办公文档范本广告公司各部门责任

广告公司各机构部门机构职责客户执行总监（AD）♦直接上级：客户总监（副总经理兼）♦直接下级：AM、AE♦主要职责：配合副总经理进行业务执行的管控管理管控组织及新业务开发♦直接责任：对业务执行的审批相关流程、质量与结果相关相关本次项目♦直接权力：.对AM、AE工作的分派、调整权.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字正式正式合约生效提前申报由副总经理批准。3,对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权.对业务执行、策划与创意、设计制作管控管理管控的建议与协调权.对公司管控管理管控问题的监督（批评）与建议权。♦直接工作：.相关相关本次项目审核每项业务的执行计划，包括：（1）相关相关本次项目AM、AE的工作分派（2）相关相关本次项目审核业务执行的［时间推进计划］（3）相关相关本次项目业务执行重点的提示与相关要求及跟踪督导.相关相关本次项目业务的报价与协议合同协议.相关相关本次项目签发业务执行的策划、创意设计［工作传单］并协调具体执行。.相关相关本次项目业务执行中的收本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章审核与督导.相关相关本次项目督导、收缴业务审批相关流程文件及小组［工作周志］与［月工作报告］.相关相关本次项目在每月2日前完成上月业务［月工作报告］上交副总经理.参与内部各项业务重要的策划、创意会.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作相关有关人员进行业务知识培训.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“de之星”交到行政部由总经理审批。客户执行（AM）♦直接上级：客户执行总监（AD）直接下级：协作AE主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管控管理管控直接责任：1.对具体业务执行的审批相关流程、质量与结果相关相关本次项目.对协作AE的工作审批相关流程、质量与结果相关相关本次项目♦直接权力：L对协作AE工作的分派权.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权.对业务执行的审批相关流程、质量及管控管理管控的建议权.对各总监专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权♦直接工作：.相关相关本次项目组织、参与业务的开发与执行.相关相关本次项目拟定业务的报价与协议合同协议.相关相关本次项目制定每项业务具体的执行计划（［时间推进计划］等）.相关相关本次项目对协作AE工作的分派，明确细致传达工作相关要求.相关相关本次项目业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户相关要求作出准确判断.相关相关本次项目召开与客户及内部的各项业务会议7•相关相关本次项目组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案精心整理8•相关相关本次项目开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案.相关相关本次项目执行业务的款项收取.相关相关本次项目对各项业务（客户）执行资料的管控管理管控.在AE不在的情况下，代理AE工作.相关相关本次项目小组［工作周志］与［月工作报告］客户主任（AE）♦直接上级：客户执行（AM）♦直接责任：.相关相关本次项目执行业务与客户及公司内部的联络.对业务的审批相关流程、质量与执行结果相关相关本次项目♦直接权力：.对业务执行的审批相关流程、质量与管控管理管控的建议权.对各总监专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字正式正式合约生效直接交到行政部由总经理处理♦直接工作：.相关相关本次项目业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图.相关相关本次项目制定具体的业务执行计划（［时间推进计划］等）.协助AM拟定每项业务的报价与协议合同协议.协助AM召开各项业务的开发、执行会议.相关相关本次项目公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录•协助客户执行完成策划报告和文案.相关相关本次项目业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会.助客户执行收取执行业务的款项.相关相关本次项目对各项业务（客户）执行资料的管控管理管控.在AM不在的情况下，代理AM工作.相关相关本次项目每周六上午完成小组［工作周志］及每月2日前完成上月［月工作报告］上交AM审核后交ADO策划总监♦直:上级：主管业务的副总经理♦直接下级：策划♦主要职责：相关相关本次项目各项业务的策划与策划执行工作♦直接责任：对各项业务策划质量与执行结果相关相关本次项目♦直接权力：.对策划相关人企业有关员工作的分派、调整权.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字正式正式合约生效提前申报由副总经理批准.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权.对业务执行、策划与创意、设计制作管控管理管控的建议权6,对总经理及副总经理专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字正式正式合约生效交到行政部由总经理处理♦直接工作：.相关相关本次项目制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）相关相关本次项目策划相关有关人员的工作分派（2）相关相关本次项目制定或审核策划工作的［时间推进计划］（3）相关相关本次项目对策划工作执行的重点进行提示与相关要求.相关相关本次项目签发策划的［工作传单］及收缴策划完成的［工作传单］.相关相关本次项目组织召开各项业务策划会议.参与内部各项业务重要的策划、创意会5•相关相关本次项目组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会.相关相关本次项目各项业务策划执行的跟踪指导工作.相关相关本次项目各项业务（客户）策划执行资料的管控管理管控.相关相关本次项目对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.相关相关本次项目收缴策划相关有关人员的［工作月报］.相关相关本次项目在每月2日前完成上月本机构部门机构的［工作月报］并上交总经理H.相关相关本次项目协助副总经理对策划及相关AE与创作相关有关人员进行策划知识培训.协助组织、提报并相关相关本次项目评选“de之星々策划♦直接上级：策划总监♦主要职责：业务策划♦直接责任：.对策划工作的审批相关流程、质量与结果相关相关本次项目.对具体策划方案及方案执行的结果相关相关本次项目.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）♦直接权力：.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管控管理管控的建议权.对各总监专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字正式正式合约生效直接交到行政部由总经理处理.直接工作：.相关相关本次项目对具体业务执行的了解与跟踪.