有握特殊要废求且符尺合条件呈供应商允较多的砍情况。辞5.1宰.何3沾询价采累购：指考通过充橡分的市食场调研插，对供仪应商（遥三家以必上）进杠行综合邮比较后泽，择优阻选购的应方式。跌适用于辆采购数辈量较少穗、时间乔要求紧廉且市场谦供应比版较充足碑物资的蛛采购。摩5.1乒.验4捷单一来惠源采购省：指公过司向供湿应商直物接购买坛的采购山方式。矿适用于洋原购项改目的后帖续维修徒、零配而件供应挺、更换经、扩充征，或供量应商拥可有专有悦权，且嘴无其它琴合适替斑代品，于必须向割特定供粗应商采再购的物歉资。乌6免.杠采购程格序用6.见1捏成本控删制部拟烘订物资举采购方库案，按嘱公司审稿批权限家报批。押6.盘2宁成本控妻制部按修批准后堡的物资刊采购方析案执行铲。运6.2宁.侵1初公开招电标采购膨：按《烂工程招唱标管理障制度》绳相应程欲序执行跪。廊6.2梢.壤2天邀请招炕标采购宰：比照显公开招狗标采购仰程序执同行。情6.2串.为3煌询价采拌购：成店本控制截部组织楚进行市蒸场调研剩，拟订产意向采赖购报告得，按公而司审批房权限报率批，并苗按批示疼执行。夜6.2穷.杀4线单一来叹源采购师：成本舰控制部脖组织与号供应商翠就价格湾、付款码方式等剧进行洽旨商，洽班商结果愁经公司敲审批后古，组织邀执行素。络发7折.秃罚则绍凡在物条资采购舌工作中铃，未按逝照本制打度及相趋应流程更执行，顷或因不县负责任菜给公上受控范焰围抄全体职棵员摄文件名册称黄页泥乱冈次累第岔3电页付共捡3除页萝发行状篇态弹书痛畅衫面话工程物墙资采购冈制度主修订日辫期冠201阳4/1桂2/2佣7汪版眼培贴本捕1脾发行日鹅期娃201沿4/1塘2/2坚8轮司造成妙损失的贤，公司踢将对有简关人员皆处来以帐200沃—夸100敬0碗元的经态济处罚亲，并视风情节轻稿重，给魂予相应塌的行政刻处分，捕直至追屠究刑事朴责任。职8欣.想附则芽本制度提自发行贼之日法起茂实施浓。段9穷.锐相关