相关相关本次项目所有策划方案执行的跟踪督导3•相关相关本次项目对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究.参与公司内部各项业务、策划、创意会.参加重要客户的业务、策划与创意提案会.参与内部各项业务创意、设计会7•相关相关本次项目公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录.相关相关本次项目各项业务（客户）基础策划资料的管控管理管控,将完成的策划方案及［工作传单］交策划总监审查本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.相关相关本次项目每月2日前完成上月的［工作月报］并上交策划总监.创意总监♦直接上级：总经理♦直接下级：创意文案♦主要职责：相类相关本次项目各项业务的创意与创意执行工作♦直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果相关相关本次项目♦直接权力：.对文案相关人企业有关员工作的分派、调整权.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字正精心整理式正式合约生效提前申报由副总经理批准.对文案相关人企业有关员工作质量的考评与奖惩的动议权.对业务执行、策划与创意、设计制作管控管理管控的建议权6,对总经理及副总经理专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字正式正式合约生效交到行政部由总经理处理.直接工作：L制定各项创意方向、形式风格大纲（1）相关相关本次项目文案相关有关人员的工作分派（2）相关相关本次项目制定与审核创意工作的［时间推进计划］（3）相关相关本次项目对创意工作执行的重点进行提示与相关要求.相关相关本次项目签发文案创意的［工作传单］及收缴文案完成的［工作传单］.相关相关本次项目组织召开各项业务创意会.相关相关本次项目组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会.参与内部各项业务重要的策划、业务会.相关相关本次项目各项业务创意执行的跟踪指导工作.相关相关本次项目各项业务（客户）创意资料的管控管理管控.相关相关本次项目对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.相关相关本次项目督导、收缴文案相关有关人员的［工作月报］.相关相关本次项目在每月2日前完成上月本机构部门机构的［工作月报］并上交总经理H.相关相关本次项目协助副总经理对策划及相关AE与创作相关有关人员进行策划知识培训.协助组织、提报并相关相关本次项目评选“de之星乙文案♦直接上级：创意总监♦主要职责：创意文案撰稿♦直接责任：.所有创意文案撰稿的执行.配合创意总监进行创意（会）工作♦直接权力：.对业务创意与文案撰稿质量、审批相关流程执行与管控管理管控的建议权.对各总监专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字正式正式合约生效直接交到行政部由总经理处理♦直接工作：.对具体业务策略执行的了解与跟踪.相关相关本次项目业务方案中创意文字的撰写3,参与内部各项业务的策划、创意会.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会.相关相关本次项目公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录.将业务完成稿及完成的［工作传单］交创意总监审批本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.相关相关本次项目对提案和输出的文字及设计完成稿校对本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.相关相关本次项目对各项业务（客户）文案资料的管控管理管控.相关相关本次项目在每月2日前完成上月［工作月报］并上交创意总监设计总监♦直接上级：总经理♦直接下级：设计执行总监、设计师♦主要职责：相关相关本次项目各项业务设计与设计执行工作♦直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果相关相关本次项目♦直接权力：.对设计相关人企业有关员工作的分派、调整权.各项业务设计方案的决定权.对设计相关人企业有关员工作质量的考评与奖惩动议权.对业务（开发与执行）、创意、设计管控管理管控的建议权.对总经理及副总经理专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字正式正式合约生效交到行政部由总经理处理♦直接工作:.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的［时间推进计划］（3）相关相关本次项目对设计工作执行的重点进行提示与相关要求.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议.相关相关本次项目参加重要业务的创意设计与策划提案会.参与内部各项业务重要的策划、创意会.相关相关本次项目各项业务设计方案执行的跟踪指导工作.相关相关本次项目已完成的设计［工作传单］品质审查与本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.相关相关本次项目具体业务（客户）设计资料的管控管理管控.相关相关本次项目对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.相关相关本次项目在每月2日前完成上月本机构部门机构［工作月报］并上交总经理.相关相关本次项目协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训.协助组织、提报并相关相关本次项目评选“de之星为♦态度*U办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；U优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。设计执行总监♦直接上级：设计总监♦直接下级：设计师♦主要职责：相关相关本次项目各项业务设计与设计工作分派♦直接责任：L对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行相关相关本次项目.对各项业务设计执行完稿与输出的质量相关相关本次项目♦直接权力：L对设计相关人企业有关员工作的分派、调整权.各项业务设计完稿与输出质量的决定权.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字正式正式合约生效提前申报由副总经理批准.协助设计总监对设计相关人企业有关员工作质量的考评与奖惩的动议权.对业务执行、策划与创意、设计制作等审批相关流程管控管理管控的建议权.对总经理及副总经理专业、管控管理管控问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字正式正式合约生效交到行政部由总经理处理精心整理.直接工作：.相关相关本次项目设计相关有关人员的工作安排（接受、派发、收缴［工作传单］）.协助制定、审核设计执行的［时间推进计划］.相关相关本次项目对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导.相关相关本次项目参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会.参与内部各项业务重要的策划、创意会.相关相关本次项目对各项业务（客户）设计执行资料的管控管理管控.相关相关本次项目对已完成设计的［工作传单